年市工作總結篇一：20XX年度城市提質工作總結
一、改革土地儲備制度，構建城市土地經營體系
1、成功組建地產集團。年初，市政府下發了《株洲市地產集團組建方案的批覆》。根據文件要求，集團迅速開始籌建，在短期內完成了法人註冊登記、組織機構代碼證辦理、資本金註冊等工作，設立機構，明確職責，現設6個部室：綜合人事部、計劃財務部、儲備管理部、土地開發部、招商策劃部、經營管理部；3個子公司：土地資產經營有限公司（20XX年成立）、尚品房產開發有限公司、新生代地產開發有限公司，公司具體負責項目建設、土地一級開發和土地二級開發。
2、隊伍建設成效顯著。認真貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備、以德為先的原則，積極探索構建科學的幹部管理體系，着力加強對黨員幹部隊伍的培養、教育、管理和監督，充分調動了黨員幹部的積極性、激發了黨員幹部的創造力，確保了集團各項工作的順利開展和高效運行。任命了總經理助理3人（由土地儲備中心書記、副主任擔任），部長、副部長7人，對人員崗位進行了合理分配，使集團內部職責分工更加明確，管理更加規範。成功舉辦了兩次公開招聘會，通過資格審查、筆試、面試、調查等一系列程序，引進高學歷人才10人。第一批招聘的3名人力資源、融資等方面高學歷人才已融入到工作中，並順利通過試用期，第二批招聘的7名工程技術、地產策劃、文祕等方面高學歷人才也已安排了具體的工作崗位。人才的引進，為集團注入了新的活力。
3、打造文化體系，樹立核心價值觀。圍繞“深耕土地 創造價值”的核心理念，集團建立了一整套VIS形象系統，樹立了獨特的品牌標識和文化理念，增強了幹部職工的責任感、自豪感、使命感，為集團各項工作的推進提供了有力保障。健全了財務管理、學習培訓等一系列制度，完善了中心新增土地報批工作規程、收購收回國有存量土地工作規程、授權經營工作規程等7項規程制度，進一步規範了內部管理，明確了工作流程。現集團內部已形成了一套科學合理、高效運行的制度體系。
二、城中村改造項目有序推進
為實施民生優先戰略，建設幸福株洲，20XX年以來，全市全面實施第一批城中村改造，項目有8個，總面積400畝，由中心牽頭，各責任單位負責實施，具體根據市人民政府與各區、各平台簽訂的徵地拆遷責任狀。中心承擔了天元區二十區、十九區（2宗）兩個項目180畝土地的城中村改造任務。城中村改造項目各項工作正穩步推進。
1、成立項目指揮部，確保項目順利實施。為確保城中村改造項目順利實施，按市政府要求，在局黨組的領導下，
年初中心與天元區政府共同成立了城中村改造項目指揮部，主持城中村改造的日常工作，負責城中村項目總協調，確保該項目按要求順利實施。
2、召開專題會議，保障項目進度。20XX年7月份，我中心拿回了6個地塊的用地審批單，其餘兩個地塊天元區12區、20區屬已批准用地。為確保項目進度按計劃進行，中心請市政府召開了各單位專題會議，形成了市政府會議紀要，並由市政府出台了《關於加快推進城中村改造的若干規定》的文件。
3、徵地拆遷和招商工作完成情況。一是招商工作已經完成。中心負責的19區A、B地塊和20區地塊通過公開招商，已與株洲華晨房地產有限公司、株洲聯誼房地產有限公司簽訂了合作開發協議，前期預付資金已經到位，其中天元區19區已到位合作開發資金6000萬元。二是徵地拆遷工作正在全面開展。天元區20區徵地拆遷工作已完成外業調查，並出榜公示；天元區19區徵地拆遷工作已啟動。根據《株洲市第一期城中村改造任務書》，中心承擔的兩個項目的徵地拆遷工作由天元區政府負責。目前，天元區19區、20區兩個項目的藍線圖、規劃技術指標已完成，在兩個項目的徵地拆遷工作全面完成後，下一步將辦理相關的規劃審批手續。
年市工作總結篇二：市政府辦公室20XX年工作總結
