業務工作計劃3篇

時間稍縱即逝，我們又有了新的工作，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編收集整理的業務工作計劃3篇，歡迎閲讀與收藏。

業務工作計劃 篇1

20xx年，我業務三科在徵收辦公室黨組的領導下，在各相關科室的大力支持下，將圍繞“徵管服務年”的工作主線，在徵管科學化、精細化上下功夫，在服務理念、服務質量、服務效率、服務規範等方面尋求突破，紮紮實實地落實好徵收辦公室黨組的各項工作任務和要求，把徵收服務窗口建設得更好，把幹部隊伍建設得更好，把徵收管理辦公室的形象塑造得更好，努力做到新年新突破，新年展新貌。為達到這一目標，特提出我科20xx年工作計劃：

1、進一步拓寬徵收工作的創新思路。要認真總結近幾年徵收工作的經驗教訓，解放思想，探索創新徵收工作新思路。如在房屋強制徵收時如何實施、如何加大徵收範圍內基層幹部對徵收工作的支持力度、房屋拆除施工單位的選擇等方面，都需要探索創新，制定一整套切實可行的方案，使之有利於徵收工作的穩步開展和有力推進。

2、加強全體幹部職工對新房屋徵收條例及業務知識的學習，提高自身業務水平，增強工作能力，力爭每個幹部職工都成為房屋徵收工作的行家裏手，更好地適應新形式下房屋徵收工作的需要。

3、繼續抓好乾部職工的職業道德和廉潔自律教育，端正工作態度，提高思想認識，增強工作責任心和事業心，幹部職工自覺履行工作職責，切實做到廉潔自律，打造一支讓領導放心、羣眾信任的徵收工作隊伍。

4、重點做好市政府重點建設項目房屋徵收工作和開發區大尚家城中村改造房屋徵收工作，並按照新條例要求和操作規範，做到 “依法徵收、陽光操作”，認真落實好徵收項目實施工作。

5、繼續加強綜合治理和管理工作。

6、完成上級領導交辦的其他工作任務。

今年來，我業務三科工作雖然取得一定的成績，但離徵收辦領導的要求還有很大的差距。立足當前，展望未來，我們今後的徵收工作任重而道遠，我們將繼續緊密團結在辦公室黨組的周圍，圍繞辦公室中心工作，認真履行房屋徵收職責，真正做到依法徵收、陽光操作、人性化服務，為我市建設發展貢獻自己的力量。

業務工作計劃 篇2

昨天的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我們永久的追求。在xxxx年下半年的生產和工作中我們要着重做到以下幾點：

(一)提高素質，努力工作。部門全體職員要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，加強制度建設，規範工作行為，認真努力工作。

(二)突出重點，加強檢查力度。下半年業務室要加強衞生質量的檢查力度，在檢查中對一些常見的實質問題要及時發現、及時整改。

(三)加強業務知識宣傳力度。找準環衞業務工作的着力點，擴展環衞業務工作的覆蓋面。

(四)加強團隊管理，要將管理做到精細化。在目前初有成效的基礎上，加大管理力度，做到有章可循，有人監督，有人落實。每項工作要有管理制度，詳細地操作流程，負責人員、處罰措施。

(五)繼續加強彙總。統計，上報材料，準確，無誤，及時地向單位和上級提供有效的數據資料，在業務上真正當好領導參謀和助手。

一分耕耘一分收穫，業務室在過去的半年裏堅持恪盡職守，服務至上，保質保量地完成了本職工作。而我們全體工作人員默默奉獻，贏得了口碑，也實現了自身價值。業務室一定會以更高的目標鞭策自己，進一步完善管理，提高服務質量，切實做做好xxx下半年工作，實現更輝煌的騰飛。

業務工作計劃 篇3

20xx年，在整個汽車及其零部件行業競爭白熱化，效益普遍下滑的不利背景下，業務科堅持貫徹公司“市場多元化”的指導思想，在公司領導的大力支持及全體業務員的共同努力下，實現了業務領域的新拓展：先後開拓了北汽福田、江南風光、江南傳奇等座椅市場，實現了搶佔外部市場“零”的突破；目前主要客户有公司汽車、北汽福田、江南汽車、公司揚子等汽車製造商，配套座椅的汽車的銷售遍佈全國；公司順利組建了長沙、滁州兩個辦事處，吉利飛馳座椅、汽車天窗、玻璃升降器等項目也即將上馬等。國家信息中心經濟預測部預測，20xx年行業發展的宏觀環境仍較為樂觀，消費啟動的跡象日益明顯，與居民消費結構升級有關的汽車等行業將獲得長期穩定發展的機遇。同時，業務科也很清楚看到汽車市場潛在的競爭與危機：

△中國汽車工業協會的統計數據資料顯示，20xx年，國內汽車行業競爭加劇，一部分規模小、技術力量弱、成本居高不下的汽車企業將退出市場或投奔到優勢企業旗下。中國汽車工業將形成幾家生產規模大、技術開發能力較強、產品系列化、分工協作合理的大型企業集團，並最終形成少數幾家企業集團控制全國大部分汽車市場的局面。

