做最好的執行者讀後感（通用6篇）

讀完一本經典名著後，大家一定都收穫不少，何不靜下心來寫寫讀後感呢？那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編整理的做最好的執行者讀後感（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

做最好的執行者讀後感1

絕不能做"思想上的巨人，行動上的矮人"，這是我讀完《做最好的執行者》後最大的感想。作為職場新人，我覺得要在職場上立足，做事需要有想法，有能力，但是若沒有一個正確的態度去執行下去，也只是事倍功半。因此，執行力很重要，執行力是一種能力，更是一種精神。這將關係到我們做事能夠達到一個什麼樣的效果！所以，一個好的執行者應該有這樣的思考：要有一種"做最好"的精神，要有一種主動負責的態度，要有一種"期待二，做到十"的目標，要有一種用心做事的行動力。

全書從如何思考、如何做事、如何做人以及如何説話這四個方面向我們闡述了職場中的執行者如何做到最好。書中運用了大量實際案例闡述原創觀點。當今職場中，一個好的執行者不僅可以幫助提升單位的業績，更能幫助個人更好的成長。

那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點感悟：

一是領會上級的意圖：要想成為上級格外重視的員工，就要學會領會領導的意圖，這樣才能執行不走樣，才能超出領導的期望，上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到，隨時掌握好最新的社會動態，這樣眼光才能放得更遠。

二是做好事先的準備：每個人都希望輕鬆省心，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備。在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。要做到説幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執行任務要用手，更要用腦，執行領導交辦的任務沒有最好只有更好。做好準備，定好計劃，才能更好的完成任務。

三是明確自己的定位：一個優秀的執行者，僅僅能力強，會做事還不夠，還要明白自己的角色定位，在與人打交道時要學會把握好尺度和分寸，懂得進退，不説不符合場合的話，不做不切合身份的事，做事的時候一定要到位，但是做人的時候角色千萬別"越位"。

四是要懂得"三思而後言"。做事不可以盲目，要認真考慮，然後才可以行動。説話也是一樣，要仔細考慮後再説出口。中國有句老話"禍從口出"，説話要有講究，要講先後順序，要分場合説話。掌握説話的分寸，説話的方式。在適當的時候説最恰當的話才會才會事半功倍。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，少走彎路，全力以赴把工作做到最好，對工作負責，更是對自己負責！

做最好的執行者讀後感2

值班偶遇《做最好的執行者》這本書，沒想到就被第一段話打動："多一份關心、多一份責任、多一份熱心、多一份機會、多一份細心、多一份出色，做事不推諉、不拖拉、不空浮"。我們對待工作，現在缺少的不就是這些嗎？帶着疑問，我走進了這本書。

作者從解讀中央關於抓落實工作的最新精神，從我們黨歷史上的優良傳統和當前的繼承與發展等各方面出發，剖析執行力在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓執行力是我黨一直以來貫徹始終的工作作風和工作着力點。用落實、執行的重錘敲響時代的時鐘，在實際工作中捲起一股真抓實幹的龍捲風，滌盪實際工作中"紙上談兵"的不良作風。為現階段，尤其是處在工作中迷茫不前的工作人員打了針強心劑，淨化心靈，指明工作方向。

"踏石須留印 抓鐵須留痕"，是本書中最有力度的一句話。做事如此，做人更是如此。我們監獄人民警察，工作來不得半點馬虎，在落實各項制度的時候，我們的執行力就決定了工作效率，這是做事效果的差別，更是做人品質的差距。與服刑人員的談話是否徹底，案卷整理是否規範，崗位練兵是否到位，這都是我們執行力的具體表現。執行力不是空喊的口號，而是我們落實工作的點點滴滴。當看到我的同事在推進監獄《黨建目標考核》工作加班加點整理考核要點和細則時，當看到為監獄大門安裝安防設施頂着炎炎烈日的同事時，當看到為了轉化一名服刑人員徹夜難眠的老民警時，我忽然間發現，最好的執行者，他就在我們身邊，就是我的同事，如果我努力，或者就是我自己。

當然做好執行者更重要的是學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位求學上進之人。做好人，才能做好事，那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？看完此書，我有幾點感悟：一是做好事先的準備，二是制定詳細的計劃，三是克服懶惰的思想，四是提高執行的效率，五是做好事後的總結。從這本書中我也明白了以前思想上的惰性，行動上的怕性，做事的固性，都是阻擋自己發展甚至工作進步的絆腳石。想要將工作做的更出色，就要甩開這些思想上的包袱，輕裝上陣，奮勇前行。

從書中再回歸到工作，我們多少人可以看到這其中的差距，又有多少人敢彌補差距，這也正是從做到做好，從做好到做精的過程。做最好的執行者，因為我們是制度的執行者，是維護祖國安全穩定的執行者，是引領新生的執行者，是播撒希望的執行者，是落實工作的執行者，是改變工作格局的執行者。

