2021豬場技術員個人年終總結（精選9篇）

2021豬場技術員個人年終總結

　　年終總結的主要內容

⒈總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

⒉成績和缺點。這是總結的中心.總結的目的就是要肯定成績，找出缺點.成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

⒊經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓.為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，並上升到理論的高度來認識。

⒋今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

2021豬場技術員個人年終總結（精選9篇）

日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的2021豬場技術員個人年終總結（精選9篇），希望對大家有所幫助。

2021豬場技術員個人年終總結1

20XX年第二季度已經過去，我擔任×××場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬隻死亡率較上個季度下降了15%，豬羣健康狀況逐漸趨於穩定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結：

一、存在的主要問題

1、豬舍髒。

2、豬羣健康狀態不佳，生長緩慢，發病率高，病死率高。

3、豬舍不通風，空氣質量不好。

⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。

⑵飼養員不能根據室內外温度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發豬隻呼吸道疾病。

4、工作流程不清楚，飼養員工作效率低下

⑴飼養員對各階段飼料飼餵情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養殖成本高。

⑵飼養員對自己負責棟舍的病弱豬隻護理不到位，發現病弱豬不及時，導致發病豬隻錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。

⑶組長對各棟舍環境衞生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起黴變生蛆，增加豬隻患病風險。

⑷對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。

⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。

5、清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長。

⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。

⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。

6、飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位。

7、病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發病壓力增大。

8、漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養殖成本。

二、解決措施

針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改

1、對保育舍全體員工進行集中培訓

⑴豬隻各個階段的飼餵，用料細節，讓飼養員、技術員包括組長能夠規範合理的進行操作，節約飼料成本。

⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，詳見《××豬場保育舍規範操作》。

⑶提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

2、保育豬羣發病率高除了與基礎母豬羣健康狀況不佳，也與仔豬羣轉入保育舍時日齡偏小，轉入時應激大等有着密不可分的關係。

⑴轉入保育舍的豬羣一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬羣大小要均一。

⑵轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，並連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉羣產生的應激反應。

⑶同時升高圈舍温度，每個獨立小圈懸掛兩個保温燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉入保育舍後有適宜的温度，不會因此受涼。

⑷疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射後，仔豬採食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長髮育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。

所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。

3、與場長商議，將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議採購大功率的水泵，提高工作效率。

4、及時上報可銷售和淘汰豬隻，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬隻，減少飼養成本。

目前，保育舍員工培訓後工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。

2021豬場技術員個人年終總結2

本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任;以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。

俗話説的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降温第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所説，還需多磨練磨練。

年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉!

上次競聘定崗後，本人在二線擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點：

一、生產方面

1、後備豬的飼養少喂多餐;料槽水少放、勤放;料槽掃水講究輕、巧;健康度(保健、免疫按計劃完成);健胃、抗應激;勤刮豬糞;每週衝欄一次;善於運用配種舍大欄。

2、防暑降温水簾池水青苔的清理、環境衞生及水簾等部位補賊風。

3、大環境清理衞生。

4、後備豬發情率及時查清;建立發情記錄表;建立發情區、非發情區;提高豬羣健康度;針對性處理;適當運動，適時控料，及時飼餵青綠飼料;自己及員工不斷學習，反覆培訓。

5、本月中旬進行連續七天的中草藥保健;青綠飼料的飼餵(豬羣差的兩天一次，一般每週兩次)。

2021豬場技術員個人年終總結3

自九月十六日來公司到今已經快三個月了，在這段時間裏本人從基層做起，不斷的提升自己，最大程度的把自己的技能為公司做貢獻，同時也在這三個月裏感受到什麼是大公司的胸懷也體會到：誠信團隊專業創新的企業精神，我堅信在不久的將來我們會成為養豬行業的領跑者，現將本人在這三個月的試用期的主要工作彙報如下：

一、白班

1、衝欄考驗耐心，精工出細活，每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，主管檢查衝團委工作計劃欄質量不合格，通過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的產牀後面的攔鐵容易掉落，我就想如果母豬卧下的時候壓倒小豬了怎麼辦這的問題向朱場長彙報後，果然是個問題，通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法。

