安全生產事關職工羣眾生命安全，事關改革發展穩定大局，事關企業形象聲譽。小編收集了安全生產月主題徵文，歡迎閲讀。
第一篇：安全生產月
實踐證明，安全工作只有起點、沒有終點，安全管理沒有最嚴、只有更嚴。改革發展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質，促進礦井安全發展?筆者認為，塑造安全文化是前提，創新教育實踐、排查重點環節是關鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質。
一、培育安全文化，營造安全法治環境。安全生產相關法則總結出：再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代實際操作中職工素質和責任心。要引導職工樹立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風險辨識提升預控水平。職工的執業素質至關重要，素質提高了職工就有安全的自覺性，就有實現安全的能力。管好了危險源就不會導致事故發生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風險辨識工作，通過辨識、分析、評價掌握風險情況，排查各專業崗位、工序、設備等方面存在的風險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現，提升風險預控水平。二要突出安全主題確保活動實效。思想決定行動，從思想上認清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規範，才能強化安全發展觀念。通過持續開展安全主題活動，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點，充分發揮廣播、電視、網站、宣傳欄等媒體和羣團組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯動，整體推進，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩定築牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實效。總結澳大利亞等國外煤礦先進安全管理經驗，長期實現安全生產的原因源自安全文化深入人心，動態確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產十大定律”、“安全生產十大法則”、崗位描述必知必會等宣傳教育活動，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關係，始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動上做到“眼觀六路，耳聽八方”動態實現“四不傷害”，做遵章守紀的“老實人”，及時發現並糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。
二、創新教育實踐，構建預防為主長效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產事故的發生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發現、有效控制和徹底治理。一要強化現場監察確保安全受控。為此，採取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施，紮實開展安全動態檢查、剖析式檢查、專項巡迴檢查和班組崗位動態檢查，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”閉環處理制度，通過剛性制度，剛性落實，剛性考核，實現工作閉合管理。二要開展全員培訓提升安全素質。開展“大培訓、大提升”活動，樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，創新開展“每日一題、每週一課、每季一評”活動。以崗位風險辨識、最基礎的安全規程、必知必會、安全行為等知識為培訓重點，與基層區隊根據具體學習內容分工協作，聯動培訓。在職工中倡導“問題主義”，增強全員技能恐慌、本領危機意識，提升安全工作的自覺性、主動性和超前性，增強幹部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實基層基礎。區隊班組建設是安全的基礎，是實現安全生產的“受控單元”。紮實做好班組管理工作，發揮“兵頭將尾”作用，規範選拔任用程序、提升崗位效能發揮，推動管理全面升級，提升班組在安全生產、創新創效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創建、班組長競賽活動等多種形式的羣眾性安全宣教和安全隱患排查活動，全力確保實現安全生產。
三、夯實安全基礎管理，排查“人機環”重點環節。圍繞安全管理的內在因素做文章，從“人機環”三個方面入手，關口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產“雙基”建設。一要排查職工不安全因素。充分發揮班組長在現場的管控作用，做到重點人物重點監控，現場執行好“停想評定做”安全評估和安全確認，切實讓職工做到互保、自保、聯保。基層區隊管理人員要通過談心、談話等方式，及時、全面掌握職工身體健康狀況，動態抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業安全管理和異常情況安全管控。二要突出現場薄弱環節管理。嚴格監督檢查，加強設備設施的管理，確保實現設備設施本質安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設備管理等重點薄弱環節，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動，嚴查安全風險評估、施工作業標準、安全規程措施等制度執行情況。針對發現的隱患和問題，堅持“一檢查一分析、一週一彙總、一月一通報”的閉環處理制度，確保安全監管到位。三要保障作業環境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅持“高標準、嚴管理”的態度，推進安全質量標準化動態達標，達到“以質量保安全、以安全促發展”的目的。採用安全動態檢查、定期檢查、剖析檢查、巡迴檢查和聯合檢查等方式，實現各項隱患排查工作的閉環管理，確保作業現場實現安全質量動態達標。
