8月工作總結和9月份工作計劃

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家整理的8月工作總結和9月份工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

8月工作總結和9月份工作計劃1

八月份小結：

1、完成《xx市守信示範企業激勵實施辦法（試行）》、

《xx市企業失信行為懲戒聯動實施辦法（試行）》、《xx市失信“黑名單”曝光工作規則（試行）》、《關於在行政管理中率先使用信用產品的辦法（試行）》文件的擬定工作，提請政府下發。

2、完成“xx社會信用體系建設讀本”彙編準備工作，收集、整理好有關領導論壇、信用制度、規劃建設、成果展示、論文集錦等材料。

3、做好有關誠信宣傳月廣場活動前期的相關準備工作。

4、下發《xx市企業信用基準評價管理暫行辦法》、《xx市企業信用基準評價指標體系》。

5、做好20xx年“萬企貫標、百企示範”申報工作和助理信用管理師培訓工作的各項準備工作。

6、與人行就數據共享交換平台建設進行商榷；與南大軟件開發公司就數據庫升級建設進行商定。

九月份打算：

1、組織誠信宣傳月廣場活動。

2、完成《xx社會信用體系建設讀本》編印工作。

3、對全市450家申請貫標的企業進行企業信用信息核查，按照市級10%創建目標做好年度市級創建企業的推薦申報工作；同時，組織第三方中介信用服務機構做好貫標輔導和評審工作。

4、按期組織好信用管理師培訓開班等工作。

5、召開聯絡員會議，具體就四文件組織學習與落實。

8月工作總結和9月份工作計劃2

20xx年8月份，在總公司領導的正確領導下，在相關部門的大力配合下，總公司辦公室完成了公文規範管理、機關搬遷收尾、機關裝修改造全面介入、汽車、食堂、保潔、辦公用品等後勤保障以及領導交辦的其他工作。現將8月份工作總結及9月份工作計劃彙報如下：

一、8月份主要工作概況

1、健全機制，明晰崗位職責

為提高工作質量和效率，對辦公室每位成員進行了具體細緻的分工並明確其崗位職責，工作人員各司其職，分別對應各自分管工作和崗位職責開展工作，做到有序推進，保質保量完成任務。

2、整章建制，實行規範管理

下發了一系列公文規範管理文件，實行周督辦制度，定期對周交辦會以及領導交待的其他事項進行督辦並反饋，做好上載下達工作。

3、服務至上，做好後勤保障

①對機關搬遷遺留工作繼續進行完善，對機關水、電、電話辦理過户、遷改手續，截止8月底，除新裝修辦公室內尚未安裝電話，其他工作已基本到位。

②對機關汽車進行全面檢查，辦理相關證照、保險，對影響存在安全隱患的車輛進行維修，保障其能夠安全雲運行。

③根據總公司機構設臵，刻制了相關單位印章，並按相關規定下發到位。

④根據路局文件精神和總公司領導安排，對“分新退舊”房屋的`人員進行了統計上報，對信陽和漯河地區職工住房需求進行統計，該項工作正在進行之中。

⑤與路局及地方相關部門聯繫，辦公室分管的計生、乘車證管理工作已完成對接，目前已正常開展工作。

⑥核定中秋節節日物資發放名單，並和九州飯店以及下屬分公司聯繫，做好節日物資發放準備工作。

二、9月份工作計劃

通過加強理論學習、業務學習，努力提高行政辦公室人員的綜合素質，繼續不斷增強服務意識。進一步明確職責，分工合作，不斷增強整合意識，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效”的部門。在做好日常工作的同時繼續加強對外接待、內部協調等工作，9月份要繼續做好8月份未完事項的銜接，具體如下：

1、做好查遺補漏，對工作過程中出現的問題進行及時更正和處理，繼續做好後勤保障工作。

2、出台總公司《乘車證管理辦法》，規範乘車證管理工作。

3、做好中秋節節日物資發放工作，確保發放到位，無遺漏。

4、繼續配合相關部門做好機關裝修工作。裝修完成後，對機關辦公用品及辦公設備進行調劑和購臵。

5、按路局文件規定時間上報信陽、漯河地區職工住房需求情況統計。

6、完成其他領導交辦事項和路局相關文件規定事項。

8月工作總結和9月份工作計劃3

8月份工作總結

1、根據計劃本月舉行了一場藍球比賽和拔河比賽豐富了員工的文化生活。

2、根據技術部要求，於12日至15日利用1號退火爐順利完成10噸原粉的退火工作。

3、8月17日接中瑞客户投訴一批x萬隻044125產品部分有耐壓不過問題要求換貨。車間及時把投訴信息反饋到班組，加強過程控制環節，減少人為不穩定因素，儘量確保產品質量合格。

4、本月制粉崗位完成產量x公斤，報廢量x公斤，報廢率x%。為20xx年控制最好的月份。

5、自15日開始配合自動噴漆線進行試運行，生產抽出專人跟蹤學習操作。

6、車間安排車間模具及班組人員全力配合設備室進行試模工作，目前還在進行中。

8月份工作不足之處

1、車間整體管理水平不到位，對班組管理鬆散檢查監督力度不夠。員工存在有章不循，沒有按要求執行“三規一制”。

2、車間各個崗位環節整體工作效率低下，沒有做到合理匹配。

9月份工作計劃

1、本月繼續對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，瞭解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業餘時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態，便以更好地開展工作穩定職工隊伍。

2、本月車間根據內部整改要求，成立8S推行小組將分階段全面推行8S管理，整理整頓生產現場，完善車間模具管理制度及裝模及保養操作規範。要求機修組規範現場維修保養質量，針對生產設備存在的問題和備件缺損情況，逐一排查解決，並做好備品備件統籌管理工作，分類定出最小庫存量，提高設備完好率確保生產的順利進行。

3、本月繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產生，並分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。本月輔料使用情況要求班組如實統計，及時進行數據分析做好節能降耗工作。

4、本月結合公司的勞動定額制度合理的組織生產，針對目前個別崗位上的瓶頸問題，車間要從人員、設備、工藝優化等角度出發，及時發現及時解決，確保圓滿完成公司生產經營計劃。

5、本月車間管理重新調整管理思路，重點對大班長這一級的實行新的考核辦法，嚴格要求他們的日常工作，出現違規及時糾正考核，並常抓不懈改變車間的整體不良面貌。

6、針對車間以往的不足之處進行改善。