《以奮鬥者為本》讀後感範文（精選5篇）

當品味完一本著作後，相信你一定有很多值得分享的收穫，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《以奮鬥者為本》讀後感範文（精選5篇），歡迎大家分享。

《以奮鬥者為本》讀後感1

用了近一週的時間讀完《以奮鬥者為本》一書，感覺意猶未盡，深深思考之後不由得發自內心感歎：華為，真厲害!全書字裏行間，都深深浸潤着華為文化昂揚向上的企業精神和良好的制約機制。毫無疑問，本書的每個篇章每個段落都是極富哲理的美文佳段。讀罷，讓人遐想。追根溯源，華為的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即“以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”。全書充滿了正能量，緊緊圍繞着“價值創造”和“隊伍建設”兩大方面進行闡述和剖析，為中國企業管理提供了非常具有價值的參考。

最吸引人的是，華為為什麼倡導“以奮鬥者為本”?通過細細品讀，逐漸感知了華為的發展史其實就是一部華為人拼搏的奮鬥史，華為大廈的建造需要的是一批能進行艱苦付出與努力的奮鬥者。也可以這麼説，華為的成功歸根結底就是培育人、鍛造人的成功，它通過不斷開發員工的潛能、不斷整合資源、將優勢發揮到極致，並大力進行文化宣導和運用激勵手段，促使員工努力向上、以奮鬥為榮。下面，我結合學習並圍繞“以奮鬥者為本”的主題談談自己的幾點心得體會。

首先，華為“以奮鬥者為本”的五個基本落腳點

通過閲讀學習，華為“以奮鬥者為本”的基本點主要有：第一，華為推崇的就是以奮鬥者為本的文化體系;第二，企業人力資源管理和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者為中心制定的;第三，以奮鬥者為本一定要有制度保障，核心價值觀中明確“不讓雷鋒吃虧”，堅持利出一孔的原則;第四，以奮鬥者為本在價值分配方面向奮鬥者、貢獻者傾斜;第五，在發展機會的分配上要向奮鬥者和成功團隊傾斜。《以奮鬥者為本》一書，可以説通篇都在圍繞這五個基本點來開展論述。

其次，明確什麼是“奮鬥者”

在華為，“奮鬥”就是“為客户創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力。”“奮鬥這個詞的含義很豐富，以奮鬥者為本，不光是講勞動者，也包含了投資者，投資者也在奮鬥，它把自己的錢拿出來，參與這裏面，他就要承擔承擔風險和責任”。任正非強調公司價值分配體系要向奮鬥者、貢獻者傾斜。在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力，就讓他小步快跑。差距就是動力，沒有温差就沒有風，沒有水位差就沒有流水，激勵優秀員工，讓火車頭拼命拉車，始終保持奮鬥熱情。由此可見，華為對奮鬥者的界定基本是建立在績效基礎上的。通過對閲讀《以奮鬥者為本》一書，深深感受到華為的“奮鬥者”，必須具備忠誠華為的核心價值觀;具有吃苦在前，享樂在後，衝鋒在前，退卻在後的精神;堅持開放與包容;善於解剖與批判等諸多特質。通過對華為“奮鬥者”的研究，更多感悟是，奮鬥的核心就是要創造價值，這和我們集團倡導的業績就是尊嚴有異曲同工之妙。

第三，怎樣才能成為奮鬥者

如何才能成為真正的奮鬥者呢，關鍵要看是否具備奮鬥者的基本特徵，《以奮鬥者為本》一書中有很好的闡釋，具有“狼性”特性，包括具有良好的心理素質，具有不屈不撓，羣體奮鬥，敢於承擔責任的精神。

“狼性”，狼之所以能成為世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏鋭，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，如果要想讓獲取更大的成功，要想企業在商界立於不敗之地，我們就必須要保持敏鋭的嗅覺，嗅到最前沿的知識，嗅到最新的技術，嗅到最具潛力的市場，同時要敢於承擔責任、善於融入團隊。《以奮鬥者為本》一書中的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“合抱之木，生於毫末;九層之台，起於累土”等等精彩的名言警語，對於鞭策員工成為奮鬥者有很多的啟發。

第四，如何激勵奮鬥者

華為是如何激勵奮鬥者的呢?

