施工單位項目經理的職責（精選22篇）

施工單位項目經理的職責

如何確定項目經理的職責

1.根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2.根據崗位工種確定崗位職務範圍；

3.根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4.明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5.確定各個崗位之間的相互關係；

6.根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

施工單位項目經理的職責（精選22篇）

在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責有着直接或間接的聯繫，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是小編為大家整理的施工單位項目經理的職責（精選22篇），歡迎閲讀與收藏。

施工單位項目經理的崗位職責1

(1)根據局長授權,代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續改進項目管理體系,對項目的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責;

(2)組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規範，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規章制度，維護局的合法權益;

(3)參與組織編制,並組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,並組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批准的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監測設備、資金、人員等資源;

(5)在授權範圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、採購合同,並組織對分包方、供應商的考核;

(6)在授權範圍內，與業主、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決項目實施中出現的問題;

(7)審批、簽發以項目經理部名義發佈的公文、分包合同、採購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應商付款單,按授權審核或批准日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調查處理，並組織實施有關的糾正和預防措施;

(11)組織環境合規性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結,並配合分公司商務部門做好工程結算。

施工單位項目經理的崗位職責2

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考核、評定;

三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;

四、 組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

施工單位項目經理的崗位職責3

1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現分公司經營管理目標和發展目標。

2、組織實施經總公司批准的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案。

3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制。

4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關係。

5、負責分公司財務、人事、採購、銷售、項目等綜合管理。

6、在預算範圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲。

7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

施工單位項目經理的崗位職責4

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

施工單位項目經理的崗位職責5

1.在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6.以企業法人委託人身份處理與工程項目有關的外部關係及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

施工單位項目經理的崗位職責6

1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標。

2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查。

3、主持建築公司的全面工作，對建築生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用户滿意。

4、組織、領導建築公司各職能部門，制定建築公司各部門管理制度和業務流程，批准後具體組織實施、執行。

5、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系。

6、對建築公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批准執行。

7、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。

8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台。

9、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施。

10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收。

11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係。

12、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議。

施工單位項目經理的崗位職責7

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

施工單位項目經理的崗位職責8

1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求；

2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素；

3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的.日常工作；

4、負責工程項目的現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全；

5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關係，解決突發問題；

6、組織編寫監理工作階段報告、項目監理工作總結；

7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算；

8、主持整理工程項目的監理資料。

施工單位項目經理的崗位職責9

1、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規、政策、行業動態等；

2、參與裝飾工程設計、造價方面的工作；

3、負責設計圖紙現場實施；

4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突；

5、瞭解客户需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客户達成共識；

6、施工完成後，組織實施對項目建築工程部分進行全面驗收；

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

施工單位項目經理的崗位職責10

1、負責全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司；

2、審查施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標；

3、負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係；

4、根據企業各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃；

5、配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作；

6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作；

7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程；

8、做好材料、設備、人員的管理工作。

施工單位項目經理的崗位職責11

1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務條款，協調內部資源；

2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見；

3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行；

4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行彙報及時協調解決；

5、及時處理施工中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度；

6、對施工現場進行監督管理，做好每日安全交底；

7、施工項目檔案的建立、收集、整理、彙總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協調工作。

施工單位項目經理的崗位職責12

1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

3、定期對員工進行專業技能等培訓。

4、負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務。

6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。

7、負責各裝飾工程有關合同的審核。

8、及時向分管領導彙報工作，完成上級下達的其他工作指令。

施工單位項目經理的崗位職責13

1、主持建築公司全面工作。嚴格執行國家職能部門制定的對建築行業有關建築施工工程作業方面的各項法規、決議和決定，負責施工資質、安全許可的審驗及延期工作。

2、要認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處。

3、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

4、負責組織制定建築公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮，督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。

5、負責確定建築公司部門的設置，定編，定員，定崗，對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。

6、負責組織、領導本公司所有員工的業務，技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

7、和相關管理人員一起商訂並簽訂各項目的單項工程承包合同，材料進購合同，各項勞務分包合同，及零散用工合同。並按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

8、負責對公司各種工程、生產、辦公物資採購計劃審核。

9、加強對員工的安全，服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

10、完成集團領導交辦的其他工作和任務。

施工單位項目經理的崗位職責14

1、負責公司的全面管理工作，全面負責公司項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現。

2、負責組織制定公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查下屬各部門完成各項工作。

3、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程優化調整。

4、嚴格執行公司規章制度，落實項目管理措施，對公司人員進行管理與考核。

5、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，及時向集團公司彙報工作、反饋信息。

6、完成上級領導安排的其他工作。

施工單位項目經理的'崗位職責15

1、貫徹執行質量方針和質量目標。

2、負責組織貫徹施工組織施工驗收規範，操作規程，質量檢驗標準和有關技術規定。

3、全面負責本工程項目的技術管理工作，對工程負責檢查、監督、指導和把關的責任，對施工過程的技術、工藝、質量進行監督控制。

4、組織項目部技術管理人員熟悉圖紙、規範、標準和技術規定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。

