認真讀完一本名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的松下幸之助初中讀後感（精選8篇），歡迎大家分享。
我從市圖書館借的第一本書《松下幸之助智慧活學活用》，瞭解了松下幸之助是鼎鼎有名的聞名於世的大企業家。他只上過四年小學，在他早年父母相繼去世，並且幾歲就被父親送外打工，身體一直是體弱多病。打工從火盆店到賣腳踏車，顯示他的勤奮、聰明才智，從中也留下了老闆的經營之道，他得到兩位老闆愛護、關心，從中萌發了自己搞發明創造，創辦企業的想法。
他第一個發明就是小小的插座改造，事實證明他的創造更便於日常生活用，所以逐漸打開銷路，小小的插座給他帶來豐厚的利潤，開始發家。其中改造之艱辛，注意讓常人望而卻步。之後發明炮筒型車燈，不僅顯示他的智慧超人，而且是他的事業更上一層樓。就這樣從手工小作坊起步，慢慢積累着經驗、資金、信用、人際關係，還有人才。為他向世界百強企業做着各方面衝馳。
靜下心來想一想，松下幸之助成功之路，無不昭示着個人努力、奮鬥，儘管文化程度低，並沒有阻止創新的步伐，他的獨特的管理理念，相信自己的員工，依賴自己的員工，把自己的祕密武器兜售給員工，技術不保留，銷售情況讓員工知曉，這樣大家知道企業發展銷售狀態，薪金與之掛鈎。大家在這樣的企業都有一套明白賬，與企業成長共前進，用事實來證明他的管理理念正確可行。所以才有世界企業百強的地位。
一直聽説松下幸之助的大名，卻不曾確切瞭解其人其事。讀了這本簡寫的傳記，才算對幸之助有了比較深刻的印象，對松下的精神也有了更深刻地理解。
身為中國人，儘管對日本這個民族有着不可變更的偏見，但不得不承認它確實存在着很多我們所不及的地方，他們那種強大的民族凝聚力令人驚歎。
出身平民，似乎是大多數偉人所具有的條件，幸之助亦是如此。自9歲起就因家境貧困而不得不到離家很遠的一家火盆店當學徒，儘管要忍受思親之苦，遭受老闆的責罵、鞭打，備受寂寞的煎熬，但他還是咬緊牙關堅持了下來，而且得到了老闆的信任和讚許。
從小，他就聽從父親的教誨：不要怕做事，做事並不吃虧。若小事都做不好，老闆是不敢把大事交給你去做的。因此，他在腳踏車店當學徒時，即使只做招待客人，跑腿買煙的工作，他也會動腦筋，盡力做得更好，正因為他能把老闆交給的每件小事都做得漂亮，他才會得到老闆的信任，獲得做大事的機會。
勤於動腦，不斷創新，可以説是幸之助成功的關鍵之一。他總是能夠將別人想不到或不願意去想的東西進行改良，不僅造福百姓，自己也從中獲利。只一個小小的手燈，他就改良了兩次，並且都得到了消費者的認可，自己的事業也得以發展壯大。在他得癆病期間，為了節省體力，他開動腦筋，用輕鬆便捷的方式去完成同樣的工作，得到事半功倍的效果，既獲得了休息的時間，又完成了老闆交給的任務。可以説松下是用頭腦治癒了可怕的癆病。在他自己開廠期間，他也是因為勤於動腦，不斷創新，才出奇制勝，使一個三人家庭式小作坊逐漸成長為世界頂尖級的現代化大企業。
有毅力，能吃苦耐勞也是松下走向成功的必備條件之一。即使從上輩人手中接管一分產業，將它經營好尚且不是件易事，更何況是從一貧如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一點點的掙扎成長起來的。從一個小小學徒到自己辦廠，從一個三人小廠到世界級企業，這些成就是他憑着超人的毅力和吃苦耐勞的精神換來的。在機會來臨前，他也曾去水泥公司當過搬運工；在戰後被A級驅逐時，他堅持不懈地申訴，在大阪至東京間往返跑了上百次；在公司銷售出現問題時，他於70歲高齡再度出山，幫助公司度過了危機。無論遇到多麼大的困難，他都能夠堅定信念，泰然處之。
擁有誠信的高尚品質是一個企業持久發展，擁有良好信譽的保證。松下在很小的時候就因誠實而受到老闆的喜愛，今後的工作中更是誠信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司員工、以及社會的充分信任，創造了商界一個又一個奇蹟。在他資金困難時，正是因為他的信譽很好，再加上用實力説話，他總是能夠得到想要的貸款或預支貨物，為他企業的發展帶來了一個又一個動力源泉。
松下取得巨大成就還有一個原因，那就是他善於學習他人的長處，反省自己的不足。無論是朋友還是敵人，無論是長輩還是晚輩，無論是上司還是下屬，只要他們有長於自己之處，松下都會以他們為師，向他們學習。山本算計了他，他卻從山本身上學到了三個做生意的要點：
一、做生意講究出奇制勝；
二、注意用人；
三、對自己的權利，不可手軟，要寸步不讓。
松下真可謂吃一塹長三智啊！松下取得的成功讓所有人敬佩不已，松下自己也認為自己確實做得不錯，漸漸不免有些驕傲情緒，尤其是成為總經理之後，更是主宰着下面成千上萬的員工，地位與榮譽使他逐漸忘記了謙遜。但他很快從這樣驕傲的情緒中走了出來，因為他是一個善於反省自我的人。在找回謙虛之後，他又有了一個更大的飛躍，取得了更多人的尊敬。
松下在晚年時對自己的人生態度做出了總結：
第一、人應該具備服務及貢獻社會的精神，僅僅為着個人而工作和生活，這種思想就太狹隘了。
第二、要做一個對工作富有熱情和熱心的人，如果對工作和生活抱着冷漠的態度，其結果往往是一事無成。
第三、碰到困難時不要太悲觀，要坦然面對逆境，千方百計去爭取最好的結果。
開始看《松下幸之助自傳》這本書的時候是抱着完成任務的態度去看的，看完之後有很多收穫，無論是工作還是生活、學習都得到了一些啟示，下面就從這三方面談談我的感受：
工作方面得到的啟示：
成功的祕籍或許很多，但誠信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗做出的電池燈缺因為“特殊”而銷不出去，不是因為松下先生的誠信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經之路。聰明人總是會想辦法在保證工作質量的前提下減少工作量，松下的核心競爭力就是“品質比人家號，價錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎，而銷售靠的是誠信，在銷售遇到瓶頸時是松下先生的信譽與真誠打開了成功之道。創意是賣點，價格是競爭力；高效利用有限資源是制勝法寶，業務能力強是晉升的最強硬核。遇到同行競爭時也是合理分析，“做一點改變”走出一條屬於自己且適合自己的道路。
