安全生產月主題徵文

我們每一個人都是安全的贏家，都是安全的最終受益者。小編收集了安全生產月主題徵文，歡迎閲讀。

安全生產月主題徵文【一】

心理學巨匠威廉·詹姆士説：“播下一個行動，收穫一種習慣;播下一種習慣，收穫一種性格;播下一種性格，收穫一種命運。”一個人一天的行為中，大約只有百分之五是屬於非習慣性的，而剩下的百分之九十五的行為都是習慣性的。即便是打破常規的違章，最終也可以演變成習慣性的違章。

世界暢銷童書“貝貝熊系列叢書”，開篇第一講就是《安全第一》。小熊兄妹親眼見證了一次小小的安全事故，明白了“事先預防總比事後後悔好”，養成了良好的安全習慣。也有這樣一則故事：有一個剛入佛門的小和尚學剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習，每次練完之後他就隨手把刀紮在冬瓜上，老和尚多次勸説，小和尚都充耳不聞，置之不理，久而久之養成了壞習慣。有一天，老和尚讓他給自己剃頭，小和尚完事後照樣順手把刀插在老和尚的頭上，結果這樣一刀下去，老和尚一命嗚呼。

“刀不及身，膚不曉痛”，人們往往只把發生在別人身上的事故當成茶餘飯後的話題，但永遠不相信哪一天可能就會在自己身上。當我們在談論着，2014年3月19日，廈門海滄馬青路與角嵩路交叉路口，1輛紅色重型卡車撞上1輛摩托車，摩托車上的1名男子和1名孕婦當場身亡，該孕婦腹中1名足月男嬰脱離母體，奇蹟降生的事故事，試問我們過馬路養成了等紅燈、走斑馬線的習慣了嗎?當我們在神聊着，南航空姐馬XX，一個馬上要結婚的新娘，2013年8月8號是她的婚禮!7月11日晚，她用正品iphone 5充電時通了個電話，突然被一股強烈的電流電倒，年僅23歲的花兒瞬間凋謝了，你是否還正邊給手機衝電邊打電話呢……總有這樣一些事令我們心痛：一次小小的疏忽引發一場慘烈的大火，一次違規的操作造成一起嚴重的事故……事故之後，看着逝者至親的眼淚，我們不禁想問：為什麼生命那麼脆弱?為什麼悲劇一再上演?為什麼生活中總有那麼些陋習屢禁不止?為什麼一些安全隱患總是得不到根除?究其原因，還是人們的安全知識缺乏、安全意識薄弱、安全責任心缺失，沒有形成良好的安全習慣，這一切造就了無數的安全事故，使無數生命戛然而止。

“海不擇細流，故能成其大;山不擇細壤，方能就其高。”對待安全工作，應該持有“舉輕若重”的態度，把安全工作的小事當作大事來抓，高度重視安全工作的細節。只有自己學會了如何安全，才是真正的安全。只有責任感與安全意識相輔相成，安全行為才能自覺、具體，只有人人養成良好的安全工作習慣，才能真正消除安全隱患與避免違章操作，安全效能才能得以提高。生命是短暫、脆弱的，因其短暫才顯得寶貴，因其脆弱才應好好珍惜。安全來自警惕，事故源於麻痺;自己多一份責任，家人多一份安心。百善文明為先，萬思安全是重。文明在於細節處理，安全源於良好習慣。養成良好的安全習慣，是對自己生命的負責，是對自己家庭責任的擔當，是對自己小孩優良示範和莫大的愛。

安全生產月主題徵文【二】

安全對於煤礦來説，恐怕沒人説它不重要，但有一種現象也不能不引起我們的深思，經常看到區隊領導在班前會上講安全，講的臉紅脖子粗唾沫星子亂飛，而下面的職工聽得耷拉着眼皮昏昏欲睡，原因何在?恐怕很多安全的管理者和被管理者沒有真正認真思考“誰是安全的最終受益者”這個命題，一眼看去，安全的管理者和被管理者之間是兩個不相交的圓,或者説兩者之間更像是警察抓小偷。

放眼整個集團，所有單位抓安全手段不能説不多，出手不能算不狠，力度不能説不大，通報、罰款、亮相、追責十八班手段都用上了，處罰的咬着牙鐵了心的罰，被罰的嗷嗷叫的直喊肉疼;質量標準化、“雙基”建設、安全確認、預控管理等等輪番上陣，但安全生產形勢始終沒有脱離戰戰兢兢的狀態，沒有人敢拍着胸脯説我這裏的安全是穩定受控的。

因運輸事故造成高位截癱的熊師傅，出事的時候老母親已經是80歲高齡，妻子沒有工作，小女兒才幾個月大，因頂板事故造成高位截癱的王師傅，妻子沒有工作，為了照顧他，妻子只能把小兒子寄養在姐姐家裏;因運輸事故造成高位截癱的蘇師傅，妻子沒有工作，他出事的那年兒子正面臨高考。輪椅、眼淚、貧窮是這三個家庭共同的特徵。

誰使安全的最終受益者?可以説，安全搞好了，領導有面子有票子有位子，職工能夠擁有一個温暖幸福的家;安全搞不好，領導丟面子丟票子丟位子，職工丟掉的不僅僅是幸福，有可能是生命，在事故面前沒有贏家。因此，無論是安全的管理者或者被管理者，本身就是利益共同體，只不過在安全這條船上擔負的職責不同而已。

只要管理者帶着責任帶着愛心抓安全，被管理者帶着對家庭對企業的責任敬畏安全，每一個人都是安全的贏家，都是安全的`最終受益者。

安全生產月主題徵文【三】

自2002年6月起,我國每年都開展安全月活動，今年已是第15個年頭。圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質” 這一主題，全國各地都廣泛開展安全發展主題宣講、安全知識大賽、演講比賽、事故警示教育等安全生產宣傳教育活動。

筆者認為安全生產管理不是臨時突擊性的工作，而是一項具有長期性、複雜性、艱鉅性的系統工程，在複雜的生產環節中，任何一個細小的隱患漏洞、人員的疏忽大意，都可能誘發一般事故或惡性事故。而隱患是日積月累形成的，並非一朝一夕的檢查整頓所能奏效的。一個企業決不可能通過短短一個月時間的安全活動宣傳、安全教育培訓、隱患排查治理，就讓安全管理更上一層樓;也不可能通過僅僅三十天的“安全生產月”活動就能使安全生產工作取得一勞永逸的效果。為此，我們不能以完成“安全生產月”活動為目的，而要以“天天安全、月月安全、年年安全”為最終目標。

安全工作無小事。在安全月活動中，安全活動多、檢查多、要求嚴、抓得緊，所以安全工作才凸顯特別重要。但過了安全月，有些單位就放鬆了警惕，甚至認為生產太忙，安全可以歇一口氣了，這似乎“順理成章、合情合理”。但是往往是千里之堤潰於蟻穴，稍微不注意，事故往往就在不經意的一瞬間發生。事實證明，安全生產是一項實實在在的工作，要避免事故，確保生產順利進行，安全絕不能僅僅只是“安全月”的專利，但願月月都是安全月。

我們必須牢固樹立“月月都是安全月，天天都是安全日”的理念，要以安全月為起點，吹響安全衝鋒號，敲響安全警示鐘，讓安全教育培訓常態化、隱患排查治理制度化、安全管理標準化，實現礦井的長久治安和持續發展。