局副局長述職述廉報告範文

局副局長述職述廉報告範文

各位領導、同志們：

****年，我在市、縣局黨組的正確領導和同志們的大力支持與配合下，立足本職，務實苦幹，較好地完成了上級交給的

各項工作任務。為了更好地做好****年的各項工作，總結經驗，查找不足，下面就****年的工作、廉政等方面彙報如下，請同志們予以評議：

今年初，按照黨組分工，我主要分管徵管科和徵收大廳工作。按照一崗兩責的要求，認真紮實地開展工作，經常帶領同志們深入學習“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神以及《黨內監督條例》《黨紀處分條例》。並告誡本人和身邊的工作人員，要堂堂正正做人，踏踏實實幹事，管好自己的腿，把住自己的嘴，防好自己的手，不該去的不要去，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，提高自身的防範能力，慎權、慎獨、慎微、慎欲，做到自重、自省、自警、自勵。今年分管的這幾塊工作沒有出現不廉行為。現將一年來工作簡結如下：

一、冷靜思考，潛心學習，積極投入保先教育活動

保先教育活動是新一代中央集體加強黨的建設、提高黨的執政能力的重大舉措。一年來，結合“保先”教育活動，我重新研讀了《為人民服務》、《保持艱苦奮鬥的傳統》、《全國税務系統關於實行黨風廉政建設責任制的規定》等學習材料，撰寫了1萬多字的學習筆記，在深入領會學習內容的基礎上，撰寫5篇學習心得進行交流。同時，組織分管科室觀看《立黨為公執政為民先進事蹟報告》錄像和《張思德》、《鄭培民》電影，使大家從思想上受到深刻教育。在民主生活會和專題組織生活會上我開誠佈公地進行批評和自我批評，先後找20餘名同志進行了談心，並撰寫4000字的黨性分析材料，另一方面，認真審閲聯繫點黨員同志的黨性分析材料，幫助制定整改措施引導及時整改，為全局活動的開展起到領導表率作用。

二、加強税源管理，切實做好徵管基礎工作

一是全面清查，實現税源底子清。在今年5、6月份，縣局在全縣進行拉網式税源普查，普查的重點是登記情況、税負狀況、税源結構、税源底子及個體户發票使用、停業、註銷、未達起徵點、漏登漏管等的管理情況和税收管理員日常巡查巡管、職責履行等情況。經過全面清查，共清理漏登户328户，調整未達起徵點户45户，調高税額28户，月增個體税收1.1萬元，同時未達起徵點户的比率也明顯下降。進而確保我縣的税源底子清，使城區和農村登記率達到98%以上。

二是完善納税評估規程，建立納税評估考核機制。為規範和加強納税評估工作，樹立管理與服務並重、權力和義務對等觀念，根據省、市局《納税評估工作規程》要求，結合實際完善了我縣的納税評估規程。一是量化評估職責，規範評估程序。二是明確評估確定對象的方法及工作時限，便於查找管理中的薄弱環節。三是以評促管，把納税評估貫穿於税收徵管的日常管理、税源監控、納税服務的全過程，切實加強徵管。四是把握重點，組織實施。今年以來，我們先後組織人員對金屬、非金屬等行業進行重點評估，同時對被評估單位下一步的税收管理進行了規範。今年，我縣共評估各類企業146户，評估補交税款48.6萬元。

三是落實税收管理員制度，實施科學化精細化管理。按照有利於充分發揮税收管理員積極性和創造性、有利於提高徵收率、有利於降低徵納雙方税收成本、有利於提高服務質量的原則，制定出台了《桐柏縣國家税務局税收管理員考核辦法》，由徵管科牽頭，縣局每月對基層管理單位的徵管質量進行考核，同時，加大資金投入力度，縣局每月從十分緊張的經費中拿出2萬用於考核獎勵，對徵管指標完成好的管理員給予80——150的獎勵，從而極大地調動了税收管理員的工作積極性和主觀能動性，有力地促進了徵管質量和效率地提高。

四是結合税源特點，深化分類管理。主要體現在四個方面，即加強所得税管理，重點在核實税基上下功；加強流轉税管理，重點在核實銷售收入上下功夫；加強車輛購置税管理，重點在加強與公安、農機、交通等職能部門協調，及時交換新車入户和部門間的信息上下功夫；加強徵管薄弱環節的管理，重點在新辦户、小規模企業和所得税小型企業、大市場、大行業、大個體户的管理上下功夫。通過加強個體税收管理，我縣的個體税負己由1月份的户均246元，增長到12月份的户均452元，增加了206元。未達起徵點率由1月份的92%下降到12月份的74%，下降了18個百分點。小規模企業管理質量也明顯提高，小規模零低申報率由年初的43.9%下降到12月的13.5%。