發展的過程中不能急於求成，要穩中求勝，要看準時機再出手，要隨時就位蓄勢待發。機會都是留給有準備的人，台上一分鐘，台下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個人做決定難免考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發也可以考慮相對成熟。松下先生看人很準，用人不疑，疑人不用，沒有人是不需要認同感的，只要你給到足夠的信任，那麼這個人才會有更加強烈的責任感，一心一意為其辦事。經濟不景氣的時候不是想着裁員，而是想着鼓舞員工的志氣一起度過難關，從最開始自我發展考慮到國家的發展，這種大無畏的精神，從私心轉到大公無私，不僅發展了自己公司的業務，也為國家做出了貢獻。
松下先生的成功，管理、經營之道是有很大幫助的，一個人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養人才方面也是下了功夫的，根據長期人才培養計劃開設了各種綜合性的系統研修、教育講座等。松下先生認為，人才是可遇不可求的，人才的鑑別不能只看外表，人才效應不能急功近利，領導者不能操之過急，要腳踏實地。最後一點就是做任何事情一定要沉着冷靜，不能急躁，要考慮後果，不能妄下定論，最後很油可能因為自己的一個錯誤決定而導致一系列不必要的麻煩。
生活上的啟示：
上學的時候，朋友説“生容易，活容易，生活不容易”，當時只是覺得這話很對，但並不能體會其中真意，生活不會總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會向你招手。現在這個時代沒有戰亂，生活條件也越來越好，沒有理由不積極向上的生活。書中有這樣一段話“按照現在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開口，你的慾望太深。
又要事業發達，又要錢，又愛名譽，又想服務社會，又希望員工高興，又想遊山玩水，又想身體健康……這樣繼續下去，失眠是不會好的。就是不全部丟掉，也該有所節制才好啊！”所謂“魚和熊掌不可兼得”，當我們太累了就要學會取捨，有慾望固然是好的，但是慾望過多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚歎的，真誠對待別人，別人才會真誠的對待你。
學習上的啟示：
“凡事要由易入難這是常識，也是成功之路。”還是那句老話“活到老，學到老”，松下先生9歲就輟學當學徒，但仍然沒有放棄學習的機會，成為了“經營之神”。興趣是最好的老師，幹一行愛一行，不管從事怎樣的職業一定要熱愛它，並且專注於它，不以善小而不為，成功都是從小事開始積累的。持之以恆，也是松下先生的一個高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅持下去，就算到最後沒有實質上的收穫，但在自己的人生經歷上也會是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書收穫頗多，平凡的人創造不平凡的人生，誠信做人，用心做事。
《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽説，“從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試”。我抱着這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間裏就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進的慾望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。
松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創業，打擊與失敗接連而至，可他並不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典裏，從來沒有“滿足”這兩個字。在他小時候做學徒工時，由於他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創業，重新開始，這一點十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人並不多見，人們往往滿足於自己現有的生活，失去了上進的慾望，活得庸碌無為。説到這裏，我也為自己曾經有過的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發了數學試卷，我打開一看，“啊！又是97分。”“其實也不錯！”我説道，心裏沾沾自喜。“你真的這樣認為嗎？”同桌説道，“如果你能再仔細點，肯定能得100分！”確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。“上進的慾望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣説道。沒錯，擁有上進的慾望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。
1956年，62歲的松下幸之助在《日本經濟新聞》開闢專欄“我的履歷書”，講述自己童年時代到二戰後重建公司這段時期的事情。1980年，他續寫完之後的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。
