本人一直都熱愛三國時代，對三國時代發生的事情頗有興趣。從小時候玩遊戲三國志，三國羣英傳，三國無雙，到近日風靡一時的三國殺。前段時間，閒讀了易中天先生《品三國》。對劉關張桃園三結義的千古美談頗有感想。要成就一番事業，在團隊中除了要講兄弟和同志情誼之外，更重要的還應有共同的願景和目標。這樣，才能和全體員工同心同德、齊心協力克服前進中的一切困難、到達理想的彼岸。
三國時代，羣雄並起。劉關張結義桃園，立下了“念劉備、關羽、張飛，雖為異姓，既結為兄弟，則同心協力，救國扶危，上報國家，下安黎庶。”的盟誓，廣納賢才良將，進行東拼西搏，成就了西南霸業。劉關張桃園三結義成為千古美談、千古絕唱，國人婦孺皆知、廣為傳頌。特別是對劉關張的“不求同日生，只願同日死"的生死情誼更是感慨萬千。
對劉關張成就偉業，不同的人會有不同的看法。有人認為主要得益於隱居南陽的諸葛孔明先生在草屋中綜觀天下大勢，制定了“聯合孫權，共抗曹操，西取成都，佔據天府之國，進而北上收復中原，光復漢室。”的宏偉計劃。誠然，這些都不無道理。可又細想來，一個販賣鞋子的劉備和狂妄之徒關羽和張飛是怎麼樣形成團結戰鬥和生死與共的集體，籠絡趙雲、黃忠、魏延等賢才良將完成偉業的呢?我以為這與他們樹立了遠大的志向不無關係。看一看劉關張桃園結義的盟詞，我們就會得到印證。“救國扶危，上報國家，下安黎庶。”這是何等的遠大志向、何等的大義凜然，這種志向是他們“不求同日生，只願同日死”患難與共和兄弟情誼的目標基礎。試想，如果沒有這種大義為公的.壯舉和使命，這個核心集體就很難在長期艱難困苦的征程中始終如一達到聚心合力。由此，我們可以看到，沒有大義的感召和淨化，既就是建立了兄弟間的、同志式的情誼，也很難實現成就一番事業的目標。
舊中國軍閥混戰時，不少軍閥也有過金蘭之交，但只有結交之形、無同心共死之意，有利可圖，大家維繫一團和氣，各取所需，到了關鍵時候各懷心思，各有所謀，甚至到後來各奔東西、反目為仇。為此，有人歎息，現代人還不如古人。偉大的中國工農紅軍將士甘願拋頭顱、灑熱血，爬雪山、過草地，不惜犧牲自己的生命，戰勝了千難萬險，粉碎了敵人的圍追堵截，就是靠有了遠大的革命精神和理想目標，完成了偉大長征，這種精神成為我們不斷前進的巨大動力。
想到我們聯交所也是同樣。一個團隊、一個團體必須要樹立自己共同的願景目標，有了共同的願景目標，才能使企業員工形成強大的團隊精神，在企業發展的進程中不斷進取和奮鬥，向着共同的目標，堅實地邁進。也只有把發展企業的共同願景和使命轉化為共同的目標，才能指引廣大員工在大目標下前進。心理學家馬斯洛説：“傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景和目標。”美國著名市場戰略家奧·瑞斯和傑克·特羅斯先生給企業的忠告就是：“集中、集中、再集中!”堅定不移地朝着目標前進，就會排除萬難、走向成功。海爾總裁張瑞敏説：“做事情不能
爭一日之短長，我做事情是有目標的，不達目的我是不會走神的。”樹立企業發展的共同願景和目標，有利於在最高境界和層面上統一全體人員的思想和意志、消除工作中的畏難情緒和私心雜念，從那些毫無意義的繁雜瑣事和爭執中解脱出來，盡心盡職盡責地完成自己在企業共同願景和目標下應當完成的特定職責，堅定信念，義無返顧，勇往直前，走向成功。
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