五是加強國地税合作，開展聯合辦證業務。經過近三個月的充分醖釀和反覆磋商，10月上旬召開了國地税聯繫會，制定了聯合辦證的實施方案，建立信息互通制度，10月25日，全市第一份由國地税聯合辦理的税務登記證發放到納税人手中。止12月底，全縣共成功發放聯合辦理的登記證件42份，受到市局的充分肯定。

六是普通發票和“五小票”管理工作初見成效。在普通發票的管理上，根據省、市局工作要求，從今年元月1日起，正式推行新版發票，我們從方便服務納税人着手，認真做好普通發票換版前的'宣傳、繳銷等工作。在此基礎上，我們從6月1起日正式在全縣個體業户中推行定額發票的發售工作，初步實現以票控税，管票與管税相結合，從而提高税額核定工作的科學性和公平性，堵塞了徵管漏洞，也扭轉了我縣户均普通發票用量過低的局面，個體户均發票使用量由1月份户月均8份上升到目前的26份、個體户均發票使用面由1月份 65%上升到87%。

在對“五小票”的管理中，我們集中對取得海關完税憑證、廢舊物資收購發票和運輸發票的企業進行了全面核查，統一安裝“五小票”數據採集軟件，全部納入電子比對範圍，每月報盤申報、採集、上報數據，強化五小票數據錄入人員的責任，確保數據準確，嚴防漏採現象發生。根據市局下發的五小票比對結果電子數據，對比對異常户逐户逐份落實，查找異常原因，對電子數據輸入錯誤和一般發票違章及時予以糾正，對利用五小票偷漏税的企業及時移交稽查處理。在農副產品收購發票和廢舊物資銷售發票管理上，實行主管税務機關巡查巡管制度，每月對用票企業不定時檢查，嚴格落實發票領用存制度，堵塞了發票虛開的漏洞，及時對企業進行納税評估，從源頭上杜絕所屬企業利用五小票進行偷漏税行為。

三、不畏艱險，頑強拼搏，全力推進V2.0上線運行

V2.0推行工作從5月27日全市徵管工作會議結束至7月1日上線，僅有1個多月的時間，可謂要求高、時間緊、任務重、風險大，為此我們將V2.0工作做為我們階段性工作的中心，全力予以保障，實現了V2.0如期上線。

一是加大組織領導力度。市局徵管工作會議後，我們立即召開班子成員及中層人員會議，認真傳達學習會議精神，並把CTAIS2.0上線的重要性傳達到每位同志。縣局成立專項工作領導小組，抽調業務骨幹成立了項目組，具體負責此項工作的技術指導、技術培訓和後勤保障。並及時制定了V2.0模擬運行方案和V2.0上線培訓方案。二是加大技術培訓力度。我們迅速搭建了培訓模擬環境，利用兩天時間，採取集中培訓和分組上機輔導操作相結合的辦法進行全員培訓，培訓後進行上機測試，達到人人均能熟練掌握自身崗位操作模塊，從而確保V2．0所有模塊的順利運行。 三是加大溝通協調力度。縣局明確由徵管科具體負責此項工作，其他相關科室分工協作，互相配合，各司其職，各負其責，確保推行工作萬無一失。四是加大崗位責任力度。層層簽訂目標責任書，從責任目標、工作標準、工作時限、責任人、責任追究等方面，予以明確劃分，責任到人。五是加大責任追究力度。對在上線工作中因責任心不強，出現問題，影響全局工作的人員，追究相關責任人的責任，並給予相應的經濟處罰。對在上線中取得突出成績的，將給予一定的獎勵。六是戰高温、鬥酷暑，實現順利V2.0上線。在推行工作中，作為主管領導，我不但身先士卒，親臨一線，而且一天十五六個小時坐鎮大廳，隨時處理工作出現的情況和疑難問題。在項目組全體同志發揚特別能吃苦，特別能攻堅，特別能奉獻的新時期國税精神下，我局順利實現了V2.0 7月1日如期上線。目前V2.0已順利經過了近半年的考驗，管理服務、申報徵收、會計、稽查法制各系列業務有序開展，處理基本順暢，V2.0系統在我縣平穩運行，未發生推諉、扯皮現象，出現的人為操作錯誤逐漸減少，V2.0運行工作取得初步成果。從****年7月1日至12月底，累計新辦税務登記91户，停業登記48户，正常註銷登記132户；發票發售5378户次,13640本（份）；共受理各類文書1027條，已審批完畢文書1109條；處理違法違章案件9件，辦理稽查案件12件，查結案件查補税款共計62萬元；累計受理各種申報2964户次，總體申報率99.9%。

