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圖書營銷策劃方案

欄目: 方案 / 發佈於: / 人氣:8.34K

一份完整的營銷方案應至少包括三方面的主題分析,即基本問題、項目市場優劣勢,解決問題的方案。下面是小編為大家整理的關於圖書的營銷策劃方案,歡迎大家的閲讀。

圖書營銷策劃方案

作為出版社發行人員考慮較多的是市場營銷策略,而作為出版社社長就必須統攬全局,將選題策劃、編輯加工、印刷出版、市場營銷整個鏈條作為一個系統工程,堅持以市場需求、讀者歡迎為前提,堅持社會效益和經濟效益相一致,營銷工作自始至終環環相扣,全員參與。我以為僅有發行人員參與的營銷是局部的、不完整的,甚至是不成功的營銷。

一、發行人員的素質要求

何為營銷?我以為一名成功的發行人員要有先進的營銷理念,完備的營銷方案,可行的營銷手段,強烈的公關意識,對整個銷售過程成竹在胸,每一步都在自己掌控之中。而不是走一步,算一步,走到哪算哪,聽天由命。

營銷一詞目前雖然被人們普遍關注,但作為一個專業進入大學課堂也僅有十幾年,所以到目前為止,並不是所有的人都完全接受,這也就不難理解了。不少出版社發行人員、書店工作人員仍停留在等待推銷層面上,發多少貨,沒有市場調研,憑一句酒話而已。貨怎麼發?如何降低成本?沒有思考;貨有什麼特色?不知道;貨到後怎麼打動讀者?沒研究;一切的一切就造成了目前圖書業“折扣不斷降、退貨沒商量、回款無期限”的狀況。這種狀況雖然不全是發行人員的問題,但也應引起發行人員的足夠重視和警惕。

著名的營銷案例“把梳子賣給和尚”,講的是有人認為不可能,有人賣了一把,有人賣了十把,有人賣了一千把,這是為什麼呢?根本問題是營銷理念不同,賣一千把的營銷員是通過營銷公關活動,改變了客户的觀念,使客户接受了自己的觀點,所以成為成功的營銷案例。各出版社都有這樣的案例,策劃時認為很好的一本書,最後變成了報廢書,當然這裏有前期市場調研欠缺、生產週期延誤等因素,但也有營銷不成功的原因。

從市場調研角度講,一名優秀的營銷員必須有靈敏的嗅覺,善於把握市場信息,並經分析篩選出有用的信息,這裏麪包括政策因素、銷售環境因素等。有個故事這樣講,有兩個銷售員來到非洲,發現當地人沒穿鞋,一個發回電報“速發一批鞋來”,另一個發回電報“這裏人根本不穿鞋”,同一種現象為何會產生兩個截然不同的結果,這就是市場調研能力所致,當然這個例子有點特殊,但此類現象在各出版社都不同程度地存在。

二、根據圖書特性確立營銷模式

小平同志的名言“不管黑貓白貓,逮着老鼠都是好貓”,貓論的精華就是實事求是。日常生活中人們有句俗語叫“條條大路通北京”,講的就是一條真理——殊途同歸。各個出版社所處地理位置、外部條件、內部條件各不相同,所以就造成了各自所走的道路不可能完全一致,但只要結合實際,具有特色,就一定能夠成功。我國在革命初期,曾照搬蘇聯模式,實踐證明是失敗的,在毛澤東同志領導下走“農村包圍城市,建立農村根據地”的道路從而取得了革命成功;改革開放以後又是走有中國特色社會主義道路,以經濟建設為中心,提前實現翻兩番,取得了舉世矚目的成就。

在我們出版界不也是如此嗎?外研社走外語之路,在全國建立發行公司是一條成功之路,年創利近兩億元並以超高速度向前發展;北師大社緊緊抓住中小學教材,()建立一套自己的發行網絡,實現人均創利60萬元;金盾社緊緊圍繞農民用得上、買得起的實用圖書,帶動農民發家致富,營銷員級別高(部隊退下來的師、團級),長年在外深入各縣,成為中宣部樹立的典型;還有西南師大社、陝西師大社、大連理工大學社等等都有成功的範例。

社科書、學術書、大專教材、中小學教材、大眾讀物、中小學教輔,所面對的受眾不同,所以營銷人員不能以不變應萬變,應針對不同書籍制定不同營銷方案,採取不同營銷手段,結合自身特點,建立自身網絡方能取勝。

三、市場營銷始於選題策劃

一本書、一套書形成之後銷售好壞表面看在銷售人員,而銷售好壞的`根子在於選題是否適合市場,就是説選題策劃是根本,如果選題工作不精、不細、不準,出書越多,損失越大。出版社的勞動是智力型勞動,編輯應成為專家,要有自己的方向、自己的領域、自己的特色,堅持不懈定能成功。編輯要將更多的精力用於培育作者,聯繫作者,提出選題,同樣做一部書,其結局可能是負效益,可能是微效益,也可能是大效益或超大效益,這就看編輯的功夫和能力。一個策劃編輯是不能坐在辦公室裏等稿子,要走向社會、走向全國、走向世界,廣交朋友,以誠相待,要有劉備三顧茅廬的精神,取得作者的信任與支持,誰擁有大量優秀作者隊伍,誰贏得讀者的可能性就大,策劃編輯在策劃選題時就應設計完備的營銷方案。

四、營銷宣傳的定位

古人言“酒香不怕巷子深”,但在現今社會,傳媒業五花八門,鋪天蓋地,如果誰忽略了營銷宣傳,誰就不可避免被市場淘汰,所以我要特別強調:酒香也要勤吆喝。

當然講產品宣傳,絕不是不講策略,不計成本,不分場合,不分地點,來者不拒,那是燒錢。山東秦池酒在中央電視台爭得標王之日也就是企業毀滅之時。針對不同產品、不同對象,應選擇不同媒體進行宣傳,大項目大宣傳,小項目小宣傳,要有成本概念和投入產出概念。廣播、電視、報紙、雜誌、廣告牌、宣傳頁、宣傳冊、產品發佈會,不一而足,我們必須結合實際,根據不同受眾,選擇不同媒體,選擇不同時段,選擇不同範圍進行有效宣傳,投入資金多少和取得效果並不是線性關係,關鍵是要靠膽略和智慧,用較少的投入取得較大的成果。總之產品不宣傳是不行的,盲目宣傳也是不可取的。宣傳不能只靠硬廣告更要學會通過社會公益活動宣傳自己,有人講四流企業賣產品,三流企業賣服務,二流企業賣品牌,一流企業賣理念,這是不無道理的。

總之,無論中小出版社,還是超大出版社,在我國加入WTO的今天,面對的不僅是國內同行的競爭,還要面對國際巨無霸的競爭,如果不加強學習,提高水平、提升理念,以現代的營銷手段應對新形勢,遲早會被歷史所淘汰。所以我們一定要有緊迫感、危機感,時不我待,培育營銷英才,佔領制高點,衝破驚濤駭浪,勇往直前。