精選職代會工作審議報告

精選職代會工作審議報告

職代會工作審議報告篇一：職代會工作報告

各位代表、同志們：

現在我向大會作工作報告，請予以審議。

第一部分 xxxx年工作回顧

xxxx年對公司來説，是充滿艱難坎坷與風險挑戰的一年。一年來，國家經濟持續下行的壓力、建築市場日益萎縮的趨勢、行業發展亟待轉型的需求，給企業的發展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的"面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關"的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到"五個不動搖"，保證了企業在大風大浪中立穩腳跟，在逆境曲折中平穩運營。

一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖

xxxx年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰相互交織，使公司沒有順利實現年初的產值目標。全年完成建安產值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產值19.14億元。

二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖

新常態下，面對矛盾突出的市場環境，公司既堅持"廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件"這三步走策略，又牢抓提升企業信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈餘23萬元，為企業創造了經濟效益。

三、規範程序、獎懲並重，堅持項目管理不動搖

公司堅持把抓好項目管理作為企業發展的迫切需要，全年共創出省"揚子杯"獎工程6項，市"金龍杯"獎工程7項，全國"AAA級安全文明標準化工地"1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。

四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖

過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發了《關於印章使用管理的有關規定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監控，並制定下發了《財務管理規定(草稿案)》。三是加強人才培養。全年共組織各類培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續教育6人，特殊工種複審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新註冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期複審工作。辦理三類人員調出32人，註銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150餘人。四是搞好科研工作。月星環球商業中心、九洲新世界廣場獲xxxx年度國家新技術應用示範工程，全年獲得省工程建設優秀QC小組成果三等獎2項、優秀獎1項，市工程建設優秀QC小組成果一等獎、二等獎和優秀獎各3項，環球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建築業綠色施工示範工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億餘元，為企業減少了損失。

五、羣團共建、成果共享，堅持和諧發展不動搖

一年來，公司時刻堅持信心引導、多措並舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先後被武進區委、區委組織部和住建局黨委分別評為"先進基層黨組織"、"雙強六好企業黨組織"和"先進黨總支部";二是發揮民主監督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節日給職工發放過節費及物資、開展"冬送温暖"和"夏送清涼"活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。並積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動獎章"，黃才良同志入選常州市"道德模範"候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編髮《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上載信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30餘篇次，公司網站被中國建築行業協會評為"全國建築行業優秀網站"。

一年來，公司全體員工積極適應發展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業的穩定發展，公司先後被評為全國建築業AAA級信用企業、江蘇省建築業"競爭力百強企業"和常州市"四星明星企業"。但對照市場形勢、行業發展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業管理上還存在一些漏洞等，需要在以後的工作中不斷完善。

第二部分 xxxx年經營方針、工作目標和思路

xxxx年是"十三五"的開局之年，也是企業面對風險嚴措施、應對挑戰穩發展的關鍵之年。明確新一年的經營方針，確定工作目標和思路，對企業今後一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經濟新常態下的穩定發展。

xxxx年經營方針

一業為主、多元發展、主業做強、外埠做精

xxxx年工作目標

1、全年確保完成產值25億元，爭創30億元。

2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創各級優質工程和文明工地。

xxxx年工作思路

鑑於當前的行業形勢和企業現狀，公司將xxxx年確定為"安全穩定年"。這裏説的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統的安全思維限制，放大安全管理範疇，培養一種"大安全觀"。大安全觀與傳統安全觀之間的本質區別在於兩者的視野不同、範圍不同、內涵不同。大安全觀既包括生產安全，更要囊括意識安全、經營安全、承包安全、質量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業管理的所有問題。而穩定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩固根基、化解風險，確保企業持續穩定發展。

因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，着力轉型，理性經營，穩中求進。在企業各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防範各類風險，提高經濟效益，着力提升公司發展質量，推動企業安全、穩定發展。

一、認清形勢，堅定信心，確保"意識安全"

國內外的經濟形勢在經過了一個時期的快速發展之後，如今速度正在降温，行業的黃金期也逐漸消退，現已到了經濟增長換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對於我們建築行業來説，經歷了房地產黃金十年之後，產能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現，對行業的衝擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續蔓延，給我們公司的發展帶來了很大的挑戰。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。

但各單位要明白，當前的形勢是行業發展的必然，也符合市場的自然規律。公司強調"意識安全"，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰與機遇並存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經得住挑戰，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境裏謀發展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放鬆懈怠，更不能相互埋怨、疏於管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發展意識。

大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎於外界環境，更要從自身主觀查找原因，需要調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發內生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發展形勢上做功課;要披堅執鋭，隨時做好迎接挑戰、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經濟發展環境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發展意識不動搖。

二、主動出擊、謹慎論證，確保"市場安全"