2、接產母豬在分娩中會出現難產的問題這就要助產了，對於助產我是非常熟練的，助產之後會增加母豬發生子宮炎症的概率，還有一個就是母豬沒有下胎衣，這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產，我們就要用手試探一下，我認為這個很沒有必要，我們需要一台便攜式B超就能把這問題解決了，但是我們沒有。

3、打耳刺和斷尾這都是都很輕鬆的事。

4、飼養母豬和仔豬及免疫。

5、斷奶和轉保儘自己最大努力減少豬們的應激反應。

二、夜班

1、接產和白班基本相同，就是產的豬相對少些。

2、尋欄和處理突發事情停電後及時把各單元的總閘拉下，拉電後及時逐個合上。記得十月份有一次就有一個開着的保温燈落在了漏糞板上，把漏糞板都燒化了幸虧發現的及時處理沒有發生事故。還有些母豬夜間發熱都需要處理。

在以後的歲月了本人還是會虛心學習，充實自己，踏實工作，儘自己的努力為公司為自己創造美好未來。

2021豬場技術員個人年終總結4

當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞着“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目並認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得鬆懈。

現將20xx年的思想及工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、技術工作：

抓好技術員以及飼養人員關於養殖技術的`學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。

二、管理工作：

完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度並認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。

三、經營工作：

增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。

回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來説收穫的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢於在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。

2021豬場技術員個人年終總結5

一、生物安全防控

從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衞可洗手消毒，衝欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防範非洲豬瘟是重中之重，因為豬隻對於外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是儘可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監督，生物安全防控都要切實的完成，不能説沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。

二、衝欄

衝欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，我們檢查衝欄質量合不合格，通過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩衝解決。

三、引種準備

我帶領着幾個新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉羣通道隔離措施，並仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬隻掉頭並時刻保持自身安全的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題:

1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發生較多。

2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。

措施:

1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓並考試，工作期間員工受傷事件發生較多，後期通過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作，保證安全生產。

2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

在以後的日子裏，本人還是會虛心學習，充實自己，踏實工作儘自己的努力為公司為自己創造美好未來！

2021豬場技術員個人年終總結6

xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。

1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求佈局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬羣結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中着重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規範化，使得整個建設符合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建築面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將幹糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全採用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料飼餵仔豬、配合飼料餵養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣淨化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。

3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，並做到制度上牆，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規範制度，項目建設至今未發現違反規定的行為。

4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下，我們依託市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規範了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。

主要成績

在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。

1、經濟效益良好。我們採取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。

2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩餘就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式，對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示範作用。

3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產，採取農牧結合、資源循環利用的模式，在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發展農村生物能源、發展有機農業有着突顯的生態效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。

2021豬場技術員個人年終總結7

回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。

俗話説的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降温第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。

本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所説，還需多磨練磨練。

年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗後，本人在二線擔任一輔配一職。

本階段所做的工作大體有以下幾點：

1、後備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每週衝欄一次；善於運用配種舍大欄。

2、防暑降温水簾池水青苔的清理、環境衞生及水簾等部位補賊風。

3、大環境清理衞生。

4、後備豬發情率及時查清；建立發情記錄表；建立發情區、非發情區；提高豬羣健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼餵青綠飼料；自己及員工不斷學習，反覆培訓。

2021豬場技術員個人年終總結8

在20xx年裏，豬場一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養豬效率，以抓住上級對我們信任和支持，推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年裏管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標，回顧這一年的工作是有喜有優，總的來説收穫的比失去的多，值得我們深思和總結。

一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素。

基本完成了既定的生產任務，在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鈎。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兑現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

二、生產情況

恆生養豬場，是20xx年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。

三、排污情況

豬場周圍有農田、果園，並便於自流，就地消耗大部或全部糞水，並且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。

四、科學運疇，細緻規劃

周密實施，圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。

五、存在不足

20xx年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：

經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創新、突破不足。

六、建議

1.為了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。

一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。

二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。

三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅定推行，紮實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規範化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。