5、對新技術、新設備、新工藝要制定相應措施和安全操作規程，並指導監督執行情況，保證安全使用。

6、組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術資料的歸檔工作。

7、組織技術複核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執行原材料、成品、半成品的檢查規定，負責好施工各項試驗工作。

8、負責文明工地資料的收集、整理工作，檢查文明工地建設的落實情況，及時提出整理方案。

9、組織工程的定位、放線以及沉降、變形觀測工作。

10、負責與建設單位的圖紙變更、經濟簽證的往來。

11、編制安全技術教育計劃，向職工進行安全技術教育。

12、 參加安全檢查。對查出的安全隱患提出技術性改進措施，並檢查執行情況。

13、參加事故調查處理，針對事故原因提出技術措施，並負責檢查執行情況。

施工單位項目經理的崗位職責16

一、熟悉施工圖紙，掌握施工規範、標準、圖集中的基本內容，嚴格執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施並監督執行情況。

三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、彙總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術複核、隱蔽驗收等工作，及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術問題，對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理並與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。

八、在項目技術負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監理的部分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

九、負責施工現場（試）驗的監督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。

十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統一彙總彙報。 十二、上級領導安排的其他工作。

施工單位項目經理的崗位職責17

1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料採購計劃，制訂切實可行的工程進度、質量、成本控制方案。

2、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務單位的考察，參於項目的招投標、合同會審與簽訂工作。

3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實行質量監督和技術管理。

4、負責工程施工現場的管理，監督施工單位按圖施工，對於現場施工中的變更進行管理。按公司工程管理相關規定，負責組織工程項目的有關簽證工作。

5、負責在建項目的現場安全文明施工管理，參與施工現場各類工程及事故的調查、處理工作。

6、對施工勞務單位的日常業務進行監督、管理。協調控制確保工程質量進度，達到控制目標的要求。

7、根椐施工現場實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質量的管理措施。

8、管理工程開工審批手續，辦理臨時設施、施工用水電、佔道、線路遷移等。

9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協調。

10、在工程各重要施工結點，到施工現場參與核實施工使用的材料質量、施工方法等。

11、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關係。

12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協調工程預算部審核造價，參與工程結算。

13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

14、完成領導交辦的其他與工程管理相關的工作。

施工單位項目經理的崗位職責18

1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。

3、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

施工單位項目經理的崗位職責19

1、在授權範圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批准後實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。

4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批准後，負責主持項目材料採購工作，並根據權限對外簽定《採購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，並按照權限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目製造成本測算會議，根據公司下達的製造成本，領導編制並保證項目製造成本計劃的實施。

9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關係，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，並對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，並對培訓效果進行評估和記錄。

施工單位項目經理的崗位職責20

1、 負責組織項目開工前的準備工作，按照施工圖總平面佈置確定所建建築物位置，複合定位、標高。安排臨時道路鋪設工作。參與工程技術管理，配合總工程師編制項目部施工生產計劃。

2、認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實際施工中，發現設計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領導報告，按規定辦理設計變更手續。

3、負責對施工隊伍進行技術交底工作，並認真做好相關記錄。

4、親臨施工現場檢查技術交底的落實情況，對施工可能出現的質量問題、技術問題，提出預防措施。

5、對於已出現的施工質量問題，提出解決方案並予以處理。

6、發現施工圖紙與現場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積極主動地同監理進行協商。

7、瞭解招投標文件及施工合同要求及施工組織設計，認真審核技術方案，檢查每一道工序施工質量並做好記錄。

8、嚴把工程質量關，嚴格執行國家建設規範有關文件規定，在施工中發現不符合質量要求的要堅決返工，達到合格質量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收並同監理、施工單位及公司相關領導作好隱蔽工程記錄。對進入施工現場的主要構件和材料，嚴格執行國家相關標準及驗收規範，檢查工程所用材料的質量、規格、數量，確保工程質量。因施工方使用不符合相關標準的材料或違反施工程序時，技術人員有權責通知監理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見證員工作，認真檢查技術資料。

9、每週組織或配合相關部門召開施工現場的安全、防火、工程質量等聯檢工作及技術例會制度。

10、組織好各相關單位間協作關係，協調各工序交叉銜接關係。

11、協助解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯繫。

12、工程竣工後及時督促施工方整理竣工圖並認真複核，保證存檔施工圖的準確性。

13、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規，根據相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。

施工單位項目經理的崗位職責21

1、項目實施實行項目經理負責制，項目經理負責項目整個實施過程，有效確認項目實施範圍、成本控制與風險控制;

2、負責指導實施需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

3、負責界定多項目並行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

4、負責項目實施進度表、業務解決方案、客户化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，並撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟件輔助應用等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

施工單位項目經理的崗位職責22

1、編制項目實施計劃，組織召開項目啟動會，確保項目順利開展;

2、溝通協調內、外部資源，推進、跟蹤實施過程，監控實施進度，按時保質交付實施成果，確保項目驗收;

3、在實施過程中，給予實施工程師技術指導，並牽頭解決項目技術難點;

4、協助客户經理收回款項，與客服部做好售後服務交接;

5、編寫項目案例文檔，總結分享技術難點解決方案及實施方法改進心得，為公司的實施方法論做出知識貢獻。