篇一：品牌策劃推广部組織架構規劃方案
品牌策劃推广部組織架構規劃方案
前述：本組織結構規劃的主要內容：
1．品牌策劃推广部人事崗位結構； 2．品牌策劃推广部部門職責； 3．品牌策劃推广部各崗位職責；
4．品牌策劃推广部薪資構成及KPI指標依據； 5．品牌策劃推广部各崗位人員招聘計劃。
品牌策劃推广部的目標：
根據推廣策略的不同而不同
如：提高知名度、改變態度、介紹產品、促進銷售、對抗競爭對手的產品、建立以客户為導向的市場推廣管理體系與工作流程、優化重點產品、重點區域、重點推廣方式的評估指標、建立客户知識與推廣經驗的數據庫等等。推廣策略來源於公司的經營目標、產品策略、銷售策略。 品牌策劃推广部的任務：
是有效的信息傳遞，而非直接的銷售
市場推廣通過有效的信息傳遞，改善客户的認知和態度，説服並刺激產生業務消費行為
一、品牌策劃推广部人事崗位架構圖：
二、品牌策劃推广部主要職責：
1．根據公司戰略規劃要求和品牌策劃推廣項目的發展目標，在整體的管理框架下，執行總經辦發出的各項工作指令，以積極達成戰略規劃要求、實現品牌策劃推廣目標為部門結構組建、工作執行的總原則。
2．根據品牌策劃推廣目標，負責品牌策劃推广部的體系構建，主導搭建內部策劃推廣平台並確保流暢運轉，持續為公司提供強大業務推廣支持，不斷提升品牌價值和店面盈利能力。
3．負責品牌項目策劃推廣、公司產品推廣、公司優勢資源推介等品牌商務推廣工作，完成客户資格評估和資料備檔，完善推廣合作細節，確保業務可創收性。
4．負責公司對外廣告、銷售、促銷活動文案擬定，監督、執行。 5．負責直營店及加盟店終端活動策劃和市場政策制定，定期組織籌劃新品發佈、市場策劃等推廣活動，關注直營店與加盟店銷售動態，協助店面銷售管理，提升盈利能力。
6．協助財務部門執行財務控制，負責品牌策劃部財務的各項安全運作，避免財務風險。
7．針對特定的目標客户，通過特定的渠道和方式，在特定時間，傳遞特定的信息。
四、品牌策劃推广部各崗位職責：
（一）營運總監崗位職責：
（1）執行公司的戰略規劃要求，擔負品牌策劃推广部的發展目標，在公司的整體管理框架下，執行總經辦發出的各項工作指令；
（2）負責品牌策劃部核心管理體系的構建，確保部門體系的流暢運轉，基於總部平台不斷髮展壯大品牌策劃推廣團隊，拓展營銷網絡和品牌覆蓋區域；
（3）負責品牌策劃推廣團隊、日常營運和管理工作，統籌內部成員的各項職能的同步執行，充分調動團隊主觀能動性，不斷優化品牌策劃推廣項目操作和內部管理流程，提升部門效率和營運管理能力；
（4）根據戰略規劃和銷售目標要求，分解制定部門年度規劃、季度計劃、月度計劃，實現各項銷售目標；
（5）定期展開各項銷售數據分析，保持店面、目標客户的信息傳遞、對接，及時回覆店面、客户各項訴求，處理各種突發事件；
（6）完成上級領導安排的一切臨時事務。
（二）營運部經理崗位職責（暫略）：
（三）營運部主管崗位職責：
（1）在品牌策劃推广部的整體管理框架下，執行部門總監及經理髮出的各項工作指令；
（2）全面主導品牌策劃推广部營運指導、市場推廣、市場策劃和執行等工作，不斷優化和完善外部管理和內部營運流程，制定部門規範手冊、巡查部門制
度和培訓體系，不定期對推廣專員展開巡查督導；
（3）負責店面及部門的市場推廣工作，定期制定店面市場推廣計劃和促銷政策，協助店面展開商圈開發、客户維護和銷售促進等工作；
（4）負責公司品牌規劃及方案制訂實施；
（5）及時瞭解上游資源信息，定期彙總分析店面及推廣專員銷售數據，制定各種動態市場促銷方案，營造銷售氣氛，充分應用公司總部資源拉昇銷售業績；
（6）負責總部優勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）完成上級領導安排的一切臨時事務。
（四）營運部助理崗位職責：
（1）在品牌策劃推广部的整體管理框架下，執行營運主管發出的各項工作指令；
（2）負責意向客户收集、市場拓展、意向客户資料庫建立，協助商務業務談判、跟進；