一是建立了價值評價與分配體制，價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制。工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”。在此機制下，能者上，庸者下，工資能升能降，使公司永遠處在內部運作成本較低的進取狀態。二是推行了幹部選拔、配備、使用和管理機制。最讓人深受啟迪的是華為選拔幹部“三優先”原則：“優先從成功團隊中選拔幹部”“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部”和“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔幹部”。通過這三個優先，不斷激活組織與幹部體制，培養了一批能打大仗、惡仗和苦仗的幹部。華為通過以上對奮鬥者的種種激勵措施，激發了員工積極向上、不斷追求價值的鬥志。

通過閲讀學習，我更加深刻地體會到，“以奮鬥者為本”作為華為核心價值觀的重要組成部分，對於華為來説是多麼的至關重要，華為公司之所以受人尊重，就是因為他不斷地顛覆和超越自我，不斷地強化“以奮鬥者為本”的核心理念。這是一本非常具有閲讀價值的書籍，它不僅讓我們領會到華為公司的內在價值，也讓我們深刻認識到讓華為不懈驅動的奮鬥者的力量!

《以奮鬥者為本》讀後感2

在認真的閲讀了張總關於“以奮鬥者為本”的文章之後，我又忍不住反覆的讀了幾遍，並對“奮鬥者”思想的定義及其實現和意義進行了思考，對於什麼是“奮鬥者”、什麼是“以奮鬥者為本”以及如何讓自己成為奮鬥者並實現自己作為奮鬥者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。

什麼是奮鬥者?

首先，我們都會問：什麼是“奮鬥者”?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

“奮鬥者”是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊敬的人;“奮鬥者”是能夠為他所服務的企業、客户創造實實在在的價值;“奮鬥者”也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。

人，作為一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮鬥者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值;沒有奉獻，人生就不會有意義;沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上“奮鬥者”。所以，我個人理解的所謂的“奮鬥者”就是奉獻社會、創造價值並實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客户和社會的奮鬥者，為公司做出上定的貢獻。

如何成為奮鬥者?

明確了什麼是“奮鬥者”之後，我們會想要成為易流的一個“奮鬥者”，然而，如何成為“奮鬥者”呢?是隻是做好自己的工作就可以麼?還是隻是努力工作就可以呢?

對於這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：

第一，易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀;第二，易流事業的“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感;第三，將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果為導向”的行事風格。第四，易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進;第五，易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。

對於這幾點要求，並不是獨立的，其本身就是緊密聯繫，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”。只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以“結果為導向”的行事風格。海燕經常和我們説的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者説結果不是我們想要的，那也是無功於世，只有目標明確，才會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮鬥者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平台的操作使用，並時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總説的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落後，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來説，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止説過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。

如何實現“奮鬥者”的價值?

我在思考，要怎麼實現“奮鬥者”的價值呢?我該如何成為一個奮鬥者?

作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發展提供了一個很好的平台，在物質上，易流一定會給予“奮鬥者”豐厚的物質回報;在精神上，易流會倡導建立“以奮鬥者為本”的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業的一位“奮鬥者”，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位“奮鬥者”都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新;也給“奮鬥者”們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下，我們應持着公司的服務方針以“客户為中心、以奮鬥者為本、堅持“轉變、創新、服務””的經營理念，以“全面提升公司整體競爭力”的經營方針為指導思想，奮鬥，奮鬥，再奮鬥。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的“奮鬥者”，不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起奮鬥吧。

《以奮鬥者為本》讀後感3

《以奮鬥者為本》是世界通訊設備領先企業華為公司組織編撰的一本內訓教材，偶觸頗多。

追本溯源，華為公司茁壯成長源自其核心競爭力，而核心競爭力又源自其核心價值觀，即：以客户為核心，以奮鬥者為本。華為總裁任正非説：“企業就是要發展一批狼，狼有三大特徵，一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不饒，奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。”我認為這個“羣體奮鬥”亦或叫“狼性文化”很重要，頗有點“眾心齊，泰山移”的意思。一個企業或一個團體，只有在大多數員工團結拼搏的前提下，才能在艱苦的環境裏、在日益激烈的競爭中活下去，強起來。

以奮鬥者為本的企業文化，已轉化為華為的一大精神和強大的軟實力。以奮鬥者為本的企業文化，首先要界定的是：什麼樣的員工才是企業的奮鬥者，或者説衡量奮鬥的標準是什麼。

華為認為，為客户創造價值才叫奮鬥，不能為客户創造價值，再辛苦也不是奮鬥。為客户創造價值的任何微小勞動以及在勞動的過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不能稱奮鬥。以奮鬥者為本，不僅指勞動者，也包含了投資者，投資者也是奮鬥者，他們也要承擔投資的責任和風險，新的奮鬥者包括以上兩類人員兩個方面，二者目標一致。在華為，一個突破性的觀點認為：勞動、知識、資本和企業家共同創造了企業的全部價值。

