紀錄片觀後感作文

我們所看到的每一部影片都是有他背後所想要傳達的思鄉和表達的意義。每一次的觀看我們都會有許多的感觸和收穫。下面是小編整理收集的紀錄片觀後感作文，歡迎閲讀參考！

阿里紀錄片造夢者觀後感（一）

在公司領導的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢者》，陽高項目組織全體職工進行了觀看，阿里紀錄片造夢者觀後感。這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。

創業初期，馬雲等創始人就敢於制定一個看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個人擠在居民樓內，像在黑網吧一樣，尋找實現目標的途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只為攻克前進道路上的一個個艱難險阻。

在為前路探索的時候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現出超強的執行力和絕對的服從性。

面對新興事物——阿里雲，多數人不瞭解、不看好甚至反對，馬雲信任王堅，王堅敢於堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里雲成為國內雲計算領域的領頭羊。

阿里人對企業的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候，馬雲依然堅持每週進行培訓，宣傳企業的價值觀和企業使命，構建企業文化。正是這些看似無用的培訓，讓員工加深了對企業的瞭解，增強了員工對企業的忠誠。正是這份忠誠和熱愛，讓阿里度過了非典隔離、經濟蕭條等一道道難關。

電建行業現在正處於蕭條期，到處緩建、停建，而我們華鼎機械剛成立就遇上行業寒冬，和當年創業初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當年靠着信念、堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應該怎麼做？

阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業的龍頭老大，每一個吊裝相關領域都是我們的目標市場。

阿里巴巴在實現目標的道路上遇到並克服了數不清的困難，我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢幹。當前，受大環境影響，我們也面臨着困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽幹，憑着我們的"專業敬業、誠信可信、安全高效",開拓新的市場，擴大業務範圍，不要自我設限，從而走出新的更廣闊的道路。

阿里人在企業最困難的時候，對企業不離不棄，而企業對員工也一直是關懷信任。公司當前正處於前所未有的困難時期，我們也要像阿里學習，困難面前，企業要更加關心員工，員工要更加熱愛企業，上下一心，擺脱困境。而不能像一些短視的企業和員工一樣，遇到困難了，企業就想着減員，員工就想着跳槽，當真正走到這一步、出現這一幕的時候，也就是企業真要黃了的時候。

我相信，華鼎是一個頂天立地的企業，華鼎的員工都是忠於企業、熱愛企業的好員工，在公司領導的正確決策和領導下，企業終能度過難關，憑着華鼎人的`信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。

阿里紀錄片造夢者觀後感（二）

阿里巴巴集團16年來首次官方發佈了紀錄片《造夢者》，大量未經披露的創業細節被曝光，紀錄片以馬雲先生創業為起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節點。作為一名創業者，筆者被阿里巴巴的創業精神所感動，並對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業，而是一種精神，一座指引創業者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內容，筆者現做一下梳理，並發表一下自己對創業的一些感受。

這個人要改變世界。

那年馬雲剛剛離開大學校園的三尺講台，揹負着自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲説要改變世界，很多人都在質疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬雲在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬雲先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續堅持下去？成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創業就是不斷挑戰自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事並獲得成功的經驗這也許是取得成就的不二法門，觀後感《阿里紀錄片造夢者觀後感》。很多時候挫折對於強者是良藥，而對於弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬雲先生一次次獲得失敗的經驗。

也許改變世界是一種情懷，連馬雲先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯迴應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬雲先生已經不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰略、戰術才是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸於實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。

我們不是馬雲，馬雲的成功也不可能複製，改變世界對於我們來説確實目標過大，我們需要向馬雲先生學習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現實結合的能力。對於普通的創業者來説，做好自己的事情，為客户服務好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬雲先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。