②採取多種途徑，提高豬羣健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬羣健康和降低生產成本。

2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。

①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

①全面抓好飼料等原料的採購工作。

②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

4、豬場將進一步完成生產擴能任務。

豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年裏把生產擴能發展作為重要任務來抓，積極爭取當地政府的政策扶持，落實好下一年的工作任務。

6、豬場將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有計劃地對豬場全體幹部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。

③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心鬥志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為豬場實現進步目標再作貢獻。

2021豬場技術員個人年終總結9

因我自己以前也是從事過幾年豬場生產管理工作的，所以對於他們的抱怨和痛苦，我感同身受，但是我認為遇到問題與其這樣抱怨，還不如積極的尋找解決的辦法。那麼，下面我就結合自己在豬場的工作經驗和近年來走訪市場的過程中獲得的一些信息，對豬場的人員招聘和管理談談自己的看法。

對於豬場缺人帶來的問題，我在以前的'工作中遇到過很多，不是配種舍飼養員抱怨接近公豬的恐懼，就是產房飼養員嘮叨值夜班的辛苦；不是技術員訴説替飼養員頂班的勞累，就是技術場長反應對於老齡飼養員身體狀況的擔憂。縱觀國內的豬場目前用人情況，可以説是紛繁複雜、各有特點，對生產成績的影響也是各有不同。就豬場人員的來源來看，大致可分為以下幾類：

1、老闆的親朋好友。對於這一類人員，在豬場的生產工作中，對自己的工作能夠做到盡職盡責，但是時間性和紀律性較差，容易以“皇親國戚”自居，不利於全場人員的統一管理。

2、退休的建築工人。對於這一類人員，在豬場的生產工作中，比較服從管理，做事情也比較踏實，但是大部分年齡比較大，學習能力不強，技術上的提升很難做到。

3、年齡在50歲以下的偏遠山區夫妻工。這一類人員，目前在一些規模化豬場的飼養員中佔有很大的比例。對於他們在豬場的生產工作中，最大的特點是比較穩定，只要待遇水平滿意，一般都能做三五的時間。而且一般都有一定的文化基礎，有利於學習一些養豬新技術。但是他們對待遇的要求也比一般的飼養員要高一些。

4、畜牧類院校的實習生或畢業生。現在的規模化豬場跟畜牧類院校的合作也比較多，經常看到一些豬場的大門口掛着某某農業大學的實習基地的牌子等，所以這一類的人員在一些規模化豬場也比較多。對於這些已經畢業或者即將畢業的大學生們，在豬場的生產工作中很有激情，而且有一定的理論基礎，接受新知識的時間比較快。但是由於他們比較年輕，況且都是80末90後的孩子，如果豬場條件不太優越的話，很難把他們長期留住。

豬場的人員來源既然有那麼多途徑，對於豬老闆們來説怎樣選擇呢？我認為要根據豬場的實際情況和規模，進行靈活選擇，關鍵是要能夠保證生產的穩定和正常工作開展。對於規模化豬場選擇飼養員而言，我認為後面兩種是比較好的選擇，夫妻工能夠保證基本的飼養管理有序進行，剛畢業的大學生又可以給豬場沉悶的生活帶來激情，而且還可以從中選拔培養一些豬場的技術管理人員。

對於很多豬場來説，選人不是最大的難題，最大的難題而是怎樣把人留住，並且用好。無論是合適的飼養員或者技術員以及技術場長，對於豬場來説，都可以算是人才，人才也是豬場所需要的。既然豬場需要人才，那麼我們就要考慮這些人才需要什麼？只有這樣才能把人才用好、留好，人才需要好的環境。對於任何一個人才來説，在同等待遇條件下，都希望有一個好的工作環境和生活環境。所以豬場要想留住人才，必須為他們創造一個舒適的生活環境和工作環境。比如南方夫妻工的飲食習慣，或者年輕小夥子的運動習慣，或者技術人員的學習環境和了解外部信息的條件等。只有滿足了他們最基本的生活條件和學習提升條件，他們才會安心的工作，才能激發他們工作上的激情，創造出更大的價值。