讀完一本名著以後，想必你一定有很多值得分享的心得，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的關於《覆盤》讀後感（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《覆盤》讀後感1
最近項目部下發一本書名為《覆盤》的書籍，要求管理人員熟讀並提交個人讀後感。於是帶着完成工作任務的心態對該書進行了品嚼和閲讀。
剛接觸覆盤二字，腦海裏無法產生二字的定義，後來查閲相關資料及跟作者的介紹，原來複盤首先是圍棋裏面的一個術語，是指棋手在下完一盤棋後，要在棋盤上重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好。下得好的要秉持，下得不好的，要在重新擺得過程中研究進而從中加強認識和印象，避免發生第一次出現的類似失誤。
通讀《覆盤》後，我對該書產生了濃厚的興趣，主要基於這本書可以作為教科書和工具書使用，因為它確實可以給我們生活或者工作提供文德思考方向，以及解決問題的方法，之至提高生活的質量，提高工作的效率。
什麼是覆盤？這不是簡單問題的疑問解答題。由覆盤二字所賦予的含義也好，信息量也罷，是極其龐大的。正如覆盤這本書籍厚厚的章節給我們呈現定向的邏輯思考，帶給我們一扇全新的知識之門，是如此的寬廣。
我們家鄉有一句俗語“上半夜想他人，後半夜才想自己。屋檐滴水、點點滴滴”。什麼意思呢？就是説，一個正常的人要把生活過得好，以及處理與周邊人羣的人際關係，在休息躺在牀上，就應該首先想想他人給了自己哪些幫助，或者自己的言行對他人哪些方面可能已經造成傷害，要像放電影一樣在腦海裏過一遍。通過如此對白天事情的再現，
達到不斷地照鏡子，洗滌沾染在良心和道德上的塵土，從而讓自己儘量接近一個道德高尚的人。
屋檐的滴水不是經常有的，但伴隨時間和不可忽視的作用，滴水雖小，就一定能穿石。
覆盤告訴我們的道理其實也簡單，解決問題首先要考慮事前、事中、事後的不利因素，哪怕就是最壞的結果，我們通過事後再次冷靜的分析存在的不足，在失敗的基礎上，制定出可以有勝算的對策，哪怕第二次依然與結果有距離，但起碼離結果更加接近。
覆盤確實是一本好書，實用於每個年齡段，不同的人羣。雖然説某種程度，他人的成功是不可複製。但是我們在日常工作當中，工作也好，或是做某一件事，我們在實施之前儘可能考慮周全，做好過程跟蹤，事後以覆盤形勢總結和分析，我們一定會明白命運是由人、有我們自己決定的！
《覆盤》讀後感2
當我第一眼看到《覆盤》這本書的時候，感覺這個名字怪怪的，什麼是覆盤？為什麼起這麼個名字，它到底講的是什麼？帶着好奇心的我拜讀了這本書，原來複盤是圍棋術語，主要講的是對弈之後，還原與對手的對弈過程，並從中研究對手的思路、手段以及與之比較自己的不足，取長補短最後獲得啟發並最後贏得對手的一種方法論。用到現在的企業管理中就是從過去的經驗教訓中總結經驗、梳理過程控制的不足，實現個人能力提升最終提升企業綜合效益。
覆盤中提到三個關鍵詞：親身經歷、過去、學習，這三個詞作為一種基本的方法理論，囊括了覆盤的精髓。
首先是親身經歷
自從我們開始認知這個世界，接觸社會，學習的方法途徑有很多種，但是親身經歷是能帶給我們最牢固記憶的一種方法，無論經歷多少歲月變遷、時間過得多麼久遠，親身經歷過得事情始終會深深的刻在我們的腦海記憶當中，親身經歷是發現事物本質的中心環節，正如一句話所言，要想知道梨子甜不甜，只有自己嚐了才能知道，聽別人講、看別人做都不如自己親自嘗試。
第二是過去
