全體幹部會議講話稿

在不斷進步的時代，各種講話稿頻頻出現，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的全體幹部會議講話稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

全體幹部會議講話稿1

各位領導：

上次，我在全體幹部會上，提出了高度、寬度（氣度改為寬度，一是心胸開闊，二是視野開闊，這也是今天講話的起因和主旨）、深度、熱度、力度是我們幹部素質的具體表現，也是衡量幹部水平的標準，今天，我講話的主題是《認清自己，方有大發展》，因為人一旦迷失了自我，便會剛愎自用，麻天木地，自以為是，決策時便會不顧實際，憑空臆斷，給自己和單位帶來災難。

首先，從我們在座的，包括我在內，我們想兩個問題：

一、我的能力、水平和自己承擔的工作是否相匹配。這是自我能力的方面——決策力：第一，自我定位：民辦學校的校長、幹部與公辦的區別；好多事情選擇什麼來做，比如家訪和晚自習紀律之間的關係。執行力；服務力（服務家長、學生、老師）；持久力。

二、在自己的崗位上，我是用心工作，還是表面工作，是做給自己的良心看，還是做給領導看。這是自我人品的方面。做給誰看，怎麼做。對同樣一件事，能否在董事長、校長説的是一樣的話，一樣的內容。聽其言，更要觀其行。真實，是學校領導一個與其他單位絕不相同之處。玩心計，一旦被識破，就不會真心工作，學校就出現相互欺騙的格局，切忌，切忌。所以，陶行知，要想做成功學校，必須是真校長、真老師、真員工、真學生。

其次，從一中誕生的過程中，我們想兩個問題：

三、一中的中考應該考好還是不應該考好？

四、為什麼實驗附中沒有掌控機遇？

再者，從股權分離後的學校，我們想兩個問題：

五、學校教學的高度在哪裏（高度——我們的師資到底如何——為什麼外出學習（比較自大，比較自閉，出去後有感悟就行了）——現有年級與過去之間的差距——三個年級互相批閲試卷都轉不過來——初三試卷其他年級沒有人出）

六、現在招生與過去招生最大的區別在哪裏

再者，從學校發展的環境看，我們想兩個問題：

七、××縣的區域優勢如何（招師，招生——上淮陰中學——品牌提升、收費）

八、××縣的民辦教育環境如何（收費，訂資料；洪澤、楚州公辦學校校長掛職）

最後，從學校的發展趨勢，我們想兩個問題：

九、我們是與實驗初中比，現在的優勢是什麼，劣勢是什麼？

十、我們是積極應對教育規範化的到來，還是消極消極等待教育規範化的到來？昨天，費主任車載廣播説，新民辦促進法出台，我們如何申請？還有跨出去，與淮外、開明、文通、綠地開明比？

陳總曾對我説，他為什麼成功？自我總結，自我反思，常有憂患意識。古人説：“行遠自邇，登高自卑”，每次到北京學習後，我深感不安，覺得自己的水平和能力，愧對父母給了我們的熱血身體，愧對國家對我們的多年培育。

從哲學上講，生命本沒有意義。所謂意義，是我們強加給自己一個活下去的理由。活下去的理由便人的思想境界的分水嶺。人因為工作、付出、努力，生命才有了意義。我們在座各位活下去的理由是什麼呢？我願大家一起探討，讓我們的人生充實，讓我們的學校強大。

