海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
範文(一)
以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。
人要與市場合一，成為創造市場的SBU。
直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。
正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。
為什麼要實現“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。
“人單合一”的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鈎，而是通過將人與定單掛鈎的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。
“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿於企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程
“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用户零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
範文(二)
1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。是他,中國的第一個CEO竟然在這樣的條件裏一個接一個不斷地創造奇蹟.
奇蹟一:生產線。在影片中感覺到了那羣人創業的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子裏創造出來的，是一顆顆願意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊.軟化了她的某根蹦緊了的神經.產生了一種共鳴。當她宣佈驗廠順利通過時,那雷鳴般的掌聲是怎麼樣的激動人心，真所謂精誠所至,金石為開!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。
奇蹟二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。儘管凌敏堅持對員工進行技術培訓，還是出現了七十六台不合格品。質量是生命在海爾的世界裏真正的被執行起來了，海爾的產品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好!砸出了海爾人的質量意識。經過幾年換而不捨的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇蹟三：工業園。成功地可貴在於困難時刻地堅持。能夠發現時機並抓住時機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領導人的風範。正當凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流着淚，她心底滴着血，因為她深深的愛着海爾。能夠讓員工那麼傾心的為企業爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業的精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。看到這裏我感到經營企業就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什麼時候將撞到冰山是始料未及的，風險一定存在但機遇也伴隨着風險而生。
不可否認凌敏領導有方，日事日畢，日清日高，那是多麼經典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執行力，當那位法國經銷商為眼前的25款新產品震住的時候。我流淚了，難以想象背後的那些設計人員和操作工人是多麼的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務不是試試看的態度而是全力以赴的樣子。保證完成任務的那種前強烈的使命感。
奇蹟四：在“海爾創業十七週年暨2OO1年實現全球營業額600億新聞發佈會”上，凌敏對中國加入WTO之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他説，要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠!
海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個人的。
海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一箇中國人也一定能。
範文(三)
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76台冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他説的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼着我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高。”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，個人的工作就會比初時跨上一個更高的台階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開後，他自己從需要翻譯到能夠説一口流利的英語，這個也就短短几年時間。一方面要管理那麼龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍於常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不捨就像一面鏡子映射着我，我看到了自己的N多缺點。
上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以後的道路，當想放棄的時候我會想到裏面的細節，然後繼續朝着目標前進。
通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿於全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客户的認同;通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰鬥力強大的隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視羣雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇;通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，併為應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業而言，細節，以人為本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
範文(四)
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧祕究竟在哪裏?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裏，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了箇中玄機，他説：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用户需求的創新精神。”是啊!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和實現自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為着同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一羣充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹瞭解和富有中底藴的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人的情感表現上，而是通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活>帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑑意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來的“餘震”至今仍在震撼着我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏説在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用户難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他説能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用户不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他説：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機，。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太唸叨着他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有説話，只是緊緊地擁抱了這一羣年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾説過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動。”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的!
再就是當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76台冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76台冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的説：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什麼我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什麼中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼着。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是“重視產品質量”這麼簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。“什麼是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。”“管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。管理的本質不在於知而在於行。”這些格言所藴含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。
作為國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之後，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。現代社會裏，人與人的競爭、企業之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業經營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峯的一個個奇蹟。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什麼花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業為員工着想，員工為企業奉獻;企業為社會增榮，社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
黃商的成長曆程中，又有多少的夥伴啊!所以，我們也要説，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的夥伴因為服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬於自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異於放棄未來!我相信，我們的黃商不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度!通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒，因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮鬥出來的;人不能輕易滿足現狀，滿足就意味着將要被淘汰;人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮鬥的目標。因此，我們要學習“海爾首席執行官——張瑞敏”那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神;學習他對待成就“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”的哲學思想;學習他為振興民族工業不懈努力的大無畏精神;學習海爾“忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止”的企業文化，學習海爾“無私奉獻、追求卓越。”的團隊精神和海爾獨到的“日事日畢、日清日高。”的OEC管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具製造精英等精英團隊中的成員們創造出的.一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之餘更是慚愧之至。
範文(五)
在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏説的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什麼還要奮鬥呢?為了實現自己的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來説這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這裏少裝了一個螺絲，就是那裏的零部件有些鬆動;在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多台冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來説，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重複做，難怪人們常説：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
通過觀看《首席執行官》使我認識到做為一名企業員工應該：一，努力進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾説過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當着自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當着自己的恥辱，把公司的榮譽當着自己的榮譽;對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
範文(六)
“世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執行官的真實感言。
首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽説海爾公司有位神奇人物——張瑞敏，當時説實話沒什麼印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感歎。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。
影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那麼的紮實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。説了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏説：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之後通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所説的：人是空手來、空手去。
人離開人世，什麼都帶不走。為什麼拼命的工作——夢想是啊!夢想是人的翅膀，帶着你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實現的又有幾個?想想人生是多麼的短暫。一定要很好的利用時間，並且努力的工作，實現自己夢想。算一算自己來公司已經有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有為夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態度。就如老泰盈人常説的那句“濃縮人生”。在這裏不但可以掙錢，還可以學習。更重要的是鍛鍊自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因為只有做為狼，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們也將張瑞敏做為標杆，走向成功的彼岸。置身卓越的環境，並追求卓越，你也將變的卓越!
文萃咖