用現代漢語講的就是從前的意思，過去是指現在我們所處時刻的之前的任意時間段或任意時刻，但是大多數是指一個時間段，大多數人都會有一個慣性想法，既然已經過去了就無所謂了，其實不然，過去是對現在以及將來某些事情的對比，是我們溯源和反思過去事情的好壞、對錯的參照物，以及將來同樣事情發生時引起我們重視和提高警惕的風向標，是能夠解決類似事情發生的一種方法。
第三是學習
學習是獲得一些啟發，見解，提升自己的見識和能力，從而提高個人的'有效行動能力，學習讓我更加明白應該做什麼？繼續做什麼？停止做什麼？什麼事情如何做符合規定的標準，怎樣做才能減少失敗和提高成功率，以謀求取得更大更好的成績，以前的某些措施在現在的項目運營中是否繼續有效，怎麼做才能更好的更加有效的提高項目的整體效益。
《覆盤》一書的閲讀使我學會了在項目管理中如何更加有效的進行整合優化、降本增效、風險管控、提高團隊綜合智商、提高項目的整體經營核心力，同時讓我更善於發現問題，剖析問題，直面過去的一些錯誤、不全面的做法，做到防微杜漸，提升自己的綜合實力。
《覆盤》讀後感3
當我第一眼看到《覆盤》這本書的時候，感覺這個名字怪怪的，什麼是覆盤？為什麼起這麼個名字，它到底講的是什麼？帶着好奇心的我拜讀了這本書，原來複盤是圍棋術語，主要講的是對弈之後，還原與對手的對弈過程，並從中研究對手的思路、手段以及與之比較自己的不足，取長補短最後獲得啟發並最後贏得對手的一種方法論。用到現在的企業管理中就是從過去的經驗教訓中總結經驗、梳理過程控制的不足，實現個人能力提升最終提升企業綜合效益。
覆盤中提到三個關鍵詞：親身經歷、過去、學習，這三個詞作為一種基本的方法理論，囊括了覆盤的精髓。
首先是親身經歷，自從我們開始認知這個世界，接觸社會，學習的方法途徑有很多種，但是親身經歷是能帶給我們最牢固記憶的一種方法，無論經歷多少歲月變遷、時間過得多麼久遠，親身經歷過得事情始終會深深的刻在我們的腦海記憶當中，親身經歷是發現事物本質的中心環節。
第二是過去，用現代漢語講的就是從前的意思，過去是指現在我們所處時刻的之前的任意時間段或任意時刻，但是大多數是指一個時間段，大多數人都會有一個慣性想法，既然已經過去了就無所謂了，其實不然，過去是對現在以及將來某些事情的對比，是我們溯源和反思過去事情的好壞、對錯的參照物，以及將來同樣事情發生時引起我們重視和提高警惕的風向標，是能夠解決類似事情發生的一種方法。
第三是學習：學習是獲得一些啟發，見解，提升自己的見識和能力，從而提高個人的有效行動能力，學習讓我更加明白應該做什麼？繼續做什麼？停止做什麼？什麼事情如何做符合規定的標準，怎樣做才能減少失敗和提高成功率，以謀求取得更大更好的成績，以前的某些措施在現在的項目運營中是否繼續有效，怎麼做才能更好的更加有效的提高項目的整體效益。
《覆盤》一書的閲讀使我學會了在項目管理中如何更加有效的進行整合優化、降本增效、風險管控、提高團隊綜合智商、提高項目的整體經營核心力，同時讓我更善於發現問題，剖析問題，直面過去的一些錯誤、不全面的做法，做到防微杜漸，提升自己的綜合實力。
《覆盤》讀後感4
《覆盤》一書就覆盤的定義、重要性、類型、方法、內容、步驟、效果評估等方面作了詳細的闡述。通讀下來，印象較深刻的有以下幾點。
一、覆盤的重要性
本書開篇即提出了一個觀點：完成一個工作其實事情並沒有真的結束，還有另一半，有很大的價值。這另一半，就是覆盤。緊接着，作者指出：看書和覆盤，就是我們學習提高的兩種方式，而且只有這兩種方式。這與我先前的想法有所不同。曾經以為，對過去的總結是提升自我的一種方式。而作者卻指出，覆盤與總結本質上就存在不同。覆盤的關鍵是推演，不僅是對過去的複製呈現，而是對各種可能性進行探討。
二、覆盤的頻次與步驟
