2021年督查室年度工作總結範文

不經意間，工作已經告一段落，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的2021年督查室年度工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

督查室年度工作總結1

20xx年，區委督查室在區委、區政府的正確領導下，在區委辦和市委督查室的直接指導下，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，以高度的政治責任感，認真組織開展督查業務，為推動全區各項工作落實做出了較大的貢獻，充分發揮了督查部門的督促、參謀和協調等職能作用。

一、圍繞中心工作，大力開展決策督查，當好全區經濟社會發展的“助推器”

一年來，在決策督查工作中，我們緊緊圍繞區委、區政府的中心工作開展，以工作落實為督查的終極目標，督促全區各級部門按時完成所承擔的各項工作任務，確保區委、區政府每一項決策都得到落實。全年共圍繞財税收入、團購商品房、信訪維穩、計劃生育、重點項目、工業流動現場會、政府績效考核等7項中心工作開展決策督查15次，平均每項工作開展2次以上，像財税收入、重點項目等工作每季度都要督查調度一次。

一是突出督查重點。

為抓了區委、區政府決策落實的督查，根據區委經濟工作會議的主要精神，分解列出了20xx年決策督查的要點，將經濟工作會議精神的落實、財税收入、重點項目建設、信訪維穩、計劃生育等工作列為決策督查的主要內容。同時，根據每次區委常委（擴大）會議或書記辦公會議等形式區委、區政府主要領導明確的工作目標，都列入決策督查。總之，有工作任務，就有督查落實。哪個事情落實最困難，那個事情就有我們督查的聲音；哪個地方落實決策最困難，那個地方就有我們督查的身影。今年3月，區委、區政府決定從3月5日至5月31日開展團購商品房工作。全區各鄉鎮、街道、區直各單位和教育、衞生系統單位共安排團購商品房1695套，任務大、時間也非常緊。同時，還受20xx年團購房沒有完全掃尾等因素泊影響，全區許多幹部職工對區委、區政府再次組織團購商品房工作有些不同的想法。

因此，大多數單位都感到完成團購房任務壓力大，有個別的單位主要領導甚至還有些牴觸情緒，消極被動工作，落實交果非常不好。對此，為確保區委、區政府團購商品房這一重大決策的落實，我們就全區各單位團購商品房落實情況開展了一次專題督查，對一些工作任務大、思想認識不清的單位，與其主要領導進行了督查交流。首先是傳達區委、區政府主要領導對團購商品房工作的要求，明確了責任追究紀律；其次是宣傳解釋團購房政策的積極意義以及團工作對促進全區經濟社會發展和財政收入的巨大貢獻，將他們的.思想認識提高到區委、區政府的高度，全區上下形成同心同德、齊心協力的局面；再次是與他們共同研究分析，結合單位實際制定強硬的工作措施，幫助他們樹立和增強了攻艱克難的信心。最後，5月31日，全區共完成團購商品房1067套，僅除教育系統因四中住宅小區的籌建延緩和三醫院與房地產開發商洽淡不順的問題影響而導致沒有完成任務外，全區各鄉鎮、街道、區直各單位都全部完成了團購任務，並且還有26個單位超額完成了任務。7月10日至14日，第五屆兩岸經貿文化論壇在長沙召開，根據省、市委的嚴格要求，區委將7月6日至16日定為特別防護期，為保證我區期間社會政治局面穩定，並不對長沙造成信訪壓力，我們於7月9日至12日，對全區各鄉鎮、街道、馬坪農業開發區、工業園區、三大開發公司和部分區直單位進行了一次督查，督促各單位集中一切精力、集中一切財力抓好各項信訪維穩工作措施的落實，確保全區沒有發現事件，得到了省、市委的肯定。