四、積極推行全程服務，努力建設文明和諧辦税服務大廳

****年以來，我們以全程服務活動為載體，經過制訂計劃、精心組織、積極創建，辦税服務廳建設取得了顯著成效。****年辦税服務廳先後榮獲全市“青年文明號”、“巾幗文明示範崗”、“全市國税系統先進單位”光榮稱號。

（一）加強宣傳，開展培訓。一是在辦税大廳前懸掛宣傳橫幅，服務廳內張貼宣傳標語，設立公告欄，詳細説明全程服務工作的意義、內容、辦税服務廳窗口設置、辦理納税申報的具體流程等，營造出推行全程服務的良好氛圍。二是通過税收公告欄、新聞媒介等途徑向社會公開承諾一系列服務舉措，主動接受社會各界及納税人的監督。三是結合單位實際和全程服務、新徵管規程的具體規定，對辦税服務廳人員和業務骨幹進行了崗責體系、新業務流程、V2.0操作培訓，使其明晰自身崗責，掌握全程服務模式下的業務流程，為全程服務工作的順利推行奠定了堅實的基礎。

（二）確立辦税服務廳實體地位，設置綜合服務窗口，加強領導，充實骨幹，調整崗責體系，實施業務重組。一是按照“一窗式”的管理理念和方法，在辦税服務廳設置了兩類綜合服務窗口，集中受理納税人前台業務。二是合理調整崗責，實施業務重組。根據新的徵管業務規程和崗責體系，對部分崗責進行調整。在辦税服務廳設置綜合服務崗受理税務登記、發票發售、涉税文書、諮詢服務、申報徵收、報税、認證等前台涉税事項；設置綜合管理崗負責税務機關內部前後台之間業務的承接、核批、轉發等管理事項，並對業務進行清理，及時做好與各科室、各税源管理所、崗位與崗位之間的工作交接劃轉，從而確保了全程服務工作的順利實施。全程服務的推行，減少了辦税環節，提高了辦税效率，受到全縣納税人的一致肯定。

（三）簡化辦税程序和涉税審批項目，明確責任，切實落實限時服務承諾制。一是根據新的業務流程，結合工作實際，對所有涉税業務進行細化和每項業務審核時限進行明確劃分，並制定了超越時限的處罰規定。二是在辦税服務廳懸掛《河南省國税局納税服務直通車》牌子和服務承諾事項一覽表，供納税人監督，得到了納税人的普遍歡迎。

五、擺正位置，講團結，廉潔自律。

求實幹縣局的副職是兵頭將尾，一言一行一舉一動代表班子、代表一級組織，個人的行為事關重大。我在日常的工作中，能正確認識自己，擺正自己的位置，當好配角，恪盡職守。在學習上“甘當小學生”，以虛懷若谷的態度向身邊的同志學習;在落實各項工作中“出點子”，創新思維，積極探索，為税收事業發展獻計獻策;在實際工作中“做樣子”，善於以身作則，以自己的行動自我約束力來影響和帶動人。同時，要與班子同志們建立良好的工作關係，大事講原則，小事講風格，相互尊重，相互理解，同頻共振。作為黨員幹部，應做勤政反腐的帶頭人，從思想上牢牢築起反腐廉政的防線，嚴格要求自己和身邊的工作人員，在日常的實際工作中能夠做到不易之財“眼不斜”、“手不長”、“不觸電”。

回顧一年的工作，深知取得的一點成績是班長的思路好，班子人心齊，同志們幹勁高的結果。但我感到自己有很多不足之處，工作上宣傳、反饋、彙報不太主動及時，好人主義思想時有出現，思想溝通工作不到位現象等，還有一些問題自己看不見，希望藉此機會懇請同志們給我提出來，我將誠懇接受，加以改正。今年的工作即將結束，新的一年、新的工作，我們將站立在新的起跑線上，我將努力工作，奮力拼搏，把工作抓出特色，抓出成效，為我縣的國税事業貢獻我的力量。以上彙報有不妥之處，敬請批評指正。