企業如何制定安全投入保障制度?那麼，下面參考小編給大家整理收集的企業安全投入保障制度，僅供參考。
企業安全投入保障制度
(一)、目的依據：
1、安全生產投入是保障生產經營單位具備安全生產條件的必要物質基礎，是企業管理的重要組成部分。
2、安全投入依據
①、 國家頒佈的勞動保護法令和產業部頒佈的勞動保護指示、標準。
②、 安全大檢查中所發現的，尚未解決的，影響安全生產的問題。
③、 預防火災、爆炸，對引起工傷、職業危害等需所採取的技術措施。
④ 、影響安全生產的重大隱患。
⑤ 、穩定和發展生產所需採取的安全技術措施，以及職工提出的有利於安全生產的合理化建議。
(二)、編制年度安全技術措施計劃
確定項目，落實資金、完成時間和責任人(安全投入包括資金投入、人員投入與時間投入等)。年度安全技術措施計劃應包括以下內容：
1 、安全工程項目資金投入
為了保障生產安全和職工健康，針對特定危險以及職業危害而進行的工程項目的費用。如危險源整改資金、職業衞生工程資金、具有潛在危險的工藝、設施的改造資金。
2 、安全工程項目建設資金項目範圍應包括：
A、 安全技術：
以防止火災、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護裝置、保險及信號裝置、回收處理、通風降温等。
B、 輔助房屋及措施：
有關保證生產必須的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒間等。
C 、隱患整改項目。
D、 安全工程項目維護保養資金。
E、 安全工程項目建設和安全工程項目維護保養的人員、時間投入。
3、勞動防護與保健投入
為了保障生產過程中職工的安全與健康而投入的防護用品以及職工保健的費用。
A、勞動防護用品(如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等)費用以及各種用品的使用年限。
B、保健費的發放：保健費(個人) = 職工體檢費用 + 職業病預防費用 + 消暑飲料費用。
4、 應急救援投入
為了有效控制突發事故而預先計劃的應急救援系統的費用。
A、 應急救援設施(如防火牆、安全通道、消防用具、搶險救災的工程設施及器具、警示標誌、檢測報警儀器、通訊聯絡器材、搶險救災車輛、圍堤、回收裝置等)、設備、用具或用品等費用。
B、應急救援組織辦公費用。
C、應急救援培訓及演練費用。
D、 參與應急救援及演練人數、時間長度。
5、安全宣傳教育投入
A、對職工進行安全培訓(包括三級教育、特種作業上崗培訓、安全知識講座等)的費用(教材費、講課費等)。
B、 安全生產例會、安全活動費用。
C、 參與安全會議以及安全活動的人數、時間長度。
D、安全專題板報(或報紙)、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費用。
6、日常安全管理投入
安全生產管理部門正常開展工作所需的投入。應包括辦公支出、安全標準化體系建立及運行維護費用。
7、保險投入
A、財產保險投入。
B 、車輛保險投入。
C、 職工工傷保險的.安全投入。
8、 事故投入
在突發事故發生後，公司為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費。
主要包括5個方面的內容：
A、 事故處理活動費用。
B、對傷亡職工的救治與賠償費用。
C、事故發生導致企業停產的損失。
D、公司價值損失和時間上的投入(公司價值損失指公司信譽的降低、形象的破壞，是一種負投入，是對前期用於提高公司形象、信譽的投入的損失。時間上的投入包括處理事故花費的工時、員工轉崗或培訓新員工的工時損失)。
9 、安全獎勵基金投入
安全獎勵基金應分為安全先進集體和安全先進個人的獎勵，對其進行定期獎勵。對突發事件的先進集體或個人可單獨進行獎勵。
(三)、安全技術措施計劃的編制和審批
1、由單位領導會同有關人員根據國家勞動保護政策和公司有關勞動保護的具體規定，確定車間(單位)年度安措項目，指定專人作出計劃、方案。
2、主管安全方面的領導根據安全管理部意見召開各有關部門、車間負責人蔘加的專題會議決定以下事項：
A 、確定年度安措項目。
B、 確定各個項目的資金來源。
C 、確定設計負責單位及責任人。
D 、確定施工負責單位及負責人。
E 、規定完成和投用日期。
F、 必須報請上級批准的重大項目，在核準後一定要落實上述責任及期限。
3、批准後的安措項目由生產部門在下達技措的同時下達。
4 、車間應在每年終前報出下一年的安措計劃。
(四)、安全技術措施計劃的執行檢查
1、主管領導及有關負責人每季度必須檢查一次，並在專題會議上由主管領導總結執行情況。
2、 安全管理部門要對安措計劃執行情況進行檢查，每季度向主管領導彙報執行情況。
3、 重大安措項目應按上級主管部門的要求，以單位名義彙報執行情況。
(五)、安全技術措施計劃的資金來源
1 、安全設備的大修費用，生產設備因不合安全要求進行的重大修理而不增加固定資產的，由大修理費用開支。
2 、生產成本費用，凡不增加固定資產的安措，由生產維修費開支，攤入生產成本中，數額大都可分期攤銷。
3、安措專用經費應根據國家有關規定，每年從年銷售收入中提取1%資金支用。
(六)、安全資金的申批程序
1、計劃應送主管生產的副總經理審批，同時抄報董事長、總經理。
2、公司財務部門應按國家有關規定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，並確保有效落實，實行專款專用。
3、公司工會應監督安全資金投入的有效實施，督促相關部門、分公司按制度貫徹執行。
4、公司財務部門應對安全生產資金使用進行統計、彙總，安全管理部門應督促相關部門按計劃實施，物資採購部門應掌握採購的安全設施、設備、物資是否合格有效。
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