全體幹部會議講話稿2

一、20xx年工作回顧總結

20xx年，全市組織部門緊緊圍繞市委中心工作和*發展大局，紮實抓好黨的建設和組織工作各項任務的落實，在一些領域進行了探索和創新，取得了新的成績，呈現出不少亮點，得到了市委和廣大基層黨員幹部的充分肯定。一是學習實踐活動紮實開展，成效明顯，得到了中央、省委檢查組的高度評價。二是基層組織建設力度不斷加大。深入實施“1+14”配套文件，大力度推進後進村整治，全市552個後進村通過整治取得明顯成效，集中解決了一批長期存在的突出問題，有力地促進了幹部作風的轉變，初步形成了合力抓基層黨建的工作格局。非公企業黨建工作得到鞏固提高，新社會組織、社區黨建工作得到加強。三是幹部人事制度改革導向明晰，實現新突破。注重從基層一線選拔優秀幹部，通過競爭性公開選拔，市縣兩級選拔了31名副縣級幹部、162名科級幹部。推進公檢法系統科級幹部調整交流，激發幹部隊伍活力。開展基層幹部大規模培訓，黨員幹部的能力素質有了新提高。特別是組織開展鄉鎮（街道）黨（工）委書記和村（居）支部書記大規模培訓，市、縣兩級黨委班子成員帶頭授課，有力地促進了四中全會精神的學習貫徹。四是堅持黨管人才原則，切實抓好人才工作，工作合力逐漸形成。五是自身建設取得新進展，組工幹部隊伍的作風和能力建設水平進一步提升。一分耕耘，一分收穫。全市組織工作的滿意度全面提高，市委組織部也捧回了“年度目標考核先進單位”和“完成重要工作責任制重點目標考核優秀單位”兩塊獎牌。這些成績的取得，殊為不易，在此，我代表部務會向機關全體幹部表示衷心的感謝。

回顧20xx的工作，我認為有幾條基本的經驗值得總結。一是必須始終堅持黨委的正確領導，這是抓好組織工作的前提。組織工作所取得的成績與市委的高度重視和大力支持、關心、理解是密不可分的。我們必須緊緊圍繞中心、服務大局，使工作更富有針對性和實效性。二是必須始終堅持從實際出發抓重點，這是抓好組織工作的關鍵。去年以來，無論是基層組織建設，幹部和人才工作，還是組工幹部隊伍自身建設，我們都堅持從*的實際出發，注重抓重點、重點抓，並運用有效的載體和抓手強力推進，使各項工作既在點上都有所突破，又在面上取得了事半功倍的效果。三是必須始終堅持抓實抓具體抓到位，這是抓好組織工作的根本。只有積極探索科學的方法、運用管用的手段、強調有效的執行力，才能確保各項目標任務和措施落到實處。四是必須始終堅持加強組工幹部能力建設，這是抓好組織工作的保證。要將自身建設擺在更加突出和迫切的位置，下大力氣抓好作風和能力建設，着力解決幹部羣眾反映強烈的突出問題，切實樹立組工幹部的良好形象，才能不斷提高組織工作滿意度，真正做到“讓黨滿意、讓人民滿意”。

同時，我們也必須清醒地認識到，對照四中全會對黨的建設提出的高要求，對照*組織工作的實際，對照基層組織建設的繁重任務，對照廣大幹部羣眾的高期望，我們的工作還存在許多不足，離目標任務還有不少差距，組織工作中幹部羣眾反映強烈的一些突出問題還沒有得到有效解決，組工隊伍的能力水平還有許多不適應，作風建設還需要進一步加強，等等。面對新形勢新任務，提高組織工作的科學化水平，我們的工作仍然任重而道遠。

二、努力提高組織工作科學化水平

一要樹立爭創一流的信心。組織部門要敢於與其他部門爭高低，樹立差距就是潛力、差距就是動力的意識，自覺加強自身能力建設，增強工作的主動性和創造性，努力在學習、作風、工作上爭先進、創一流。

二要把重點工作牢牢抓在手上。組織工作量大面廣，任務十分繁重和艱鉅，要出成績、出成效，必須在抓好日常工作的同時，善於抓主要矛盾和工作重點，採取有力措施加以突破，以此帶動全局，提高整體工作水平。全局工作和個體工作是密切相關的，部裏有工作重點，各個處室、每個幹部也有重點任務；全年有總體安排，各個時期、每個月、每一週也都有階段性的重點。每個幹部都要根據部裏的工作重點，結合自己的崗位要求，清楚地理出自己的工作重點，明確自己的職責領域和階段安排，在工作中努力做到長計劃短安排，有點有面，有主有次，有急有緩，不能眉毛鬍子一把抓。要領會全年的組織工作指導思想，緊密結合市委和部裏的中心工作來開展，做到有頭有尾，中間有過程，力求見效果，以此推動組織工作的順利進行。