第二篇：安全生產月
安全生產事關職工羣眾生命安全，事關改革發展穩定大局，事關企業形象聲譽。今年6月是全國第十五個安全生產月，主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”，這既是素質保安的重要體現，又是踐行新《煤礦安全規程》和276個工作日的本質要求。各級組織和幹部職工要精心組織，勇於負責，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的`作風推動礦井安全生產週期不斷延長。
一、思想上要從嚴，切實做到認真堅持自覺堅持長期堅持。思想是行動的先導，對安全工作的認識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來，東灘礦高度重視安全生產，幹部職工對安全工作重要性認識空前提高，4月12日實現了連續安全生產10週年。但是，安全工作沒有終點、永無成績可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認真堅持、自覺堅持、長期堅持，一步一個台階邁向新徵程。一要增強“不認真堅持就是大局意識不強”的觀念。當今時代，安全已成為經濟社會發展的重大問題，已成為企業生存發展第一要素和職工羣眾最基本需求。隨着兩級公司經營規模領域擴大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅決不能出，否則好不容易建立起來的品牌形象和社會信譽必將毀於一旦。各級組織務必從講政治、講大局的高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅決消除鬆懈麻痺思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰情緒，任何時候都不能疏忽、不能放鬆、不能懈怠。二要增強“不自覺堅持就是工作不作為”的觀念。今年，煤業公司確立煤炭產量過億噸、營業收入過千億的“雙億”目標。從當前礦井經營情況看，各項經濟指標完成較好，呈現協調發展局面。6月份是應對嚴峻複雜經濟形勢、深化改革改制和實現上半年“雙過半”的關鍵時期，整體工作能否實現平穩發展，關鍵看安全，根本在安全。各級組織和領導幹部要自覺把安全作為應對危機的第一保障，作為實現上半年“雙過半”的第一舉措，堅決糾正有制度不遵守、有措施不執行、有責任不落實的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態勢。三要增強“不長期堅持就是對職工生命不負責任”的觀念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高温高濕的環境中工作，既是為社會貢獻光熱，也是為企業創效益，更是為讓全家能過上幸福的生活而辛勤勞作。如果發生事故，輕則受傷或致殘，個人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶着感情、帶着親情、帶着責任抓安全，真正解決時緊時鬆、患得患失、姑息縱容的問題，始終堅持嚴管幹部、事前問責。要堅決摒棄 “老好人”思想，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章行為要堅決制止，對各類問題隱患要從嚴督促、堅決遏制。
二、管理上要從嚴，切實做到求實務實重實效。凡事落實則成，不落實則空，安全工作重心在抓落實，關鍵在求實效。一是教育培訓要紮實。無知者無畏，無畏的結果是蠻幹，蠻幹的結果是傷害。我們的安全基礎設施、安全科技裝備都比較完備，關鍵要增強職工業務能力和技術本領。要把主要精力放在知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時知道如何操作，出現緊急情況會採取緊急措施。要創新安全教育形式內容，用好安全微電影、公益片、微信平台、APP“微傳播” 等新媒體工具，增強安全教育的吸引力和實效性。樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓和導師帶徒工作，確保安全上崗和不出現任何安全事故。二是執行制度要嚴實。有了好的制度不落實，比沒有制度更可怕。要樹立“用制度強管理、靠制度抓落實”的理念，把制度建設作為安全管理的一項基礎工程抓緊抓好。堅持領導分工負責制、業務保安責任制和崗位安全責任制，做到“誰的問題誰負責、誰出問題誰擔責”，確保安全責任有效落實。嚴格執行領導幹部安全值班帶班和週末值守制度，推行技術例會、井下寫實、現場崗位實踐等長效機制，堅決防止精力不集中、作風不務實、履責不到位的現象。落實五級隱患排查制度，實行“區隊包保安全評估管理”，提高檢查質量和效果。三是重點環節要抓實。安全風險無處不在、無時不有，每一個環節和時段都不能疏忽。要針對薄弱環節和現場工作實際，實行全方位、全過程、全時空動態控制。深刻汲取各類事故教訓，繼續圍繞頂板管理、停送電、起吊、無極繩運輸、裝封車五項重點，查現場、抓根治。認真貫徹公司六月份安全工作意見，強化夏季“三防”和應急管理，推進白馬河治理和備土工程，確保礦區安全渡汛。
三、考核上要從嚴，切實做到嚴查嚴管嚴追究。抓好安全工作，關鍵在幹部，關鍵要保持嚴抓嚴管嚴追究的高壓態勢。一是領導責任要嚴格。抓好安全是各級幹部的最大責任，是對企業和職工利益的最大維護。要堅持“誰分管、誰負責”，對責任範圍內的工作細化量化，謀劃到位、執行到位、監督檢查到位，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業務部門共同抓的工作格局。對責任範圍內的問題要善抓敢管，敏於發現，善於解決，勇於承擔，決不推諉。二是監督檢查要嚴肅。安全工作，事無鉅細。沒發生事故是小事，發生了就是大事。要堅持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監督檢查質量，不搞“雨過地皮濕”，嚴查規章制度貫徹執行、嚴查規程措施現場落實、嚴查系統裝備設施配套完善、嚴查安全不放心人、嚴查安全問題整改落實和分析處理。安全生產，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風上查找突出問題，抓好有效整改。三是追究問責要嚴厲。有責任不考核、不追究，責任就無法落到實處。要嚴格落實業務科室專盯和管理人員下井查隱患、抓“三違”、掛“紅黃牌”等規定，加大安全考核與工資獎金掛鈎力度，增加違章指揮、違章作業的個人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出。通過採取強有力舉措，確保礦井安全生產持續平穩，為應對嚴峻經濟形勢營造良好安全環境。
