2021公司技術部年終總結

時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，以下是小編為大家整理的2021公司技術部年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司技術部年終總結1

光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過去了，轉眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日誌，回顧着這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年，總有些感慨。自加入公司以來，我已很好的融入公司團隊中，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，很好地完成了各項工作。通過自己的學習與工作，工作模式上也有了新的突破。為了今後更好的工作，總結經驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：

一.工作總結(下半年)

1. 和張鋭配合製作電子農務“一村一品”版塊並進行日常的維護。目前我們電子農務“一村一品”版塊已經可以實現動態數據的添加和維護，前台以動態圖片的形式進行展示(除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個頁面承受的數據量過大的問題)，做到一個動態圖庫的要求，達到原計劃的目標。

2. 製作公司內部網(OA系統)。公司內部網已經使用有很長一段時間了，從剛開始的access庫更換到現在的sql server庫，後台管理上做了一個完全的改變，增加了很多功能，有利於各個部門經理的管理，可以很方便的查看其下屬的工作日誌，可以很方便的安排下屬的工作，考慮到公司的發展壯大，目前已經在各地有幾個分公司，此係統能夠很好的安排查看分公司的工作情況，有利於工作監督。從目前的使用上來看，由於我們用到內網的時候不是很多(交日誌)，沒有過多用到此係統，建議部門主管可以經常使用“個人辦公事”-“任務管理”功能來給下屬佈置任務(遠距離)，發揮我們內網的更多作用。

3. 和張鋭斌庫等配合開發完成中國農業電子商務網(現在還在繼續開發中)。這項工作現在也在繼續開發中，並且是一項長期的工作。而且目前正在改版價格行情版塊，下週可以完成這個版塊的改版工作。在做這項工作時和張鋭，斌庫的合作也讓我非常愉快，我們配合的非常默契，同時學習了很多技術知識，自己的能力得到了迅速的提高。

4. 自身不斷的學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，感覺自己有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，具備了更加豐富的工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，綜合分析能力、協調辦事能力和技術能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

5. 參加各類業務學習培訓，使自己對公司的發展，對自己的定位有更明確。公司經常組織的那些培訓對我來説是認識公司發展的一個窗口，因為自己是負責技術的，對業務方面不是很瞭解，經過經常開會和培訓使自己更清楚的瞭解公司動態。

二.通過總結，我有幾點感觸：

一是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分佈就像是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿市場部來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了各項監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。

二是要有一顆永攀高峯的進取之心。互聯網行業正在飛速的發展，技術的概念越來越抽象，發展的也很迅猛，這就給我們技術人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

最後。希望在以後的日子裏能充分體現我的價值與公司一起，加快我們的步伐使公司能飛速的前進發展。

公司技術部年終總結2

一年來的工作結束了，感激這一年來遇到的所有事情，我部門在過去一年來的工作當中也是取得去不錯的成績我感激公司給我們部門的機會，過去的一年到處都是充滿着挑戰，我感覺有很多事情都應該要保持好的態度才是，在工作當中不斷的積累工作經驗，把細節的事情處理好，這些都有必要的，我們技術部門的工作的非常的忙，這一點讓所有人都有在認真的踏實的做好的相關的工作，過去的一年雖然已經結束了，但是在工作當中應該時刻保持着好端正的態度，我部門依然是整裝待發，就過去一年的工作也來總結一下。

首先我們嚴格執行公司的各項規定，不違反的工作制度，按照上級的指示做好每一件事情，技術部門雖然日常的工作很多但是我們每一個人都對自己的工作很上心，這一點是沒有任何質疑的，雖然一年的工作結束，但是那顆積極的心態一直都沒有捨棄，在工作上面我知道大家都是非常用心的，我也一直都在努力着，做好本職的事情，踏踏實實的去工作，在工作當中不走捷徑，技術工作的是需要時間思考的，這一年來大家都非常的努力，我也相信大家會在下一階段的工作當中做到更好，這是一定的。

回顧一年來的工作技術部門都是矜矜業業，做好自己的本職工作，不敢忘記了自己的職責所在，現在包括未來都是這樣，在工作面前需要有一個好的習慣，這是我們每一個員工應該去想的事情，雖然一年的工作一節結束了，但是那顆心一直都沒有聽下，技術的部門一定會做的更好，在新的一年當中會把這些事情繼續處好完善好，工作是一個很有必要做好的事情，無論是在什麼時候都是這樣，只有不斷的積累工作經驗，這些才能夠做的更好。

不足之處就是跟各部門之間配合度不夠，從過去一年的工作就能夠看出來，這些都是值得提倡的，在工作當中一定要重視這些，不管是什麼事情其實都有一個過程，不足之處就應該積極糾正，我部門存在的一些問題，還是有的，很多時候只要把這些都處理好了才是一個值得提倡的事情，在新一年的當中一定跟各部麼加強溝通，保持好的默契度，讓工作效率更高，這是心得一年需要做好，落實好的事情，雖然取得了一些成績，但是還需再接再厲，為公司艱苦奮鬥。

