集團幹部轉型總結會上講話

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編為大家整理的集團幹部轉型總結會上講話，歡迎大家分享。

同志們：

開一個座談會。最近我給我產業集團、區域總部主要辦兩件事。第一給區域總部和產業集團同志們作形勢報告，今天。着重闡述未來世界級卓越企業和四個共同精神價值體系。要沿着這個目標發展、成長，只有不斷的把這個目標全面準確的介紹給我管理幹部和員工，大家月月講、天天講，凝聚心力，才能實現。過去就是這樣，未來也是這樣。第二就是跟我天津地區的管理幹部講講當前我面臨的一個巨大的問題：產業集團和區域總部的管理轉型和幹部提升素質問題。

一、總部管理轉型和幹部提升的緊迫性和重要性

大家知道，我們確定了未來五年實現世界級卓越企業這一既鼓舞人心又很艱鉅的任務。同志們，我講句老實話，我們去年的0多億元，五年後要達到6000億元，這增長的比例是很大的。越往後基數也大，增長難度也大。我們要實現這麼高的目標，靠什麼？我們提出了“精神價值體系”，提出了“藝術”等一系列追求和理念。但這個目標如果沒有在座同志們的認同、沒有我們總部管理幹部深刻的理解、自覺的貫徹，使之成為自覺的行動，就不可能實現，這是個必備條件。因此，認真的學習、實踐、貫徹、宣傳我們這一目標，是在座同志們當務之急的任務。所以，大家要學習、理解好實現世界級卓越企業目標的意義、內涵；學習、理解好精神價值體系，把我們新大廈的設計理念廣為傳播，這是我們在座的各位同志一項極為重要的任務。

我們進行產業集團和區域總部的管理轉型、提升幹部素質，是提升集團戰略管控能力的重要舉措。集團確立了集團、產業集團、企業三級管控的管理體系，形成了產業集團、區域總部縱橫兩條線的管理網絡。區域總部和產業集團是承上啟下、區域協調的中間環節。沒有產業集團和區域總部的轉型和幹部的素質提升，就會出現“腸梗阻”。當前我們存在一個嚴重問題，就是區域總部、產業集團和還沒有形成有力的管控能力。對企業的管理基本上是不到位的，對如何管理企業、如何設計自己的管理層級，弄不明白。我們有時候可以為了資產的配置，設置若干資產類的公司、殼公司。但是管理層級不能亂。大家都經常學管理當中有句話叫“扁平化”管理。產業集團對企業的管理，必須是清晰的、儘可能的減少層級。能不用公司的，可以公司設置、實現事業部管理，減少行政後勤支援功能。這些基本的原理，在我們產業集團管企業當中，基本沒到位。

區域總部成立時間比較晚，它在尋找自己的管理定位方面是個重大摸索過程。應該講，北方總部成立以後，圍繞着自己的功能，形成了一套管理思路，這是很了不起的事！而且虛實結合，以虛帶實，以實形成更大的發展格局，把產業集團和區域的發展有機的協調，在摸索中形成了一些思路。但是我們還沒有摸索出一條清晰的路子。因此，我們現在如何完整的實現集團的三級管控和產業集團、區域總部的縱橫交錯的這個管理脈絡，我們還有很長的一段路要走。

現在的問題是“腸梗阻”，我們現在還沒有形成一個有效、有力、成熟的管理格局。不解決這個問題，不解決產業集團和區域總部的管理定位和轉型問題，我們實現的管理體系的建設是句空話。所以，我們必須解決。

再有，我們產業集團現在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服務意識差、人員素質低、“三門”幹部比較多。什麼叫“三門”幹部？家門、學校門，機關門。“三門”幹部沒有在企業幹過一天，坐在辦公室裏發號施令，下面報的情況，不知道該幹嗎，漫長的審批過程，在書本里聽點東西，滿嘴胡説，又誤事，又耽誤時間。企業遇到的矛盾都是跟這種矛盾有關。

