業務員每週工作計劃-業務員工作計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，又將迎來新的工作，新的挑戰，請一起努力，寫一份計劃吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的業務員每週工作計劃-業務員工作計劃，歡迎閲讀與收藏。

業務員每週工作計劃-業務員工作計劃1

1、瞭解企業的`發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、瞭解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備；如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色；

3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書；

4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；

5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和彙報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司

7、以部門經理為主，避免越權

業務員每週工作計劃-業務員工作計劃2

做一次銷售情況分析，找出問題，互相討論，並參加一次銷售培訓、

星期一、走訪所有重點終端客户，並填報走訪記錄，每月不得少於1次，並將發現問題上報區域經理、

星期二、走訪次重點終端客户，瞭解市場情況，每月不得少於3次，每次不得少於10家，並填報市場調查記錄，上報區域經理、

星期三、與重點終端客户理貨員或兼職促銷人員電話聯繫業務，督促經銷商送貨（做到每3天聯繫1次，並做好電話記錄）、

星期四、每天登記經銷商的庫存與銷售報表1次，並每5天向公司彙報一次、

星期五、每旬與經銷商分析一次市場形勢，檢查資金到位情況，制定發貨計劃，上報公司銷售內勤，並抄報區域經理、

星期六、每月編寫當月工作總結及市場情況以及銷售計劃彙總報告，上報區域經理、

星期日、及時處理質量問題，分管區域市場質量投訴必須在8小時內進行處理，並以書面形式上報公司銷售內勤、