xx年公司年工作總結和年工作計劃

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的xx年公司年工作總結和年工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

xx年是xx公司堅持的一年，結果有好有壞，公司多項考核不達標，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現的問題毛病。

先説好的xx年公司順利通過了iso9001質量管理體系，經過這體系改革後，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運用於管理。在體系認證過程中，我看到xx團隊的配合，團結一致，認真對待的態度，實事求是，積極參加開會和培訓，積極主動完成各自任務；

看到xx人對印刷行業的專注、執着、投入，這是一種奮鬥精神，一種敬業精神，是一種為實現理想的精神，是每個人都得學習，不管他做什麼工作，懷着什麼夢想，都要先投入才有可能回報。

xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由於我們對不凡帝產品的多年精心投入，不斷提高產品質量，不斷研發，使產品質量和服務滿足客户要求，才能奪得不凡帝的生產數額，才有今年這麼好銷量。從這點也能看出xx人面對困難時怎麼去攻克，對不同客户不同產品該有什麼樣的方針對策，怎樣長遠發展，有志者事竟成。

然後説些壞的龍頭工序印刷車間，印刷質量xx年都無法提高，出現問題還是刀線、套印不準、版傷等，成品率達不到考核標準；

還有制袋車間質量的不穩定，人員流動大，技術力量不夠，生產緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質量方面問題呢？還需我們繼續探索，攻克的難題。

原因有：第一，印刷生產技術不到位，達不到較先進、精鋭水平，這也包括設備的落後、人員技術部強硬等問題，造成生產時不能運籌帷幄，穩操勝券，經常帶着忐忑不安的心情再生產，有時也將就着過，執行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導致他們對工作產生厭倦感，質量也會不經意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質量的不穩定也造成生產質量問題，物價上漲，利潤減低。第四，品控部的質量監督不到位，一個不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產品多，質量監督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。

面對人員的流失公司有哪些措施呢？

一、把人才放對位置；

二、加強“重視人才”的.文化和“出人才”的機制；

三、建立並完善人才的激勵機制；

四、各級管理人員，不能充當企業“人才殺手”的角色；

五、選擇保密溝通；

六、把眼光投放於內部人才和人才市場，重點藉助於獵頭公司；

七、完善合同制度；

八、為員工提供持續培訓。

在現代社會，公司怎麼去吸引人才呢？一、公司在同行業的競爭能力，發展狀況；

二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環境和福利待遇；

三、公司的企業文化及管理層的個人能力和魅力；

四、員工的理想和公司是否一致。

一個企業具備了這些因素，好的發展狀況能使企業立於不敗之地；

好的制度能團結鞏固人才隊伍，和諧發展；

企業文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；

理想的一致能使公司與員工共同處於同一戰線，長遠發展。回想公司員工的離職，無非都是與這些因素相關。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素着手，瞭解不足，制定和不斷改變符合自身發展的各個條件，日趨於完善、先進。

以上是我對公司xx年的總結，下面是xx年工作計劃現有實驗室的工作我已經能掌握並完成工作任務，公司計劃接下來除了對以往的原材料和產品進行檢驗外，還要對原輔材料也進行檢驗，對此，我建議可以把實驗室人員增加到2人，一人專門負責原材料及原輔材料的檢驗，一人專門負責半成品和成品的檢驗，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對於新增的原輔材料檢驗，要設定檢驗標準，如紙箱、紙筒等材料要存標準樣，設立標準樣櫃。這是我對實驗室工作的計劃。

至於我個人工作計劃，繼續瞭解印刷行業的知識，學習一切能為食品行業服務的知識，學習的管理制度及企業文化，形成自己的一套企業管理思路。在公司，我對業務方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業務方面工作。

手中紙鳶，飛翔夢想；

金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們為理想努力奮鬥！