預算部年終工作總結（精選5篇）

一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，在經過一年的努力後，我們終於可以説自己在不斷的成長中得到了更多的進步，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編為大家收集的預算部年終工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

預算部年終工作總結 篇1

一、幼兒園工程

這個工程是我第一次真正入手算量的（電氣），以前剛來公司時領導也拿過一些圖紙教我過，由於我以前不會，是來學習的，當時剛好資料員中途離職了，我便接手了資料，這時老闆又教會了我做工程竣工資料，算量時一開始自己算，碰到不會的在問領導，慶幸的是自己碰到一位好領導，每次都很耐心的教導，做資料時會和監理單位接確的，這時對工程又有了進一步瞭解。

二、廣場工程

這個工程是我第二次算量的（給排水），由於第一次算，剛開始自己按層算，碰到難處就問領導，領導會很詳細的述説，各種方法都講解了，最後我按系統，分給水，排水，因為每層的結構也會不一樣的。

三、農民公寓工程

這個工程是我開工到現在，一直跟蹤的，這個跟以上兩個工程有區別，這個是弱電工程，包括音響，門禁、監控等等，目前都已完工，資料決算都已做好待驗收階段。

經過這幾個工程的磨鍊，我也對預算工作有了更成熟的認識：同時也接確到社會上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。但是對預算深入認識還差得遠，通過以上三個工程的算量發現自己還是存在很多問題的，主要有：配電箱的組價、防雷接地避雷針，母線，幾開幾控，目前知道單開雙控的線的算量，法蘭閥、法蘭、地面清掃口。

總之，這二年來的工作是充實的，在今後的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度，本着對工作盡心盡責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己的能力，為公司的發展添磚加瓦。

四、工作計劃

1、繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，多到工地走動走動，理論聯繫實際，能夠對預算真正做到精通。

2、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。

3、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業餘的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。提高自己的管理不平。

4、利用工作之餘的休息時間加強學習。為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之餘，還要加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。

預算部年終工作總結 篇2

一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作

1、對內的工作情況。

按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。

每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核後我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。

3、對外（勞務分包）的工作情況。

每個月月底對勞務分包上報的工程量認真的審核，並且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補充條款的規定。

總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作（滑雪場結算工程、温室工程、遼芭外線管網工程等）。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

四、做好下一年度工作計劃，樣自己可以有條不紊的做好每一項工作

1、完成水木花園、遼芭學校、會館工程的工程量計算，並套入定額，做好預算，並對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。

2、多去現場瞭解實際情況，加深對施工工藝的瞭解。

3、加深對材料性能及價格熟悉，並對材料價格做合理的分析。

4、配合機電經理做好其他方面的工作。

預算部年終工作總結 篇3

回顧8月份我部門人員的各方面表現，從工作細節到最後圓滿的完成工作任務，大家都在各自的工作崗位上，虛心學習，埋頭工作，履行職責，攜手完成了部門內的各項工作。以下是八月份部門工作總結報告：

一、加強部門內學習，努力提升業務能力

1、組織部門人員參加廣聯達產品學習的講座，使部門內員工對預算軟件有了更深入得了解與掌握，更進一步提高了業務工作的能力。

2、組織部門新就職人員參加公司集體培訓，使新員工更全面的瞭解公司，熟悉本職工作，更快的融入工作角色中。

二、業務工作完成情況

1、工程預算工作

（1）完成海原鳳凰園C—19/20#樓及其它10棟樓的預算工作。

（2）完成黃河玫瑰園庫房工程的預算。

（3）完成大武口勞務移民安置區會所工程的預算工作。

2、投標預算工作

（1）海原大縣城道路改造工程投標預算工作。

（2）石嘴山精神衞生中心（第二人民醫院）綜合樓及餐廳工程的投標預算工作。

（3）寶湖中學跑道工程預算工作（未中標）。

3、對外工程結算情況

（1）海原農行工程對外結算工程量核對。

（2）海原電信局工程對外工程量核對。

4、分包工程結算情況

（1）嶽進強黃河玫瑰園庫房工程結算。

（2）高文吉海原工程的結算工作。

5、其他工作

（1）完成部門內各項報表及預算編制。

（2）加強部門內各種資料及合同的彙總管理工作。

三、開展民主會議，增強部門內團結

為在部門內營造團結緊張，嚴肅活潑的工作氛圍，在日常工作採取民主集中的辦法，在部門內開會討論，做到各抒己見，最後決議後付諸實施。

四、加快部門內硬件環境建設和智力投資

由於部門內硬件環境較為緊張，在公司的大力支持下增添2台電腦，改善了辦公條件，為增強部門人員的業務能力，組織部門人員學習各種軟件的學習，使部門內工作能跟上業內發展的步伐。

