一、加大基礎設施建設
1、更新罐裝垃圾車兩台，投入資金29萬元，確保垃圾清運工作正常運轉。
2、投入資金12萬元，大修一台吸糞車，一台罐裝垃圾車。
3、經公司領導協調調整一台剷車，用以垃圾覆蓋，以彌補中心基礎設施的不足。
4、投資10萬元大修澡堂，更換了鍋爐，為職工創造優
美的就浴環境。
二、加強精益管理，落實經營責任
1、節能降耗，提高經營效益。根據基數增長制的原則進一步完善目標成本管理方案。將經營指標層層分解到隊組、人頭，並做到了責任層層落實，嚴格控制費用支出。
2、中心每月定期召開由領導、負責人蔘加的成本考核例會，認真做好經營分析，查找虧損原因，做到從源頭上堵塞漏洞，彌補虧損。
3、在清運隊中，對車輛的管理繼續推行單車核算，嚴格控制油材料的消耗以及車輛修理費的支出。
4、強化現場成本管理，中心大力開展了回收複用，修舊利廢工作。如嚴格控制辦公用品的領用，紙張正面用完用背面，做到能省則省；對於清潔工具能重新利用的要重新修理後使用；對於用水、用電要做到不必開的燈不開，能少開的燈少開，做到人走燈熄水停。
5、對於庫房出入庫的管理，在材料的選購方面，繼續採取多方選擇，選擇價格低廉，質量好的'材料購入，降低採購成本；同時對於材料的發放，中心根據實際工作量，對部分材料進行了核減，達到了減耗增效的效果；此外，中心定期對庫房進行盤庫、算帳、把握材料消耗。
三、加強收費管理，提高收費效率
1、認真完成各區域的清掃、清運、清掏任務，保證檢查不考核，確保價格結算費用的完成。
2、對於新增加的清掃區域，及時組織人員進行準確測量測算，及時上報財務，保證價格結算按時到位。
3、與衞生處及行政辦公室協商，以每月25日為界，進行考核結算，保證當月的價格結算收入順利完成。
4、定計劃，嚴考核。為了更好的提高的收費率，中心設立了專門的收費人員，定期進行價格結算及有償服務收費，確保當月收費任務順利完成。
5、對於居民衞生費的收取，實行收費中心代收費與上門收費相結合的辦法，減少不交費、漏收等現象，提高居民衞生費的收費率，完成全年衞生費收費任務。
6、組織職工對固定店鋪及臨時攤點進行全面的摸底統計，加大收費力度，提高固定店鋪的收費率。
四、積極開展親情服務，努力打造環衞形象
1、中心領導堅持每月對各管轄區域進行一次衞生死角大排查，對於排查出的衞生死角進行一次性徹底清理，確保管轄區域的環境優美。到目前為止，共排查出衞生死角26處，清理26處，得到居民住户的好評。
2、以“小事不過天，大事不過周”為準則，積極與百姓建立和諧溝通聯繫網。根據中心實際，結合中心特點，在抓落實、抓管理、抓過程、抓效率的同時，中心分別在各小區開展了清掃隊，隊、組長電話號碼公示，並在中心開通兩部：****、*****，擴寬了職工家屬投訴，意見反饋和提合理化建議的渠道。便於我們能及時地解決職工家屬的熱點、難點問題。
文萃咖