三要努力提高謀劃工作的水平。一是必須具有超前謀劃的意識。凡事“預則立，不預則廢”，無論是開創性的工作，還是執行落實任務，都需要提高謀劃水平。只有深思熟慮，深謀遠慮，才能牢牢把握住組織工作主動權。要精心謀全局，始終站在市委、部委和處室的角度和全局的高度想點子、出主意；要精心謀重點，在不同時期、不同階段事關重點工作和中心工作上動腦筋、想辦法；要精心謀長遠，着眼形勢發展的需要，加強前瞻性研究。在年前節後這個時間點上，大家都要靜下心來，好好地想一想全年各項工作的具體安排，做到心中有數。二是必須制定管用的方法措施。研究制定方案，目標必須明確，措施必須具體，步驟必須細化，增強針對性、可行性和操作性，不能大而化之、不着邊際。對確定的工作目標，包括需要解決的問題，要實行目標管理，逐項進行分解。對近期解決的任務，要加大力度，迅速解決；對需要一段時間完成的，要明確步驟，限期解決；對需要較長實踐才能解決的，要理清思路，明確方向。三是宣傳輿論要跟上，營造良好的工作氛圍。組織工作不僅要會做、要做好，而且還要加強宣傳，把握輿論的主導權。特別是對工作中形成的好做法、好經驗、好典型，要及時加以總結、提煉和宣傳，為組織工作創造良好的環境。

四要一以貫之抓落實，一抓到底。所謂落實，關鍵在於一以貫之地堅持，咬住目標不放鬆，用實績説話。實幹就是能力，落實就是水平。抓落實，既是工作方法，也是工作要求；既是工作內容，也是素質要素。我們面臨的形勢不允許我們悠閒地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機，就會時時被動，處處受制。去年基層組織建設，特別是後進村整治工作，取得了階段性的明顯成效，一條很重要的經驗，就是我們堅持了一抓到底。從整治對象和問題的梳理、方案的確定到過程的督查、成效的驗收，始終貫徹了嚴格抓落實的指導思想。下一步，還要按照“狠抓三五年”的要求，花大力氣抓好落實，確保不斷取得新的成效。在工作推進中，要有“解方程式”的工作方法，要一環扣一環，一步緊一步，每個環節都要有板有眼，務求實效。哪個階段要辦什麼事，採取什麼樣的措施，達到什麼目標；誰來辦，怎樣辦，都要落實清楚，決不能東敲西打，漫無目的。

五要提高工作效率。效率反映了一個單位、一個幹部的工作作風和形象，體現的是能力和水平，從深層次上也説明一個幹部是不是善於思考、敢於負責、勤於工作。當前，部機關工作中還存在辦事拖拉、節奏慢的`現象。希望大家在今後的工作中主動思考，牢牢樹立“又好又快”的意識，進一步提高工作效率。只有在每一件事上都做到又好又快，在每一項工作上都又好又快，在每個細節上都又好又快，才能推進組織工作科學發展。

全體幹部會議講話稿3

今天召開處級幹部會議，宣佈各位的任命，同時根據幹部任用條例，進行集體任前談話。

首先請趙羣虎同志宣讀院黨組的任命。其次劉益齡宣佈黨組成員分工。

剛才，我講的我辦幹部隊伍建設的形勢和任務，幹部調整的意義和目標。下面我對新提拔幹部提三個方面的要求。

一、加強學習，提高素質，切實增強方誌工作能力

大家走上領導崗位，既是個人生活的轉折點、也是開始領導工作的新起點，一定要加強學習，抓緊鍛鍊，爭做“三型”領導幹部。哪“三型”呢？

一是要勤奮學習，做“知識型”領導幹部。學習是我們每一個幹部的立身之本，對於年輕幹部來説，學習顯得尤為重要。學無止境，在學習上我們每個人都不能自滿，要不斷學習，不斷給自己充電。面對新的發展形勢、新的工作任務，我想大家都會有困惑，學習還很不夠，知識面還很窄，需要學的東西還很多。所以希望大家一定要有緊迫感，樹立終身學習意識，結合方誌事業，結合自己的工作崗位，全面加強政治理論學習，專業知識學習，不斷增強政治鑑別力和政治敏鋭性，不斷提高認識新情況，解決新問題的能力，不斷增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，全面提高自身的素質。