聯想集團十幾年覆盤實踐的經驗是：小事及時覆盤；大事階段性覆盤；事後全面覆盤。對照自己的情況，並沒有養成覆盤的習慣。不管當下工作狀態與結果的好壞，很少有意識地進行復盤，對於頻次也沒有概念。從聯想集團的經驗來看，每天工作結束都應該及時覆盤；案件上遇到困難沒有思路，應該及時覆盤；周、月度結束，也要及時覆盤。PO談判、大單項目進展、BD等可以階段性覆盤，等有定論後再進行全面的覆盤。
聯想集團將覆盤劃分為4個步驟：回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律。作者指出，失敗的原因往往並不是缺少方向或目標，也不是缺少努力，而是在做事過程中，偏離了既定的方向，原先設定的目標不見了。應用在實際工作中，我發現在嘗試覆盤的過程中，會容易出現歸因偏差或錯誤的傾向，進而導致覆盤失效或者甚至產生負向影響。這其中很大一部分原因就是沒有實事求是，自己並不足夠地深入，明知道存在問題，但卻流於形式、從輕分析。比如：案件沒有推薦，自己覆盤時容易從外部找原因（如客户口碑不好、職位已經有人搜尋過）或者輕微涉及自身（身體不佳、在操作其他案件等），也就無法正視並分析得出真正的原因並加以改進。
三、覆盤的形式
除了覆盤自己外，覆盤他人也是一種很棒的學習形式。這讓我想到，團隊/公司內做得優秀的同事，如何去從他們身上獲得更多的經驗。僅憑自己看得到的觀察，也許並不充分，可以帶着問題與同事交流，進而得出更具體的結論。
綜上，我覺得核心是養成規律性覆盤的習慣，並探索習得正確的覆盤方法，指導後期的工作生活。
《覆盤》讀後感5
春秋時期，孔子的學生曾參勤奮好學，深得孔子的喜愛，同學問他為什麼進步那麼快。曾參説：吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳而不習乎？
行動後反思，AAR（AfterActionReview），是知識管理的一種工具，起源於美國陸軍的作戰方法，強調在每次行動後進行及時反思、總結和改進。
覆盤本質就是反省與行動後反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負責人每週寫周報告，其中一項是自我不足之處和改進方法，第二週對照第一週不足，即簡單的覆盤，就發現雖然工作認真，但是重要的事情待完成狀態較多。第三週開始的時候，就會有意識對當日的計劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實踐多了，感覺對於財務職業工作者大局觀的養成很有好處。財務工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數據中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實世界中，問題往往是非常複雜的，問題背後可能隱藏着更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統思考尤顯必要，需要採用動態和相互關聯的思維方法。在聯想，柳總常説的一句話是：要學會“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。覆盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個動機最重要。不忘初心，方得始終。而一個人的初心足夠明確、決心足夠強烈，就會自主的不斷去覆盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是説，可以敞開心扉，設想一下如果出現了另外一些狀況，或者當時換了另外一種做法（if…），會是一幅什麼景象（what…）。這類似於在頭腦中對各種可能性做一些“推演”，建立在關鍵原因分析的基礎之上有利於能力不斷提升。