△根據國外汽車工業和市場發展經驗，預計20xx年至20xx年我國汽車行業的市場結構將初步達到發達國家的水平，即前四大汽車企業集團市場份額接近80％；同時，考慮到中國地區經濟發展的不平衡以及國內市場需求結構的多樣性和複雜性，一些以產品差異化為主要競爭戰略的企業將仍然有一定的發展空間。上游汽車市場的複雜和多變性，加劇了汽車零配件企業的經營風險，汽車零配件面臨着激烈競爭。

△20xx年，按照入世承諾，我國部分商品(或項目)實行五年保護期或過渡期的時限將至，汽車等重點行業將全面開放，市場格局將面臨轉型，20xx年7月1日起，進口汽車關税降至25％，汽車零部件關税降到10％。隨着過渡期後進口汽車關税的進一步下調，跨國汽車廠商可能會因勢調整經營戰略，以直接進口汽車和零部件為主，國內汽車產業的利潤將被進一步攤薄，汽車行業將進入競爭更加激烈的微利時代。可以説，20xx年面臨的競爭與挑戰將是前所未有的，業務科是公司最直接的效益實現者，業務員是市場戰爭最前沿的戰士，20xx年要完成公司 億元的銷售收入，確保逐步實現外部市場的銷售收入佔總營銷額的20%，產量佔總產量的40%，責任重大，任務繁重，意義深遠。全體業務員要團結一致，即要充分估計好睏難和挑戰，又要對形勢保持清醒的認識，準確把握市場運行的規律，樹立信心，迎難而上，創新業務，促進公司銷售目標的順利實現和持續發展。

20xx年，業務科的工作思路、總體目標、工作重點及實施措施如下：

▲工作思路：

保護好根據地市場，發展好邊緣市場，開拓好重點市場

▲總體目標：

1、完成 億元的銷售收入

2、拓展1-2個外部市場

3、顧客滿意率＞ %

4、實現營銷信息化管理

5、力爭業務跨出國門

▲工作重點：

1、進一步鞏固、維護內部市場的業務，確保現有的外部市場業務得到鞏固並實現突破

2、市場戰略性再定位，爭取潛在客户

3、調研分析中國座椅市場發展趨勢，支持公司戰略

4、試探性地進行國際營銷，力爭業務跨出國門

5、創新領先的客户滿意度

6、全面培訓營銷、客服、市場研究人員，提高業務創新能力

▲實施措施

一、維護“根據地”市場，穩中求勝

1、進一步鞏固、維護、完善與股份公司的配套關係，提升營銷質量。公司是我們的主要客户，也是我們的“根據地”市場，在很大程度上關係到我們的整個銷售目標能否順利實現。20xx年，業務員要充分準備，借鑑以往的工作經驗，創造性地開展工作，加強溝通，掌握其營銷動態及顧客抱怨情況，針對最終用户開展一定形式的調研工作，掌握消費者動向，及時反饋信息，並進一步完善應急處理機制。通過走訪售後服務點，瞭解座椅產品的裝配質量和交付質量，維修完善與維護成熟的配套關係。要未雨綢繆，做好業務上的準備。在業務的洽談上要講究策略，在產品售後服務上要錦上添花，比以往做的`更好。

2、積極開發配套項目，擴大內部市場銷量。抓住集團客車、皮卡等具有發展潛力的新市場。集團入主安徽為拓展了一塊新的內部市場。在配套項目開發上，20xx年業務科將進一步發揮橋樑作用。加強溝通，聯繫，制定相應的業務開發計劃，並配合完成嚴格產品開發前期的成本核算制度，確保最大化保護公司的利益，規避潛在風險。

二、抓好業務創新，持續發展

1、做好市場調研工作，建立營銷信息系統。生產技術可以不斷改進，工藝流程可以不斷創新與完善，市場機會卻會一瞬而失。業務科將把市場調研放在營銷工作的重要位置，組織人員從整個行業的角度出發，通過網上查詢，電話聯繫及實地調研等方式全面掌握行業信息，深入研究市場動態。建立本公司的營銷信息系統，結合分析相關文獻資料，以輔佐分析公司市場環境機會、識別競爭對手、把握公司在行業中的地位和競爭對手之間的差距，預測市場需求，制定市場營銷計劃，為公司市場預測提供相關依據。

2、拓展1-2個外部市場。業務創新是企業生存的引擎，如果企業只固守原有的技術和業務，就不可能發展。業務科作為公司的銷售部門，必須不斷地拓展外部市場。20xx年市場開拓的重點目標市場是臨近省份廣西的汽車配套座椅市場，包括柳微、柳特、柳工以及東風柳汽、桂林大宇的汽配市場等。