華為還認為，一般人只注意身體上的艱苦奮鬥，不重視精神上的艱苦奮鬥。其實，無論是古時的帝王將相，還是現如今的科學家、企業家，甚至善於經營的個體户，他們之所以成功，大多是因其注重精神上的艱苦奮鬥。因為比起身體上的艱苦奮鬥，精神上的艱苦奮鬥更難以被人理解，然價值卻巨大。我非常認同這個觀點，身體上的艱苦奮鬥只需要手勤腿快，而精神上的艱苦奮鬥卻需要堅強的意志，甚至忍辱負重。

以奮鬥者為本，關健在於企業如何評價職工創造的價值，如何激勵員工發揮更大的潛力。華為敏鋭地洞察到了企業之所以能夠創造巨大價值是歸功於人力資源，因而建立了客觀公正評價內部人員價值貢獻和如何分配企業創造價值和剩餘價值的科學體系。任正非説：“你是奮鬥者，就給你股票，給你獎金，我們不能倒過來，為了獎金和股票而奮鬥。如果這樣，價值觀就倒退了。”

以奮鬥者為本，不是忽悠人或做虛功，而是實打實的擲地有聲，得到了國內外不少知名企業的學習和借鑑，已然成為了一種企業特色文化和主流文化。我在想，“以奮鬥者為本”的企業文化，可否嫁接到檢察文化中來，成為檢察文化的組成部分？企業的服務對象是消費者，目標是讓消費者獲得更多的合理價值。檢察機關的服務對象是人民羣眾，目標是認人民羣眾滿意，讓人民羣眾有更多的獲得感。而要實現這個奮鬥目標，每一個檢察人都是奮鬥者。

當今社會，絕大多數人什麼都不缺，不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺車、不缺體面的生活，也不缺健康體魄，但很多人都缺一樣東西，即：精神。

缺乏精神上的奮鬥，工作就幹不好。比如我們的辦案質量，每次檢查，都差強人意，且基本都是一些細節上的瑕疵。完善細節，本不要花多少體力，主要還是精神上的懈怠。比起身體上的懶，精神上的懈怠更致命，這是所有問題的根結。

要讓每個同志都成為身體和精神上的奮鬥者，我想這既有組織上的原因，也有個人因素在裏面。組織上除加強教育幫助外，還要為同志們創造更好的平台，讓同志們無後顧之憂，讓所有人都能輕裝上陣，要“以奮鬥者為本”來設立更科學的激勵機制。同時，個人更要注重陶冶情操，以奉獻為已任，真正做到不忘初心，樹立全心全意為人民服務的宗旨，只有這樣才能得到精神上的昇華。

凡事，説起來易，做起來難。我們仍然任重道遠。正所謂：“人生不如意事十之八九”。人生中，困難和壓力是常態，幸福只是短暫的，但我們要有勇氣，優雅地面對困難和壓力。

《以奮鬥者為本》讀後感4

作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，十分感謝張總帶給這樣一個交流機會。

首先對於"最關鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切應對客户第一人，員工個人素質代表公司整體水平，能夠毫不誇張的説，員工工作狀態直接影響公司經營狀況，所以我們作為應對客户第一人就應把自己最好的狀態、激情統統拿出來，讓客户真切感受到這家公司是有活力的，是能夠合作的，儘自己最大努力讓客户體會到我們在為他的公司負責。我們敏鋭的觀察力才能夠為公司帶給及時的信息讓領導層做出決策。

然後對於張總闡述的"奮鬥者"三層含義很是贊同。一個人務必先對自己負責，自己清楚需要什麼才會有追求，才會努力拼搏。當自己對生活充滿了期望，才會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想，我，能夠為公司帶來什麼。為公司着想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平台讓我能夠發揮自己的潛力，"潛力越大職責越大"，你有這個潛力就應當肩負起使命，就應慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現自我價值的。

之後是對"第一：易流的"奮鬥者"首先就應是對易流事業的絕對認同與忠誠"，這句話談下感受。整個社會大踏步的發展讓我們這些求職者有了更多的選取，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是隻賺不賠的買賣，覺得民營企業不是穩定工作，但我想，不論在哪，只要能堅持下來並認真努力的工作，不論什麼平凡工作崗位上都會體現出不平凡的你。我們務必把"公司為家"概念記在腦子裏，融在血液裏，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮鬥。"皮之不存，毛將何在"，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟歎。因此，就應把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。

作為員工，我們就應多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司帶給工作平台，努力把握機會，儘自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們為將來的世界級物流服務公司奮鬥吧，與易流共進退共奮鬥，誠祝公司穩步向前！