松下幸之助24歲靠借來的100日元起家，創辦“松下電氣器具製作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器製造集團之一。松下電器在動盪的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中悟出一套企業經營理念和管理方法，在此書中他娓娓道來對於人才、產品、營銷、管理的心得體會。
松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前着力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。
無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染着員工，使他們明白工作不是為了老闆，而是為了自己，為了員工自己的事業。這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自己的才能，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。
松下對許多剛進入公司的員工説：“一個剛進企業的員工，要學習的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業的傳統，喜愛自己的工作，認真做好屬於自己的事，並且試着從工作中去貢獻社會。如果只是把公司當成‘混日子的地方’，心裏頭只會盤算自己的利益，這樣勢必會產生種種問題，公司也無從發展了。”
“工作上有大小之分，每個人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私慾所迷，而以冷靜的態度來檢討自己，這就是生活在今日的社會上，每一個人應有的責任。”
回憶加入供電公司時的一系列心理過程，在那個收穫的季節，我持有的對於第一份工作的新鮮與神聖感。從一個隨性散漫的學生掙扎着邁向敢於溝通、勇於擔當的職業人。我獲得了人生的一筆財富：良好的工作習慣、心態。
我懂得必須以自然肅然的姿態正視自己的職業生涯，將自己的工作確立為終身奮鬥的目標，保有對訓斥訓令的積極態度，儘快落實，及時反饋松下之產品。松下從小有過艱苦的生活經歷，使得他能夠鋭意改變自己的生活境遇，那就是通過拼命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。他有獨到的眼光，知道人們的真正需求—優良的性能、合理的價格，獲得的方便，進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。
當我們享受着高科技給我們帶來的愉悦感受，使用松下電器的時候；當我們感受着松下的`管理理念，積極熱情工作的時候，心中都會對松下先生充滿敬意。
“不管做什麼事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強烈心願。若心裏一直想非完成它不可，事情可以説是已成功了一半。有了這種心態，必定能想出完成這件事的手段或方法來。”這就是松下，無懼無畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。
松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響着後人，這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富，是企業的生命力和動力源泉
員工基本準則：你是否很真誠善意地去工作，去追求精緻完美的工作結果。
我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蜕變中我學習利用excel、word彙報工作，高效統籌各方信息及資源，曾經畏懼的供電方案的制定、現場驗收、組織會議如今從容應對。視艱辛和勞動為人生的必修，視認真和負責為工作的必須。
看了這本不到200頁的小書，不斷的思考，還是想到了一些覺得有啟發的東西。
這本書是簡單的介紹了松下幸之助的成長經歷，他創辦公司的一些事情，以及他的企業家精神吧。可能具體的經營理念還得看其他書。
松下的童年還是相當的苦難的，小學四年級就因為家貧，讓爸爸給安排了一個工作，後來去自行車店裏面當了6年學徒，書中沒有過多的講這六年，只是説他隨着慢慢長大，開始學會觀察社會思考社會的變革，去尋找機會，他發現當時的大阪電車越來越多，會慢慢取代自行車，電力的運用也越來越多，所以很想進入大阪電力公司去工作。這是一個相當重要的決定，他的申請也是相當順利，有了空缺就入職了，雖然他沒有什麼相關背景，而且三個月就當上了低級管理員。可能就是他再自行車行學會的那種勤懇，認真幫助了他吧。
在電力廠工作7年後，松下當上了主管，每天檢查頭天的產品然後作報告，他慢慢的發現自己對這個所謂的輕鬆活沒有熱情，然後之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級否定了，這兩個事情的聯繫加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來創業，做自己感興趣的事情—發明新型燈泡插座。
創業伊始，就兩三個人，其中一個是妻弟（後來的三洋電機創始人），他的年輕氣盛還體現在自己對具體的工藝都還不瞭解的情況下就創業，好在一個朋友是做這個的，幫助了他，才有了第一批產品。賣產品的過程也是相當艱難的，他們的這個創業也是快到山窮水盡的時候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產勉強支撐。好在命運之神眷顧了他。成功者往往運氣也是很好的。或者可以説往往只有運氣很好的創業者才能成功。
此後他們就踏上了成功之路了。