20XX年，市政府辦公室緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以服務領導、服務基層、服務羣眾為宗旨，以強化理論武裝、加強紀律作風、提高服務水平為重點，團結奮進、開拓創新，勤勉盡責、積極作為，切實履行參謀助手、綜合協調、督促檢查、信息反饋、後勤保障等職能，突出協調服務，創新方式方法，加快工作節秦，積極履行職責，不斷提升服務水平，狠抓各項工作落實，努力推動辦公室工作在服務全市經濟社會建設中科學發展。
一、堅持以文輔政，參謀助手作用有效發揮
1.嚴謹細緻，辦文辦會上水平。在材料起草上，全部實行分口層級把關制，大型材料成立起草小組重點攻關，主要領導材料組建專門寫作班子，各類文稿質量不斷提高。年內完成工作報告、領導講話、情況彙報等重要材料600餘篇次，特別是在二屆八次、三屆一次人代會上的政府工作報告和全市經濟工作會議上的講話等重大綜合性文稿，得到市政府主要領導的充分肯定和社會各界高度評價。在公文處理上，嚴格按照《國家行政機關公文處理辦法》和《政府工作規則》，實行公文運轉各環節限時辦理、超時催辦制度，將責任落實到科室和具體個人。全年共制發、辦理各類文電4600多件（份），平均每個工作日17件（份）；處理信訪及非正式文。
件500餘件。與此同時，政務協同辦公系統正式運行，應用率不斷提高，截至目前，共接入單位946家，基本實現市縣鄉全覆蓋，年內網上發文1.09萬份，文電運轉速度和效率大幅提升。在會務工作上，認真做好各類會務組織工作，承辦全市經濟工作會、市政府全體會、市政府常務會、市長碰頭會及專題會80餘次，做到了會前周密準備，會中細緻服務，會後狠抓落實，會務質量明顯提高，取得了明顯成效。特別是直接服務市政府領導的各科室，都能夠做到高標準，嚴要求，認真細緻，注意維護領導威信和政府形象，工作作風、工作質量顯著提升。
2.提質增效，信息調研有突破。信息工作突出反映全市推進重點工作的主要做法及發展成效。一是抓重點，圍繞項目建設、特色優勢產業開發、工業發展、城鄉建設、招商引資等主要工作和羣眾關注的熱點問題撰寫調研報告和理論探討文章20餘篇，及時反映工作措施和進展情況。二是抓難點，透過現象看問題，編寫有情況、有分析、深層次、高質量和有特色、有突破的信息。三是抓關注點，及時編報一個時期或一個階段政府領導所關注的重要工作信息，蒐集整理本地動態、外地經驗、專家觀點供領導參考，年內編髮定西政務交流34期、要情反映42期，為市政府領導科學決策和加強工作指導提供服務。同時，高度重視並加強政務信息報送工作、建立獎勵機制，做到周通報、月小結、半年評議、年終考核，年內向省報送政務信息912條、應急信息124條，信息報送質量和數量均有所提高。
二、強化協調督查，整體行政效能明顯增強
一是圍繞中心工作，突出大事要事，政務協調工作及時到位。積極做好市四大班子領導及辦公室、市級各部門及各縣區之間的工作協調，按期編髮市政府領導周活動安排和市政府月度分口重點工作計劃。圓滿完成中央領導及國家部委、省領導來定考察等各類接待任務260餘次，協調安排市政府領導赴國家部委、省直廳局彙報銜接項目以及會見大型企業集團、外省市黨政代表團等外事活動320餘次，為確保市政府各項工作高效有序運行創造了良好的內外部環境。
二是改進方式方法，強化政務督查，政府各項決策得到落實。督查工作堅持自查與抽查相結合、書面與實地相結合、經常與定期相結合，單項與綜合相結合，突出重點項目建設、省市實事辦理、人大建議政協提案辦理、省市目標責任書考核、市政府中心工作及主要會議和領導批示等重點督查事項，確保市委、市政府重大決策部署和重點工作任務落到實處，年內組織專項督查28次，下發督查通報19份，編髮《督查專報》28期。創新領導批示辦理工作，深化領導批示件的交辦與督查，對領導批示件實行記錄台帳、定期彙總、定期通報，年內重點跟蹤督辦領導批示56件、網上輿情5期。議案、提案承辦質量得到提高，一年來，辦公室認真承辦人大代表建議和政協委員提案，對每一個建議都認真辦理，及時答覆。全年共接到人大代表建議議案91件，政協委員提案134件，已全部高質量按時辦結，答覆件規範率、走訪率、代表滿意率均有較大提高。