成功屬於偏執狂。

阿里巴巴的成功並非馬雲一個人的功勞，馬雲在團隊中可以説是最主要的貢獻者，但不是唯一貢獻者，阿里巴巴也不需要千千萬萬個馬雲，其在團隊中是指路人的作用，也就是戰略的確定人。在紀錄片中我們已經看到眾人對馬雲的否定，但其仍能拋棄一切固有的成見，咬定青山不放鬆，這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬萬個因素匯聚在一起才導致了這樣一個結果，現在要講講必然。成功來源於偏執，在紀錄片中我們很明顯的感覺到了這點，一次次的被拒絕，一次次的叩開投資人的大門，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴。回首阿里巴巴16年的歷程，馬雲的偏執起到了至關重要的作用，一次次力排眾議，一次次決不放棄的精神，是我們眾多創業者學習的榜樣。這種偏執更多的是對一種大趨勢的判斷，而不像現在很多創業者只對某個痛點提出的解決方案，大的成功都有一定的相似性，即儘可能的覆蓋更多的人羣，很多是傳統的商業模式，做互聯網式的改造，或是嫁接，所以我們在創業的時候應該對傳統的商業模式進行細緻入微的觀察，極盡可能的找到未來發展的趨勢，小項目看現在，大項目看趨勢。對於趨勢的把握並非每個人都能做到，如果我們還無法把握趨勢，那麼可以從最小的項目開始，先保證活下去，有機會可以嘗試其他有巨大發展趨勢的行業。

夢想的實現來源於執行。

不可否認，馬雲先生具有很強的執行力，這點我們在其不斷面見投資人上就可見一斑。很多創業者都知道應該做正確的事情，但真到該行動的時候卻打起了退堂鼓，各種理由層出不窮，道理誰都懂，就看誰敢去做。創業的思想很多人都有，但有幾個真的能去做做基本的地推，叩開投資人的大門？很多時候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話説，應該少談點主義，多解決寫問題。阿里巴巴團隊的執行力有目共睹，這應該是創始人帶領下的結果，作為一個團隊的領軍核心人物，如果只會空談，而沒有實際行動，那麼又有幾人會陪你拼命呢？每天都有很多人想創業，每天都有很多創業點子被想出來，但想創業的人數和真正創業的人數相差卻巨大，箇中原由不言而喻。

成功源自強大的團隊。

調動一切可以調動的力量是馬雲先生一個很重要的特點，也是馬雲先生能夠帶領阿里巴巴如此成功的原因。沒有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到，也就沒有今天的馬雲，能留住蔡崇信是馬雲強大説服能力的體現。

蔡崇信的到來，從股權架構設計到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以説，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個創業團隊，最重要的是能力的互補，馬雲組建的18人團隊，不敢説都能夠能力互補，但對於當時情況卻是完全足夠。當所有人都迷茫的時候，一個團隊的核心至關重要，馬雲先生這方面做得就很好，除了描繪出遠大的理想，也用實際的行動告訴大家，他不斷在努力，而且利益也得到分配。目前的創業已經早已不是單打獨鬥的年代，那種以家庭為基礎的經營模式也早已被淘汰，剩下的是優質的內部管理以及良好的人員協作。創始人最重要的三個工作無非是找人、找錢、找方向，這裏面筆者認為在找人這個方面應該花大力氣。

成功源於不斷的學習。

馬雲先生曾經講過一句話，你可以不讀書，但你不能不學習。學習應該是無處不在，沒有哪一個初次創業者所有素質都具備，這就需要在創業的過程中不斷進行學習，跟生活學、跟旁邊的人學。淘寶的普及除了互聯網發展趨勢的影響，很重要的原因是解決了支付信用問題，支付寶就是這樣一個產品，它的產生是根據國外先進的交易擔保機制運營而生，如果馬雲先生沒有對國外的這種模式進行過研究，哪怎麼會有那靈光一閃的時刻？筆者最近正在研究華為的管理制度，除了根據中國國情而制定的規則外，很多都是向國外先進的管理經驗在學習，拿過來改造再創新，任正非也支持中高層管理人員外出學習先進的經驗，而且任正非本人也是無處不在學習，拿他看到某個電視劇，就能跟華為的現狀結合起來，其實這已經是一種習慣，即無時無刻不把外部接受的東西加以華為化。創業的過程中會遇到各種各樣的問題，這種學習的精神尤為重要，懶得學就是自滿，解決問題不能只靠天賦，很多時候要靠知識的積累及再創新。