50年代，已經60歲的松下去美國調研，發現美日的差距相當大，美國工日工作一天半的工資就可以買個收音機，而日本工人需要一個半月的工資，美國紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過。還有很多很多的優越。於是他決定要做一些改變，他的髮型也就是那個時候開始由半寸變成的分頭，一個60歲的老先生敢於改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優秀企業家的執行力吧。
他們後來擴張的過程中，有件事情對我的感觸有點大。他們最先開始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反覆的交涉，誠懇的尋求合作，多次的交流打動了他。這個真的是一個社會的通行的哲理，沒有談不成的生意，只有放不下的面子，誠懇交流。人心都是肉做的，兩個的效果都差不多的時候，哪個客户體驗高，就用哪個。
當他年齡70歲的時候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發現年輕真好，他願意用一切換20歲的身體。於是寫了一個座右銘勉勵自己，雖然沒有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。
我們現在正值青春，如果沒有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動的光彩。
春節放假期間閲讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蜕變為龐大的松下商業帝國。總的來説，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。萬丈高樓平地起，再大的事業也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產改良的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過鬆下能成為今天世界級的500強企業，所以不要瞧不起“小事業”，只要未來方向是對的，小事業也會變成大生意。
這本書給我的第二點感受是既要意志堅定也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎麼賺錢，松下手頭拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續回去當技術員了，工作輕鬆拿錢又多。可松下先生沒有這麼幹，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅定地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱着只做插座的執念恐怕早就完蛋了，這也是現在很多創業者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。
第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所採取的手段——不論成本多少，以比成本低的價格打倒同業，然後再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的幹法只是攪亂業界，妨害社會健全發展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照成本，加上一定的利之後才確定。松下先生認為不計成本的價格戰會造成行業的惡性競爭不利於行業的健康發展，在幾次經銷商要求降價的情況下説服眾人堅持合理的價格賣出。避免打價格戰引發惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經成為眾多行業的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價。
第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業內的有經驗的人認為是不可能的事。可就是憑着一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經驗”這兩個字，有時候經驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否定一件事，認為它不可能實現的時候要小心是不是你的經驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。
最後一個讓我有感觸的地方是為了應對經濟不景氣產品滯銷很多企業不得不裁員，松下先生卻採取了生產額減半但員工一個也不許解僱，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產品，這樣一來，由於員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產量不夠銷售的現象，創下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處於不景氣時期的企業家們參考。
