銷售五月份的月度工作計劃表

銷售五月份的月度工作計劃表

一、數據分析

一、 季度任務進度；

二、 未按計劃的.客户網點列表；

三、 特殊項目進度；

二、本月份銷售業績分解：

一、本月銷量分解客户列表，並標註匹配的主要政策；

二、實地拜訪客户類表，並標註主要工作；

三、促銷活動安排及促銷人員調用列表；

四、特殊項目銷售分解；

三、問題分析

一、問題的銷售網點列表，並標註問題點及產生的；

二、對產生的問題有解決的辦法；

三、銷售環節的問題，及解決建議；

四、增長點

一、銷量增長網點列表及措施；

二、新客户、新項目拓展地區網點類表及日程

五、改進

一、對公司流程、制度的改進建議；

二、政策措施、資源調配的改進建議，

1，制度：嚴格執行所制定的關於考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配製度，招聘制度，值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。

2，衞生：展廳和車輛衞生一直長抓不懈。

3，人員：和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。

4，庫存：和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。

5，客户：主要攻關xx大客户（目前進展情況，將另表向公司相關負責人彙報）。

6，銷量：至少完成xx台零售。

7，配合：配合總部組織的節油大賽活動。

8，學習：學習凱威的配置和價格，以儘快實現凱威車型的銷售。

9，外拓：重點對製藥，副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發xxc+客户，並上報網管部備案。

10，關懷：給老客户以及重點客户發問候短信，寄送凱威資料。