二是要善於思考，做“創新型”領導幹部。“凡事預則立，不預則廢”，“預”就是計劃、謀劃，就要多動腦筋、多想辦法。多動腦筋，多想辦法就是創新。每位幹部都要根據不斷變化的新情況、新任務調整工作思路，拓展工作領域，改進工作方法，在實踐中創新，在創新中提高。要敢於衝破固有的思想模式，轉變觀念，打破僵局，解決工作中遇到的困難和問題。要學會超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”、“靠”思想，尤其對自己分管的工作要做到心中有數，有的放矢。

三是要求真務實，做“實幹型”領導幹部。要深入基層，深入工作一線，發現問題，掌握實情，尋找有效辦法，拿出正確的方案，務求實效。要有吃苦精神，耐住寂寞，不怕困難，勇挑重擔，知難而上，做奮鬥的表率，實幹的表率。

二、轉換角色，擺正位置，認真履行職責

從一名一般幹部到一名領導幹部，從一名副處長到一名正處長，人乃其人，但角色轉換了。這就要求我們要學會用全局的觀念從決策者的高度觀察和思考問題，在考慮問題、處理事情時，角度要站的更高一些，眼光放的更遠一些，想的更全面一些。

具體來講，應做到以下四點：

一要講團結。團結出凝聚力、團結出戰鬥力、團結出生產力，團結還出幹部。搞好班子團結，是做好一個部門工作的前提條件。事實反覆表明，懂團結是大智慧，會團結是大本事，搞團結是大明白，損團結是大糊塗。所以大家一定要培養海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風格，互相尊重，平等對待，對方考慮不周要主動補台，聽到不負責任的議論要打住、要制止，遇到對方不好辦的事情要積極幫忙。不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。只有這樣，你才能團結班子其他成員，才能和幹部職工打成一片，樹立自己應有的威信。

二要守規矩。俗話説，沒有規矩不成方圓。作為領導幹部一定要講政治，嚴格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政、照章辦事、按制度辦事。要遵守紀律、正確行使職權，不能越權越位。要嚴格執行民主集中制原則，該請示的一定要請示，該彙報的一定要彙報，大事、要事、不能擅作主張，我行我素，更不能濫用權力。

三要常溝通。溝通是一門學問，一門領導藝術。作為新任領導幹部一定要謙虛從事、甘當學生，與本處班子成員之間要常通氣，思想上要常見面，感情上要多交流，以達到統一認識、互相支持，相互促進的目的。

四要擺對位置，處理好三種關係。

一是正處要處理好和副處的關係，做到自尊不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，工作分工不分家，批評適度不過度。要從對黨對人民、對事業負責的高度出發，從整體工作部署着眼，與其副職搞好協調配合。工作互相切磋，問題共同研究，困難共同克服，成果共同享受。要清楚副處的工作是全處工作的一部分，是互相關聯的關係，一榮俱榮，一損俱損。

二是副處要處理好和正處的關係。副處要清楚正處與副處是領導被領導、命令和服從的關係，作為副職要在正職的指揮下工作，自覺尊重正職，維護正職的權威，善於領會正職的思想意圖，熟悉正職的思路特點，積極為正職出主意想辦法，支持配合正職工作。對自己分管職權範圍內的工作，要盡心盡責、大膽負責、創造性開展工作，做到橫到邊、縱到底，讓正職處處放心。同時也要講原則，服從不盲從，尊重不奉迎，對正職大膽發表自己的意見，大膽進言，但要講究方法，注意場合。

