為了確保工作或事情有序地進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編整理的產品銷售方案，僅供參考，歡迎大家閲讀。
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業下達的各項承包指標：目標是完成銷售xx萬元。
2、建立與企業財務制度相應的二級核算台帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正。
3、按企業制定的.價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理。
4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。
9、認真做好市場信息的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。
二、管理權限
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。
2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權合理組織產品的發送運輸工作。
6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度xx萬元。完成xx萬元，給與部門績效工資為xx萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。
2、工資發放採取先預支，季度考核兑現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行技校考核後，多退少補。考核基數是：第一季度任務為xx萬元，其他三個季度為xx萬元。第一季度提成工資總額為
xx萬元，其餘季度為xx萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資xxxxxx萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。
第一、參與行業展會。
展會是公司形象的一種體現也是展示企業最新資訊和動態的一個舞台;當銷售隊伍進入一個新的市場時，公司開發出一種新的產品的時候，最常用的且傳播成效最快的一種方法就是行業展會;銷售部門應該定期和市場部一起開會來了解市場活動的安排，同時市場部也可以有效的配合銷售的進展。
第二、開展技術交流
銷售代表應該經常在客户的採購設計階段使用技術交流與客户溝通。在這個階段，客户需要了解產品的指標來確定客户的方案，這時銷售代表可以在技術交流中播種自己的“種子”，將自己獨特的優勢加入客户的方案之中。當然,不僅僅在設計階段，當銷售代表有了客户可能會關心的主題時，就可以做一個技術交流，這樣可以發現客户的興趣點在哪裏。通過技術交流後的反饋表，銷售代表也可以在老客户內發現新的銷售機會。
第三、電話拜訪
電話銷售一種可以直接篩選目標客户，並且是最節省時間與費用的銷售方法，前期的目標客户信息的選擇和篩選通常會採用這種方法。
第四、登門拜訪
登門拜訪是最常用、最有效的銷售辦法，但是同時也是最費時間和費用的銷售方法
但是這種方法可以直接達到一些目的:
1、面訪可以比較容易挖掘到客户的真正需求;
2、面對面的交談有利於介紹我們的產品優勢並引導客户需求;
3、見面三分親，見面容易建立相互的信任感，信任感建立起來有利於後期工作的開展。
第五、向客户展示測試樣品的過程
當其他因素競爭對手都具備，銷售代表決定要依靠測試來贏取定單，測試的結果就十分重要。要準備一個成功的測試，銷售代表需要讓工程師進行充分的準備。所以銷售代表要與工程師充分溝通，使他們瞭解測試的重要性，否則可能適得其反。這就需要銷售與測試工程師的配合。
第六、給客户提供適合的贈品
贈品是客户關係的潤滑劑，選擇禮品並不容易，書籍、是不錯的贈品，銷售人員可以有意去了解平常客户喜歡讀什麼書，據此選擇書籍工業品營銷的九大方法工業品營銷的九大方法。演出票，體育比賽和電影票等也是好的贈品。此外，公司通常定製的各種各樣的禮品。每個公司常常定製一些有特色的禮品給客户，這些禮品雖不昂貴，但要別具匠心。
第七、組織一些商務活動
商務活動有很多類型，吃飯和卡拉OK是最原始的，客户現在已經把吃飯和應酬當作負擔，因此銷售人員應該學會與客户一起培養一些和諧、健康的共同愛好。另一方面，銷售人員天天和客户打交道，如果把這些交往當作工作去應付，銷售人員會越來越不開心，從而影響到銷售人員的心態。為什麼不享受你的工作呢?超級的銷售人員是與客户真正交朋友的那些人，他們喜歡和客户在一起，客户也一樣喜歡與他交往。因此，商務活動就為銷售人員提供了這樣一種舞台。
第八、安排重要的參觀考察
參觀考察不僅可以安排客户參觀公司，也可以邀請客户參觀自己成功的案例。在客户的內部醖釀階段邀請決策層客户參觀成功案例是非常有效的銷售方式。留心客户的行程可以創造出很多免費的機會。在這方面海爾給我們樹立了一個很好的成功的典範：每次海爾的參觀考察，他們都會邀請客户參觀他們在西北地區——烏魯木齊的世界最大的中央空調的樣板工程。
第九、客户俱樂部：為會員提供更加好的服務
為將全新的售後服務理念落到實處，並讓每位車主都體驗到別克關懷，上海通用汽車推出了6項標準化“關心服務”
包括：
1.主動提醒問候服務，主動關心;
