社區衞生服務工作總結一
1.基本醫療
1-11月份中心門診人次8404人次，業務收入45.19萬元，其中銷售基本藥物29.62萬元，人均處方53.78元，醫療安全基本保證，未發生差錯、糾紛。
1-11月份各站門診人次13363人次，業務收入63.51萬元，其中銷售基本藥物56.60萬元，人均處方46.48元，醫療安全基本保證，未發生差錯、糾紛。
2.基本公共衞生服務
1.健康醫生簽約8193户，24602人，建立居民健康檔案24602份，電子檔案23495份，分別完成全年任務的101.6%，102%，102%，109%。 。
2.預防接種3151人次，幼兒園體檢444人次。入托體檢125人次
3.0—3歲兒童健康管理服務698人次。0—6歲兒童1242人，健康管理服務1266人次，發現體弱兒105人，均進行了一定的健康飲食、餵養指導、干預。
4.孕產婦建卡99人，規範體檢99人，住院分娩140人次，無母幼安全事故出現。
5.健康教育：中心共辦各類健康教育講座12次，定期更新宣傳欄12次，所屬各站講座45次，健康教育宣傳欄更新62次。
6.老年人健康體檢：由於中心目前沒有相應檢驗、檢查設備，經報鎮分管領導批准，由中心組織，西渚醫院相關科室配合，本年度共對3215人65歲以上老年人進行了免費體檢。
7.慢性病管理：規範管理高血壓2553人,糖尿病570人。
8.重性精神病人管理：本年度對43名轄區重性精神病人進行了規範管理，配合民政部門對他們進行了免費體檢。
9.傳染病及公共衞生事件報告處理。全年報告傳染病人11例，對54例疫點進行了規範處理
10.衞生監督協助調查85次。
11.其它：中小學生體檢1275人，健康證辦理587人次。
3.基本藥物
1-11月共通過網絡平台採購基本藥物96.97萬元，涉及品規214種，中心及所轄各站全部配備、使用基本藥物，無非基本藥物採購、使用情況。1-11月份，中心及所轄各站共使用基本藥物86.22萬元，發生藥物不良反應兩例，均通過網絡平台及時上報。
4.社區衞生服務站升級改造
1.人員為更好地為轄區居民服務，報經上級有關部門批准，本年度共招收社區衞生服務站工作人員14名，其中返聘6名，應屆畢業生6名，往屆畢業生2名。做到了每站至少有3名鄉村醫生，其中每站至少有一名女鄉村醫生。
2. 設備、設施 本年度抓住鎮政府將村級社區衞生服務站升級改造列入政府實事工程的契機，將轄區內六所社區衞生服務站進行了升級改造。鎮村兩級共投入200餘萬資金對五聖、白塔兩個站進行了新建；對篁裏、筱裏、溪西三個站進行了異地改建；溪東新設社區衞生服務站；以上各站均按標準化要求進行建設，統一購買、配備了設施、設備。已經順利通過了市衞生局、市財政局的聯合驗收。宜興電視台也對五聖、白塔兩個站進行了現場採訪、報道。
二、存在問題:
1.中心工作人員較少（編制31人，實際在編在崗9人），仍未能按上級要求進行24小時值班制。
2.中心部分業務目前仍委託宜興西渚醫院開展，工作質量有待進一步提高。
3.崗位責任制履行不到位，部分職工奉獻意識差，對工作分配抱有怨言，執行工作任務拖沓。
4.中心對站的監督管理力度不夠，目前僅存在完成任務的層面上。
五、明年工作計劃
