石油鑽井隊加強成本控制節能增效經驗總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編收集整理的石油鑽井隊加強成本控制節能增效經驗總結，希望能夠幫助到大家。

加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們xxxx鑽井隊始終堅持科學控制成本，注重細節，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鑽井21口，進尺3.27萬米結算18口，成本節餘215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領導和同志們做以彙報：

一、加強教育引導，提高了全員節約意識。意識決定行為。

我們把提高員工節約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班後會、板報等形式，宣傳公司經營方針、管理思路及發展形勢，講清因原材料價格持續上漲帶來的壓力，增強了幹部員工艱苦奮鬥、勤儉節約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、採用分解管理，增強了成本控制能力。

我們感到，要實現更多的成本節餘，關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持幹前預算、幹中細算、幹後精算，採用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊裏建立了內部核算體系，實行“單井成本動態分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1。2萬元，分成四大塊，鑽台、機房、工程、泥漿，並分別由鑽台大班、機房大班、技術員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鑽台和機房大班、書記負責考核技術員和泥漿大班，並在每一口井完井進行統計節超情況，在年底節約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用週期，並納入班組考核，作為評優選優的主要依據，對鉗牙、工具等常用材料分配給班裏，對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗台帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品採購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結算的'18口井中，材料節約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實現了物盡其用。

生產中經常會出現個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經過實踐，總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然後進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2—3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反覆實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節餘了易耗材料成本。我們還根據鑽進500米必須長起的實際情況，採用新舊鑽頭搭配，前500米地層鬆軟，使用舊鑽頭，既延長了鑽頭使用壽命，又避免了使用新鑽頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話説，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品，我們鼓勵幹部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節餘了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多餘絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留着備用；我們用十寸管線裏面的鋼絲，自己製作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過後晾乾，繼續使用；開鑽後井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領過一個新的吊卡。正是由於在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節餘上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。

能源在鑽井成本中佔有很大比例，我們實行了隊長、記全過程負責制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，並把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鑽井過程中，根據功率的使用情況，儘可能不用四檔運行鑽機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時鑽速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關閉照明燈，從來沒有長明燈的現象；上班的發電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結餘煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，並嚴格簽字制度，只要加油，並履行簽字手續。經過各方面控制，實現了柴油井井有節餘，成為公司的柴油節餘大户，在上半年，結算的18口井中，我們結餘柴油近82噸。

以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今後，我們將進一步增強節約意識拓展挖潛空間，努力提高創效能力，為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。