《以奮鬥者為本》讀後感5

我讀了張總寫的關於奮鬥者的`一些闡述後，對我的感觸很深。我剛進入公司不久，是個新人，但是卻強烈感覺到公司的文化企業不同於其他的公司。去年，剛從學校出來的我，沒有太多的思想，沒有太多的負擔，沒有太多的經歷，並不瞭解自己想要什麼。以前進入的公司，不會給你培訓太多的公司文化企業，所以我從不瞭解什麼是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進公司是不錯的，但是那只是表面，過不了多久，原來發覺它不是我要長久呆的。一個公司管理層對你不理不睬，工作沒點幹勁，同事之間也沒有過多的交流合作，讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有。

20xx年，是我新的一年的開始。我找到了宇易通科技有限公司。開始我也是不瞭解這家公司，面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氛圍。部門與部門之間在同個辦公室，同事之間更加容易溝通合作。當時讓我有想呆在這個公司的衝動。最後我真的留在了這個公司。

2個月的實習期，讓我對這個公司有了認識和了解。易流七條價值觀:孝敬父母，誠實守信，團結友愛，顧客至上，吃虧是福，永不滿足，活在當下。這短短的28個字，讓我看到了裏面所有包含的東西。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些規範來約束自己應該怎麼樣去對待這些。父母給我們生命，培養我們長大成人，送我們去學校學習知識，現在在公司奮鬥，我們必須要有感恩之心，感激之情。想想，公司領導既然將孝敬父母放在價值觀之首，那就是領導也是心繫父母，一直在倡導。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那麼易流價值觀已經慢慢在你心中紮根了，會有一種力量推動你努力工作，誓是要呆在易流成為一批奮鬥着裏邊的一員。

記得在培訓企業文化的時候，黃總説過:公司這幾年發展，前幾年易流剛剛起步的時候，進入公司的員工是辛苦的;近幾年易流處於發展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的那種艱難;再過幾年，易流就是處於穩定階段，進入公司的員工可能就沒有現在進入公司的員工那麼有發展空間。講機遇，我進入到公司也算是有發展機遇的，頓時讓我感覺自己有股衝勁，要呆在公司奮鬥，同進退。

張總在關於奮鬥者的闡述中，寫到奮鬥者的詮釋:第一，對整個社會向前發展做出一定貢獻的;第二，能夠為自己所服務的行業、客户創造實實在在的價值;第三，通過自己的努力跟付出，能夠實現個人成就，並獲得豐厚回報。三個層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，紮紮實實，一個腳步一個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。

另外，易流奮鬥者的五點要求，我在反省， 這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成為易流的奮鬥者呢?

第一點，易流的奮鬥者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀。現階段來講，我正在努力地踐行易流的七條價值觀，我現在也想在公司呆下去，對公司忠誠。不管自己遇到什麼困難，都不會跟剛出來工作那會兒一樣，動不動就不想幹了，辭職走了。現在明白，有不順就不幹的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。在易流，只有對易流事業的認同和忠誠，才能夠繼續去踐行易流的七條價值觀，才能夠創造出自己的最大價值。

第二點，易流事業的奮鬥者必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感。現在我感覺這點做得是不夠好，對於工作我還是會有抱怨，沒有太多的思考，對於公司發展我該做些什麼才能更好地促進發展。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，説這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。接下來，我想我應該轉變自己的觀念，時刻保持對於工作、對於生活積極、向上的心態和對在易流所從事工作的熱愛，遇事積極思考解決辦法。這個才能讓自己工作得更好。

第三點，本職崗位價值最大化，並堅持以結果為導向的行事風格。説實話，這一點，我還真的不太理解。或許就是説我們每個人都需要有自己的一個目標，並且朝着這個目標不斷地向前，不斷努力，最後實現目標吧。這是我的理解，結果為導向也是目標為導向。

第四點，易流事業的奮鬥者應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進。一直覺得在警覺方面，還是非常薄弱的。工作中，沒有對自己現在的工作感覺到一點點的危機感。不擔心自己哪天的工作做不好，會隨時有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創新，不被人取代，這樣才能越來越好。對於公司也是，我們每個員工作為公司的成員，一份子，都要有危機意識，要有創新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。

第五點，易流事業的奮鬥者應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多，都是需要先有危機的意識，意識到才會找到解決的方法，不斷地專研、學習、不斷創新。

以五點奮鬥者的要求作為導向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實實在在的奮鬥者，並踐行易流七大價值觀。最後實現，從沒有背景的人變成有背景的人而努力。