做最好的執行者讀後感3

以前，我們總認為，執行就是一種能力，現在，讀了《做最好的執行者》，我覺得，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮。最好的執行精神就是"要做就要做到最好"。只有具有"要做就要做到最好"的精神，才會想盡一切辦法，調動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。

在生活及工作中，發展最快，成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。最好的執行境界是：不做則已，一坐就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人乾淨些。"但是，怎樣做才能成為最好的執行着呢？

要成為最好的執行者，需要抱着"要做就要做到最好"的精神去做任何事情，這樣，才有更多的機會和更大的發展。需要有"咬緊目標不鬆口"的精神，不懈奮鬥和努力，激發信心和鬥志，無論目標任務有多困難，不達目標誓不罷休。還要有"大智若愚"的精神，需要我們在工作中不賣弄小聰明、不投機取巧，只要有價值、對單位有益的事，就應認認真真去做。

要成為最好的執行者，不能被動應付執行，而是主動負責，真正用心去做，只要是有利於把事情做得更好，都應主動去做，讓結果達到或超過領導的期望。要接收任務不走樣，體會上級領導佈置任務的意圖，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行不打折，達到最好的效果。還必須堅決拒接"推、拖、空"的出現，做到絕不推諉、絕不拖拉、絕不空浮。

要成為最好的執行者，提高執行力水平，不僅僅是光有意識就夠了的，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時，往往是採取"拍腦袋"、"憑感覺"等方式去做，或者是遇到需要溝通和協調時不懂得溝通協調，這樣的結果，不僅僅效率低，而且個人成長也會很慢。所以要求我們在執行任務時做到拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優化後再做；多方面要求的事，溝通協調後再做。只有做到這些，我們才能提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個很大的飛躍。

眾所周知，在工作中，如果不是決策者，就得是執行者，但決策者只是少數，所以，成為一個最好的執行者，就是職場發展的"快捷鍵"。只有真正重視這個道理並去好好實踐的人，才能有更快更好的發展，遺憾的是，現今大部分人沒有這點覺悟，導致走了很多的彎路。所以，我要吸收精髓，努力做最好的執行者，帶領好整個廠站的人員將公司的各項標準制度落實到實處，將具體的工作任務落實到實處。

做最好的執行者讀後感4

在初入公司的培訓階段，我學習了《做最好的執行者》這本書。此書通過講道理，擺事實的方法給我演示了何為執行力，何為執行者；一個良好執行力的重要性以及如何做一個優秀執行者。執行力就是：按質按量、不折不扣的完成工作。因此為了提高執行力，對我個人而言要做到：

1、執行要紮實做事

執行就是幹事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。一名優秀的執行者，要執行任務不打折。一旦接受了任務，就意味着做出了承諾，無論遇到什麼情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。還要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。

2、端正態度，做事要主動

執行是能力，也是意識。領導交代的事情，要第一時間去做，不能一拖再拖，更不能等到領導強調。領導提出的問題，要及時回覆。而且做最好的執行者應該學會以複述的方式保證任務不走樣，複述要點必須做到，用筆記錄任務要點，總結要點條理清晰地複述，向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級做出補充。在平常工作任務較少的時候，能夠去評價自己工作， 思考自己的工作能否以更好的方式呈現，工作的品質是否還有提升的空間。

3、良好的語言表達

説話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悦，樂於配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利於執行。因此要做到三點：一是慎諾重諾，説到就必須做到，做不到的一定不説。要做到三點：一是慎諾重諾，説到就必須做到，做不到的一定不説。二是注意説話方式，説話方式不同，執行的效果也大不一樣，説的話要考慮別人感受，能夠易於讓人接受；三是"三思而後言"，説還是不説，先説什麼，後説什麼，什麼話該説，什麼話不該説，能有講究，要分場合言辭

最後，我相信，通過這次讀書學習，我對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上一個台階，只要我用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇於執行、善於執行的優秀員

做最好的執行者讀後感5

在很多組織、單位裏，常常是策略、願景一大籮筐，然而卻是光説不練，僅流於“口號管理”，並沒有人真正去把那些策略、願景落實到具體目標、計劃上。但面對失敗時，人們卻通常把責任歸咎於戰略策略決策的失誤。其實在大多數情況下，戰略本身並沒有問題，最根本的問題是這些組織、單位嚴重缺乏優秀的執行者！

沒有執行，一切都是空談！

執行，就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、路線、方案、意見等付諸實施，並達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業態度。一個不能及時執行的員工，其工作效率和工作能力勢必也是極為低下的。

俗語有，“天下大事必作於細，古今事業必成於實。”這句話告訴我們一個道理：欲成大事者，必須要把執行放在第一位。可見作為一名員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脱穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。

現實中，很多人確實擁有超人的智慧，但僅僅只有少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹執行的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在於———執行。