（3）負責加盟商來訪接待、加盟優勢項目介紹，陪同加盟商進行實地考察； （4）協助執行各項加盟政策，協助加盟店擬選址的商圈分析、投資測算和選址綜合評估等工作；
（5）負責加盟信息組合推廣、推廣渠道評估，完成加盟招商書、加盟網站發佈和維護等具體推廣事宜；
（6）負責總部優勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）負責加盟商檔案管理、合同管理、加盟商資料更新、協助應收賬款管理；
（8）完成上級領導安排的一切臨時事務。
（五）推廣專員崗位職責：
（1）在品牌策劃推广部的整體管理框架下，執行營運主管發出的各項工作指令；
（2）負責店面的開業活動策劃，產品政策和市場政策的執行；
（3）全面負責公司產品、品牌推廣，協助門店展開商圈開發、客户維護和銷售促進等工作；
（4）通過拜訪客户，分銷、助銷和促銷等，加強客户滲透，協助業務專員發展良好客户關係；
（5）按要求準確、及時填寫客户情況報告、競爭對手活動報告等，並按時上交；
（6）制定高效的拜訪路線，實現有效拜訪數量目標及推廣；
（7）協助營運主管完成外場推廣點的聯繫與場地佈置； （8）負責執行商場、超市、街區等外場推廣點的推廣工作；
（9）派發宣傳單頁、宣傳公司業務，順利完成調查問卷的回收指標； （10）負責對兼職市場推廣員的推廣工作進行指導、並監督其現場工作； （11）完成上級領導安排的一切臨時事務； （12）服從工作安排，服從公司的考勤制度；
（13）對推廣過程中遇到的各方面的問題，進行及時的反饋； （14）每天清晰自己的業績，並不斷地改進自己的推廣能力；
（15）掌握公司的業務服務範圍，在推廣過程中及時對客户的問題進行正確的解答；
（16）對推廣時收到下定單客户的分配，做到公平。
任命條件：具有強烈的服務意識良好的人際交往能力、公關能力和溝通能力良好的談判能力和協調能力；強烈的進取心和責任感工作嚴謹，原則性強，勇於負責，不徇私情有健康的體魄，充沛的體力。
六、品牌策劃推广部薪資構成及KPI指標依據：
備註：
1、上述崗位薪金為薪資參考值，實際薪資可視任職能力在10%的範圍內上浮、下調；
2、上述薪資設定（含A、B部分）基本考慮崗位貢獻值和工作屬性、當前薪酬水平；
3、上述合計薪資暫不包含部門經理、主管薪金。
七、品牌策劃推广部各崗位人員招聘計劃： （一）招聘渠道（針對崗位）：
1．營運助理崗位：外聘（現場招聘+網絡招聘）為主，可考慮內聘； 2．市場推廣專員崗位：外聘（現場招聘+網絡招聘）。 （二）崗位晉升機制：
1．市場推廣專員表現優秀者可晉升到大客户業務部，所有薪資等等以大客户業務部制度為準。
2．特別合適人員（如充足的行業經驗、產品知識、對口的職業技能等）可做業務經理考慮（此職位轉入大客户業務部）。
篇二：網絡推广部門組建方案
網絡推广部門組建方案
1.網絡推广部門建立的目的及意義
? 為公司的產品，品牌等，作線上營銷推廣的策劃和執行。
? 在這個大時代的背景下，網絡推廣在未來將成就別具一格的營銷時代。
2.網絡推廣在公司地位現狀分析
目前，在中西部地區，大多數公司在網絡推廣上還處於初步階段或空白，而對於網絡營銷推廣的需求和渴望已愈來愈強烈，中小企業會首先考慮投入產出比，選擇外包或建立網絡團隊，大公司在網絡推廣上，也不斷尋求人才，期望打造出色的網絡營銷團隊，在人才缺乏的狀態下，也會向專業的策劃公司尋求合作，探索並打造一條與企業自身情況相符的線上線下整合營銷模式。
3.網絡推广部組織架構
（組織結構規劃圖）
網絡推廣團隊，是在工作及業務拓展中逐漸發展壯大的，初期，根據組織結構規劃圖，結合工作和業務需求，從大的方向着手，可將崗位融合，重點投入在網絡推廣執行上，畢竟網絡推廣的執行工作都是需要一點一滴去落實到位的。
隨着部門工作進入軌道，崗位的分工和工作的分解會逐步明確，會對單個成員進行專業分工，併成立項目團隊，將每個項目分配到項目組完成。