1.基本醫療：在確保醫療安全的前提下，進一步拓寬中心業務範圍，擴大服務面，增加服務滿意度，爭取早日進行24小時應診制。
2.基本公共衞生服務：在今年工作的基礎上，進一步加大服務質量，爭取各項工作做實、做細，根據本轄區實際情況，做出西渚特色的服務。
3.基本藥物：繼續做好基本藥物的採購、管理、銷售工作。杜絕非基本藥物在社區服務機構的使用。
4.社區衞生服務站建設：爭取西渚社區衞生服務站單獨設置，完成橫山社區衞生服務站標準化建設。加大對社區衞生服務站的日常監督、指導工作。
5.制度完善、落實：完善制度，分級管理，管理規範化、制度化。
社區衞生服務工作總結二
201**年我局社會治安綜合治理工作堅持“打防結合、預防為主、專羣結合、依靠羣眾”的方針，以構建和諧社會為總目標，緊緊圍繞縣委縣政府的工作重點，把維護穩定工作納入重要議事日程，牢固樹立“穩定壓倒一切”的意識，樹立科學發展觀，採取多種有效措施，進一步建立健全“反應快捷、保障有力”的治安防範長效機制，按照誰主管誰負責的原則，結合本部門的工作實際，切實加強了新形勢下社會治安防範工作，現將工作開展情況總結如下：
一、加強宣傳，提高認識
（一）加強內部教育，提高幹部綜治意識。利用機關支部會、黨員電教學習會、“週一學習會”等，深入開展國家安全意識宣傳教育，進一步學習宣傳《社會治安綜合治理幹部培訓教材》、縣綜治委（辦）等各類文件，普及幹部職工的綜治知識，提高綜治意識。
（二）擴大教育面，打造綜治良好氛圍。一是進行強化教育，提高全縣公務員隊伍的治安防範意識；二是通過懸掛、張貼宣傳畫等方式面向機關內居民進行綜治宣傳，形成全面開展綜治工作的良好氛圍。
二、健全機制，確保落實
（一）加強領導，健全機構。為切實搞好社會治安綜合治理工作，加強對綜治工作的領導，我局在年初成立了社會治安綜合治理領導小組，組長：費玉芳，副組長：廖學軍、葉志紅、朱鳳文，成員：王瑜、王永慧、陳佳民、宋宏傑、林松。採取主要領導負總責，分管領導親自抓，工作人員具體抓的措施，把社會治安綜合治理工作的各項措施落實到實處。
（二）建立和完善巡邏防範機制。一是在單位繼續實行24小時值班制度，加強夜間巡邏，認真執行假日領導帶班制度，確保了“非工作日”的安全。二是認真執行門衞值班制度、調解委員會職責、治安職責、守樓護院人員職責、職工宿舍公約等治安防範工作制度，確保辦公大院的安全，增強防範實效，減少可防性案件和意外事故發生，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。三是對本部門涉及不穩定因素的工作實行分工負責、確保責任落實。本局不穩定工作由費玉芳總負責。企業軍轉幹部工作由費玉芳、王永慧負責；糾正拖欠和剋扣農民工工資工作由葉志紅、陳佳民負責；下崗失業人員再就業工作由朱鳳文負責。四是成立防火、防盜與防匪工作小組，實行分工負責、相互協作，切實把防範工作落到實處。
三、發揮作用，推進開展
（一）以高度的政治責任感做好企業軍轉幹部工作。認真做好企業軍轉幹部的解困維穩工作，維護社會政治穩定。在元旦、春節、勞動節、建軍節、國慶節和敏感日期間，經常組織對企業軍轉幹部17餘人進行慰問。為17名企業軍轉幹部辦理了20**年高額醫療保險待遇、醫療救助和困難補助等。