三是堅持同步辦理，健全體制機制，應急管理工作切實加強。不斷加強應急管理體制機制建設，進一步充實辦公室參與應急處臵工作的人員及職責，切實規範值班信息報送工作。對重大突發事件的報送，以“快、準、全”為目標，保證在第一時間內上報，並做好續報工作，同時與市委辦銜接做好值班信息同步辦理。不斷完善應急預案體系建設。制定下發《定西市重大動物疫情應急預案》、《定西市自然災害應急預案》和《定西市抗旱應急預案》等應急性文件，有效開展突發事件防範和處臵工作，特別是在應對今年特大幹旱災害和各地暴洪災害中，及時啟動應急預案，確保了抗旱救災工作的順利開展。
三、注重載體建設，公共服務水平大幅提升
1.全面落實政務公開。堅持依法行政、依法辦事，切實履行職能職責，帶頭貫徹法律法規，大力推進法治政府建設。認真落實國務院《政府信息公開條例》和省、市有關文件，深入推進行政服務中心規範化建設，基本建成了覆蓋市縣鄉的便民服務體系，進一步落實窗口授權，優化審批流程，開闢重大項目“綠色通道”，盡最大可能為企業和羣眾提供優質服務，年內受理各類服務事項15036件，辦結14987件，辦結率達到99.7%。
管理進一步加強，新聞宣傳時效性顯著增強，做到了上午信息下午發、下午信息晚上發，發佈黨政要聞7.5萬餘條、1920萬字、圖片9030張、視頻1480餘分鐘，現場網絡直播重大會議活動20多場次，與公眾在線訪談15次。網站的社會關注度明顯提高，日均點擊量突破1.2萬人次，是改版前的50倍；優化版面設臵，打造精品欄目，特別是網站精心創作的“在線訪談”欄目，在全國5000多個市州黨政網站評比中，榮獲“20XX年度中國政府網站政民互動類精品欄目”獎。利用黨政網站、行政服務中心以及市長熱線及信箱、辦公室窗口等平台，積極推進政務信息公開。另外，地方誌編纂等工作也都取得了較好成績，《定西地區志》完成終審稿，《定西大辭典》完成初稿編寫。
2.認真做好信訪工作。辦公室堅持將信訪工作作為一項重要工作來抓，針對不同規模、不同原因形成的上訪，堅持積極主動、因勢利導的原則，認真對待和解決每一件“熱點”、“難點”信訪問題，及時研究處理方案；堅持與羣眾對話的原則疏導羣眾情緒，防止意外事故發生；堅持現場辦公的原則，就地控制局勢，疏散羣眾。並對上訪信件，逐件登記、轉呈批閲。將領導批閲的信件，及時轉送有關部門或負責同志，督促其儘快解決或跟蹤辦理，熱情回覆羣眾來信來訪，力爭使羣眾滿意。年內共接待信訪羣眾650多人（次），處理信訪事項300餘件，進一步密切了政府與羣眾之間的關係。
3.後勤保障穩固有力。
年市工作總結篇三：市農辦20XX年工作總結和20XX年工作打算
20XX年10月16日
第一部分 20XX年工作的簡要回顧
20XX年，我辦按照全市城鄉一體化推進會議的部署要求和目標任務,以深化農村改革、促進村級經濟發展和農民持續增收、加快美麗村莊建設和城鄉一體化示範小區建設、完善規範農村合作經濟組織為重點，着力提升城鄉一體化改革發展水平，取得了較為明顯的成效。
一、富民強村邁出新步伐
認真貫徹《關於促進農民持續增收的意見》，積極協調落實富民惠農政策措施，不斷提高農村居民工資性、投資性、財產性、經營性、轉移性收入。上半年，全市農村居民人均收入達到10117元，比上年同期增長13.2%，預計到年底農民人均純收入增長幅度達13%以上。優化村級土地資源配置，鼓勵支持聯合抱團發展物業經濟，深入推進村企掛鈎工作，進一步拓展村級集體經濟發展空間。加大政策扶持力度，認真落實生態補償政策，強化經濟薄弱村扶持，支持村級一事一議項目建設。規範提升“三資”管理，升級完善農村集體資產和財務信息化監管平台建設，確保“三資”增值保值。預計20XX年村級財力增長幅度超過13%。
二、城鄉一體化改革發展取得新進展