《覆盤》讀後感6
我是一名從事8年的企業安全管理員，單位主要負責皮帶輸送機的維護保養工作。涉及的主要危險因素就是機械傷害，人員操作不當，違反安全規程，被運轉的皮帶機捲入造成人身傷害。我們都知道，每個企業都面臨着安全管理的難題，如何做好現場的安全管理也是我們一直討論的永恆話題。安全工作不僅關係到每一個員工的生命安全，不僅關係到每一個家庭的美好幸福，更關係到一個企業的繁榮發展。所以如何能確保企業繁榮發展的同時，又能做好現場每個員工的守護神，值得我們每一位安全管理人員深思？
最近公司開展覆盤工作推進會議，我們才真正瞭解“覆盤”一詞的含義。原以為覆盤顧名思義就是將之前做的工作重新再來一次，加深印象。但學習瞭解過後才知道覆盤並非將原來的工作重新再來一次那麼簡單，而是需要講究方法，對之前所做的工作進行總結，分析，推演，改進，提升。我們安全管理工作更是需要覆盤，針對以往每一次血淋淋的事故案例，每一起險肇事故，每一起虛驚事件重新回顧，找出事故本質原因，落實事故責任人，制定防範措施，真正的從本質安全人、本質安全物、本質安全環境和本質安全管理方面來完善和整治，進而達到保護每一個人的生命綻放，每一個企業的蒸蒸日上！
例如20xx年12月22日上午8時50分，儲運公司Q3轉運站Q8皮帶機負責設備巡查的機修工王某某（23歲），在對皮帶機配重滾筒進行檢查時，不慎從配重傳動滾筒縫隙中墜落，最終導致身亡。這起事故案例，當時也進行了事故分析，採取了預防對策。現如今我們學習了覆盤，針對此起事故，我們不禁設問
1、故者是如何掉下去的？
2、皮帶機運轉中怎麼去檢查的？
3、當時發現了什麼問題？
4、為什麼當時現場沒有其他人，只有他一個？
5、他是接到誰通知去檢查皮帶機？
6、當時的設備存在什麼樣的缺陷？
7、當時為什麼現場沒有監控？
帶着這些問題，我們去分析總結，跳出以往的分析模式，找出根本的原因所在，從本質安全的角度出發，舉一反三，制定全面的預防措施，將所有忽視的，不可控的因素全部變為可控狀態。
改進措施：
1、故者是接觸了運轉部位，被皮帶捲入，掉入滾筒之間，墜落地面，後被崗位工發現，彙報送醫院，我們在制度上及平時的檢查中嚴格要求嚴禁任何人接觸運轉設備和運轉部位，作為三違中的嚴重違章處理。
2、現在制度中明確規定進入現場不管是點檢還是處理設備異常，必須2人以上，起到互保聯保監督提醒幫助和制約的作用。遇到緊急情況，可以及時施救。
3、據悉當時冬天，他是穿着大棉襖進入設備運轉區域作業，現在制度明確規定嚴禁穿大棉襖進入生產現場，公司對於冬季棉襖採購一律以加棉背心和短款棉襖為主，要求必須穿在工作服內，不許外穿。
4、現場皮帶機加裝了本質安全隔離防護網，將設備和人員有效的隔離，避免工器具及衣物捲入運轉皮帶，造成人身傷害。
5、現場使用的工器具鐵鍬和掃把進行了調整，長度不超過1.2米，掃枝必須修剪平整，嚴禁在運轉部位清掃，擦拭，檢修。
6、現場皮帶機的安全裝置及急停開關進行定期檢查，效驗，確保危及時刻正常使用。
7、對現場的設備進行排查，建議甲方安裝有效的監控。發現緊急情況，能夠及時發現，組織施救。
8、針對應急知識，所出現的應急情況，我們定期組織員工進行安全培訓，提升安全技能，遇到緊急情況，能夠有效的實施施救。
我們只有通過對以往各類事故案例一次又一次的覆盤，舉一反三的吸取教訓，完善措施，追溯根源，才能真正意義上杜絕事故的發生！
覆盤是我們安全管理工作中的有效工具，我們要善用覆盤，不斷成長，不斷進化，越來越強大！
文萃咖
