2017公司的力量觀後感

《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看着西方經濟的成長和發展，不斷為中國未來經濟壯大注入着力量。汲取營養，取精華去糟粕。機遇與挑戰並存。以下是小編整理的公司的力量觀後感，希望對你有幫助。

2017公司的力量觀後感一：

CCTV 2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質、職能，從公司的興衰反映國家的經濟狀況。

我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑑，可以明智。

關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，並且，作為判斷我國現狀的重要依據，結合當下國情做出一些較為客觀的判斷。

下面摘錄一些紀錄片中出現的例子，也許能夠給我們一些啟示：

企業家精神

1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次於《聖經》。

1904年，美國《企業家》雜誌選用《常識》中的一段話作為發刊詞，此後百餘年中，滄海桑田，物是人非，但雜誌扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業家誓言。

我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地説：在上帝的幫助下，我已經做到了。

市場——看不見的手

就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之後，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發展經濟的自由貿易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經濟中個體間的自由貿易，將會創造出高效的資源分配模式，並有利於提高市場經濟活動中的收入水平。

斯密認為：

每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要藉助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業革命。這場革命並無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業中，幾乎看不到必須經由政府特許才能成立的股份有限公司。

我們應該儘早結束非人道斂財方式

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發了美國曆史上最嚴重的工業危機。

替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演説，這次演説讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。

如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍飢挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。

我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

市場也需要政府的干涉

從20世紀30年代的經濟危機開始，人們逐漸意識到，市場並不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以後，監管一詞出現在各國經濟運行的軌跡中。政府對於經濟運行的態度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。

劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統思想。在1936年出版的《就業、利息和貨幣通論》一書中：

凱恩斯創建了一個以國家干預為中心，以消除經濟危機和失業為目標的學説體系。他説：政府應該在經濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發展所必需的。

美國政府在加大投資、提供就業的同時，相繼出台了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經過幾年的調整，美國的經濟又有了好轉。

就像富蘭克林·羅斯福總統提出的那樣：

政府有責任消除貧困，保護公民免於匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。

但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

公司的文化

就像明治維新時期一樣，日本這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造新地運用所學。

豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發現異常就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。

美國公司的質量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權力，讓工人不再是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

日本企業的成功，是在組織結構中，重新發現了人。歸根到底，公司並不是豪華建築、財政利潤、戰略分析和五年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化並不是永恆不變的，只有善於學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本於20世紀90年代開始了長達10年的經濟停滯，它的原因至今眾説紛紜。同時，信息革命席捲全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。

兩個年輕人，創造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑藉新一代的公司之力，重新走上頂峯。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶着美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創新追求。

無論身處何種文化環境，唯有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。

一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優勢。歷史表明，唯有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇蹟。

創新的重要性

英國思想家培根説到：

知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產力的，並不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新活動的諸多要素中，制度大於技術。

創新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，並且發展壯大，成為世界上的強勢企業。

當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在於微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創新公司出現，為了保護更多中小公司的創新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創新的生態環境。

諾斯説過經典的一句話：

什麼樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創新，就是他創新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創新。

2017公司的力量觀後感二：

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平台，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

説到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的説説自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。

先説文化：

片中開幕就説，"公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。"

在第七集《各領風騷》中，開幕又説，"人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"

在第七集中還説道，"員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來説就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演着家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象徵。"

最後還引用專家的觀點説，"我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。"

感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。

良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點説就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。

這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是"以人為本"。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的"以人為本"的企業文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果説一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者説那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。

説到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

再説創新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授説，"如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。"

第八集《創新先鋒》開幕説，"據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。"

"當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的`熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破。"

"這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，並按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發經費。【公司的力量觀後感兩篇】公司的力量觀後感兩篇。如此循環下，美國電話電報公司的業務迅猛擴張，“公司以創新為榮，我們有創新的優良傳統。不僅追求創新的數量，還追求顛覆性創新。”"

第十集《地球無疆》説到，"這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新!需要那些可以為其他地區帶來創新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發展中國家還是發達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶着他人不能夠提供給消費者的東西。"

還説到，"這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。"

感受與聯想：創新是個筐，什麼都可往裏面裝。雖然是句調侃話，但確實有一定的道理。

作為一個企業，特別是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業，創新是必須的，拿國家領導人的話來説，就是要與時俱進、不斷創新。

在創新中，首先應該是觀念創新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞台就有多大。

作為一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養着，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過"鷹之鋭變"的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。

科技創新是關鍵，片中提到，"當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破"。在我們熟知的領域裏，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所説，"這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新"!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，"不要通過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求用户的同情，賺取微薄的收入;而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報"。

市場創新是靈魂，企業不同於研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此説，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客户在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中説，"這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記"。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

説到底，作為一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

還補充説一點感受：

《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，通過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上面簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領風騷》中説，"1910年3月16日，從事實業20餘載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象徵武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，必須在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。"

"沼澤榮一從東方的儒學傳統中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社會，(讀後感)這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的意義，進而改變了日本社會的價值觀。"

早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價説，"這是現代版的《論語》，闡述了作為經營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。"

由此，我還有兩點心得體會：

一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那麼，作為國人，更應該崇尚儒商文化，並將之發揚光大。

還有一點是，通過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估;作為公司員工，應該融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。

作為大全人，為自己沐浴在"有容乃大、和諧為全"的企業文化氛圍之中，不斷成長與發展，對此深感榮幸;並將時刻銘記公司"全球大業、百年大全"的企業願景和口號，由此，更加堅定了為之奮鬥的信心和決心。