(一)持續推進城鄉一體化示範小區建設。突出抓好了三個方面重點：首先是加快建設進度。今年以來，我們堅持“方向堅定不移、政策一以貫之、工作持續不斷、統籌整體推進”的總原則，着力優化和完善村莊佈局規劃，狠抓一體化小區建設質量和進度，精心組織安置入住，同步展開社會保障、建立新的社會管理體制等工作，城鄉一體化建設不斷向前推進。截止到10月10日，當年完成示範小區新開工13個地塊（小區），總建築面積156.53萬平方米，新安置入住1631户。全市累計開工建設37個示範小區，總建築面積453.89萬平方米，其中已結構封頂169.55萬平方米、竣工交付80.25萬平方米；已累計安置入住2155户，碧溪新區的1088户將在近期陸續安置入住。其次是科學編制規劃。基本完成村莊佈局規劃的修編、完善、優化、公示、審核工作，目前全市三環路以外各鎮（區）的.村莊佈局規劃都已編制（修編）完成，虞山鎮將在近期公示，其餘9個鎮（區）都。村級合作農場發展的意見》，為深化農村改革，創新農村經營機制，推進現代農業發展，提高強村富民成效進行了新的探索和實踐，全市已批准組建村級合作農場10家，目前運行情況良好。
(四)抓扶持。20XX年，成功申報江蘇省級農民專業合作社財政扶持項目15個、蘇州市農民專業合作社財政扶持項目5個，其中爭取各類財政扶持資金245萬元，目前項目正在組織實施中，為做大做強合作組織創造條件。
(五)抓改革。今年我市被省農委、財政廳列為全省20個農民專業合作社融資改革試點縣（市）之一，我們認真貫徹上級精神，積極開展工作，先後多次召開相關農民專業合作社座談會，主動與平安銀行協調，目前此項工作正在積極推進實施。
四、土地承包管理水平得到新提升
根據我市農村承包土地流轉現狀和新一輪農業產業化工作的發展思路，我們於年初為市委、市政府起草出台了《關於進一步規範全市農村承包土地流轉管理的意見》，為規範土地流轉管理、切實維護農民土地承包權益提供了政策依據。上半年共印發農户合同30000份，大户承包合同5000份。預計全市新增土地流轉面積3.4萬畝，累計達到44.05萬多畝，佔農村承包耕地面積的83.2%；預計全市新增土地規模經營面積3.56萬畝，累計規模經營總面積達到49.43萬畝，佔實有農用耕地面積的86.5%，有效地推進了現代農業建設。
第二部分 20XX年工作打算
一、指導思想
全面貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，落實“四化同步”的戰略部署，緊緊圍繞城鄉一體化改革發展總體目標要求，在深化農村改革、創新發展方式、完善政策體系上持續加大力度，努力實現村級經濟跨越發展、農民持續增收、農村新型合作組織轉型升級，深入推進社會主義新農村建設，不斷提高城鄉一體化發展水平，努力開創“三農”工作嶄新局面。
二、工作重點
(一)啟動村級財力建設新三年行動計劃
1、總體目標：到20XX年底，全市村級集體經濟總收入村均達1000萬元，村均可用財力達到650萬元以上。20XX年全市村級集體經濟收入增長10 %以上。
2、工作措施：
一是持續推進村級存量資源資產整合。堅持把村級存量資源資產整合工作作為增加村級財力的一項重要舉措來抓，徹底摸清全市各村存量資源資產類型、數量、權屬、位置等情況，建立數據庫；重點清理各村閒置、空關、停辦單位的建設用地，利用不充分、效益較低的建設用地，轉制時地上資產轉讓土地未轉讓資源，集體可回購的企業建設用地和廢棄、未利用的其他農村建設用地等資源資產。同時，加強調查研究，會同國土、規劃、建設等相關部門，制訂配套政策措施，充分挖掘和利用各村存量資源，採取復耕復墾、收儲結息、提升改造等方式，進一步盤活整合存量資源，拓展村級集體經濟發展空間。
二是試點探索徵（使）用村集體土地補償工作。重點對歷年依法徵（使）用農村集體土地的村集體尤其是無地村補償款，在試點的基礎上，積極加以探索實踐，部分補償落實到位，增加村抱團發展、異地發展的資本金；部分建帳結算，採取結息、入股等方式增加村集體穩定收入。
