《我在碧桂園的1000天》讀後感

當認真看完一本名著後，你有什麼總結呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編收集整理的《我在碧桂園的1000天》讀後感，希望對大家有所幫助。

在一個微信學習羣裏面看到的這本書，關於講企業的書一般很少有寫的很好的，但這本書也貌似沒有立志寫那種最好的書，反而像日記體，工作彙報總結一樣，娓娓道來，也有一點意思。

裏面主要講的是以財務的角度來看一家企業，我以前涉及到的財務大部分工作內容就是税務、成本兩個方面，這本書可以是拓展了我的眼界，順帶着對於財務的工作有了更深的理解。

　總結這本書給我最大的十點感觸：

1、自己沒有錢，去市場上找錢，找便宜的錢，來做自己的事情。

2、現金流是一個企業的生存之本，只有企業有現金流才能保證自己能夠抗風險。

3、在企業面臨危機的時候，股權質押、出售固定資產都是不明智的，因為出售的資產會被嚴重低估。最明確的舉動是，停止不能掙錢的項目，快速開發能掙錢的項目。

4、做事成功取決於能力與態度。這並不是分開的兩面，而是相互成就的。

5、一家企業，其實什麼都沒有，錢其實並不是自己的，人才才是決定一家企業生死。好的企業是利他性的，員工與公司是相互成就的。

6、人性中最大的一個特點是自私與貪婪。一般的企業通過利用這點來驅動員工，但是很多制度在初期會取得很大效果並能帶來巨大成效，但後面制度會滿滿失效並會帶來新的問題。（短期）

長期卻只能建立企業文化認同。

7、財務（找到更便宜的錢）——工程（對用錢買的地進行附加值）——銷售（將公司對於這一塊的附加值變現）

銷售是最終的實現，沒有銷售都不是。但是銷售因為在末端不能參與到價值鏈之前的工作，其實也是最被動的。

一般企業後面價值鏈之後還有一塊運營（通過運營使固定資產增值）

8、戰略領導者，戰術執行層。（老闆與職業經理人）；老闆不能放棄對於一家公司戰略層面的指導，並對變化的市場環境保持清晰的頭腦，溝通是能夠將老闆想法變為可執行的操作。這中間存在溝通漏斗。

9、不存在完美的.制度，只存在合適的制度。市場環境在變，內部環境也在變，而企業的變是適應競爭環境，而內部制度是為了我們在外部競爭的時候保持優勢。

10、近代的職業崗位分工制度是近代的產物，專業化、職業化的工程中會失去對於整體的把握，各個部門各個環節，各掃門前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問題，很多企業的選擇是規範化流程化以期望降低風險，但犧牲了效率增加成本。

其實是個選擇題，是風險還是效率，對於小企業來説的一味學大企業就會死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業面對市場最有利的武器。

所以很多真正的老闆在活的好一點但有一定不確定與活的稍微不那麼好但是確定之中，選擇了後者。

但是在一個苟活還是體面的死去，無一例外選擇的都是前者。

不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但後果卻發生了改變。