第三篇：安全生產月
俗話説“小洞不補,大洞吃苦”， 沒有安全，就沒有企業安全發展的高水平，就難以在應對當前持續嚴峻經濟形勢中取得實質突破和有效發展。要牢牢把握“強化安全發展觀念，提升全民安全素質” 主題，突出“深、嚴、細、實”，找準思想認識、安全管理、質量標準和制度落實四個方面的着力點，時刻保持高度警覺，全力打好安全生產攻堅仗。
思想認識“深”。要牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一”的思想，充分利用班組長例會、安全辦公會等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內外事故教訓，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動，使安全警示教育入區隊、進班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態度，真正做到把別人的事故當作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發生的問題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防範工作做實，有效避免各類事故的發生，持續營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓，充分利用安全培訓網絡平台強化業務、提升素質、豐富知識、學以致用。採取“三不定”方式，深入工作現場、班前班後會、井口候罐室等地點，抽查、提問職工安全知識掌握情況，加大幹部職工培訓、考試、考核力度，鞏固安全培訓效果。
安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專項行動和安全生產“五查五反”整治活動方案，根據活動實施節點，有針對性地開展“回頭看”，定期對整治開展情況進行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動成效。嚴格落實衝擊地壓、自然發火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業、臨時施工、檢維修和單人單崗單獨作業等關鍵環節管控和現場作業行為規範。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動態跟進、全程掌控。開展班組長、安監員、跟班帶班人員三個專項整治加強對分管範圍內的業務指導和監督檢查，切實保證各施工地點、各道工序的安全質量。持續開展膠帶運輸和輔助運輸專項整治，重點加強單人單崗、單獨作業人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現的各類安全問題進行從嚴問責，確保安全工作的嚴肅性。
質量標準“細”。要嚴抓採掘作業地點安全質量標準化動態達標工作，各職能科室切實做好日常指導檢查、專業差評、定期考核等工作，強化上標準崗、幹標準活，為職工創造安全可靠的工作環境，嚴防走形式、搞過場、輕實效。深入推進跟班人員、班組長及安監員專項整治，對暴露出的問題嚴格實施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設實施意見，加大班組長准入培訓力度，強化網絡培訓平台使用管理，進一步提升班組長綜合素質。各專業各部門要對照新版《煤礦安全規程》的變化條款，分專業、分系統開展自查自評，對不符合標準要求的現場、資料、記錄等及時進行整理、規範，確保高標準迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質量標準化工作實施方案，採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業都有精細的實施細則。同時，這個礦按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質量標準、操作規範、隱患排查、工程質量等方面內容與內部市場化掛鈎考核，獎優罰劣。做到“人人身上有指標，個個肩上擔責任”，確保考核範圍全覆蓋、責任鏈條無縫。加大質量標準化監督檢查力度，在質量標準化驗收工作中，按照“區域負責，動態達標，層層考核，實時監控，綜合評定”的監督考核原則，採取不定期日查與夜查相結合、自查和互查想結合的方式，堅持“三不放過”原則，抓好問題的跟蹤整改，確保質量標準化動態達標。
落實制度“實”。要按照國家新頒法律法規、行業標準，持續做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現場的落實力度，嚴禁違反制度規定盲目管理，嚴禁違反規程措施施工，安監處、各業務部門要加大監督檢查力度，對制度執行不嚴的，嚴肅考核追究。安監處要堅持嚴字當頭、真抓真管，嚴格執行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實把隱患當作事故來對待、把苗頭當作事故來分析，對不具備安全生產條件的作業場所堅決停產整頓，對存在安全隱患的設備堅決停止運轉，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時期考核問責力度，對各類違章違規行為和安全問題突出的單位，一律按照“七個堅決”和“四不放過” 要求，逐級追溯，嚴肅問責。嚴格落實安全責任。按照一級抓一級，一級對一級負責，一級推動一級的要求，層層分解責任，逐級抓好落實，確保把各項工作做實、做細、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責。
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