數字人事心得體會

我們從一些事情上得到感悟後，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？下面是小編收集整理的數字人事心得體會，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

數字人事心得體會1

近日，江蘇省連雲港市國税局緊密結合“數字人事”制度改革優勢，盤活全系統人力資源，贏得了“金三”上線攻堅戰的全面勝利。

市局依託“數字人事”人才庫信息，從增值税、徵管和信息技術等各類人才庫中精選38人，採取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式，進行團隊化作業，直接面向縣、區局，實施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環節，對重點工作事項跨部門扎口管理，有效提高各項工作的'整體運行效率。利用2015年度“數字人事”彙總的數據，抽調專業化應對過程中得分優異、領導認同、羣眾滿意的186名税務人員，搭建39個臨時辦税窗口和13個應急窗口，將所有“金三”任務進行統籌分配，落實到人、問責到人。

市局還充分利用“數字人事”下發重點工作任務、瞭解工作完成情況。對江蘇省國税局佈置的“金三”上線任務進行細化分解，通過“數字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的任務第一時間進行拆分，通過“數字人事”推送到每一名税務人員，做到日清日結，壓實責任。税務人員將“金三”工作情況，通過“曬日誌”“點贊台”“同事圈”等模塊展示；領導班子和部門正職通過查看工作記錄，對錶現突出的税務人員給予肯定，對所負責工作進度遲緩或質量不高的税務人員進行提醒。

在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態。老同志主動堅守崗位，中青年精心鑽研業務，年輕人勤學苦練，在上線工作中成長。“數字人事”的推廣應用，全面提振了國税隊伍的精氣神，辦税效率進一步提高，工作作風進一步改進，服務水平進一步提升。

數字人事心得體會2

在落實數字人事工作過程中，要堅持崗責明確，確保數字人事工作全面平穩運行；堅持需求導向，確保數字人事工作持續優化；堅持創新應用，確保數字人事工作發揮最大功效。

出於税收事業基業長青、興旺發展的長遠考量，國家税務總局提出在全國税務系統開展數字人事工作。推行數字人事工作，不僅是管理手段的創新，更是管理理念的創新，實現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的飛躍。數字人事為各級税務機關選才用人提供了現代化的天平，用數據量化表現、用信息考評成績，是建立正確的選人用人機制，建設高效清廉組織體系的新抓手。同時，數字人事為幹部成長成才搭建了廣闊的舞台，用賬户記錄成長，用指標明確方向，是促進幹部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

作為數字人事項目第二批試點單位，寧波市國税局經過系統搭建、全員培訓和壓力測試等各環節準備，已於11月8日全面上線數字人事信息系統。寧波市國税局將以數字人事信息系統為依託，運用數字化的管理模式，在落實數字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念，努力讓數字人事為幹部成長插上騰飛的翅膀。同時，充分珍惜和利用好試點機遇，在試點中補充，在實踐中完善，結合寧波實際，探索寧波特色，為數字人事在全國税務系統正式推行貢獻好經驗、好做法。

堅持崗責明確，確保數字人事工作全面平穩運行。寧波市國税局堅持精益求精，以工匠精神穩步推進數字人事工作，通過倒排工期，佈置各階段任務要求和時間節點，逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門，做到崗責明確、責任分明，使數字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時，堅持“全方位、零差錯，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實現資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋，確保數字人事平穩運行。

堅持需求導向，確保數字人事工作持續優化。改革不是一蹴而就的事，數字人事亦是如此，數字人事工作是個持續優化、不斷進步的過程。寧波市國税局堅持需求導向，搭建溝通平台，傾聽幹部心聲，健全反饋機制，規範工作流程，在探索中不斷總結，在推行中持續優化，確保數字人事工作實效。組建“數字人事青年志願隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵，志願者既是通訊員、聯絡員，又是輔導員、宣傳員，及時瞭解需求，反饋需求，解決問題，至微至細，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數字人事工作持續優化。

堅持創新應用，確保數字人事發揮最大功效。寧波市國税局創造性地提出“數字人事+”概念，將幹部個人成長、組織人才培養與數字人事緊密結合，創新干部培養模式、激發幹部成長活力。按照“對庫培養、因材施教”的思路，打造立體化培養網絡，分類分梯次開展人才培養，使幹部培養方向更清晰，效果更突出。結合數字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”，架好“幹部工作記錄儀”，記錄幹部工作計劃及目標完成情況，使幹部工作更有方向，更有效率。