2021年攪拌站技術部年終總結

極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，這也意味着，又要準備開始寫年終總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編為大家整理的2021年攪拌站技術部年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

攪拌站技術部年終總結1

20xx在各位領導班子的帶領下、在各位員工共同努力下，xxx混凝公司成功建立了。下面對我站在20xx年的工作做一個總結，並對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

一、20xx年工作總結：

1、自九月份開始生產起，共生產混凝土方量5430.3m3，購進水泥2130.83噸、外加劑34.84噸、粉煤灰619.35噸、石子7996.56m3、黃砂11001.98m3。已為大批量生產任務做好充足準備。試驗室負責原材料質量，做到不合格的材料不進廠。

2、在短短的幾個月，修路面、建立鋼結構大棚、安裝兩條180生產線，建立了辦公樓，職工宿舍、食堂等，對各種試驗設備進行安裝，做好了一切準備工作。

3、在我們罐車沒有全部到位的情況下，積極聯繫其他攪拌站罐車車主，能夠及時的將混凝土送往工地，不影響客户使用。

4、以質量為前提，採用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

5、梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定位，人員基本到位。在制定崗位的同時，我們進行崗位責任制度。

6、由於新站剛建，資金週轉不靈，能夠積極協調各用户關係，把錢用在刀刃上，提倡節約。

7、責任事故兩起，已對責任人進行處罰。

以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面説説我對20xx年的工作計劃。

二、下年工作計劃：

1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

2、繼續加強中心一體化的優勢，保證混凝土的供應，能夠在20xx年取得較好的成績。

3、繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

4、深化崗位責任制度，提高員工積極主動的意識，杜絕光出工不出力的現象。

5、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。對所結算的混凝土貨款及時回收。

6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。杜絕重大安全生產事故的發生。

7、根據各個部門的考核情況，對人員進行調整，不合格的堅決不用。

我相信20xx年是我們非常期待的一年，我也相信在各位領導的帶領下，在我們xxx全體員工的努力下一定能完成很好的成績，創造出更加輝煌的成就來。

攪拌站技術部年終總結2

20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領導班子的帶領下，我們中心從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產任務的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結，並對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

20xx年工作總結：

1、圓滿完成20xx年初定的生產計劃。

20xx年中心給我站下達的生產計劃是35方，截至20xx年12月31日，我站共生產混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務；從20xx年開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中，我們採取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的.積累，我們會贏得更多的客户和市場。

2、以質量為前提，採用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

20xx年北京市的混凝土市場面臨着材料供應緊張，價格普遍上漲，採購困難的局面，為配合中心採購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。

20xx年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合併崗位，對那些人浮於事的崗位進行合併處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最後根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在20xx年中心新領導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20xx年組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

安全生產是企業永恆的主題，相信20xx年對我們全國人民來説都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來説是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

5、對結算工作進行初步的探討。

混凝土企業的結算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對於我們企業來説是一個很大的成本消耗。那麼如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2。0%的範圍內呢？在20xx年下半年，我們配合中心結算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎麼做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，結算配合生產部門進行時刻控制的結論。相信在將要來臨的20xx年通過結算部門與生產部門的時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2。0%範圍內。

以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面説説我站20xx年的工作計劃。

20xx年工作計劃：

1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

2、繼續加強中心一體化的優勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產任務。

3、繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

5、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等着我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計劃，創造出更加輝煌的成就來。