在當前的行業生態環境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的範疇對企業發展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業的持續發展敲響了警鐘。因此，公司強調"市場安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾範疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業的發展提供充足的市場資源。

職代會工作審議報告篇二：xxxx年職代會工作報告

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們在這裏隆重召開****醫院第*屆職工代表大會第*次會議，總結xxxx年的工作，同時商討今年醫院的發展思路和目標任務。下面我受主席團委託向大會報告醫院工作，請予審議。

xxxx年工作回顧

xxxx年，我院在市委、市政府和市衞計局的領導和支持下，全院上下團結一致，開展“健康年”服務活動，轉變經營理念，強化科學管理，加快重點專科建設，全面提升專科醫療技術水平和醫療服務能力，取得了良好的成效。xxxx年總收入***億元，比2013年增長**%；業務收入**億元,比2013年增長**%。xxxx年門診**萬人次，比2013年增長**%；出院**萬人次，比2013年增**%。全院xxxx年藥比為**%，比2013年下降1.3%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞動。在此，請讓我代表院領導班子向全院職工表示衷心的感謝！現將xxxx年的工作情況總結如下：

一、加強黨風廉政和醫德醫風建設，構建和諧醫患關係 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的羣眾路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務活動、紀律教育月活動、行業作風專項治理工作和民主評議政風行風工作，制定了《****醫院業務接待管理辦法》，健全乾部作風狀況考核評價機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺悟大大提高，聯繫羣眾服務羣眾的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協議書》，主動拒收紅包；通過加強管理，在門診區域增加了200多個車位方便患者，緩解羣眾就醫停車難的問題；熱心公益事業，推出“圓大學夢”行動，為8名貧困大學生捐款24000元，助圓他們的“升學夢”， 通過一系列活動的開展，醫院的行風工作進一步加強，醫患關係得到進一步改善。

二、積極開展“健康年”服務活動，提升醫療服務質量 醫療服務質量是羣眾對衞生工作評價的主要衡量標誌。xxxx年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務質量，樹立良好的行業形象：

第一，醫療技術規範化管理逐步加強。全院29個臨牀科室共實施60個臨牀路徑病種管理，5個臨牀科室承擔衞生部5個單病種質量控制的工作，對規範診療行為，嚴格醫療質量管理起到積極的促進作用。普外科等多個科室取得四級內鏡資格，標誌着我院外科腔鏡技術達到一個新台階。術後鎮痛技術得到廣泛應用，個別專科使用達到95%以上，極大緩解了患者的痛苦，滿意度大幅提升。

第二，持續開展陽光用藥監控數據評價。充分運用現代信息技術手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預警、糾錯，促進臨牀合理用藥。全院藥品銷售額佔醫療業務金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額佔藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。

第三，發揮自身優勢，積極走出去，深入衞生院、衞生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術水平。去年共派送17名業務骨幹到縣、鎮衞生院下鄉掛職鍛鍊，提高基層醫療服務水平。舉辦了3期鄉村醫生實用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。

第四，深入開展優質護理服務，認真落實各項護理服務規範、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關懷。通過對住院患者問卷調查發現，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨牀護理服務質量持續改進，護士精神面貌煥然一新。

第五，推行一站式服務，暢通鄉鎮醫院轉診病人及偏遠地區羣眾就醫渠道。客服中心xxxx年接待並全程陪診的門診病人共571人次，協助辦理住院手續並護送入院的患者共144人次，電話回訪病人253人次，電話反饋鄉醫共300餘次，進行住院慰問115人次，辦理特殊門診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從xxxx年5月份開始，於每月最後一週的週三集中開展傷病殘鑑定，方便殘疾市民。xxxx年共完成323人次的殘疾鑑定。一站式服務極大地方便了基層患者就醫和業務辦理。

第六，組建“健康講師團”，深入到學校、社區、工廠、農村進行健康宣教、義診。xxxx年共義診33次，組織醫療專家261人次，服務羣眾5000餘人，贈送藥品3.6萬元，發放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時， 開通“健康**”微信平台發放健康資訊 372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共製作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高羣眾健康意識。

第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院於xxxx年*月*日開始託管**區人民醫院。醫院選派精幹的行政人員和技術骨幹進駐分院，會同江城分院的幹部職工科學分析，重新確定分院學科發展方向，對分院就診流程整改優化，並完善病房設施，改善分院環境，規範診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫院的開始，今後我們還將採取更多的管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場份額，以適應新醫改的需要。

三、加大人力資源管理力度，強化科研教學管理

一是人是生產力中最有決定意義的力量。xxxx年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度，強化中層幹部執行力。分月度、季度、年度對臨牀、醫技科主任進行考核、排名，並公佈考核結果，充分調動科主任在科室管理中的積極性和創造性。

