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8月份工作計劃範文

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一、 車間現場

8月份工作計劃範文

1、 區域劃分明確

2、 現場整潔、衞生

3、 八月份定為6S實施月,每週一下午定為大掃除時間

二、 新建穿釘車間

和相關部門相互協調把鉚釘機、電桶、鉚釘機外罩、鐵籠等逐個拉出。準備所有穿釘設備等,並在八月中旬正式投產。

三、 員工素質

準備在八月份提升所有員工的綜合素質。主要用途是:通過開早班會及與個別員工談心

四、 自己管理能力的提高

主要通過每天下班後的中層會議和不斷髮現自己管理中的“盲區”,多思考、多總結。

五、 杜絕或減少由本部門造成的客户投訴

通過每天的早班會向員工灌輸有關產品質量的事。

六、 加強對外協穿釘質量的控制與管理

1、 通過對外協穿釘户型現場的走訪,給其下發“現場整改措施”。

2、 對於出現批量不合格的個別穿釘户要決不手軟,嚴肅處理。

七、 盡最大努力把貨配好,按期兑現合同

1、 要經常盤庫掌握庫存的第一手資料

2、 對於比較難穿的型號協調其他團隊主管爭取:“內部消化”。

八、 掌握好氮化工序的銜接點,避免出現鏽蝕

九、 加強對多邊、缺料、缺孔、無孔的控制積極和技術部聯繫,爭取在本

月完成試孔工裝的調試與使用。

大中型號 李鵬飛 06.8.01

八月份工作重點

1、 提高車間員工的'綜合素質,提高每一位員工的質量意識,降低車間不合格數量,認真做到首件檢查,杜絕出現大批量廢品。

2、 提高車間的生產量,在保證質量的前提下,提高車間開概率,根據合同生產,爭取在20號以前完成8月份的合同,本月合同是230萬付左右,計劃生產400萬付,爭取到450萬付。

3、 每天上班前都要講出來一天的不足之處,每週和安裝工開兩次會,總結生產中的困難,影響質量和產量的因素,共同努力想辦法解決。

4、 預防車間的成品和半成品鏽蝕出現,除氮化成品外,其他型號全部過油入創箱時甩一遍油,避免油和棉籽皮的浪費。

5、 培養一線新員工,使產量進一步提高我堅信在方工的領導下和5團隊全體職工的共同努力下質量和產量會進一步提高。

團隊主管 李清軍

八月份工作計劃、七月份工作總結

一、 七月份總結

1、 在7月份生產過程中由於前道工序切環、複合刀的速度慢,庫存個別型號環、彎斷料問題多造成生產成品困難。環、彎產量低,造成整形工序停產,當班產量完不成,延誤發貨期。

2、 7月份新上三複合刀如205、204速度慢,質量不穩定,技術員對複合刀的速度不熟練。

3、 7月份在過程防鏽上存在領導跟蹤不到位,員工工作不到位等半成品的鏽蝕耽誤生產,加工緊釘、包裝工序用的防鏽油存在問題三番兩次重洗、重包裝,也是造成延誤發貨期原因。

4、 模具車間:由於公司生產量的不斷增加,模具車間沒有做出比較見效的改善,因模具耽誤生產所佔比重還是較大,漏盤間隙大、卸料環、衝針、滑柱等雖有改善,但還是滿足不了生產所需。

5、 成品產量及合格率都有所提高,但客户反饋質量情況如無孔、缺釘長江公司專程審核,鏽蝕、噪音還需把關、改進。

6、 員工培訓已經開始,各部門相對都重視了對人才的認識,對在相互競爭這是好現象,在人員還是缺料,跟不上生產所需。

二、 八月份工作計劃

1、 根據客户訂單分配組織落實到各團隊生產任務,同時要求增加部門產量,大量備出一部分庫存。

2、 每個工作日平均班產量合計計劃達到40萬付,月總計劃1100-1200萬付左右,一、三團隊日計劃產量13-16萬付,五團隊14-16萬付

3、 針對樣品型號和數量少的型號計劃先安排先生產原則投產

4、 根據訂單要求各主管把每班、每台衝牀的生產計劃列出落實到每個員工身上,跟蹤每班產量、質量

5、 因本月合同訂單較多,切環工序生產不穩定,刀具易損壞,要求員工注意保養,技術員勤開會,提高責任心,人為造成損壞定出規定進行處罰

6、 模具車間要提高模具的生產質量及速度,對模具熱處理後的硬度,及間隙要控制好(漏盤,複合刀、缺料環等)

7、 對需外購的保持器報採購部,各型號鉚釘每天需求量報採購部

8、 為避免同型號不同工藝保持器相混,三團隊生產普通工藝6202、日本工藝6203,一團隊生產日本工藝6202、普通工藝6203進行區別

9、 由於四團隊緊釘工序忙不過來,6203、6006部分產量安排到二團隊生產,6204、6303前期穿釘户經常出現質量事故,更換外穿釘户

10、 雖有一部分技術員備有模具,但大部分技術員對模具備用和跟蹤上還未做到位,給技術員開會講明利害關係,繼續備用模具,模具車間要加班加點協作。

11、 員工培訓每天各主管點名前必須把團隊隊伍站齊,整齊着裝,並要講2-5個有關車間問題,要宣傳“6S”管理方法,要求員工掌握各自工序的外觀質量檢查方法,增強各自團隊凝聚力。

三、 產品質量

1、7月份產品硌、墊傷、無刺、掉釘、無孔未能減少,同時客户反饋6201有噪音,針對這些產品質量問題,加強清洗、員工監督,降低硌、墊傷。 穿釘工序及包裝:穿釘人員要把每個釘孔鉚釘穿到位,不定時抽查監督、包裝人員提高工作責任心,將掉釘無孔的挑出。

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