管理培訓生輪崗心得體會

心中有不少心得體會時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編精心整理的管理培訓生輪崗心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

經過7月份的理論培訓，作為20xx屆管理培訓生的我們對公司的經營目標、發展戰略、組織架構、運作模式等都有了一定的瞭解與認知，通過7月末的培訓成果展示會，給我們管培的學習劃上了一個分號，在8月份，我們將繼續開展學習之旅，深入基層，以理論培訓為基礎，把之前所學，用實踐去深化與證明。如果説寶供是一本擁有濃厚底藴的書，那麼之前的一個月，我們只是讀了序，那麼輪崗就是翻閲寶供這本書的目錄。很榮幸，在這次輪崗當中，我參加了寶供輪崗學習合肥小分隊，踏進安徽合肥，開展進一步的學習。

1、倉庫之旅

此次輪崗具體安排，主要也是按照快運與倉儲的崗位而設置。下面我就合肥物流中心輪崗實習，談談我所瞭解到的情況。合肥物流中心主要面對的是聯合利華客户，擁有海恆平倉、海恆高倉、錦繡一共倉庫，三個倉庫各有特色，相互協作，但又獨立運作。針對合肥物流中心，輪崗安排要求我要去了解的崗位有：一共倉庫倉管員、海恆高倉調度、海恆平倉倉管員，因此合肥物流中心主要的三個倉庫我的輪崗實習都有所涉及。一共倉庫作為寶供之窗，與工廠毗鄰，減少短駁環節，環境好，GMP高標準立體中轉倉，典型的CDC模式；海恆高倉，系統全程銜入，RFID托盤化管理，快而準的分銷RDC模式；海恆平倉，貨籠管理，與鄰近的海恆高倉形成CDC與RDC銜接協同作業。

2、輪崗之得

在輪崗過程中我接觸了三種不同類型的倉庫，其最根本的“入庫―在庫―揀貨―出庫”中的骨架流程並沒有多大的不同，只是根據存放的貨物、運作的模式與類型等不同而讓附加在大流程上的細節有所變化，如CDC模式運作主要以大批量整板貨物的收發為主，那就意味着備貨環節需要添加拆零返架的控制流程，而在分銷RDC倉庫就需要增加托盤化管理流程，讓理貨變得快捷與可視化；貨籠存儲讓流程中增加了許多貨籠管理環節。不同的倉庫對流程細節都有所不同，然而根本卻依舊在，這就是倉庫中流程最大的特點。通過輪崗學習與交流，讓我更加堅信抓住流程骨架，學習添加細節，才是我們此次合肥之行最大的收穫。

在倉庫管理方面，寶供吳曉波總經理在理論培訓時候曾經説過：“管理倉庫説到底就是管人、管物、管事”。倉庫主管跟我説：“要對倉庫的運作有一個大致的概念，才能管好倉庫。”結合這兩句話，我發現一個好的倉庫管理者都有一個共同的.特質，那就是心中有數，倉庫何時發貨、何時收貨、何時裝貨、何時備貨、如何處理差異等等，心中都需要一個輪廓，輪廓越清晰，對倉庫的管理越到位，通過對骨架流程的熟悉，流程中細節的把控，多年的倉庫工作經驗、熟悉人員崗位工作情況等多方面的能力積累，逐步形成心中的這個倉庫，只有這樣才能及時完成人員調配、高效利用倉庫資源。

3、對於自己

從未離開過廣州的我，來到了合肥與一羣志同道合的小夥伴，開始踏上職業路，在生活上，在學習上都有着許多的陌生與不知，幸好有同行之人，感謝有他們的陪伴，我們來到這裏、共同生活、共同學習、相互溝通、相互分享，讓我的視覺不再是單一的，更多的思想碰撞，讓這次學習之旅多了幾分趣味。在這裏我收穫了知識、收穫了友情、收穫了經歷，這些收穫將促進我快速地成長，讓我更好地融入公司，為以後的工作打下一定基礎，且不説為公司的騰飛注入我微小的力量，只願不負公司對我的期望。

寶供微報，與您共同成長。