團隊合作是整個網絡推广部門的核心所在，部門負責人起牽頭並領導的作用。部門負責人可以培訓崗位人員，提升崗位技能和執行力。團隊按照策劃，製作，執行，監控四個步驟運行。
網絡團隊的崗位工作是相互連接的，除專業分工外，還需培養成員更多其他崗位的技能，這對於公司及成員自身，都會受益匪淺。
團隊建議：
? 網絡推廣需要大量的執行與基礎工作的落實，在人力需求的變化上，容易因業務的.拓展
或客户的要求而增加執行人員，建議招聘實習生。 ? 理由如下：一則能在為網絡推廣做許多基礎工作，二則能選拔優秀的實習生到公司未來
戰略發展的人才儲備中，三則實習生成本較低，也能為社會培養人才。
4.團隊目標
? 前期目標，儘快建立小團隊，將工作開展起來，只有在實踐中，才能不斷改進完善團隊
配置和工作職責。
? 中期工作，在逐步擴大團隊的過程中，將部門各崗位工作清晰梳理，明確各個崗位職責
及分工，完善部門各項規章制度，提升團隊凝聚力，建成一個完整並有很強戰鬥力的部門。
? 利用大概兩年的時間，形成網絡推广部核心團隊，建立多個項目組，不僅能協助母公司
旗下其他子公司業務發展，更能自己開拓業務。
? 兩到三年時間，擴展更多部門，根據母公司戰略規劃，各成員骨幹進行相應調配，為集
團公司整體戰略做好支撐工作。
5.團隊人員建立與培訓
網絡推廣，對於執行的要求很高，需要成員具備很強的執行力，有經驗的更好，或有在網絡平台如新浪（博客），百度（貼吧），淘寶，騰訊等平台比較瞭解的人，通過相應的學習，也比較容易上手。
各崗位成員需定期進行學習，培訓，不斷總結在網絡推廣執行過程中遇到的問題，分享好的經驗，或提出在網絡推廣方面好的創意和建議，在培訓與探討中，凝聚團隊，提升成員個人能力及團隊力量。
6.網絡推廣工作內容
如今，網絡推廣可大致分為PC端推廣與移動端推廣。PC端主要是傳統網絡推廣方式，按費用劃分，可分為免費推廣與付費推廣。移動端推廣，主要是在移動平台上的推廣，尤其是智能手機平台，新興的推廣方式如微信，微博，APP，移動搜索引擎與入門網站推廣等。
網絡推廣
免費推廣
付費推廣
移動互聯網推廣
pc端與移動端整合推廣 線上營銷活動策劃
線下渠道建設
培養網絡營銷推廣人員
6.1免費推廣
利用騰訊產品，百度產品，360產品，新浪產品，阿里巴巴等社會化媒體進行宣傳推廣，輔助以SEO優化，論壇推廣、資源互換、軟文推廣、郵件羣發，社交平台，線上線下整合推廣等，反能在網絡上利用的資源，都可以進行整合利用，有重點有系列的推廣。
6.2付費推廣
就是需要花錢才能進行的推廣。比如百度搜狗競價排名，網絡付費廣告、入門網站推廣，天貓京東店鋪營銷等。付費推廣，務必要考慮投入產出比，做好效果評估和監控，須根據企業的實際情況，進行選擇和適時修改。
6.3移動端互聯網推廣
移動互聯網的推廣還是新興的事物，但其潛力和市場已經越來越受重視和青睞。 目前，在移動端的推廣常見的如： 微信 微博 移動搜索 廣告 APP推廣 移動電商 短信推廣等
隨着智能手機以及硬件平台的技術革新，移動互聯網在將來會出現更多精彩紛綸的推廣形式和產品。從目前來看，這個領域將是未來互聯網戰鬥的主要戰場。
6.4線上線下整合，pc端與移動端交互推廣
如今的網絡推廣，已不是單純的進行關鍵詞優化排名，在網上發佈宣傳信息，建立網站等，而是通過在互聯網領域各個平台的搭建，相互聯繫配合，根據企業自身情況，形成一個整體的網絡推廣體系，將所有資源進行整合，在網絡上為大家呈現一個完整的品牌形象，從而擴大營銷影響力。
6.5線上營銷活動策劃
在線上進行營銷活動，如天貓商城，官網會員，微博打折券，團購優惠，微信活動贈送券等，是網絡推廣的一個價值核心，通過網絡的建設與推廣，把相關的受眾集合到重要的平台，利用積累的會員，粉絲等，宣傳企業產品，傳播品牌影響力，實現企業願景。
6.6線下渠道建設
線上的推廣並不是孤立的，通過與很多公司的合作後，線上的資源也能轉換為線下的資源，把資源分享整理後，可以為企業建立更多的線上與線下渠道，在同行業之間優勢合作，跨行業宣傳合作，等等。
