一江春水讀後感

近日仔細學習了華為總裁任正非的《一江春水向東流》，與之前流傳的多篇文章最大的不同，就是任總以前的文章總是在憂慮當中還能夠看到樂觀的革命浪漫主義色彩，而這篇文章我通篇只看到了他那濃濃的憂慮之情。現在是小編為您整理的一江春水讀後感，希望對您有所幫助。

一江春水讀後感1

新年之際拜讀了任總的《一江春水向東流》對於此文有感而發，説説自己的讀後感……近幾年通信市場風起雲湧，行業從新洗牌，淘汰了眾多世界巨頭，同樣也給了華為機會。但文中南唐後主李煜千古絕唱“問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。”映射出任正非即將隱退的抑鬱。這些可能並不只是一位老人即將謝幕的憂愁。沒錯近幾年設備的商的薄利和殘酷競爭已眾所周知，但從財報上看，華為已成為世界第二通信設別製造商，但依然面臨增長點、成本、利潤等諸多問題。後任正非時代如何發展，我想這才是任總憂心之根本。文中任總提到身體已多次出現問題。並動過2次手術。

我們不得不替這位華為的靈魂塑造者的身體擔憂。恐怕身體已經嚴重透支了。這裏懷着崇敬的心情向任總説聲“辛苦了，注意身體”自華為創立孫總的貢獻和配合也被業界推崇為楷模。這一點，任總也在文中有所提及。雖然早前也有傳聞“分手”並支付10億元的分手費。據任總回憶，2002年，公司差點崩潰。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，自己無能為力控制這個公司，“有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。” 讀書筆記 他在感謝公司骨幹齊心協力之餘還表示，那段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒。之後他講到“這比將公司的成功繫於一人，敗也是這一人的制度要好。”拋出接班人設想。任正非説，“今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那麼愚鈍，繼續放權，發揮全體的積極性，繼往開來，承前啟後呢？他們擔任的事業更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”從今年開始，華為推出在董事會領導下的輪值CEO制度。“任孫搭檔”的時代或許畫上句號。

個人感覺“輪值CEO”則是任總撰文的直接目的。本人就注意制度説説自己的想法：由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。但依賴於半年一屆的CEO，公司政策和方向難免持續貫徹和把握。高管換屆就像過眼雲煙。沒有了企業該有的堅定方向。長期規劃，長遠謀略，才能保證長遠發展。接班人只能唯一，不能搞八大臣議政那一套，或許還是不適合華為這樣的企業的。任總在文中有提韓國人賣金賣銀救助國家，似乎在為即將到來的冬天鼓舞士氣。眾所周知華為並非上市公司。且鼓勵員工持股，已獲得更多的資金流。但全球扔籠罩在金融危機的陰影下。去年幾大銀行開始縮進，6月深圳銀監會針對華為員工的“助業貸款”進行清查並叫停深圳四家國有銀行發放“助業貸款”。任總在此強調韓國人的救助精神，或許銀監會的舉措已經造成了對華為資金鍊的'實質影響。

本文來自讀後感吧 有人把華為比作蘋果：“任正非之於華為就好比喬布斯之於蘋果，但即便任正非退居二線，華為也會繼續向前發展”“和蘋果不同的是，一個靠苦力，一個靠智慧最終華為是否能像任總所想隱退之後，通過制度變得更智慧，讓我們拭目以待，但無論怎樣任總已下定決心“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，……不回頭”

一江春水讀後感2

近日仔細學習了華為總裁任正非的《一江春水向東流》，與之前流傳的多篇文章最大的不同，就是任總以前的文章總是在憂慮當中還能夠看到樂觀的革命浪漫主義色彩，而這篇文章我通篇只看到了他那濃濃的憂慮之情。

作為中國最優秀企業家的任總為什麼如此的憂慮？我覺得，任總有“三憂”：

一憂接班人。生於1944年的任總已是68歲高齡，雖説企業家沒有退休之説，但是畢竟也需要考慮接班人的問題了。而在此時，他遇到了中國傳統威權型組織普遍遇到的問題。令他感到尷尬的是，他既無法將自己的權力傳遞給子女，又找不到能夠真正獨當一面的其他接班人，於是只好搞輪值CEO制度，每人當4個月的CEO。而無論是從管理的責權利還是從中國人的傳統來看，這種類似“聯合國祕書長”的輪值CEO制度都頗為尷尬，只是過渡時期的權宜之計。在真正的接班人出台之前，“思想混亂、主義林立”的華為有可能會經歷一段動盪的時期，而這顯然是任總不願意看到的，此為一憂。

二憂外部環境。由於中國獨特的商業環境，民營企業家對於外部環境的無力感會更加的強烈，尤其是近些年出現大幅度的“國進民退”的大背景下。不可否認，雖然一直刻意與政府保持距離，但是華為的發展仍然離不開政府的大力扶持，例如創業初期針對國有交換機的扶持政策，後期針對出口型企業的買方信貸，等等。而從大的經濟環境來看，則是人民幣和人力資本長期低估，作為出口主導型企業的華為享受了多年的“匯率紅利”和“人口紅利”。未來，這些“紅利”即將消失，政府也把關注的焦點轉向了國有企業。在越來越不利的外部環境到來之時，身形已經如此龐大的華為將如何適應？此為任正非的二憂。

三憂華為的未來。最近一兩年，華為的發展似乎有悖於任正非堅持多年的謹慎和專注的原則，不僅分拆出了企業和終端兩大業務集團，而且在一年內招了3萬多名員工，人數擴張了三分之一，還提出了要超越思科和谷歌的“大躍進”目標。不過，這也是華為突圍的無奈之舉。如果美國市場能夠順利地進入，華為也許不必這麼早就開始多元化。只是，從自己擅長的運營商市場走向新市場，一是從藍海走向紅海，二是走向完全不同的業務模式，成功的概率又有多大呢？即使能夠取得階段性的成功，又是否能夠推動華為公司整體走向“長期價值貢獻”呢？從阿爾卡特、西門子和愛立信等電信設備商過去的失敗經歷來看，華為還真不能過於樂觀，此為任總的三憂。

不可否認，華為是中國最優秀的企業之一，竟然能夠在中國這片貧瘠的土地上長出技術型企業的奇葩，任總也被眾多中國企業家學習和膜拜。但是，華為終究無法脱離中國的現實，要突破天花板，還必須同時克服外部和內部的諸多阻礙，而這還需要非常長的時間，而留給任正非的時間並不充裕了。其實，時間才是任正非的最大憂慮。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空。問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。