二是創新督查方法。

隨着督查工作任務的增加，在時間有限、人力有限的情況，完成繁重的督查任務，並達到應有的督查效果；既起到推動工作的作用，又最大規避因督查而帶給基層的影響，我們不斷創新督查方法，收到了較好效果，贏得了全區各級各部門的認同與讚許。一是集中督查與經常督查相結合。對重點工作，如重點項目建設、財税收入等，我們集中時間集中人員進督查；對日常性工作，如今年全區的各項目標任務完成情況等，不定期隨時開展督查調度。二是直接督查和間接督查相結合。對一些重點問題和重點工作，並持續時間較長的，我們直接深入到現場督查一至二次，期間通過不定期的電話等形式進行間接督查。如在團購房和老區政府機關改造拆遷户簽約情況督查時，每天都電話督查調度進度情況。三是明查與暗訪相結合。對一些易受幹憂的問題進行督查時，我們採取不打招呼、不要陪同、直接深入到實地進行督查。如城市環境衞生督查，我們不定期的與區愛衞辦直接到社區的背街小巷檢查清掃、保潔等情況。四是專職督查與聯合督查相結合。我們在充分發揮督查室的專職督查作用，獨立開展督查活動的同時，對涉及面廣、任務較重的督查項目，我們充分調動區直相關職能部門的作用，組織聯合督查，形成整體優勢，營造良好的抓落實的環境。五是督查與服務相結合。在督查過程中，我們以誠相待，牢固樹立服務意識，上為領導決策搞好督促落實，下為各單位在工作落實中搞好排憂解難，把服務寓於督查之中，找準督查與服務的最佳結合點，實現督查工作的最佳效果。

三是注重督查質量。

在督促檢查過程中，我們既加強了解各項工作的進展情況，又注意發現和總結各地、各部門在工作實踐中創造的成功經驗，並深挖工作中存在的問題與不足，仔細查找問題所在，提升工作效率。

督查室年度工作總結2

今年以來，望城區委督查室牢固樹立為區域“穩增長、促和諧”當好“推手”和“助手”的工作理念，緊貼區委、區政府，充分發揮督查的職能作用，圍繞階段性中心任務深入一線紮實開展工作。為確保上級和區委、區政府的決策落實以及各項工作目標任務的完成和超額完成作出了積極貢獻。

一、服務發展抓落實

一是抓住區委、區政府的重大決策進行督查。圍繞“穩增長”的主題，年初，我們將區委全會“建設XX區，實現三年大變樣”的重大決策和“兩會”鋪排的重大工作部署特別是關係到地區經濟發展的重點項目、節會活動作為全年的決策督查重點，將督查項目列入全年決策督查計劃，貫穿於全年督查工作之中，根據工作計劃及時開展督查，保證了決策的落實。二是牢牢抓住項目建設督查。區域經濟的發展離不開項目建設，年初開局工作督查中，我們把項目的開工作為主要內容督查，力促項目建設實現“開門紅”。6月份針對我區星城鎮工程項目徵拆安置進度偏慢、施工建設落後時間進度的情況，牽頭組織徵地辦對項目徵拆安置工作進行了專項督查，查明瞭進度滯後的原因，明確瞭解決問題的措施，分門別類交相關鄉鎮和部門解決，有力推動了項目建設。

10月份，按照區委書記關於在全區掀起項目建設新高潮的指示精神，我們對全區在拆項目的徵拆安置工作進行重點關注，聯合有關區直單位深入項目一線，走訪多個項目指揮部，瞭解項目徵拆過程中存在的突出問題，綜合實際情況提出了建設性的建議，為區委、區政府下一步決策作參考，並在全區徵拆安置工作動員大會上下發了督查通報，極大的觸動了有關區直部門和各街道、鄉鎮。11月，我們對全區徵拆項目掃尾清盤情況進行了跟蹤督查，重點對5户以下、5户以上掃尾徵拆項目進行了跟蹤督查，建立了徵拆台賬，有力促進了全區徵拆工作的推動。三是全力做好系列節會的督查。為推動望城休閒農業、觀光旅遊等第三產業發展，區委、區政府打出了以節會促產業的組合拳，銅官窯國家遺址考古公園開園、第四屆中國休閒農業與鄉村旅遊節會等一系列活動相繼提上議事日程，為了確保系列節會的順利開展，區委督查室按照各次會議的精神，主動介入，深入到現場及時協調解處理決相關問題，為節會的順利開展保駕護航，派人常駐節會籌備組，督促協調各工作組按時間節點完成各項工作任務，督查室有1人在節會的總結表彰會上獲得區委書記點名表揚並被評為先進個人。