二是充分利用**對口幫扶的平台，選派10名業務骨幹和管理人才到**跟班學習，汲取發達地區先進的技術和管理經驗。同時，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好xxxx年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，為醫院發展儲備人才。

三是強化科研、教學、繼續醫學教育管理和“三基三嚴”訓練。xxxx年醫院獲批住院醫師規範化培訓基地，有18個專科獲批住院醫師規範化培訓專業基地。xxxx年已獲的科研項目有：批省醫學自然基金1 項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學會1項，市衞計局14項；舉辦各級各類繼續教育項目58 項；遠程教育講座4次，選送優秀醫務人員到上級醫院進修學習共78人次，參加市內外各種學術活動、學術會議共326人次；公開發表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學術教研活動十分活躍。

四、積極推進新住院大樓建設，做好各項後勤保障工作，確保安全生產

醫院診療環境是衡量醫療質量及病人滿意度的重要因素，直接關係到醫院在市場競爭中的優勢。為滿足人民羣眾對我院就診環境的需求，醫院積極推進新住院大樓建設和全科醫生臨牀培訓基地項目建設。積極響應“創衞”要求，加大醫療廢物處理經費投入，積極主動對醫院的環境進行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項後勤保障工作，確保安全生產。

同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看

職代會工作審議報告篇三：xxxx年總經理職代會工作報告

各位代表、同志們：

我代表集團公司經理層向二屆四次職代會作行政工作報告，請予審議。

一、xxxx年的工作

xxxx年，是煤炭行業危機以來，產能持續過剩、優勝劣汰加劇、產業革命加速推進的第四年。在多重危機和壓力下，集團上下始終保持“六大攻堅戰”的戰略定力不動搖，以自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉型的“四自精神”為引領，堅持重心下移出實招，分兵突圍求突破，煤炭主業逆勢擴優，非煤產業穩中有升，改革創新精準發力，“一體化”、“價值鏈”管理持續提升，幹部職工愈挫愈奮，合力攻堅，信仰堅強、信念堅定、信任堅固，保證了“十二五”目標任務的基本收官、“十三五”規劃的大局謀定，為應對更大的困難和挑戰，積累了新動能，贏得了主動權。

主要經濟指標完成情況

1.礦業產量：完成商品煤產量933萬噸，其中精煤323.42萬噸，同比分別減少26萬噸、72萬噸。完成鐵精粉產量94.06萬噸，同比增加13.83萬噸。

2.營業收入：完成102億元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售價同比下降95.36元／噸，減收7.2億元；二是物流貿易板塊受市場和資金等因素制約，收入同比下降20億元。

3.成本費用：商品煤單位完全成本340元／噸，同口徑相比降低51元/噸，降幅15%。古城、王樓、田莊、軍城煤礦等單位成本跑贏了煤價。

4.利潤總額：虧損2.5億元，完成了能源集團下達的考核指標。古城、王樓、玻纖公司分別盈利2.33億元、0.28億元、1.43億元，為企業生存和發展提供了有力支撐。

5.資金狀況：累計產生經營性現金淨流量為2億元，全年完成融資63億元，有力地保障了企業發展需要和資金鍊的暢通安全。

6.資產狀況:資產總額266.83億元,資產負債率為70.5%，比年初上升0.78個百分點。資產負債率指標，在能源集團省內六家礦業集團中仍處於上游水平。

7.職工收入：人均收入62605元，同比減少2525元，下降

3.9%，在能源集團省內六家礦業集團中位於前列。

8.社會貢獻率：全年交納税費9.45億元；發放離退休職工的統籌外費用1.05億元。

回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個方面：

（一）沉着應對、以變應變，保持“六大攻堅戰”戰略定力。一年來，我們堅持從最壞處着眼、從最好處着手，立足於自我加壓、自我突圍，着力提升“六大攻堅戰”的內涵、質量和效益。在工作目標確立上，年初確定了“突圍轉型、走在前列”的工作定位，確立了“三保、三壓、三增”的總體目標，從“聚焦、提效、改革、突圍、轉型”五個維度，對六大產業板塊攻堅重點提出具體要求。在整體工作推進上，堅持“專業突破、風險共擔”，確立了瘦身減負、改革上市、資金管控、安全保障、轉型轉移、考核問責“六大專業攻堅戰”，各單位、處室負責人對照專業攻堅任務，分別以“亮劍xxxx—抓大事、解難事、辦實事、見行動”的形式，公開承諾，戰略引領發展的理念更加深入人心。在重點工作攻堅上，堅持“重心下移、分兵突圍”，把工作重點、攻堅難點、攻堅合力放在基層和一線，以臨礦“實新”文化激發信念和信任，放手放權、放開搞活，自我加壓、自救求生。在短板工作提升上，堅持“以市場為師、以先進為標”，由主要領導和分管領導帶隊，組織專業團隊，分別到龍煤、陽煤、淄礦集團及省內外國有、民營企業學習取經，激發了新動力。在工作落實和考核上，半年工作會後，跟蹤工作進度，再次梳理了安全生產、科技創新、深化改革、轉型發展等8個方面的56項重點工作，以下達《重點任務清單》的方式強力推進，各項重點工作都取得新突破。

