提高團隊凝聚力故事會

導語：團隊有它的核心力量，也就是領導階層以下是編為大家整理的提高團隊凝聚力故事，歡迎大家閲讀與借鑑！

提高團隊凝聚力故事會（1）

在美國的一次藝術品拍賣現場，拍賣師拿出一把提琴當眾宣佈：“這把提琴的拍賣起價是1美元。”還沒等他正式起拍，一位老人就走上台來，只見他二話不説，抄起提琴就竟自演奏起來。提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷。

演奏完，這位老人把提琴放回琴盒中，還是一言不發地走下台。這時拍賣師馬上宣佈這把提琴的起拍價改為1000美元。等正式拍賣開始後，這把提琴的價格不斷上揚，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最後這把提琴竟以10000美元的價格拍賣出去。

同樣的一把提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協作的力量使這把提琴實現了它的價值潛能。

一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以説“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人認可。

提高團隊凝聚力故事會（2）

一個外企招聘白領職員，吸引了不少人前去應聘。應聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學多才，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道，這些學生有淵博的`知識做後盾，書本上的知識是難不倒他們的，於是，公司人事部就策劃了一個別開生面的招聘會。

招聘開始了，董事長讓前六名應聘者一起進來，然後發了15元錢，讓他們去街上吃飯。並且要求，必須保證每個人都要吃到飯，不能有一個人捱餓。條的價格不高，但是每份最低也得3元。他們一合計，照這樣的價格，六個人一共需要18元，可是現在手裏只有15元，無法保證每人一份。於是，他們垂頭喪氣地出了餐廳。

回到公司，董事長問明情況後搖了搖頭，説：“真的對不起，你們雖然都很有學問，但是都不適合在這個公司工作。”其中一人不服氣地問道：“15元錢怎麼能保證六個人全都吃上飯？”董事長笑了笑説：“我已經去過那家餐廳了，如果五個或五個以上的人去吃飯，餐廳就會免費加送一份。而你們是六個人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費的午餐，可是你們每個人只想到自己，從沒有想到凝聚起來，成為一個團隊。

這隻能説明一個問題，你們都是以自我為中心、沒有一點團隊合作精神的人。而缺少團隊合作精神的公司，又有什麼發展前途呢？”聽聞此話，六名大學生頓時啞口無言。

提高團隊凝聚力故事會（3）

移動通信行業發展快速，只有10年曆史的手機，產品幾乎每18個月就更新換代。為反映這一行業特徵，諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節奏的變化，採取“投資於人”的發展戰略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機會。

在諾基亞，一個經理就是一個教練，他們知道怎樣培訓員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。

經理人在教他的工作夥伴做事情，建立團隊時，要力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業才能立於不敗之地。

諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續高於市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前佔有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5500人。

諾基亞公司的成功得益於他們的團隊精神。