現在這個問題嚴重的影響管控模式。不解決這個問題，我們實現目標是句空話。產業集團和區域總部的管理轉型解決好，才能夠使產業集團和區域總部像總部的樣，有清晰的思路、懂得服務意識、而且有經驗，能夠指導企業正確的發展。所以，提高我們產業集團管理轉型、人員素質是解決好集團整體管控能力的重要舉措。

幹部的培訓已非常嚴重的提到我們的面前。大家注意到了集團上半年安排了各個產業集團的中層幹部“執行力、領導力”的培訓，已經做了兩期。我們要儘快通過這種“填鴨式”的方式，解決領導力和執行力問題。由於事業發展太快，大批的幹部充實到我們的管理崗位、領導崗位。但是問題在哪呢？擔任了管理幹部，但他並不知道管理幹部應該做什麼。我們的人員和幹部，有外籍的，有新進，從別的地方轉來的，也有大量年輕的。我們這些幹部，普遍存在“對事業的認同、文化的認同、領導力和執行力能力需要下決心提高”的問題。我們目前管理幹部存在着三個“不”的問題。第一，不稱職。安排的崗位上他不知該幹嘛，沒管過人，不知道該怎麼管。第二，不到位。老是缺位。第三，不適應。他原來本來就是個科級幹部水平，突然給他提個處級幹部、提個局級幹部，他不知道該怎麼當。我們現在這麼快的發展，這麼多的年輕人，這麼多的不同路數，合在一起，確確實實給我們帶來了幹部隊伍嚴重的“三不問題”——不稱職、不到位、不適應。主要表現在責任心差，不知道幹嘛，不知道如何管理企業，更不知道關心員工疾苦。連管理幹部的基本素質要求“三為一德”，有些竟然沒聽説過。

基於上述講的幾條，第一我們實現發展目標迫切需要統一認識，增強理解；第二我們產業集團和區域總部現實的管理問題要求我們進行管理轉型；第三個就是存在管理幹部“三不”問題。我們迫切要把提高幹部培訓、提高幹部的素質作為當前的重要的任務。這是我要跟大家講的第一個問題，緊迫性和重要性。

二、產業集團和區域總部管理轉型和工作作風

我們產業集團和區域總部應該具備什麼功能，這個問題涉及到你們的職能發揮，我想無論產業集團還是區域總部，應該具備三個功能，也就是要打造三個中心。

一是組織實施的指揮中心。貫徹集團的戰略發展目標，在區域總部和產業集團組織實施指揮戰略目標的完成。因為集團不再直接管企業、管項目了，產業集團和區域總部應該成為一個組織實施的指揮中心，忠實的貫徹集團的戰略意圖，設立和組織自己的戰役行動。在組織項目、實施項目的過程當中，要靠你們創造性的工作。同志們，從來就沒有米，我們從來都是找項目找資金來的。當然我們有信譽。但是等集團來給錢，這種路數在不行。我們沒有錢。當然，我們可以用我們集團的資源，銀行借貸，信託，基金，我們是這樣的發展路數，我們不是靠國家撥款，是靠我們的智慧，是靠我們的資源的這種配置，尋找資源的組合。我們的區域總部和產業集團就是在扮演着組織這些項目，組織這些戰役的指揮中心的角色。

