公司分管領導述職報告範文

日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，好好地做個總結並寫一份述職報告吧。快來參考述職報告是怎麼寫的吧，以下是小編整理的公司分管領導述職報告範文，希望能夠幫助到大家。

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的企業分管領導述職報告範文，歡迎大家分享。

在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協力的奮鬥下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將倉庫一年來的工作情況總結如下：

一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。

嚴把質量關，配合各部門的領料工作，及時打印領料單，核准現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時彙報，改正。

二、把確保公司生產經營所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的`任務，切實抓緊抓好。

為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資採購計劃的編制、下達和控制上;配合各部門物料的申購工作，及時向採購部提交審核的物料申購單，瞭解物料入庫情況及原因;與各部門研討調整相關流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。

三、把降低物資採購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。

今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在瞭如何降低物資採購價格上，每月最少兩次與相關人員到菜、調料市場去實地考察詢價;根據各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制採購數量和質量等措施，今年，無論是在採購資金佔用上，還是費用支出上都有大幅降低。

四、把加強倉庫內部管理、充分發揮和調動職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。

一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動了職工的工作積極性、主動性;二是按財務管理要求，進一步加強了部門各物料的控制，以舊換新，精打細算。

五、從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的.模範帶頭作用影響和帶動身邊的同志。

一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平;二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬於自己職責範圍內的事，不推委，不拖延。

總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在着很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。