物流公司薪酬管理制度

物流公司薪酬管理制度

在現在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的物流公司薪酬管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

物流公司薪酬管理制度1

1目的

為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使採購物資入庫及領用、產品出入庫規範化，避免發生不必要的損失，特制定本規定。

2範圍

本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、採購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

3物流管理的要求

所有物資應做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,並根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續。

3.1產成品

3.1.1產成品的入庫

產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批准，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章後，倉庫管-理-員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對於手續不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。

產品圖號、產品名稱、規格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

入庫單價一律按財務部提供的產值(不含税)價格填寫。

驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產成品出庫

產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題後，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單,財務部根據出庫單開出門證，收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫,由倉庫核對後返財務部。

產品發貨程序:第一步倉庫保管員接到通知後，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨;第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續，由財務部開據出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯後方可發貨。

對於社會零星銷售的要先收款後發貨，若銷售價格低於公司規定最低價的，必須經公司總經理批准後方可發貨。

發出貨物退回,由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,並經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的.,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示後,交財務帳務處理。

對於售後服務需用的產品必須經總經理籤批後，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發貨。若是先發貨的，售後服務人員要在當月負責追回舊產品，並辦理退庫手續。

所有發出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續。

3.2委託加工材料

委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理,並負責委託加工材料的收回。

3.2.1委託加工材料出庫

應填領料單並填寫齊全。內容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批准人簽字。

領料單一式三份,倉庫、財務、受託加工單位各一份。

領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。

3.2.2委託加工材料完工入庫

入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量減少委託加工材料數量，

倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委託加工賠償清單”交受託單位簽字確認後，隨同發票和入庫單、受託加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

委託加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別註明加工費、材料費，加工費按委託加工協議價格辦理。

委託加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

3.3採購物資

3.3.1採購物資入庫

倉庫保管員根據採購員填制並經檢驗員蓋章後的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，準確無誤。

無採購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格採購員提供辦理估價入庫，並在入庫單上註明“暫估入庫”，交採購員一份。開回發票後，先開紅票衝原暫估，註明“衝×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2採購物資出庫

生產物資由領料部門根據生產計劃成套領用，註明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批准後，倉庫保管員方可發料。

主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進後由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，並填制“月份主要材料()領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤後開據下月1日領料單，發現問題及時向領導彙報。

對外銷售的材料由倉庫保管員根據業務員填寫的收發清單，按賬面價格填寫領料單。用於售後服務的材料必須經主管經理批准後，方可發貨。

4考核辦法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元。

4.2產品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衞50元。

4.4售後服務發出的產品,舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產品原值。

4.5發出商品辦理結算不及時，超過1個月的每一筆業務考核當事人10元，超過2個月的停發工資。

4.6委託加工材料返回不及時,造成的直接經濟損失由責任人承擔。

4.7產品出廠檢查出現失誤，造成的直接經濟損失由責任人承擔。

物流公司薪酬管理制度2

1.0目的

為規範公司物流部的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分發揮薪酬管理在人力資源管理的重要作用，特制定本制度。

2.0適用範圍

本制度適用於重慶點金石美業有限公司物流部所有員工。

3.0薪酬的定義

本制度所指的薪酬是指員工為企業工作應得的基本報酬和為企業所做貢獻的獎勵。

4.0薪酬分配原則

1. 公平性原則，體現內部的公平公正，滿足員工對薪酬分配的公平感。

2. 競爭性原則，使薪酬標準具有吸引力。

3. 激勵性原則，適當拉開差距發揮薪酬的激勵作用。

4. 經濟性原則，使薪酬與員工的工作績效緊密結合。

5. 合法性原則，使薪酬制度符合國家法律法規的規定。

5.0薪資結構

5.1基本工資

基本工資是用於保障員工基本生活而確定的工資，為固定工資。

5.2加班工資

加班工資是根據國家和地方法律法規，對超額工作時間的勞動回報。本制度中的加班工資是指公司依據各單位正常工作時間的不同，採取包乾定額的方式計算的加班工資。

5.3崗位工資

崗位工資是按照員工在工作中的不同崗位確定的工資, 崗位工資的標準是根據各崗位的技術高低、責任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定的。具體步驟如下：