二、關注民生促和諧

一是着力推進基層矛盾化解。圍繞“促和諧”的主題，區委督查室按照全區信訪維穩工作會議精神，聯合信訪、維穩等部門全力推進“信訪積案化解攻堅年”活動，對全區各街道、鄉鎮和部分區直部門進行了信訪維穩調研督查，按照“屬地管理、分級負責”、“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，逐單位落實了信訪維穩工作小組、信訪維穩應急小分隊的工作機制，促進了覆蓋全區全系統的信訪穩控工作網絡構建，強化了基層矛盾糾紛排查化解，確保了重點時段重點人員的穩控。二是推進城鄉環境綜合整治。針對我區農村環境整治存在的相關問題，我們採取明聽彙報、暗中走訪的方式，對城市社區進行了系列督查活動，對亂搭拱門氣球、違章搭建、衞生清潔等方面的工作進行了重點關注，並協調行政執法、愛衞辦、鄉鎮等部門協同解決，獲得了區委、區政府的高度肯定，確保城鄉環境綜合整治的實效，9月24日，全市城鄉結合部環境整治工作階段性成果展示現場會在望城召開，區委書記譚小平在會上作了典型發言。三是提升城市管理水平。望城撤縣設區後，如何提升城市品質和市民環境衞生意識是擺在區委、區政府面前的一個新課題，為了儘快推進望城由“縣城”向“城區”的轉變，區委督查室聯合城管委對全區各單位城市管理相關工作進行了督查，有力促進了各單位城市管理百日整治行動的開展，在全區範圍內形成了濃厚的城市管理工作氛圍，城市管理理念向縱深發展，城區面貌有了顯著的改善。

三、敢於探索推創新

一是着力強化時效性。督查的出發點和落腳點在於促使決策落實，信息的準確掌握和及時反饋是督查過程中至關重要的一個環節。為了使的信息能夠準確及時的反饋給區領導，我們在督查現場掌握的第一手資料部分通過短信平台第一時間轉發，確保了高效及時。在第四屆中國休閒農業節會準備工作督查過程中，通過短信平台反饋相關區領導後，很多問題得到了及時有效處理落實，有力促進了節會準備工作的順利進行。二是大量運用數據。在督查過程中，我們常遇到一些信息量大、相對較為複雜的情況，針對這一情況，我們向沿海發達地區學經驗，弱化文字部分，採取表格化説明，使得督查情況一目瞭然。這種方式在第四屆休閒農業節會、全區重點工程建設、徵拆安置工作等督查中應用，收到了良好的效果。三是着力提高前瞻性。督查工作是一種領導行為，同時也是為領導決策作參考和服務。今年來望城區委督查室時刻以“急領導之所急、想領導之所想”為督查指導思想，在督查工作中緊密結合各階段區委重大會議精神，研判當前區域發展走向，深入分析難點和熱點，加強與區委主要領導溝通，提前介入相關工作，確保了相關工作的順利開展，獲得了區委主要領導高度肯定。

回顧今年以來的工作，雖然取得了一些成績，但離領導要求和工作的實際需要還有距離，特別是分析問題、研究問題、解決問題的能力離望城當前的發展形勢要求還有差距。我們將在以後工作中，進一步增強主動性，發揮能動性，樹立創新性，堅定責任性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱情把督查工作做好，以督查服務水平的全面提升推動各項工作的優質高效，更好地促進黨的各項方針政策及區委的各項重大決策落實到位。