（二）加強人才市場管理，促進人才資源向人才資本轉變。一是加大對人才市場的監管力度，查處人才中介組織的非法活動。二是加快農村人才隊伍建設，為建設社會主義新農村提供智力支撐，大力培訓農業技術推廣人才和經營管理人才。三是加強對人才勞務市場的引導和管理，為人才合理流動提供平台。四是積極做好引智工作，積極搞好與企事業單位的協調，拓寬就業渠道，促進高校畢業生的就業。
（三）加強勞動保障監察執法，切實搞好雙維護。開展勞動保障權益保護專項執法檢查活動，規範勞動用工制度，督促用人單位依法簽訂勞動合同和履行合同。嚴厲打擊拖欠剋扣農民工工資的行為，聯合有關部門，加大追討拖欠農民工工資力度。深入宣傳《勞動法》、《工傷保險條例》、《勞動爭議調解仲裁法》，做好因工傷殘鑑定、勞動爭議仲裁工作，切實維護勞動者和用人單位的合法權益。截止目前，主動監察用人單位53家，補籤勞動合同253份。開展民工維權專項檢查17次，檢查用工企業25家；受理各類勞動糾紛案件116起，辦理110件，追討民工工資256萬元；創建和諧園區1個。二是開展整治非法用工打擊違法犯罪專項行動。與公安、工會等11個部門聯合發文在全縣範圍內組織開展整治非法用工打擊違法犯罪專項行動。
（四）繼續推行政務公開，做好來信來訪工作。設立信訪工作室在局機關辦公室,建立了《局領導接訪日製度》，確定每週五為羣眾接訪日，由局領導輪流在信訪工作室接待來訪羣眾，並制定了規範的《XX縣人力資源和社會保障局來信（訪）處理登記表》、《處理箋》，統一了信訪事項告知單、來信來訪覆函等文本格式下發到各股室。嚴格執行首問責任制。實行微笑式服務，強化幹部職工服務意識、服務理念，進一步轉變工作作風，實現依法行政、公開透明辦公、提升綜合服務水平。堅持實行黨務政務公開，把機關黨建、黨務和業務工作重點、辦事程序、收費項目、收費標準等向公眾公佈，增強工作透明度。對涉及人事制度改革、公務員工資制度改革、事業單位分配製度改革、鄉鎮機構改革、工資福利、公開招考、軍轉幹部、離退休人員、知青、拖欠和剋扣農民工工資等方面的問題，做好了解釋和説服教育工作，把矛盾化小化了，把不穩定的苗頭解決在萌芽狀態，為全縣的社會穩定工作做出積極貢獻。
社區衞生服務工作總結三
今年以來，中隊緊緊圍繞年初制定的全年工作目標任務，在鎮、局兩級黨委政府的大力支持關心下，以創建“全國衞生鎮”、建設“富裕、和諧、秀美的新西渚”為目標，堅持以“市民公僕、市容衞士、城管鐵軍”為建隊宗旨，堅持以文明執法、和諧執法、規範執法為出發點，堅持公平、公開、公正的執法理念，強化鎮容鎮貌和環境衞生整治，強化執法管理力度，強化隊伍作風紀律建設。真抓實幹，奮勇爭先，紮實開展了各項城管執法工作，城鎮綜合管理等各項保障工作取得了較好的成績。回顧全年工作，主要有以下幾個方面：
一、主要成績
1、環境衞生管理有新氣色
為打造西渚自然生態的優美環境，中隊十分注重“二支隊伍”的建設與管理，並實施捆綁式管理，做到互相監督互相協調。尤其在今年我鎮爭創全國衞生鎮的工作中，我中隊不甘落後，充分發揚捨我其誰的主人翁態度，在鎮黨委政府的統一部署下，中隊與環衞再動員、再貫徹，對“二線四點”的衞生工作掀起整治的新高潮。在實際工作中，中隊高度重視，勇於擔責，嚴格標準，迅速行動。一是排查問題，發放通知。