5.3.1崗位評價

1. 依據崗位所處職級和崗位貢獻度，將各崗位歸等、歸級。

2. 以崗位對公司發展影響所具有的六大要素作為評價一級指標。

3. 各指標一級權重結合管理崗位基本特徵而確定，評價指標與權重的設置。

4. 根據對崗位的定性分析，對部門之間、部門內部各管理崗位之間進行強制比較與排序。

5.3.2崗位歸等、歸級

5.4績效工資

績效工資是指對員工的工作進行績效考核，對其所獲績效成果進行給付的物質性報酬。

1. 績效工資基數由崗位的價值確定，以崗論價，崗定薪定。

2. 績效工資為工資的變動部分，是對員工個人績效的認可和體現，實際績效工資為績效工資基數與考核係數的乘積。

3. 績效工資薪等薪級的確定

(1)等內級差的基本一致性原則，以保證薪酬管理的簡單性。

(2)個別薪等幅度間的交叉原則，以保證崗位貢獻度相當，但分處於不同職級的崗位在薪酬確定上的'公平性與激勵性。

4. 固定工資和績效工資的比值確定。

不同薪等的固定工資和績效工資的比值，將崗位責任和薪資的掛鈎程度加以區分，體現了各崗位的價值。注：固定工資=基本工資+加班包乾工資+崗位工資

5.5計件工資

計件工資是指公司對於某些特殊崗位的員工採取的以實際工作量支付報酬的工資形式。

5.6協議工資

協議工資是指公司與某些特殊崗位的員工通過協商的方式達成的工資標準。

5.7業務獎金

該部分屬於激勵性的利潤分享，具有很大的彈性，根據公司營銷承包方案進行計算。

5.8月獎金

月獎金包括考核獎/節約獎、加量獎/超量獎，該部分屬於激勵性的利潤分享，具有很大的彈性。節約獎/超量獎部分根據公司制定的相關文件進行計算。

5.9年度獎金

年度獎金是對員工的年度工作進行考核，根據年度考核的成績作出的物質性獎勵。

5.10福利

1. 按國家有關規定為員工繳納養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險等。

2. 對員工的醫療費用的負擔僅限於住院治療，按照允許報銷的部分經總經理審批後給予報銷。

3. 在重大節假日期間，公司根據經營情況發給員工一定數額的節日補貼；在夏季高温期間，公司根據經營狀況、當地氣候情況按月發給一定數額的高温補貼，具體數額由人力資源部提出建議，報副總經理審核，由總經理批准。

4.公司為員工提供集體宿舍或班車。

5.公司依據員工的崗位工作需要為其提供相應的通訊補貼及交通補貼。

6.公司依據相關法律法規為其提供相應天數的帶薪休假。

6.0薪酬的結構

物流部員工薪酬結構

6.3.1適用範圍：物流部所有員工。

6.3.2工資總額的計算公式

物流部人員工資總額計算方式如下：

工資總額＝基本工資＋加班工資+崗位工資＋績效工資×個人考核係數＋

月獎金-缺勤扣款-賠損扣款-處罰扣款-社保扣款

其中：

1. 基本工資、崗位工資、加班工資與績效工資基數為該員工所定薪級中的相應部分。

2. 個人考核係數=個人月度考核得分/100,其值≤1。

3. 缺勤扣款=工資定薪÷30×缺勤天數。

4. 月獎金根據公司制定的相關文件進行計算。

6.3.3 獎金總額限額和發放標準(如下表所示)

6.3.4工資的發放

1. 基本工資、加班工資和崗位工資按月發放。

2. 績效工資以績效工資×個人考核係數按月發放。

3. 月獎金經領導審核批准，由各部門在規定的時間裏提供獎金總額計算過程及分配清單至人力資源部，按月發放。

7.0新進人員薪酬確定

新進員工，在試用期內領取其所核定薪級工資的80%，試用期結束後，所在部門提出聘用考核意見，決定是否聘用。新進員工試用期內一律採用核定工資，不適用以上核算方法。

8.0薪資調整

1. 個體調薪是在薪等範圍內進行的調資，或因員工崗位調動後崗位職責或崗位貢獻度變更等而進行跨薪等調整。

2. 整體調薪是針對本制度所有適用人員進行的全員性調資。在本薪酬制度下，主要體現為隨公司效益增長薪資水平的整體調整。

3. 個人調薪年度內不超過兩次。

4. 整體調薪時間由公司根據公司經營狀況決定。

9.0薪酬支付形式

1. 原則上，本制度所適用對象的工資發放採用銀行代扣代發月薪制。

2. 工資計算期間為每月1號到該月末最後一天，並於次月15日發放。如遇支付日為休假日時，則順延下一工作日發放。

3.公司因不可抗拒原因導致不得不延緩發放工資時，應至少提前一日通知，並確定延緩支付日。

4. 代扣繳項目

(1)個人工資所得税。

(2)需要由個人支付的社會保險費。

(3)其他應扣除特殊項目。

10.0工資總額保底及封頂

1. 工資總額保底值=所在地區最低工資標準；

2. 工資總額封頂值=員工對應薪級工資×2/月

11.0非常支付

1. 員工因故離職時，經部門主管及人力資源部審核，可提前領取已工作時間應得的工資（其中績效工資按70%計算）。

2. 員工發生其他經人力資源部審核可提前支取工資的事實。

12.0爭議解決辦法

1．因計算錯誤或業務過失造成工資超額領取時，員工應立即歸還超額部分。否則，公司有權在下月發放工資時直接扣除該超額部分，對離職員工將追究相關責任。

2. 員工對工資產生疑義時，可以提出書面申請，行使工資請求權。但自發生日起一個月內未行使的，則視為棄權。

13.0附則

13.1每年年初由總經理提名與薪酬考核委員會共同依據本辦法的原則和當年經營/銷售計劃提出當年的考核方案。

13.2公司員工兼任其他職務者，其薪酬按就高不就低原則執行，公司不重複發放。

13.3公司的所有員工必須遵守薪酬保密制度，做到“三不”：不對外泄露公司薪酬體系及個人薪酬；不探聽他人的薪酬；不議論公司的薪酬體系。

13.4本制度的執行接受總經理、副總經理、監事及全體員工的監督。

13.5本制度經總經理審議通過後試行。