金融風險管理心得體會

我們從一些事情上得到感悟後，好好地寫一份心得體會，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，以下是小編為大家收集的金融風險管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

經常在課堂上學習有關“金融風險”的概念，讓我領略到了目前金融市場上金融衍生產品的衍生功能之強大，風險之隱蔽，可控之困難，結合自已所學習的知識，談幾點體會。

金融的管理就是風險的管理，它包含市場風險，信用風險，操作風險。在市場風險與信用風險客觀存在的情況下，損失的發生與否同操作風險和管控密切相關，只要操作無風險，既使存在市場風險信用風險，也能控制到最小。所以做為基層支行的業務經理，直接面臨具體的業務操作，直接把控着所在行員工的操作風險，身感任務艱鉅、責任重大。為了防範操作風險，我認為應該從以下幾方面進行管理：

一、加強培訓，要求業務人員的素質過硬

核心系統上線後，綜合櫃員推行，系統放開核准櫃員的權限，會產生業務人員權限過大的現象，如果員工的業務素質不高，責任意識、風險意識不強，很容易出現差錯；尤其是核准櫃員，肩負着重要的責任，權限與業務經理相當，所以也應賦予其一定的職責，對其素質與責任心提出要求，以更能有效地控制風險。

三、風險防控，要從新入行的員工抓起

新入行的'員工因為剛步入社會，風險意識不足，再加上我行的業務產品眾多，使他們學習的廣度有餘而深度不足，僅停留在會操作的層面，如果對各項業務的規章制度、業務規定以及風險點不主動了解，形成一種不良的操作習慣，則給風險的發生帶來可乘之機，後果不堪設想；換個角度，既使這些新員工不會一直從事業務操作，工作伊始的風險意識培養，能夠讓其深知應該去營銷什麼客户，營銷客户應該注重什麼，以便在與其它部門的配合上會更加順暢，也會讓我行受益長遠。

四、不斷完善操作系統，改進適合新系統的操作管理辦法

外部監管力度的加大，更加表明堅持制度的重要性；客户法律意識的日益提高，對我行原有的規章制度不斷提出新的挑戰。我行出於發展及收益最大化的考慮，為佔領市場，各條線產品層出不窮，一線員工學習操作方法及營銷壓力不斷加大。所以，為達到最佳的防範風險效果，操作辦法應該在確保風險可控的前提下，結合相關的法律要求，做到簡便易行；另外，將各項制度要求如外匯管理、收費標準等需要耗費員工精力去判別的業務鑲嵌到系統中，用系統進行控制，最大限度地解放員工，同時降低風險與糾紛發生的概率。

五、提高業務經理素質，敏鋭洞察各類業務的風險隱患

首先，增加業務積累，根據以往案例的經驗教訓對容易出現風險的環節進行重點監控，比如開户環節、辦理支付的環節、銀企對賬環節、電子產品出售環節等，為更好地達到這一效果，可以通過建立溝通平台的方式，加強業務經理之間的業務交流，對各機構出現的特殊案例進行分析。其次，提高風險識別的能力，對規章制度認真領會，抓住要點，在業務指導中多從風險的角度考慮問題，而不是刻板教條地執行制度，唯制度是從。