預算部年終工作總結 篇4

二零xx年上半年我部門在公司各位領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預算部年度計劃和公司下達的工作任務。為了更好的完成今後的工作，總結經驗、吸取教訓、提煉精華。現在，我將過去半年部門的工作總結如下：

一、部門建設

在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算並統籌規劃部門工作，xx負責二期11層樓棟相關預算，xxx負責二期18層樓棟相關預算及零星工程審核決算，某某進行相關協助。其他部分預決算採取團隊協作模式共同完成。前期讓xx在預警中心施工現場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務中學習知識，同時為公司後續的人才培養打好基礎。

部門注重職業素質的培養。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預決算編制及工程成本控制任務，同時時刻關注工程現場的實際情況和進度，保證預決算工作的.準確性並努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應這種情況，以公司的各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬業愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之餘，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脱，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

二、工作內容

1、上半年我部門及時完成了xxxx樓裝修預算編制及對量，促使xx局人員順利入駐，並與施工單位結算完。

2、完成了對整個xxx二期裝飾材料的預算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外牆磚等材料已按工程進度及合同約定進場。

3、完成了對xxx二期市政管網工程的預算編制及合同簽訂，達到工程進度即可開始施工。

4、工程款支付手續和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續及時辦理。

5、確定了xx公租房的裝修標準並完成其相關預算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標段已全面展開施工。

6、完成了xx局辦公室改造的預算編制及合同簽訂。

7、xx工程配套的垃圾站已完成預算編制和合同簽訂，達到工程進度即可展開施工。配電房預算編制及對量已完成，施工單位待定。

8、xxx室外消防管網和綠化景觀的預算編制已經完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標

年前訂立的年度計劃，我部門已完成了上半年對應的工作。針對xxxxxx城工作的展開，我部門年度計劃的完成速度將相應加快。下半年部門人員仍需努力工作，並針對以下幾點作進一步的加強和提高：

1）保證預結算工作的準確性。這是預結算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁複，我部預算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，並在現場檢驗實物複核簽證單等的真實性及時效性。

2）成本控制是始終不變的中心。預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。

3）提高預結算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。

4）繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯繫實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。

5）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，儘快轉變自己的觀念。

6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。

7）加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業餘的時間，使自身素質和個人修養不斷得到提高。

8）在今後的工作中，發揚個人優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時彙報，爭取公司的最大利潤。

四、對今後工作的建議

1、加強現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料，有利於我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注。

2、樹立全員成本控制意識。統一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海裏。進行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業素質，積極組織參與業務相關的技能培訓。對於國家新推行的政策、法規、規範及時學習。

下半年我部門將再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口，全面做好我部門負責的預結算、合同工作。發揮部門最大的作用，為公司的發展添磚加瓦。

預算部年終工作總結 篇5

回想起6S推進工作，感覺時間就像脱韁的野馬，轉瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產現場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規範管理、創新優化、提升品質、和諧進取；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；⑤每階段各部門6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質—問候100%實施。；明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件櫃、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8餘項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領導的帶領下，通過文件編碼分類，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領大家利用工作之餘積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調動部門內的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據各階段工作內容的特點，具體分工，採取學習、計劃、開展、保持、創新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件櫃內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恆，共同努力的結果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

1、整理、整頓：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話説：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多餘物品的資源佔用。通過整理活動的有序進行，部門內多餘的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多餘文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

整頓過程是提高工作效率的基礎，通過整頓活動我們的工作環境變得井井有條，多餘物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時間。

2、清掃、清潔：將工作場所清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衞生區域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環境起到互相監督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。

3、安全、素養：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防範於未然，每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。

安全的目的在於建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領導在部門會議上多次強調安全生產的意義及其重要性。

素養的目的在於提升人的品質，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個營造企業文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個漫長而精細的過程。

三、開展6S管理的體會及意義

6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規範化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，對企業的管理提升也切實發揮了其內在的作用。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。