組織全體同志對主幹沿線和檢查點進行問題排查，列出整改問題100多處，並主動向鎮領導彙報，形成政府通知發放到各店主、户主、企事業單位，發出通知200餘份，並在規定時間內進行拆除修復、出新等。二是明確分工，責任到人。對點、線、面所需整改的地方立即召開專題會議，並積極配合和服從鎮政府的統一安排，既抓環境又抓整治，使工作分工到人，責任到人，做到事事有人問，件件有人管理。中隊每天對張戴路、雲湖路主幹沿線不間斷巡查，對已粉刷出新的牆面嚴防亂塗寫、亂張貼，幷包幹到隊員負責，做到整一塊，亮一塊，保一塊。三是重點突出，整治到位。在鎮政府的具體安排下，中隊積極主動戰鬥在一線，並出謀劃策，拿出整改方案，尤其是對主幹公路兩側廠家、店主、户主的.廣告牌、路牌、亂堆放、亂吊掛、亂搭建及衞生死角，對殘牆斷壁、露天糞缸等影響鎮容鎮貌和有礙觀瞻的進行清理整改，做到拆除一批、清理一批、更換一批。通過中隊的不懈努力，我鎮今年已成功通過國家衞生鎮的各項明查暗訪。
2、執法管理強勢推進
今年，中隊在全面管理的基礎上，做到重點突出，以點帶面，全方位加強執法管理工作。
一是抓工地管理。針對我鎮雲霧路云溪路、中宜京都總部基地項目等重大建設項目施工，中隊提前介入嚴格監控管理。對新開工工地發放文明施工告知書，督促各施工單位按規定設置施工圍牆，主出入口混凝土硬化並配備車輛沖洗設施。重點加大對各類建築垃圾和渣土運輸車輛的監督管理，尤其是對車輛拋灑滴漏、輪胎帶泥行駛及超載超重運輸車輛從嚴執法，從嚴處理，提高其違章成本，使違章者得到教育，又遏制了違法行為的發生。全年中隊共查處各類車輛違章60餘起(輛)，有效地維護了在建施工工地周邊的市容環境面貌。
二是抓違法建設。中隊適時調整違法建設管理網絡，把執法隊員定人定村定責任，平時加大違法建設巡查頻率，充分利用在各村印製的違建舉報電話接受社會各界對違法建設的信息舉報。對已審批的舊房改建，定村隊員進行跟蹤監控，杜絕少批多建。對查處的違法建設中隊絕不姑息，在法律法規宣傳到位的基礎上加大拆除力度，全年查處各類違法建設20多處，其中及時發現並制止的苗頭性違建8處，補辦規劃手續5起，強制的拆除3起約250㎡。
三是抓礦山資源保護。按照黨委、政府的指示精神，中隊牽頭國土、公安等部門，對我鎮區域內嚴禁私開亂採的廢棄礦石宕口全天候監控，嚴禁任何單位或個人偷盜礦產資源。並採取白天巡查、夜間不定時突擊檢查的有效管控措施，查處了私開亂採行為5起。四是抓鎮容鎮貌管理。城市管理抓得好壞與否，直接影響市容市貌，中隊根據調研和徵求集鎮住户意見，在原有4名市容管理員的情況下，又聘請了8名，確定以西渚街面整治為主，對店外經營、車輛停放進一步規範，既美觀了鎮容鎮貌，又保證了非機動車停放有序。全年共清理亂塗亂張貼牛皮癬 1500餘處，取締流動攤位80處、佔道經營30家，清理破損廣告25處（拆除大型廣告牌2塊）、破舊橫幅60條。五是旅遊幹線管理。針對市委市政府提出的開展國省幹道、旅遊幹線沿線環境整治的相關工作部署，我中隊立足自身實際，進一步擴展各項整治工作。一是清理雲湖路、張戴路沿線綠化帶內各類廢磚廢石4 車約10多噸;二是拆除公路沿線有礙觀瞻的殘牆斷壁2處60多平方米，拆除各類雞棚13只;清理佔用綠化帶種植蔬菜瓜果20處計500多平方米，修剪灌木綠化帶3萬多平方米;清除各類牛皮癬、亂塗寫500多處;安裝綠化帶護欄2000多米；種植綠化2萬多平方米。並且按照局制定的方案，對雲湖路沿線的看管棚屋進行了全面改造和出新，使我鎮區域內主幹公路沿線的市容環境得到進一步改觀。