二是業務發展的管理中心。產業集團和區域總部擔負着集團企業管理職責，你們要全面、準確、不折不扣的把集團的各項制度貫徹下去。在我們企業有效的組織實施集團的管理制度，不留死角，這是第一個要求；第二個要求，創新性的解決好制度的對接問題。我們面對着這麼龐大的不同產業的企業羣、不同地區有不同的情況，我們不能一個制度覆蓋所有地區，有的地方就得要變通。比如説物流快運、新能源、航空都不一樣。在這種情況下，就要創造性的調查研究，根據實事求是的情況制定新的制度，從而保障企業又快又好的發展。我們產業集團有這樣的職能。對管控的企業，你們要解決三個問題，第一要管得住。不能重收購、輕管理，管不住的企業一概不能要。第二，要制定清晰的發展目標、規劃和管控模式。併購企業還照原來的路數走是不行的，不把的業務集成，按照的思路制定發展規劃，這個企業是沒有前途的。第三，對現實問題要有解決對策。今天虧損、明天虧損，得告訴我們什麼時候不虧損，怎麼解決不虧損。所以，在貫徹集團制度方面、對企業的管控方面，一是要求大家做好集團管理制度貫徹的組織者；第二個就是創造性的解決制度實際的對接問題，對企業實行有效的管控。

三是企業和員工的服務中心。我們產業集團一切工作重心就是要為企業發展和員工服務，這是一個堅定不移的指導思想。總部機關具備管理、服務雙重職責。我們要為企業發展服務，創造企業發展的環境和條件；認真傾聽企業發展的呼聲、要求，靜下心來解決問題，要有作為。我們的幹部到下面聽完情況以後根本沒有作為，不解決問題，這不行。另外對員工工作生活裏存在的現實情況，要關心他們的疾苦，解決他們的問題。我覺得服務中心有三件事情應該做好。第一，學習宣傳的企業文化，在產業集團、區域總部內部組織有效的企業文化的學習、貫徹和宣傳；第二，組織好乾部和員工的培訓；第三，心靈工程。

同時，改變產業集團和區域總部的工作作風迫在眉睫。工作作風的好壞，直接影響工作效率。如果工作作風不好，無法準確的完成我們的事情，無法有效的開展我們應該做的事。目前我們工作作風存在的問題主要是“責任心、工作能力和工作效率”三方面的問題。責任心是我們一切工作的核心，服務意識是我們的靈魂。我們解決好工作作風問題，要從這兩個方面入手。解決好我們現在工作推諉、工作中不好的問題，要從領導入手，要從主要單位領導入手，要一層抓一層，一級抓一級。發現問題，解決問題，要擔當，要有作為。

什麼叫“小題大做”？有時候發現一個問題，他不是光是問題而講問題。在我看來，你發現一個問題，要從四個方面去看。首先檢討系統和組織建設有沒有問題。第二，管理幹部、人才。第三，是不是把問題的方向弄錯了。第四，偶然出錯。我們一遇事情，在小問題上不要放過，管理幹部不是處理人，而是通過檢討我們系統、檢討我們制度、檢討我們幹得是不是合格，這麼解決問題，才能使我們管理制度能上一個台階。這就是小題大做的妙用。

治軍嚴才能帶出隊伍，才能培養出人才。在很多年以前，王總給大家一本書叫《培養你們身邊的人》，我想一個好的領導，要用自己的工作帶出一批好的工作作風的人，這種弟子帶出去他都能做出一點事。現在出來的幹部，別人一看就有明顯的烙印。我們至少懂得抓文化、抓制度建設，這些東西都是非常寶貴的經驗。好的工作作風，雷厲風行，遇事馬上就辦，一辦抓到底，有很強的領導力和執行力，這種工作作風的培養，我們一把手要從自己做起。