公司技術部年終總結3

今年，我部門在上級領導的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經濟目標責任，團結協作，奮發努力，迎難而上，鋭意改革，紮實工作，並取得了一定的成績。現將年本部門工作總結匯報如下：

一、經濟指標完成情況：

今年，我部門與其完成產值萬元，同比增長%，完成年度目標%，產銷率達%。中成藥總量與去年（持平和增長），完成質量較好。

二、加大力度，攻克重點項目：

（一）、一車間項目情況：

1、完成補脾益腸丸內層丸自動制丸工藝的探索：我部門於基建部和自制制丸機廠配合，探討試驗自動制丸設備，目的是儘可能的減少人為影響因素，保證內層丸大小均勻度的穩定和內層丸中總補骨脂的含量。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關項目方案並申報研究所，並組織機修人員對篩丸機進行技術改造，預計經過改造後，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高。在實行基丸分級泛丸後，車間生產的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產線重新更換新的貼標機，並且運轉正常。通過技改後技改後，1號線分裝裝量的穩定性明顯提高，同時有效的杜絕漏貼標籤或漏打批號的情況

3、膠囊制粒工藝的技術改進：今年我部門共試產3批，已完成3批次的制粒，2個批次已經完成包裝，較後一批7月份填充包裝。通過技改後新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準比值提高0.09。在取消整粒工序後，產品的裝量穩定性無明顯變化，每100萬粒膠囊人工工時節約40小時，機器工時節約20小時。同時也降低了二次污染的風險。

（二）、二車間項目情況：

1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關：使用的蠟殼組方適應封裝機台生產；蠟殼外觀質量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場因蠟殼破碎引起的質量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數的前提下，攻關小組將蠟殼重量下調至合理的範圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無謂的重量浪費，降低了蠟殼生產成本。夏季温度高時，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進行後續拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時，減少粘殼現象。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產上清丸品種時，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。

3、實施“二人三機”的開機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓，待機台全部配齊自動落丸機後，可全面實施“二人三機”。實施這個模式可以提高封裝產量，降低車間人工成本，縮減人員工作時間，有效提高員工收入。

（三）、三車間項目情況：

1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關：已制訂項目方案，並對部分相關因素進行了排查。

2、補骨脂等藥材炮製過程中影響有效成分變化因素研究：

已對前期生產數據進行跟蹤，歸納彙總，制訂了項目方案，正在積極開展中。

3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質量情況影響的狀況做了分析，有待進一步歸納，並推廣至其他品種。

（四）、四車間項目情況：

1、改善水蜜丸外觀質量項目：

2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段，同時加緊新的分裝線的引進。

3、塑殼裝蠟液組方改良攻關項目：完成添加劑的試用，正着手蓖麻油的試用。

4、四車間生產及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作，分裝生產線引進正加緊進行中。

總體來説我部門積極做好排頭兵作用，及時儲備，有效供給；生產技術部合理利用生產車間資源，較大限度調度生產，動態管理，使今年的生產按質、按量、按時完成，化被動為主動。

三、加強管理，務實基礎，進一步深化企業化管理：

1、加大考核力度，調動員工的積極性：從今年1月份開始，生產技術部制定並實施收率考核制度，對我司9大主要品種的產品收率及裝配品損耗率進行考核，經過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫，降低生產成本，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協調解決；實施收率考核制度後提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義。

我部門積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產出，節能降耗，降低生產成本，進行生產作業分析，解決實際問題。將工作於利益掛鈎，在一定程度上調動員工的積極性，增加了成產量。

2、加強基礎管理，抓好現場工作：今年我部門的重點是將質量工作前移，以防為主，防治結合。因為現場管理是關鍵，嚴防死守是保證，落實車間生產、質量責任制，與品質部、QA、QC配合，加強現場GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，並及時將質量信息與各車間溝通，並做好統計工作，這在極大程度上保證了質量關。

3、配合企業文化提升的項目工作，提升員工素質，促使企業文化建設有質的突破：樹立品牌形象建設企業文化提升的思路是改變企業形象的一個重要環節，今年，我們部門根據項目組提出的要求，不斷推進該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧、共進、特色發展的目標，符合現代企業文化發展的要求。

4、加強內控，務實基礎：今年生產着力在管理上下功夫，按照藥業和公司的內控管理要求，對生產的軟、硬件進行了修正。比如：產銷計劃的銜接及車間作業計劃的制定，批生產記錄，人員的培訓等，這些都規範了生產工作的標準行為，使生產工作有條不紊，忙而不亂，確保生產更符合GMP管理要求，減少質量問題的發生。

5、嚴把質量關：今年，我部門對生產過程出現和發現的問題，與品質部一起齊抓共管，及時爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質量問題的嚴重性和頻率有所下降。