三是編制“一村二樓宇”建設規劃和實施計劃。根據蘇州市政府關於“一村二樓宇”（指社區服務用房和增加集體經濟組織財產性收入的經營性物業用房）政策精神，在全面清理村級存量資源資產的基礎上，遵循“主體唯一、業態控制，政府統籌、規劃先行，存量優先、規模合理”的原則，指導各鎮（區）以鎮為單位科學合理編制“一村二樓宇”建設規劃和具體實施計劃。其中，項目實施主體必須是村（社區）集體經濟組織或其聯合組成的股份合作經濟組織；各鎮（區）對屬地各村建設進行統籌，重點支持存量建設用地不足、承擔生態保護任務重和經濟發展欠發達的村（社區），協調存量建設用地不符合規劃的村組織異地建設；落實留用地政策，存量建設用地不足的村按人均3平方米用地標準安排適當的留用地。
四是不斷深化聯合發展。認真總結虞山鎮謝橋、大義管理區，沙家浜鎮等地探索實踐村級財力發展新型主體的成功經驗，形成指導性意見，着力引導村集體經濟組織運用市場化手段，打破村域侷限，在全鎮範圍內統籌規劃，整合資源，加大異地發展、聯合發展、抱團發展、集約發展的力度，充分利用新型城鎮化引領城鄉建設的機遇，規範組建聯合發展的主體，統籌投資建設集貿市場、標準廠房、集宿樓、倉儲物流設施、商服經營用房等一些效益好、見效快的投資性物業項目，為發展壯大村級經濟提供發展空間和有效載體。
五是確保建設項目落實到位。依據全市兩個百萬平方米載體建設規劃和各鎮城鄉一體化示範小區建設規劃，全面疏理和確定各鎮支持村級財力發展的規劃空間、土地指標和建設項目。加強統籌協調，及時做好確定的重點建設項目的主體設立、立項、供地、規劃建設手續辦理等全過程的跟蹤服務、督查推進、考核驗收等工作，確保項目組織實施落實到位。
六是全面加強農村“三資”管理。全面推進農村集體“三資”管理，確保農村集體“三資”管理安全、保值增值。制定《關於加強農村集體資產管理的意見》，進一步鞏固完善村賬鎮代理，鞏固和完善農村“三資”管理制度，整合和加強信息化建設，實施“三資”監督管理平台升級，建設農村“三資”公開交易租賃平台，嚴格交易租賃管理；加強農村集體經濟組織各類管理人員業務培訓。
(二)着力推進農村新型合作組織轉型升級
1、全年目標：建成“公司+基地+家庭農場+合作社”新型經營主體示範點2個；新增村級合作農場20家；勞務合作聯社實現全覆蓋；新增各類專業合作社30家；種養大户提升為家庭農場30家。
2、工作措施：
一是探索實踐農業經營機制創新。圍繞我市現代農業建設，創新農業生產經營組織形式，積極探索實踐“公司+基地+家庭農場+合作社”模式，實現農業的規模化種植、基地化管理、標準化生產和市場化運作，促進農業增效、農民增收，年內建成2個示範點。同時，堅持以“公司+基地+家庭農場+合作社”為典型示範，積極加以探索實踐，推動農業龍頭企業、家庭農場、合作社建立更加緊密的利益聯結機制，帶動和促進農村專業合作組織的轉型升級。 二是着力推進村級合作農場建設。積極發揮村級合作農場在加強農業基礎設施建設、提高農業社會化服務水平、增強村級集體經濟實力、帶動農民共同增收致富等方面作用，對今年試點完成組建的村級合作農場組織回頭看，總結成效，發現不足、不斷健全完善，提升管理水平和經濟效益。在此基礎上，編制完成村級合作農場布點和發展規劃，形成村級合作農場組建設立、生產控制、品牌打造、市場營銷、規範管理的指導意見，持續推進村級合作農場建設發展。
三是努力拓展農民專業合作組織領域。重點引導專業合作組織由單一的生產型逐步向生產、加工、服務和銷售的複合型方向發展。着力拓展專業合作組織覆蓋領域，着力引導組建從事農業生產專業技術服務和農產品銷售的專業合作組織。
四是進一步規範合作組織的經營管理。對現有合作社認真進行梳理分類，能夠規範的儘快進行規範，沒有條件規範的予以註銷。繼續以“五好”合作社創建為抓手，指導各類合作組織嚴格按照合作社章程辦事，完善合作社內部治理結構，充分發揮“三會”組織作用，健全利益聯結、盈餘分配、監督約束機制，提升合作社的質量。組織和引導各類農民專業合作社對市場進行細分，找準各自的市場定位；疏理各類農產品的品牌，探索聯合打響**走向外地市場品牌的路徑和方式。建立健全合作社培訓制度，通過培訓，提高合作社主要負責人、財會人員、技術人員的理論業務水平和管理能力，增強素質，促進合作社持續健康發展。 五是努力提高種養大户經營管理水平。
文萃咖