3、試探性地進行國際營銷。20xx年1日起，隨着過渡期後進口汽車20xx年7月，進口汽車關税降至25％，跨國汽車廠商可能會因勢調整經營戰略，以直接進口汽車和零部件為主，這對國內的汽車零部件來説是很大的挑戰。但是，我們也要看到公司的優勢，並不斷地挖潛，樹立全球市場營銷的觀念，加強國際市場營銷渠道、營銷方法的研究和實際運作，要想方設法收集整理跨國汽車座椅廠商的資料，通過種種方式力爭建立國際合作貿易關係，以便開拓新的市場找準市場細分點，力爭形成以汽車座椅產品為主，發展其他汽車配件產品，初期將探索通過外貿公司等中介機構發展海外業務的模式，精緻市場營銷。

三、開拓零市場，發展“邊緣”業務

是由許多的零部件和原材料組成。公司成功實現自產海綿及面套從而挖掘潛力降低了成本，產品質量也得到控制。骨架、電動天窗、玻璃升降器等都是大有潛力可挖的項目，公司的海綿等生產線都是國內最先進的生產設備，設計負荷都是10萬台套座椅線的生產能力，完全可能勝任加工其它外協件，從而帶來效益。業務科在20xx年要積極向廠家推銷公司的汽車座椅整條生產線，並承攬外協加工件，不斷為公司發展“邊緣”業務。

四、創新領先的客户滿意度

1、力爭顧客期望得到滿足。服務向來作為市場競爭的手段，贏得顧客的法寶。即以無形的質量推進有形的質量，使客户得到全方位的滿足。建立一種信息交流渠道，定期與用户保持交流，得到用户使用信息。我們要定期訪問客户，主動徵求用户的意見，收集用户反饋的信息，不斷提高公司在客户心中的形象，形成一種制度。向用户做出的承諾要及時地的兑現，並跟蹤效果，確保客户得到滿意的結果，把顧客滿意放在首位。

2、加強公司的售後服務管理工作。售後服務在一定程度上決定了顧客的忠誠度、產品的美譽度。售後服務做的好與壞直接關係到公司的聲譽，特別是我們在外部市場擴展的關鍵時刻，實際鮮活的事例，市場調查報告數據比我們的口頭營銷有説服力多了。現在針對公司目前的售後服務情況，要進一步完善其存在的具體問題，從事售後服務的人員要意識到其重要性，要確保售後服務按照流程和相關規定辦事，規範化售後服務工作。對於顧客投訴，要及時的處理，要做到無論在何地在何時，只要客户不滿意，提出意見和抱怨，都要做出及時的反應，絕不能推諉，拖延。顧客抱怨要在得到信息時就做出反應，採取行動，把售後服務放在業務科的第一位。

五、全面培訓營銷、客服、市場研究人員，提高業務創新能力

1、建立學習型組織，提高業務科隊伍的素質。沒有優秀的個人，只有優秀的團體。首先，業務科將先於其他科室先進行員工職業生涯設計，以職業生涯設計來調動科內員工的工作積極性，有計劃，有步驟地對外招聘新員工，進行崗前培訓。其次，科內將針對業務科具體成員的不同情況，提出學習要求，進行考核。學習達不到要求的，可以給與降低工資和調離本工作崗位的處分。同時，業務科成員要積極的到車間瞭解生產，把在業務中的遇到的具體問題與生產現狀結合起來，及時得以解決或者提出可行的分析報告。再者，加強對科員的業務培訓，開展各類文化學習和基本技能訓練，不斷增強本崗位的基本知識並在實踐中進一步提升業務素質，並建立針對每個科員的定期評估制度。

2、20xx年，業務科將依據公司市場營銷戰略的要求，重新設計和建設營銷隊伍，以適應工作重心轉向外部市場的需求。加強營銷隊伍建設，對業務科的具體工作進行工作分析，建立崗位説明書，因崗定人，因需設崗。要求人人有事做，事事有人做。對員工設立職責説明書，合理佈局業務科人員的結構，促進業務科各項業務規範化運行。

六、加強營銷管理，探索建立銷售激勵機制

現代商戰就如沒有硝煙的戰爭，除了靠指揮、裝備和作戰戰略取勝外，更重要的就是對作戰部隊士氣的鼓舞。為了有效地調動和促進業務員的積極性，最大限度的激勵業務員在開拓外部市場，業務科可依據業務員爭取到的訂單、業務份額等向公司申請建立一套銷售激勵機制，如，在座椅零售業務方面，給與主動、獨立、積極爭取到的訂單的業務員一定提成為報酬；在外部市場開發上，給成功開發出可獲利項目的相關人員一定的獎勵。在科內和員工之間建立雙向的信任關係，科內建立一定的獎勵制度。員工可以積極的申請一些“軍令狀”，凱旋而歸者，將受到一定的金錢獎勵，以此來提高士氣。又再如，實行個人責任制，業務員開發一片市場，就可以申請與本地配套廠家實行責任制，負責這片市場的業務，市場開拓、業務做的優異者，可以申請工資檔次晉升等等。