生產計劃

生產計劃

一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客户要求，保質保量地按時完成生產任務。

二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：

銷售部：審核客户訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回覆；訂單樣品製作指令；客户的.溝通協調工作。

技術部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數。

工程部: 負責客户訂單樣品的製作；負責治具/模具製作；負責製作作業指導書；負責生產現場的技術支持。

品質部: 負責計劃執行過程中監測產品質量和監視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。

物控部：負責物料採購的跟進；負責外協安排及跟催；

生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。

三、生產計劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項：

1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃並保證其準確性。

2、物控部物料申購的準確並跟蹤，做好信息溝通。

3、採購部採購計劃中物料到貨時間的確認。並保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

4、生產部組織各生產車間按計劃完成並上服生產報表，做到準

確、按時。

5、各部門異常突發事故時溝通要及時，以便於及時調整、調度。

生產計劃流程：