6.7培養網絡營銷推廣人員
根據企業自身的發展需要，以及人員調配等因素，企業對於網絡推廣以及團隊的需求也會逐漸增強，在為客户公司建立完善的網絡推廣體系後，客户自身對於網絡多變及靈活的需求會逐步增加，為企業培訓相關的推廣人員，或為企業相關員工做網絡推廣培訓，也將是合作的重要內容。
7.網絡推廣工作流程
市場調研 策劃方案 推廣執行 效果監控 數據分析評估
企業營銷數據，相關推廣資料，行業目前在網絡推廣上的現狀，目標人羣分析，競爭對手分析等。
針對企業實際情況，行業屬性和推廣要求，策劃網絡推廣方案。
由網絡推广部安排執行推廣工作，並按每月每週計劃實施。各員需提交每天和每週工作報告。
在執行過程中，對推廣方式及效果進行跟蹤，如有問題，及時調整。
每月對網絡推廣的工作進行總結匯報，並製作相關數據報表。
為企業做推廣，可着眼於短期推廣和長期推廣兩個方向。
? 短期推廣可以是建立網站，百科，視頻，圖片，文字，知道，帖子，鏈接，QQ，博客，
官方微博微信建立及初期粉絲增加等。
? 長期推廣，則是在短期推廣的平台建設基礎上，對各平台進行深度的挖掘和製作，如網
站的SEO優化和SEM推廣，博客內容及頁面的優化，微信微博營銷推廣的進一步合作深入，有大量真實忠誠的受眾，能很好配合企業的各種營銷行為。
8.網絡推廣工作的數據化及階段性目標
將網絡推廣各項執行工作進行量化，並製作好工作報表，要求成員按表完成各項推廣工作，明確推廣想要達到的階段性目標（量化），可以有多個目標。
1、每天有效IP訪問量（真正對網站感興趣的目標客户，而不是無關人員）要達到多少？PV要達到多少。
2、谷歌百度等搜索引擎收錄網頁數量要達到多少（查收錄量可以在搜索引擎輸入“site:您公司的網站地址”即可）。
3、用户註冊數量的階段目標是多少（主要針對行業綜合網站）。 4、外鏈接數量目標希望達到多少個。
5、網站PR值希望達到多少？ALEXA排名希望進入多少？ 6.關鍵詞排名目標，希望某個詞在搜索引擎排到第幾位？
7、通過網絡推廣直接或間接帶來的電話量目標，銷售額目標。 8、其他目標，如網站品牌知名度目標，行業影響力目標等等。
9.部門預算及人員工資
部門預算，包括部門組建的硬件設施，人力成本，每個客户推廣方案的預算成本，以及在網絡合作等渠道上的投入等，需和公司領導探討。
人員工資，目前網絡部門，經理1名，主管1名，執行崗位6名，計劃招錄8人團隊。
根據公司的營銷額度，部門預算成本，進行人員安排和工作安排，商議後即可開展工作。
篇三：推广部管理)
推广部管理
目錄：
第一章：總規
第二章：管理職能
第三章：管理規範
第一章 總規
第一條：適用範圍
終端推广部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司終端市場推廣、終端形象管理、產品推廣及終端導購管理相關業務工作。本管理制度將詳細描述終端推广部的部門職能、組織結構、崗位職責、管理規範及操作流程，是終端推广部工作發展方向的基礎管理文件。
本管理制度適用於營銷中心終端推广部、經銷商經營負責、區域推廣專員、導購專職人員及臨時促銷人員。
第二條：目的
為規範終端推廣管理工作，本着有計劃、有目標、有原則的工作管理方向：本着管理到位、執行到位、監督到位的工作原則：為全面落實公司關於品牌價值提升、終端形象提升、終端零售力提升、終端人力資源提升制定本管理制度，做為終端推广部開展工作的指引方向。
第二章 管理職能
第三條：部門職能
1. 負責公司市場推廣、產品推廣、終端推廣、小區推廣工作的研究、組織、提案、實施、監督等相關營銷業務工作協調與管理。配合、扶持營運中心的制定各項銷售促銷計劃，並協助營運中心江銷售促銷計劃落實執行，活動開展對活動過程的現場管理監督：對活動結束後相關工作進行總結和評估。