3、圓滿完成各項保障任務
今年來，各項保障工作達30多次，每次都圓滿完成任務，受到了上級領導和社會各界的讚許認可，也進一步樹立了城管窗口形象。特別是今年在大覺寺舉辦的春節花燈會和素食文化節期間，我中隊在任務重、人員緊的情況下，全體隊員放棄休息，合理調整工作重點。在活動前期先集中中隊全體隊員和環衞工人開展了環境衞生整治、各類貨運車輛停運、主幹公路沿線加大保潔和沖洗頻率等有效措施，確保了節日期間整潔優美的鎮區市容環境。並在市局的統籌安排下，積極與公安、交警等部門聯動，針對每天不同的人車流量進行科學保障，合理安排執法隊員做好人車通行和社會車輛有序停放，有效保障了春節花燈會和素食節期間景區的良好交通秩序。另外還相繼保障了中央、省、市相關領導來我鎮視查考察等任務。
二、主要做法
1、加強隊伍建設，激發隊伍士氣
不斷髮揮黨支部戰鬥堡壘作用，中隊着力打造一支“學習型、作風型、思想型、戰鬥型”的城市管理行政執法隊伍，不斷夯實隊伍的規範化建設基礎。日常管理黨員是標杆，不斷加強黨員的思想教育。嚴格執行星期六學習日製度、上下班簽到等制度。不斷增強為人民服務的意識，充分調動隊員的工作熱情。支部班子講民主、講原則，指揮靠前，帶領黨員骨幹做傳幫帶的領頭人，帶頭融洽黨羣關係，面對面交流工作經驗，及時掌握黨羣思想動態，提高工作標準。修改了執法隊員月度目標績效考核辦法和環衞工人考核細則並嚴格實施，簽訂承諾書，堅持考核結果與路段管理人員工作績效掛鈎，形成層次管理模式，落實職責分工，中隊全面工作有了新的起色。
2、加強監督檢查，增進工作幹勁
今年以來，中隊在加強全面建設、全方位管理的同時，十分注重內部的監督考核，健全考核網絡和領導組織，堅持晨課點評、每週例會等制度。中隊對隊員每週考核，隊員對環衞工人每天考核，片長對各村考核，形成層級管理模式，更好地激發了隊員與環衞工人的工作幹勁，進一步增強了工作責任性和主動性。
3、加強執法管理，提高執法威嚴
中隊根據市局的總體部署和鎮黨委政府要求，先後開展了不規範户外廣告、亂塗寫亂張貼、流動攤販、店外佔道經營、運輸車輛等多項整治行動，鎮容鎮貌有了比較明顯的好轉。對全鎮中小學、幼兒園周邊環境進行整治，全面改善校園周邊環境存在的矛盾和問題。在對轄區內實際情況充分排查後，有針對性地制訂集中專項整治方案，並根據不同路段有重點地開展整治工作，及時總結整治中遇到的問題，制定對策，尤其是對不服從管理的對象，以及社會上的一些邪惡勢力和刁蠻現象，中隊從不手軟，敢於管理，敢於執法，並充分協調工商、公安、交警等職能部門力量，確保整治工作順利開展，也充分彰顯了執法的嚴肅性。
三、存在問題
1、隊伍建設方面
在中隊規範化管理方面，還存在着制度執行不嚴、執法管理職能落實不到位、少數隊員工作的主觀能動性較差等諸多問題。
2、規範執法管理方面
由於中隊隊員年齡結構和文化程度差異的原因，缺乏專業業務訓練和學習，從事城管執法工作所必須的技能和業務水平有差異，缺乏城管執法專業知識，不能正確掌握和運用法律理論和基本的法律知識，導致執法行為不規範，不能嚴格依照法律程序辦案。
文萃咖
