從政心得體會

我們在一些事情上受到啟發後，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的從政心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

從政心得體會1

時下，提起務虛這個話題需要一點勇氣，因為在人們印象中，務虛與務實是對立的，二者水火不容。若就此簡單地將務虛打進地獄，似乎又顯得對虛實內涵的理解過於膚淺，以致不能正確地務虛。

對務虛的誤解多源自於一些人只做表面文章，只説不做，相比那些認認真真、踏踏實實做事的同志，這些人顯得作風漂浮，形象地説就是有點虛。但務虛並不等同於工作虛假、虛構和虛浮。務虛，其本身雖不直接解決某一個實際問題，但它通過科學的抽象能揭示出事物的普遍本質和一般規律，並上升到思維中的具體，進而形成系統性的指導理論和思路。務虛是務實的前提，這一點至關重要。

當前，我們面臨的內外部戰略環境正發生根本的變化。在轉型發展中，我們倡導實幹，就是要實實在在，做實事，求實效，解決實際問題，但如一個幹部工作中沒有思路、沒有全局、沒有科學決策，所務之“實”就可能是一種盲動或蠻幹，或是低成效的長期付出。就長遠發展而言，這樣的務實還是越少越好。而正確地務虛則有助於認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。

正確地務虛首先需要深入的學習思考。要想在思路上不斷推陳出新，需要深厚的知識底藴和不斷提升的思想境界，而這歸根到底需要從學習思考中來，沒有新知識，沒有新思路，沒有新方法，自然就務不好虛，也自然打不開能力轉型的大門。院提出並宣傳的三技治企理念和能力轉型戰略，從本質上也是務虛，但這個“虛”在指引全院發展上取得了眾所公認的成效，這就成為最大的“實”。

其次，正確地務虛需要科學的方法，務虛不比務實那樣具體，是思維科學分析論證的過程，決不是那種每次學習蜻蜓點水、淺嘗輒止；每次開會扯來扯去、無所成效。不能正確看待務虛，進而不能有效地、正確地開展學習、組織開會、思考全局、做出決策，這是目前幹部中存在的普遍問題。

第三，正確地務虛需要樸實的作風，務虛是追求思想境界和能力素質的提升，是追求對問題縝密的思考，是追求對未來發展更好的規劃，這上面來不得虛假。正確地務虛不懼怕羣眾的評價，也不怕時間的檢驗。

一年之計在於春，相比較那些應接不暇的會議和應酬，我們樂見一個單位、一個班子在倡導實幹的同時，更要注重從瑣事中解脱出來，堅持開展必要的真正的務虛，如此我們才能在能力轉型中事半功倍。

從政心得體會2

從生產單位到管理口後，可能是視角變化的緣故吧，對管理幹部的做人和品行有一些新的觀察和感觸。有些人忠於職守、愛崗敬業、無私奉獻的精神使人受到感動；有些人知識全面、能力過硬、勤於學習、善於應變的特質使人受益匪淺。還有些人精於算計、攻於心計、見任務就讓、見利益就上、見責任就躲的現象讓人感到困惑和憤懣。

古時候帥令一發，將官一馬當先，不僅面對生死之險，還要擔負勝負之責。現如今，有些幹部對工作中出現的問題，覺得不是下面的原因，就是上面的問題，自己絲毫沒有誠意檢查自己。幹任何一件事，都有成敗風險，都希望一帆風順、好好連篇。不幹最好也不會有任何風險，這樣誰都可以勝任，非得要你做甚？如今很有些一些人，愛抓權、不愛抓實事，愛表現、不愛下功夫。把事業成敗和崗位職責當兒戲，好大喜功、好利忘責。

處理個人利益和集體利益關係、處理抓事和抓權關係，雖屬老生常談，再重新認識一下，也許會有新意。現實社會中，兩者都應兼顧，但分寸的掌握似乎大不相同，其結果也大相徑庭。每個幹部員工都是企業的一員，企業的興衰直接關係到個人的'生存。個人利益事小、企業利益事大。企業利益是本，個人利益是葉是花。根深才能葉茂、固本才能強基。相信這個道理人人知曉、耳熟能詳。面對鐵路市場的萎縮，新領域拓展舉步維艱，院制定了對標國際工程諮詢公司，實現轉型的重大戰略，眾多的“事”擺在每個人面前。抓“事”是當務之急，“權”為“事”所用，“權”才能體現價值，發揮應有的權威。“事”為權所“依”，“事”才能有所保障、有所控制。“權”與“威”相依而生的，以威立信、以威行權，權才能有效行使。

面對我院發展變革和“十二五”規劃第二年這個關鍵時期，每一個一院人都應在完成好本職工作的同時，關注一下一院興衰的大局，重實效、重實幹、輕得失、戒浮華。處理好本道工序與下一道工序、站前專業與站後專業、管理與生產、發展與經營、項目與業主、上級與下級、內業與外業、職責與奉獻、個人利益與集體利益、抓事與抓權等關係，擺正位置、踏實履職，做一個踏踏實實的一院人，做一個勤勤懇懇的一院人，做一個明明白白的一院人，為轉型盡到我們每個一院人的努力，才不辱時代賦予我們的使命。

世界之大，個人渺小。斗轉星移，人生短暫。每個人惟有認認真真盡職盡責，做出一些有意義的事情，才能夠用自己的人生畫出絢麗的彩虹。