四、加大生產成本控制力度，維護公司較大利益：

1、新修訂了我廠9大主要常規產品的生產物料收率，包材損耗率考核指標，從車間、班組抓起，對供應商來貨實施全過程質量、數量監控，節約意識，加強考核，開源節流，按照增益的目標要求進行考核。

2、按“五年再造一個410陳李濟”的要求，與營銷及時溝通，合理，平衡調度，集中生產，降低生產的單位能耗。

3、由於藥材價格普遍上漲，為此與採購、質量部門溝通，做好主要原材料進廠質量關，防止價升質跌的現象，因為藥材質量好壞對產品的直接收率和後續生產收率影響較大，故生產發現問題及時上報處理，把好源頭關。

4、繼續執行包材進廠把關，實行質量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質量、數量。

5、通過蠟殼防破碎的攻關論證，使蠟殼質量提高，減少返工、退貨，維護產品質量信譽。

五、加大工藝技術方面改造：

我們按照工藝核查的要求對工藝規程進行全面進行對標工作，同時還細化工藝規程的參數，例如用糖量，乾燥温度控制等，對工藝規程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規下進行實操性、可行性的工作開展；生產技術部不定期到生產車間進行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術改方面完成了：

1、蠟殼立項攻關工作，經論證可行，已進入了實施生產，穩定提高了蠟殼質量，降低破碎率，可減少質量退貨，減少返工工時，滿足銷售需要；

2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產時間，減少了50%以上的用量和損耗，關鍵是防止了水蜜丸長期存在的脱炭、脱粉問題：

3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場滿意度要求，促進銷售。

4、試產使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術的改進較終是提高產品的質量，我們不遺餘力在這方面下功夫，羣策羣力攻關，另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面：安全綜治，維穩和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調檢查、執行、整改。

六、存在問題和不足：

雖然，在今年，我們取得了一定的成績，但是也存在一些的不足，比如：

1、現場管理和質量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現場管理有要求，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問題產生，司務會也多次提及，關鍵是監管力度不夠，部分車間為了產量，遷就班組不良的習慣，沒有按工藝要求去執行，特別是車間管理層，個別重視不足，強調客觀，不敢大膽管理，迴避實質問題，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。

2、工藝技術管理仍薄弱，解決實際問題手段不足：工藝技術的進步是產品質量提高的基礎，近年來無突破，主要是實用型技術人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動化水平不高，對設備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產力水平的發展，車間作為生產的經濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來。去年遺留的.補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關工作仍未完成。

3、質量管理有待加強，物耗管理有待提高：質量和現場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場、質量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質、水平、設備的穩定性影響了收率的提高，現已制訂了相應合理的方案，強化實施執行。

七、20xx年工作重點：

20xx年又是新的開始，我們將以“五年再造一個奇蹟”為目標，積極開展各項工作，並進一步鼓勵部門職工振奮精神、堅定信心，實現企業又好又快的發展，再創公司新輝煌。明年重點工作如下：

1、提高質量意識和加強學習2010版GMP提高管理水平；同時加強相關人員對新版GMP的學習。

2、強化車間生產執行力工作，按計劃進度要求，保質、保量完成有效供給，重點做好裏水車間改造工作後的生產規範工作，落實整改措施解決生產現物料過多擺放凌亂等現象，使裏水的製劑生產符合GMP的要求，向高水平靠攏。

3、繼續進行工藝攻關工作，解決存在生產、質量的隱患問題。全面抓緊進行已立項的攻關工作。對日常的工藝技術工作專人跟蹤負責，及時完善補充。

4、嚴格執行收率考核制度。務必通執行制度來挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數據説話。

5、編訂與修訂生產管理內控制度，使我司生產管理規範化。

6、與營銷和各相關部門緊密配合，做好生產計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產值等主要目標，使公司的發展有一個良好的局面。

公司技術部年終總結4

尊敬的各位領導、各位同事大家好：躍過馬年元旦之門，我才不禁感歎時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，20xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙併收穫着，累並快樂着。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。對於20xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有着許多不足之處，現將主要情況總結如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，儘自己最大的努力為公司創造財富。

二、工作情況

對步入XX集團已經四年的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個體現自身價值的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個工作者，更是一個學習者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯繫實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高技術水平；才能更好的為温泉的正常運行而服務。

三技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

我們每一名設備維修員或操作員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使公司正常營運。經過多年的設備維修工作積累，現在又在部門領導和主管的細悉心培訓下，我的技能和進公司時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面的知識。同時自己也加強其它各領域維修方面的技術學習和掌握，爭取使自己在機械維修、電氣維修與工程維修領域都能獨擋一面。

20xx年，新的一年，又將是恐龍谷温泉有限公司的一個新的開拓年，它對我們來説也意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張。但在對於明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。各大旅遊景區更是風起雲湧，“恐龍谷温泉”這枝不謝之花也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰，創造更加輝煌的明天。