三、管理幹部的基本素質要求

我是逢會必講。今天也再次給同志們講講管理幹部應該具備什麼樣素質要求。

首先要具備管理幹部的人生觀和事業觀。大家既然到了，就不是一個光謀生的問題。的'管理幹部，要有一個人的人生觀。我經常説一句話，叫“生有所立，死有所歸”。同志們，大家不要輕易放過我講的這兩句話。人活着，要幹嘛呢？人是要死的。人活着光是掙點錢，吃點好的就是人生？我看這絕不是，絕不僅僅是。按照中國儒家思想，人活着要立三件事——立德、立言、立功。立德，道德的修養和功德的積攢，今天所有的福報都是上一世功德積攢所為，這一世不做，下一世沒得用，和存款一樣。實際上人生的功德福報、因果的相互關係，直接影響很多事情。什麼是功德？孝敬父母，關愛他人，做有利於社會的事情，一切有利於眾生的事，有這個念頭就是大功德。沒這個念頭只有一萬塊，一有這個念頭就馬上變為一百萬，就這樣一個關係。大家做任何事情，都要提起功德的念頭。沒有人跟你們講這事，也就是我在這裏給你們苦口婆心給你的講。所以，立德，積攢功德，看破今天一切事，把念頭提起來！立言，上層立言，著書論著，教化眾生；下層立言，至少不造口業，不讓大家討厭，這是確確實實的。立功，在的事業上，提起念頭，自己得到一種生活質量提高，同時還能造福於社會，造福於他人，把人生過的有意義。

這個就是“生有所立”。人在離開這個世界的時候覺得自己沒有浪費寶貴的生命和時間，你們見我什麼時候萎靡不振過？按道理你們董事長可以説功成名就了，可以早上起來一覺睡到自然醒，然後晚上吃點好的，完全有條件呀！但我現在卻一概沒有，從來看着如糞土，看法不同。另外，我從來沒覺得，這些東西是什麼好東西，我看這些全是禍害。你看現在的人全吃出毛病，所謂好吃的東西，能有幾個讓你健康的？所以，寶貴的生命一天天、一分分逝去，你的一分鐘、你的一小時、你的一天有多少用來造福於社會、造福於他人，成就自我，結緣眾生？人生一百歲，去邊去頭去尾，留下有用的六十年，六十年裏去掉吃飯睡覺的三十年，真正用來做的事的時間很少。就這樣還不珍惜，多可惜呀！生有所立，六十年所立的時間並不多。

死有所歸。我給大家説過，人生要死，離開這個世界能做到不折磨自己不連累他人，知道十天以後大限已到，盤腿走了，沒有恐懼，沒有任何病痛，這叫五福臨門的最後一福，叫考終命。這是不得了的人生啊！這就是文化給大家的人生觀。如果有這樣精進人生的態度，這個人，沒有做不成的事。一分精神一分事業，沒點精神就做不成事。你看着一些幹部沒精神趕快讓退休，這個跟年齡有關但不完全有關。有的人60歲仍然有激情，有的人年紀輕輕卻沒有一點激情，生命因此沒有動力。大家愛算命，我告訴大家一個方法，你不用算，自己一算就算出來了。人的生命的運程要素有五條，向量之加就是你生命運程的方向：一德二命三風水四積陰功五讀書。一德，道德修養和功德積攢；二命，此生帶來，無法把握；三風水，避開風避開水；四積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。三分人力兩分天力，你把握好積攢功德，把握好積陰功，把握好讀書，這五條裏面有三條在你手中掌控着，大趨勢差不了。

的事業觀，按照易經裏講的是“舉而措之天下之民”。的事業是造福於天下眾生的事業，的管理幹部必須有這個清晰的理念，希望大家反覆學習和認同。

其次應該具備管理幹部的領導力和執行力。過去對全體的幹部進行過領導力、執行力的培訓，這是若干年以前的事了。那個時候我們培訓力度很大。今天成長的幹部和那個時候都有關係。今天我們大了，幹部多了，光集團組織培訓做不到。這個時候產業集團和區域總部要把這個做起來。領導力、執行力問題不解決，我們的幹部解決不了“三不”問題。

領導力有四個方面。組織駕馭能力、團結協調能力、計劃實施能力和學習提高能力。這四條必須是我們的管理幹部來解決。組織駕馭，知道該幹嘛，知道組織一件事情；團結協調能力，領導一個團隊，團結一塊工作；組織實施、計劃實施能力，交辦的事情能夠組織，成一個工作方案，把它辦成。最後，學習提高能力。我們面臨新的形勢，新的任務，需要不斷的提升自己。