2、建立並維護公司推廣與形象管理系統，瞭解行業狀況，需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定推廣與形象管理策略。
3、編制公司年度終端推廣方案，重大節假日終端推廣方案，擬寫與設計區域商家各類終端推廣方案：統一製作廣告宣傳品、物品、禮品等：評估終端推廣效果，統一管理個區域市場終端推廣工作。
4.、編制公司年度產品銷售促銷預算及實施計劃與方案，管理與組織實施公司及各區域市場產品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案。提出區域性市場促銷活動，提出營運中心月度、季度、年度、週年慶、重大節假日等促銷活動計劃並指引活動開展。做到對收不促銷，我們常促銷：對手小促銷，我們大促銷的服務理念；同時對所有促銷實施方案進行事後總結、評估，為下一次方案做得更好積累經驗和準備。
區域經理和客户提出當地性質的促銷活動方案進行可行性、效果性、成本預算等前期評估（將評估結果供營運中心決定）；
可對方案提出建設性和指引性意見；對需要開展活動方案進行監督；對活動結束後的效果進行考評和提出改正意見。
5、指引、檢查、督促、監督終端零售場所是否按公司品牌建設統一形象規範化管理與佈置，是否落實日常化終端管理與維護；
6、制定和實施業務人員、導購員、新進促銷員、營業員等相關基礎銷售人員關於終端銷售管理的日常培訓工作；制定公司基層銷售人員的月度，、、季度、年度和區域性相關人員的終端培訓指導工作。
7、制定和管理終端導購員、營業員、終端業務人員的招聘、培訓、考核、人員檔案、工資、提成、獎懲、晉升、出勤等日常行為規範制度；並對這一制度的實施過程、執行到位等進行監督管理。
8、對營運中心日常促銷活動的贈品、物料、宣傳品等支出配送等進行管理；對它支出數量、發放到位、庫存等實施全程監督；對贈品、相關物料、宣傳品的質量、滿意度、吸引力等情況進行跟蹤調查。
9、終端調研，對市場上競品的產品定位、銷售量、價格定位、營銷政策、產品賣點、外觀、新穎性、新功能、促銷技巧、人員培訓、促銷活動效果、贈品優勢等進行調研，並提出針對性分析報告或出台應對措施拱中心領導參考。
10、對終端零售場所的銷售量進行統計分析，提出分析後報告；根據分析結果對客户進行有針對性指引、扶持、考核、整改等意見向中心領導彙報。
11、負責推廣道具與產品陳列道具的設計與配發、終端形象陳列的跟進與監督工作。
第四條：部門組織結構
終端督導1人，終端渠道推廣專員若干人，活動策劃1人，信息收集物料管理專員1人。
第五條：崗位職責
1終端推廣主管崗位職責。
(1)行政錄屬
上級主管：營銷中心總監
直接下屬：終端督導、終端渠道推廣專員、活動策劃專員、信息收集及物料管理專員。
(2)主要職責
A、主持終端推广部全民啊工作，負責制定本部門工作計劃、安排、總結、彙報終端推广部的各項工作，並對本部門各項業務開展工作指導與業務報批。
B、負責本部門人員的工作協調與業績考評。
C傳達營銷中心總監下達的指令，完成總監交辦的任務。
D、向營銷總監彙報反映終端推广部發生的重要事項。
E、負責本部門人員的工作時間管理、人員安排，管理、監督本部門人員工作紀律和工作行為，組織本部門工作會議和活動。
F、負責推广部對外聯絡和有關的業務處理工作。
G、負責組織對公司市場終端形象與終端推廣策劃的擬定、檢查、修訂及執行。
H、部門工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議。
I、負責組織對終端店鋪進行不定期或定期的形象監督檢查，達到形象統一目的。
J、對本部門的營運成本進行合理控制，並儘量降低各類費用。
K、編寫本部門程序和文件規定。
L、審核本部門程序文件的發佈實施。
M、負責制定終端渠道推廣人員、導購人員管理工作於培訓計劃，組織實施培訓過程。
N、指導、統籌區域市場、終端賣場促銷活動開展、執行和監督，評估活動開展過程效果。
O、定期對市場營銷環境、部門目標、計劃、推廣執行情況進行核查、分析、及時調整推廣策略，確保推廣目標如期完成。