沒有執行，組織的目標無法完成；沒有執行，各項規章制度無法得到實現；沒有執行，再好的決策、再好的戰略也只能是一種幻想、一個泡影。空談誤國，實幹興邦，執行對於個人、企業、機關乃至整個國家都有着巨大的現實意義。

對於執行，有兩句話總結得非常精闢：“佈置工作+不執行=0”，“追查未執行的事+追查未執行的人=執行”。對於任何一個企業和個人而言，僅僅有制度還是不夠的，還必須要盡力去執行，只有這樣才能起到真正的作用。

作為企業的一名員工，只有具備了優秀的基本品質、完美的執行力以及出色的成績才能得到高層的認可、青睞，並得以晉升。但是這些品質、能力都並非天生就有的，而是需要在工作中一點一點的鍛鍊、培養和積累出來的。

讓我們從大處着眼，從小處着手，定任務、定時間、定要求，讓我們人人肩上有擔子，項項工作有着落，本着“往深裏做、往細裏做、往實裏做”的工作原則，一步一步的去執行，逐個解決工作中所遇到的問題。

讓我們一起加油、努力，一同做最好的執行者！

做最好的執行者讀後感6

在我讀《做最好的執行者》這本書後，我發現自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收穫。聯想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時，才能有激情、有動力、有想法。

“不做則已，一做就要做最好”。對於工作的每一件事，我們不能抱有應付的態度、不能抱有隻要不被領導訓的態度、不能抱有看到困難就找理由態度來對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰、一種機遇，盡全力去做。要麼不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。

工作部署有千招萬招，沒人去執行也是沒招；

規章制度有千條萬條，沒人去執行也是白條！

一個企業的員工有70%以上都是基層執行者，一個企業要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執行者往往由這70%基層員工來做。那麼管理層如何自己做好執行者，並且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執行力”的問題。

什麼是執行力？簡單地説就是完成一項工作所必備的能力和效率。據此解釋如何提高執行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這裏我要談的觀點卻並非能力和效率，而是“責任”，更確切地説是“責任感”。愛默生曾説“責任感具有至高無上的.價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位置。”

在日常工作中，我們不難發現這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務都只給同樣的時間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問題，但根本在於對“責任” 詮釋的不同。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質和事物的完美，甚至犧牲個人時間去完成它，而責任感欠缺或沒有責任意識的人則不會有強大的工作動力，即使完成也只是迫於外部壓力。而敷衍了事的作風則是“任務觀點”的衍生品，即使已經盡力也屬水平侷限，日復一日，年復一年，最終與有責任的人拉開了能力的距離。要知道，這世界上只有不願學習鑽研的人，沒有學不會弄不懂的事情。責任是一切能力和效率的基石和源泉，一個沒有責任感的人，不會想去提高自己的能力，不會追求效能的體現；一個沒有責任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無法實現自我發展的人。

既然責任勝於能力，責任是執行力強弱的重要因素，那麼如何讓自己成為一個有責任感和負責任的人呢？

首先，是熱愛自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機器是由一個一個鉚釘組裝起來的。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們無法想象一個對工作和崗位麻木和厭煩的人會有什麼責任感，會充滿激情地面對這項工作所提出的任務和要求。我們每個人要樹立一個觀念，那就是：喜歡是興趣，熱愛是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛工作和崗位。

其次是持之以恆地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽説的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個有責任的人，必須認認真真踏踏實實地對待每一項工作，無論是簡單還是複雜，無論是小事還是大事，都始終盡心盡責。一個只會在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個真正有責任感的人；一個只會在他人眼前和上司領導面前認真盡職的人也不是一個純粹的有責任的人。責任從來都是一種對事業忠誠對人格信守的表現，不是用來作個人表現的點綴和偽裝的。

用細節體現責任。不拘小節可以是處事態度，但不能是做事態度。細節決定成敗，細節關係結果。總思路，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細緻、精益求精的抓落實的作風不是人人可以體現。從一定程度上講，執行力的強弱就體現在對細節的把握和處理上。

明白自己在為誰工作，而往實際上來説就是你賴與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩這個飯碗，要知道提職加薪的機會是留給有準備的人的，這種準備就是負責任地對待每一項工作，以責任感獲得人們信任和肯定。或有些人會説，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆裏舒服愜意就行了。可是目前越來越完善的崗位責任制、責任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機制，是不會讓你有這些舒適愜意的，你將處於一個十分危險的境地，隨時隨地的職場變故將跟隨着你。從這一點上講，工作是為自己，所有在責任驅使下的付出都將會成為自己積累經驗、增長才幹、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負責任的表現必將為自己的職業生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數。

書上提到這樣一個類型的員工，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作為一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來才不走樣。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。

責任勝於能力，讓我們自己成為有責任感的人，對事業負責，對工作負責，對自己負責。