在不斷進步的時代，報告的適用範圍越來越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的項目總結報告書，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
項目總結報告書 篇1
高等職業學校提升專業服務產業發展能力項目總結報告 在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領導下，運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力，使我院護理專業實訓基地在原有的基礎上又躍進了一大步，為本地及周邊地區護理職業教育的發展做出更大貢獻。
根據教育廳關於報送“高等職業學校提升專業服務產業發展能力項目”執行情況的説明要求，下面就我院建設項目的執行情況報告如下：
一、項目概況
（一）項目簡介 20xx年8月，我院護理專業被教育部、財政部確定為“中央財政支持高等職業學校提升專業服務產業發展能力”項目，在這一年中，為實現項目建設的總體目標，按照我院提出的把護理專業建成骨幹專業、品牌專業的發展規劃，根據《建設方案》的具體要求，我院創新人才培養模式、加強師資隊伍建設、有序推進項目建設，努力培養適合現代化社會需要的、具有護理技術和現代服務理念的高素質技能型護理人才。在中央財政的大力支持下，我院全面實行院校對接，強化實踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養模式。 20xx年將迎來我院第一屆畢業生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養質量評價體系，力求使我院畢業生能夠獲得高的就業率和用人單位的歡迎。
近期，按照《建設方案》要求，學院對建設項目的總體任務、各子項目完成情況、建設效益、專項經費決算等進行了全面自查。自查結果表明，建設經費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無違規行為。資金效益明顯。基本實現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。
（二）進展與管理
建設之初，我院升格不滿一年，正處於轉型跨越發展之關鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實訓設備數量少之間的矛盾，護理專業教師職業能力的滯後問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學優勢與困難問題並存的基礎上開始啟動中央財政支持建設項目。
一年來，學院多次召開專題研討和協調會，制定了一系列保障措施和配套政策，並對項目實施過程實行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設項目的總體任務，嚴格履行建設項目的進度計劃，嚴格落實建設項目的資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過程井然有序，順利地完成建設項目的各項任務指標，並在人才培養模式、護理教學團隊、工學結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業護理專業探索出一條“校企合作、工學結合”的發展高等職業教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業發展發展塑造一個服務社會、就業導向、走產學結合發展道路的典型。
1．領導重視，深入調研，加強監督檢查
為了確保建設項目的順利實施，學院組成項目協調領導小組，負責項目的整體規劃、協調資金落實、監督管理等，確保完成項目建設任務。
2．成立機構，健全制度，落實責任 成立以院長為負責人的項目建設領導小組，建立健全包括項目建設領導責任制度和項目負責人制度，為了確保建設工作效率和質量，對建設項目實施責任制管理，實行項目法人和子項目負責人責任制。根據建設任務書，合理分解目標任務，任務到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務順利實施，按時完成。
3．全程監控，保質保量
為了確保項目實施，加強對建設過程的全程監控與管理，從落實任務到項目驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監控和效果評價；同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監控評價體系，使各項工作始終處於自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的.良好運行狀態。
二、項目建設完成情況
（一）完成人才培養方案
組織專任教師開展行業調研，主要調研內容包括護理行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、
項目總結報告書 篇2
一，工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用户。由於該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2010年10月底竣工並恢復交通。
二，承接主要工程任務 道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電杆 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入户 道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通
三，項目中各工序的具體的開竣工時間：
四，可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。 表2 項目可用資源(勞動力)數量及費率。
五.工程質量情況
在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計文件、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。
六.工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。
原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人
2，調整相關工作的開始時間
項目總結報告書 篇3
1引言
1.1編寫目的
醫院管理系統基本完成，此文檔有利於在以後的項目開發中更好地實施項目的訂製開發，為規範開發過程和提高開發效率提供更多的、實用的資料。 預期讀者：薛建明老師，開發人員
1.2背景
1.系統名稱：HR醫院信息管理系統
2. 任務提出者：薛建明老師
3. 開發者：HRfivestars開發團隊。
4. 面向用户：醫院
5. 實現軟件單位：學校
6. 項目與其他軟件，系統的關係：
7. 本項目採用客户機/服務器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系統上以Microsoft Visual C#為開發軟件的應用程序，服務器端採用Linux 為操作系統的工作站，是採用Oracle 8的為開發軟件的數據庫服務程序。
隨着醫療水平的不斷提高，醫院的規模不斷的擴大，利用計算機管理系統管理，醫院的事務處理已經成為提高醫院工作效率的最佳途徑。
開發小組於20XX年9月7日開始策劃《醫院信息管理系統》的開發工作。預計十月份完成項目開發任務。
特此聲明：此軟件不帶有任何商業利益，開發目的僅為提高隊員人員的項目開發能力、學習能力及團隊合作意識。該軟件開發僅學習交流，不用於任何商業目的。
1.3參考資料
1. 參考書籍：
1、《軟件工程》陳明 中央廣播電視大學出版社 2002年6月版；
2、《數據庫技術及應用》範劍波 浙江大學出版社；
3、《Access 2000 數據庫系統開發實例導航》範國平、陳曉鵬 人民郵電出版社 2002年12月版；
4、《SQL Server 實用簡明教程》 閃四清 清華大學出版社 2003年1月版；
5、SQL Server 數據庫基礎教程與上機指導 出版單位:清華大學出版社；
6、網絡資料。
1）
2. 其它相關文檔
1） 項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》；
2） 軟件開發文檔：《需求規格説明》、《概要設計説明》、《詳細設計説明》；
3） 軟件測試文檔：《測試計劃》、《軟件測試分析報告》；
4） 產品文檔：《用户使用手冊》和《演示文件》
2.1產品
產品名稱：HR醫院信息管理系統
源程序行數：xx； 程序大小：xx
2.1.1程序模塊
程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關係，以千字節為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量；
2.1.2 程序版本分類
測試版 正式版
2.1.3包含文檔
產品文檔：
1) 項目開發計劃
2) 需求規格説明書
3) 概要設計説明書
4) 詳細設計説明書
5) 用户操作手冊
6) 測試計劃
7) 測試分析報告
8) 軟件進度報告
項目總結報告書 篇4
這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業務各異（科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務），許多資料（尤其是涉及一些科研項目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中後期我們採取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：
1.充分利用現場工作時間
目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料彙總起來，爭取一次性解決，避免資料重複提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行彙總，然後進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。
2. 團結協作精神
這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助設備評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。
3. 溝通的重要性
這次評估中，檢測公司坐落地位於蘇州，大部分資產（在建工程、機器設備等）也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和説明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項並未認真執行，這給作價、案例、説明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如説話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。
4.項目收尾時的總體複核
現場結束後，在後期作價及完善説明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率參數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業之間數據的關聯性等等。
每次完成一項任務後，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多藴含的是收穫與進步。
項目總結報告書 篇5
20XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結。
20XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在XX年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持着裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領導，要做到隱祕進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。
（6）用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是閤家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。
文萃咖