P、定期或不定期拜訪重點客户，及時瞭解和處理問題。
Q、對部門制定的推廣方案可行性、終端管理與執行是否到位負主要責任。
(3)、終端督導崗位職責
A、負責終端導購員招聘、崗前培訓、導購員檔案管理、促銷信息收集、報表收集等日常導購管理工作。
B、協助部門主管、檢查終端賣場形象管理工作。
C、協助部門主管制定導購員培訓計劃與培訓方案，參與制定導購員薪資和績效考核制度，組織召集培訓過程，評估培訓結果。
D、協助商家開展大型促銷活動或推廣活動。
E、負責x協助區域市場進行臨促招聘、培訓管理及監督工作。
G、定期向部門主管彙報相關工作。
H、通過QQ羣或視頻方式不定期組織有關導購員會議。
(4)、終端渠道推廣專員崗位職責
A、負責區域市場內終端推廣、促銷活動的制定、策劃、實施、監督、評估等工作；
B、協助、扶持區域市場內經銷客户開展各項促銷活動或推廣活動；
C、收集區域市場內個競爭品牌的營銷動態、產品推廣、促銷活動、終端推廣信息，並提出應對措施或新策略為公司決策提供依據。
D、檢查、區域市場內日常終端零售場所形象工作，檢查區域商家日常營銷動態、檢查區域商家導購員日常終端工作情況、檢查由公司發出的禮品和物料到位落實情況、檢查公司在該區域投放的相關廣告到位情況及效果評估。
E．執行部門主管指派或指定的其它有關市場終端推廣工作。
F、定期向部門主管彙報區域市場活動開展、市場信息、競品動態、公司營銷計劃執行結果等情況。
(5)、活動策劃專員
A、負責客户申請提出的當地活動方案的初步擬寫與策劃；
B、負責與客户針對活動方案進行詳細溝通或指導，提出活動開展的建設性意見進行包裝、設計、文字擬寫、初步審核等工作；
D、負責對客户活動開展前期籌備工作，實施過程進行指導、監督、對活動結束後的效果進行評估和總結； F、落實部門安排的其它有關推廣工作；
(6)、信息收集及物料管理專員
A、接聽、轉接部門電話：接待來訪人員；
B、負責辦公室的文祕、信息和保密工作，做好辦公室檔案收集，整理工作；
C、做好會議紀要；
D、負責公司公文、信息、郵件、報刊雜誌的分送；；
E、負責傳真件的收發工作；
F、負責部門之間內務協調溝通工作；
G、負責將部門相關推廣方案和通知文件等發至各經商客户處，做好收集、登記客户的反饋信息和意見； H、做好公司物料、禮品等宣傳資料配送、登記、庫存、客户送出清單收集、電話回訪等監管跟蹤工作； I、接受執行部門安排其他臨時工作。
第三章管理規範
第六條：部門管理制度
（一） 定 位
本着客户第一、客户是上帝的理念，公司利益是最高標準的要求，目標一致、行動一致、分工協作、勇於擔當、執行到位、共同合作的部門團隊精神。
（二） 目 標
認真執行公司營銷政策，全力配合營銷中心落實終端推廣工作，支持公司完成年度營銷目標，各區域營銷目標，相應制定本部門的工作目標與執行措施。
（三） 守 法
遵守國家相關法律，遵守公司規章制度，按公司管理規定上下班時間，執行公司請假制度、保密制度、值班制度、考評制度與懲罰制度。
（四） 原則
遵守“廉潔、守法、誠實、敬業”的行為準則，堅守崗位，主動接待來訪客户，按時完成各項工作指標;人盡其才、物有其用，高效務實，力求上進，節約資源。
（五） 堅 持
堅持維護部門形象和個人形象，樂觀積極向上心態，服從上司領導，嚴於職守。誠實守信，勤勉負責，微笑，禮貌，熱情，耐心等工作服務態度與行為標準；堅持部門人員崗位職能、業務操作能力、策劃能力、客户談判、溝通技巧、終端推廣方法、行為規範、語言表達能力、禮儀禮貌等工作技能地提升與培訓原則。
（六） 完 善
根據公司發展需要分別制定相應的部門管理制度。例如：《營銷推廣計劃管理制度》、《市場促銷管理制度》、《終端推廣、形象建設管理制度》、《小區推廣管理制度》、《導購員管理制度》、《市場調查管理制度》、《導購員薪資設計方案》、《部門人員和導購員培訓制度》、《經銷商活動廣告申請、執行管理制度》等。
文萃咖