另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀後依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨着濱口內閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導社會大眾配合政府的緊縮政策，一切節約，共度難關。可是，大企業、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經濟不景氣的危機，反倒造成經濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業率增高，導致社會的不穩定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好遊手好閒過日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由於政府的緊縮政策，造成本來有工作的人失業了，剛從學校畢業的學生也找不到職業。如此惡性循環，人心便愈加惶恐，社會也跟着動盪不安。松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策”，才是經濟不景氣的罪魁。“
我對這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續下去，日本的產業能夠進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要達到繁榮的目的，應該要“活動，再活動”本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進新舊產品的更新循環，工業技術才會更加提升，才能消除不景氣，實現繁榮日本的目標，國民才會有朝氣、有幹勁，國家才會富強。然而，政府所採取的緊縮政策，卻造成相反的結果。”
松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學習才能進步，今後要多讀書，養成勤讀書的習慣才行。
松下幸之助一生經商70多個年頭，經歷眾多坎坷周折，但是這位商場上的阿修羅，終於堅持到最後，實現了自己“經世濟民”的理想。這本書剛剛開始讀，對松下幸之助本人談不上太多的瞭解，但是依然有許多感觸，在這裏分享一下。
為什麼讀這本書？我想原因在於松下的成功，也在於他的堅韌耐久，在於他的厚重的商業積澱，甚至在於他平實的文字。他的自序裏有立花大龜師—父對他的評價：“他是抱着崇高理想的一個人，對於任何困難險阻，都能泰然處之，並以積極堅強的忍耐力，加以克服解決。”其實每一個幹事業的人多少都有這樣的品質，關鍵只在於他是否選擇了一個正確的事業以及他是否以這樣的態度堅持到最後，松下成為為數不多的一個。
從小定下志向，這是松下最為寶貴的財富。現時很多大學生，畢業工作好多年尚無法給自己準確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時候就給他訓示：“要發跡啊！偉大都是自從小做學徒幹起，經過千辛萬苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊！”“希望你以後繼續當學徒，以後做生意。我認為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續做學徒吧。”“繼續做學徒，將來以商立身。”松下在書中多次提到，父親因為失意而反覆叮嚀的話成了松下最原始的動力，尤其父親在松下12歲的時候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對困難時激盪充斥松下的耳際。
機智過人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風順水，衣食無憂每年還稍有結餘的6年學徒生涯，最後竟促成他“制定了一個荒謬的計劃”—從事電器事業，時年15歲的他，也就是在1910年日本產業界進入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂觀地預測到電機事業的未來，你能説是純屬偶然？或是學徒生涯歷練的火眼金睛？不，我認為更多的是天分，一個商業奇才的天分！
“凡是預則立，不預則廢”。看到電機事業的美好前景，所以立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學的年輕鬆下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業巔峯時期，他辭去這份好差使，決心自立，此時他已經掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能夠研發電燈插座了。一切決定看似突然，實則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經驗的原始積累，又要準確的把握每一個時機，一切的行動和決定年輕的他彷彿手到擒來，讓人肅然起敬。
從決心自立到的到第一份訂單，這是一個只有切身經歷過才能體味箇中滋味的過程，用鳳凰涅槃形容我想一點也不為過，他寫到：“我無論如何不願意放棄這個工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，説也奇怪，我並不打算去做別的工作。我的內心深處，對這個工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔憂不可的立場，心裏卻熱衷於改良與製作。這是無法用常識判斷的心態。”這種堅持是鮮有人為之的，看到這裏，除了感覺到震撼，你還能做什麼呢，平時生活工作中的那些困難跟他比起來，還能算什麼呢？
自接到訂單起之後的工作，我們可能會熟悉些了，甚至有很多感觸也能感同身受，比如第一篇最後有段文字：“如果一個人做事能忍耐到底，即使原來的計劃不成，周圍情勢的改變，也許會出現另外一條活路，也許和最初的計劃相差很多，仍然可以達到成功的目的。”“我認為：做事一定要有強烈的執着，絕對不可輕言放棄，但也絕對不可執迷，要有臨機應變的靈活頭腦。其間的取捨進退，很難掌握。”其實松下本人是已經掌握了，他的一生有多少次經歷需要他，沉着冷靜，取捨進退，又有多少次經歷需要他逢山開路，遇水搭橋。
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