執行力有四個主要標準。第一，堅定性。堅定不移的執行集團的指示、執行集團的制度毫不動搖；第二，準確性。解決信息失真問題。第三，創造性。任何事情都不可能交代的完全明確，必須創造性實施完成；最後，成功性。一件事，得辦成才行。

你們按照管理幹部的領導力、執行力對照一下自身，對照一下你們管的幹部，解決領導力，執行力的問題，我們的工作將上一個台階。

再次會駕馭一個團隊，善於把握大局。擔當一個企業的一把手、主要領導者，要抓大局。我覺得有四件事給大家講，供你們參考。第一，我們的企業發展方向、模式、經營狀態、現金流的平衡、幹部的狀態。這是第一件事。這裏面有三件事要關心：細節、操作問題和節奏。第二，系統建設和組織建設。第三，隊伍建設和人才的使用。學會培養人、培訓人。第四，企業文化的學習宣傳。要善於用大道理管住小道理。用文化的力量，統一思想、統一認識，統一行動，營造學習企業文化的氛圍。

最後要有包容之心。人往往都有我慢之心，都是以我這個中心畫圓，我感覺怎麼樣，對我怎麼樣，我認為怎麼樣，可是我在哪？我是空的！幾十年一死，這我也沒啦。所有要看破這個我，放下我慢之心。我建議大家做一個合格的樂師，中國四大音樂瑰寶琴瑟笙竽，光彈一個調，各彈各的調，絕對不會是一個美妙的樂章。一個合格的管理者，應該像樂師，將琴瑟笙竽有機的協調起來，形成美妙的樂章。在待人接物當中，直心即道場，要善於創造一個和諧的氛圍。德生於卑退，這是自古以來安身立命之道。凡遇事，要做好“三想”。站在別人角度想，從別人的好處想，多為他人想。團體以和睦為興盛。和睦要靠寬容，寬容要靠修養，靠犧牲自我。一把手要有包容的心。

四、精進人生，修養自身，提高自己

我在自己的學習本上寫四個字，精進人生。什麼叫精進人生了？精進二字源於菩薩六道。當菩薩有六個標準，精進、持戒、忍辱、佈施、禪定、般若。第一個是精進，什麼是精進？就把生命的每一刻都非常有效的利用起來，這就叫做精進。精進人生是一個人生的態度。給大家有幾點要求，第一就是以經典為伴，與聖人同行，養成好的學習的習慣。我建議大家隨身拿個包，包裏兩樣東西我建議裝，一個是管理幹部必修讀本，這是《菜根譚》裏提煉出來的東西，要常讀；第二隨身帶個筆記本，平時記點東西。如果還有另一本，一天抄一遍心經，那功德更大。第二，勤勉。第三，老子的三曰政治：一曰慈、二曰儉、三曰不敢為天下先。中國有兩個偉大的朝代，一個是漢朝的文景之治，一個是康乾盛世。漢文帝的老母親在漢文帝24歲當皇上的時候送給他三句話，慈、儉、不敢為天下，這才創造了中國第一個偉大的帝國。想古人這些精闢的為人處事哲學對我們今天“以道養天下萬事”非常有作用。最後，從靜開始，從止入門。凝定之力是一切智慧的開始，一切宗教文化，一切修煉的功夫都是從這兩句話開始。所以，我想管理幹部提升大家的素質要從自身修養開始。我們總部的轉型，要從“三個功能中心建設、轉變工作作風”開始。

今天下午用了一個多小時，和大家分享我對一些問題的體會和想法，希望北方總部的同志們在過去成績的基礎上，在李維艱同志的領導下，打下一片新的天地。天津瀕臨大海、坐擁海河，跟海南一樣，確實是的一塊福地。我們在天津，得到一方水土的養育，這麼短的時間取得了這麼大成果。不能不説天津和我們很有緣。我們要珍惜這樣的機會，不斷把我們天津的事業做的更好，使我們北方總部能夠在區域總部當中做的比較好，能夠創出一些經驗和模式來。

謝謝大家。