三是正處副處都要處理好與下屬的關係。建言吸納不反感，決策民主不獨斷，生活平等不歧視，工作放手不放任，關心愛護不袒護。既要嚴格要求，又要信任支持，關心呵護，要從工作、學習、生活各個方面關心下屬，營造和諧高效的工作環境。

三、注重修養、自重自律，樹立方誌幹部的良好形象

大家走上領導崗位，大大小小是個官，多多少少有些權。這時就要特別注意修身養德，注意自身的形象。

1、做人要誠。誠實是做人的第一要義，是安身立命的根本，也是為官的基本品德。大家一定要處理好做人與做官的關係，要知曉做人有道德、道範，做官有官道、官德。如何做人，如何為官，我想起碼有三誠：一是心要誠，內不欺己，外不詐人；二是言要誠，言而有信，有諾必履；三是行要誠，堂堂正正做人、老老實實做事，腳踏實地，勤奮工作，以實績取信他人、取信人民。

2、辦事要公。構建和諧社會一個重要內容就是公正公平，作為一名領導幹部，一定要公道正派，以理服人，以情感人，以道育人，以制度管人；處人處事、實事求是、客觀公正，對同志一事同仁，不搞遠近親疏，這樣才能樹立正確的工作導向和行為導向，營造積極向上、開拓進取，團結和諧的工作氛圍，真正使人心情舒暢。

3、律己要嚴。孔子説“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。身上有正氣，講話就有底氣，就有威信。大家都要十分注意以德立身，嚴於律己、以身作則。在作風上，凡是要求下級做到的，自己首先做到。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀，常修為正之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，自覺把拒腐防變，保持清正廉潔，作為加強道德修養的重要內容。努力做到辦事不離章，行為不越軌。

以上是對新任幹部的衷心告誡，望大家共勉。

下面根據黨組成員的分工對近期工作作一安排。

黨組的分工，基本上是平均的，也是肥瘦搭配的，體現了平等和公平。分工是清晰的，但各位黨組成員、各位主任同樣要有大局意識、全局意識，每項工作都是全局工作的一部分，每位領導對全室的全部工作都有關心、關注、建言獻策、協調組織、貫徹落實的責任。必須互相支持、相互理解、共同促進，直至辦好辦了。比如羣虎分管年鑑、省情和服務中心，辦公樓房頂改造也得管，益齡分管省志一處、市縣處，但全院的十二五規劃，地方誌創辦30週年紀念也得管，張曉光分管省志二處、專志處，但方誌館籌建、團購住房、籌辦方誌基金會，同樣得管；小豹本職工作是抓紀檢，但開發利用處、舊志處的工作也得管。總之誰也不能不負責任，誰也得為大家作貢獻。

我最近的工作重點是抓幹部隊伍建設，抓公務員過渡，這仍然是兩項緊迫的工作。另外我還管財務。這我覺得不費勁，因為我們的錢太少了。財務三大功能：籌資、投資、分散，我們的財務僅為分配，能做到公平分配就了事了。籌資、投資看以後的啦，現在工作量很少。以後隨着事業的發展會漸漸大起來。第三抓網站建設，我們搞的是絡，目前已初顯輪廓，大量的方誌內容還未裝進去，比如省志，原來未留軟盤、光盤，初步測算，要3人來做，用漢王最新技術掃描錄入，得做整整一年，還得用近20萬元的新設備，所以還要做大量的深入細緻的工作。

羣虎分管的工作，目前要着重抓年鑑的創新工作，年內推出創新版。抓印刷廠的擴張工作，遴選新的廠址，增加新的業務。益齡最近主要抓省志一處的工作，還要抓好十二五規劃的編訂工作，以及30週年紀念活動的安排部署。曉光最近要抓好各經濟廳局的省志部署落實工作，還要推動煤炭資源整合志的編寫，另外還要進一步瞭解熟悉旅遊景區志。專志處在沒有處長前，由王會世臨時主持工作。