（二）突出內涵挖潛，外延拓展，推進省內煤礦板塊固本強基。一是降本增效。根據市場需求，對礦井的賦存條件、系統裝備、開採價值進行了第二次全面梳理和論證，運用設計降本、系統降本、工藝降本、控員降本等手段，採取現場辦公、總工程師例會、重點項目“一體化”論證等方式，對生產礦井的大系統、小環節開展了價值鏈再評估、再優化、再改造，噸煤成本同比再降低51元/噸，成本下降實現節支4.76億元。古城煤礦優化3202

工作面設計，延長軌道順槽85米，多回收煤炭9.2萬噸，創造直接效益3032萬元；王樓煤礦優化七採區設計和集中製冷硐室方案，節約生產成本1000餘萬元；新驛、田莊、軍城煤礦進一步壓減頭面、收縮戰線，累計減少無效進尺12150米，節省投入4980萬元。全面推行差異化支護，各礦井依據巷道用途、服務年限、圍巖條件、礦山壓力顯現等因素，合理確定巷道斷面和頂幫支護方式，全年節省支護費用2100萬元。突出控員降本，堅持以效定人，強化勞動定額管理，省內煤礦累計減少用工1036人，節約人工成本5041萬元。二是提質提效。實施“大洗煤、大配煤、大市場”戰略，圍繞“全面質量管理、全面技術提升、全面工藝創新”三條主線，全方位推進煤質提效，省內煤礦原煤平均熱值達到4192大卡，同比提高263大卡，綜合創效9600餘萬元。出台了《標準煤發熱量考核辦法》、《煤質管理實施細則》等煤質管控辦法，初步形成了全流程、動態化的全面煤質管理體系。着力推進洗選技術全面提升，全年完成10項技改項目，項目投資1000餘萬元，年創效近1500萬元。古城礦選煤廠完成了兩項技改工程，精煤回收率同比提高2個百分點，年增創效益400多萬元。全面推進生產工藝創新，向“煤矸石”宣戰。新驛煤礦加強地質分析預報，堅持系統與煤質“雙向同步”設計，煤質考核到一線區隊班組；軍城煤礦掘進工藝由全斷面掘進調整為“託夾矸掘進”，全年減少矸石產出5.68萬噸。三是供銷創效。着眼於調動億金公司和各礦的兩個積極性，再造供應機制，創建了以使用方為主的比質比價採購流程，開展了200餘個包段、1.6萬個物資品種、2億多物資金額的比質比價談判活動，實現採購，綜合價格下降4.75%，節約採購成本996萬元。堅持以外補內的供應創效、供應降本措施，億金公司實現社會貿易收入17.63萬元。堅持將“和客户共同創造價值”作為營銷工作第一要務的理念，在堅持產供銷銜接會的基礎上，構建了駐地營銷處、煤質處和礦井三方聯合開發、維護和創造市場的新機制。果斷制定和實施“動力煤保現金流”的靈活策略，靠服務增值開闢市場，全年累計銷售電煤147.86萬噸，合同兑現率達到89.6%，同比增加5.7個百分點。超前把握客户的“庫存端”調整價格，8月份以來，省內煤礦主流品種成功漲價三次。主動實施“差異化營銷”夾縫生存策略，全力為高熱高硫精煤和高熱洗動力煤找出路，定向開發了華能嘉祥電廠、運河電廠等客户，拓展了洗精煤市場空間；繼續堅持“配煤”增效策略，王樓、田莊煤礦全年外購煤配洗37.99萬噸，綜合創效968.22萬元。四是治虧保效。“一企一策”扭虧止虧，虧損單位大部分實現減虧目標，比能源集團下達的指標減虧2.23億元。田莊煤礦對“一礦四井、兩個公司、三個中心”實行切塊承包、劃線管理，通過“本部收縮、流程再造，找米下鍋、分灶吃飯”，在產量同比下降12.98萬噸的情況下，完成了治虧任務。邱集、軍城等礦綜合運用集休、包崗、崗位創效等手段，節約人工成本2935萬元、節約電費200餘萬元。對王樓、軍城實行“一礦兩井”體制變革，對馬坊實訓基地和技師學院實行專業對接，成功消滅了2個虧損點，為今後出清鉅虧單位和“殭屍企業”提供了經驗。五是增量擴效。站在臨礦集團可持續發展和佔有優質煤炭資源的戰略高度，在能源集團的大力支持下，發揮臨礦實新文化和管理優勢，果斷出手，在成功託管