2.一對一顧問式服務，貼身關心;
3.快速保養信道服務，效率關心;
4.配件價格、工時透明管理，誠信關心;
5.專業技術維修認證服務，專業關心;
6.兩年或四萬公里質量擔保，品質關心。
這些都充分體現了別克對於會員的至真至誠的服務和關心。客户俱樂部可以拉近我們與客户的距離。
案例分析到底什麼樣的市場推廣方式才是最有效的`?昆明某家裝飾材料公司，由於前幾年來銷售狀況良好，企業經過這麼一段時間的創業階段，準備趁此大好形式展開一系列的市場擴張，打開新的市場局面。為了有效並快速的實現這些想法，公司高層經過商量決定請一家專業的公司來策劃這次的市場拓展大行動。他們請了當地比較有名氣的一家廣告公司A，這家公司據當地企業反映，口碑還不錯，也曾經做過很多成功案例，特別是在煙酒等行業。A公司以三百萬重金接下案子之後，經過一系列周密的市場調研和市場分析後，提出了一本相當有分量的市場推廣策略方案。經過大半年的項目實施後，企業發現市場反應並不明顯，而且經最近一段時間的銷售數據統計，市場銷售分額不但沒有上升，反而下降了。企業非常困惑，下半年他們找到了IMSC，IMSC相關專家經過一系列的溝通和調查之後，發現了一系列的問題：
1、目標客户羣的定位有偏差;此裝飾材料公司的目標客户羣大部分是設計院和設計公司而非直接的終端客户。他們需要找這些設計公司把他們的材料設計到給客户的方案當中去工業品營銷的九大方法營銷管理。A廣告公司把客户羣錯誤的定位為終端客户，所以導致後面一系列的推廣失誤
2、在廣告選擇上，他們採取了電視廣告的方式，這樣雖然受眾面廣，但是這些觀眾中卻沒有很少是他們的目標客户，而且電視廣告也是一個非常昂貴的廣告推廣方式。
3、隨着市場的發展，客户購買趨於理性化，但是此廣告公司的推廣卻是在這方面相當欠缺，只是限於一些直觀的廣告宣傳，企圖用廣告來獲取客户的認同和信任。
發現這一系列的問題之後，IMSC針對此公司的現狀，提出了一些建設性的方案，這些方案就包括“九陰真經”的多種手法的綜合運用: 1、由於工業品與消費品的本身的特質決定了他們推廣方式上的本質區別
2、建議此公司採用行業媒體來進行推廣，包括行業雜誌和，以及用户行業的雜誌和，儘量避免採取一些消費品常用的電視廣告的形式;
3、在和設計院的溝通上採取技術交流的形式，在產品質量過硬的前提下，運用一些靈活的手法，例如：贈品、管理費等拉攏設計師，讓設計師把這些材料設計進去，從而來獲取定單。
4、參觀一些樣板工程，提高信任感。
5、積極參與行業展會，展示公司的最新產品和技術，提高企業的整體形象。
一、軟件銷售現狀
xxx展示軟件從進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業、婚紗行業及觸摸屏生產廠商，從實際完成的銷售情況上看，上述行業只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做項目的時候，把軟件捆綁在項目上給用户。
二、原因分析
1、價格定位分析
公司對軟件的銷售價格為統一價，沒有根據企業的`規模、性質、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業主要關心的是價格、應用，大型企業主要關心的是成功案例、應用和服務。
2、銷售團隊分析
銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務，做的是面的工作，沒有質的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、發展潛在的客户羣體。
3、軟件製作團隊分析
xxx軟件在展示方面具有一定優勢，而製作團隊能不能把它用現代藝術、審美的手法表現出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業美工團隊作為它的載體。
三、銷售計劃
1、市場銷售
針對市場潛在的用户如汽車4S店、知名品牌店等，主要靠聯繫、跟蹤商談等基本方法，計劃銷售額基本下線為4套/年，單套軟件（含製作）定價為10000元，其中人員提成15％，製作團隊15％，税金17％。
2、嫁接銷售
把產品嫁接在相關的配套設備廠商或商業活動上，在比較高端的展會裏向參展商採用銷售、租賃的方式，幫助參展商製作宣傳頁，提供軟件、硬件設施，租賃定價為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，製作團隊400元，運輸200元，税金6％。
與觸摸屏廠商展開合作，以600元/套低價銷售給廠商，並免費提供培訓。計劃完成銷售100套/年。
3、捆綁銷售
通過公司的項目把xxx軟件應用於其中，單套價格可定位高一點，預計有福建項目和珠海項目。 4、分銷銷售
承招各地經銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，並作出獎勵條件，每個代理經銷商一年內完成100套以上，單價上優惠100元，年底結算返還。每年計劃發展40個代理經銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應，進入到大眾化領域。
四、條件準備
1、人員準備
擴充銷售人員隊伍，招聘一位有經驗、能力的銷售人員作為經理，培訓現有人員，還可適當再招一兩個銷售人員。與固定美工製作團隊合作
2、資金準備
硬件資金準備，觸摸屏採取租賃或購買方式，並配備相應的加密狗。
文萃咖
