一、學校概貌
浙江省十大中心鎮之一的白水洋鎮，地處臨海西北部，與仙居縣接壤，這裏交通便捷，市場繁榮，白水洋小學文明學校創建自查報告。白水洋小學就座落在鎮政府旁的中心地帶，它有着73年的辦學歷史，創建於民國八年（1919年)，前身是敦本初級小學。八十年間幾經易名。49年9月解放後，雙港區公社文教科批准改組更名為白水洋小學，確定為區重點中心小學。學校佔地6003平方米，建築面積3125平方米，現有教學樓三幢，宿舍樓一幢，內設音樂教室（2個）、傳達室、體育室（3個）、圖書室、少先隊活動室、自然實驗室、學生活動大教室、綜合辦公室以及中心校領導辦公室和白水洋小學校長室、教導處、政教處、總務處等處室佈局科學合理。
奮發向上的白水洋小學有30個班，1483名學生，263名寄宿生，教職工71人，學歷達標為98.5%。其中大專學歷佔30%，本科學歷的有6名，小學高級職稱的35名，各部門管理人員均受過專業培訓。
白水洋小學素以校風、學風良好，教育質量高而聞名遐邇：95年督導評估認定合格鄉鎮中心小學，三星級紅旗大隊，市行為規範達標學校；93——2002年連續9年被評為“市級德育先進集體”；96——2002年都被評為“市級治安安全單位”；93——2002年共有9次被評為全國讀書讀報金獎學校；96年被評為市級文明單位；97年被評為市級職工先進小家；98、99學年度被台州市教委評為全市施行的“國家體育鍛煉標準”先進單位；2000年，學校被浙江省少工委批准為省首批“網絡實驗學校”，剛組建不久的“e”少年就捷報頻傳，上學期學校又被評為全國“黨在我心中”電腦作品優秀組織獎，學生多次參加省、全國電腦作品比賽獲獎，並奪得了數碼相機一架、掃描儀一台、科學實驗箱一盒以及獎金若干元；2001年學校被授予“台州市紅領巾示範性學校”，同年，學校又被台州晚報授予“台州晚報小記者站”的光榮稱號；2002年學校被全國讀書活動辦公室授予全國“崇尚科學、傳播文明”讀書活動優秀組織獎。
幾年來，我校始終以“三個代表”重要思想和“以德治國”的精神為指針，堅持以愛國主義教育為主線，以思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育為重點，以安全文明校園和文明學校創建活動為載體，外樹形象、內抓質量，全面貫徹落實《教育綱要》、《義務教育法》、《教師法》和全國教育會議精神，遵循“質量興校，科研興校，全面發展，辦有特色”的方針，在“團結、勤奮、求實、創新”的校訓指引下，全體教職工以從未有過的積極性、創造性、努力“抓科研，促教改”，提高教育質量，全面推進素質教育。
二、加強學校的規章制度建設
為保證學校工作的正常運行，必須要有健全的規章制度，我們在以較為完善的各項制度的基礎上，不斷改革創新，制訂出一整套切實可行的科學合理的規章制度。訂有校長職責、教導職責，德育處職責、少先隊總輔導員職責、總務後勤職責，班主任職責，教師崗位職責。政治學習、周前會議制度，行政人員值日製度，教師值日請假制度，各科室管理制度。教育教學科研製度、德育專題研究制度等。小學生在校一日常規，三項競賽制度，車輛停放制度，上、下午清校制度，學生獎懲制度等。制度的制訂和嚴格執行使學校基本上做到事事有人管，人人有專責，工作有標準，獎懲有依據，使學校工作走向制度化的軌道。
三、加強校風建設
校風建設的好壞衡量學校辦學方向和質量高低的重要標準，本校多年來對校風建設作了許多嘗試，也取得了較好的成績：
(一)加強領導班子建設
領導作風是校風建設的關鍵，整改報告《白水洋小學文明學校創建自查報告》。
校建立了在黨支部領導下，以校長為核心的領導體系，下設教導處、政教處、總務處、教研組、年級學科組等分別對校長負責。示意圖如下：
·····語文教研組·語文年級組
·····數學教研組·數學年級組·總
··教導處·技能科教研組
校長····電教組······結
·····科研組
··德育處——少先隊大隊部——30箇中隊·
各線工作職責明確：
（1）各處室職責分明，責任到人，分工不分家。
(2)要以身作則，為人師表，要有創新開拓精神，要認識到無功便是過，工作要敢抓敢管，真抓實幹。
(3)加強領導成員的出勤管理，要求早到在教師前，放學離校在教師後，上班時間不準進行娛樂消遣性活動。
(4)每週末班子集中研究學校德育工作，發揮集體智慧。領導班子以身作則是無聲的命令，自己頭帶好了就會帶動激勵全校教師，增強凝聚力。
(二)抓教師隊伍建設
教風的關健是師德，建設好一支忠誠教育事業、奮發向上、具有較高政治業務素質的教師隊伍是校風建設的中心，在抓教師隊伍建設方面我校主要抓了以下幾項工作：
(1)抓政治、業務學習。
幾年來，我校組織教師學習了“三個代表”、“鄧小平理論”、“教育發展綱要”、“教師法”、“全教會精神”、“新課程標準”及“普法有關知識”，提高了理論水平和認識水平，進一步認識到努力提高自身素質的重要性和緊迫性，因此，每次繼續教育培訓，我校教師都十分重視，按時認真完成作業，進步十分顯著。
(2)嚴守師德規範，制定教師日常行為規範和師德規範，要求教師熱愛關心學生。尊重學生人格。愛護後進生，嚴禁體罰學生。做好教學“六認真”。教師要模範遵守紀律，語言文雅，態度和藹，把全校教師扭成一股繩，發揮其工作的您主動性和自覺性。我校教師普遍有一股不甘落後、奮勇爭先的'勁頭，歷史賦予的重任，國家和人民對教師寄予的厚望，身為白水洋小學的教師有一種光榮感和緊迫感，給教師造成一種無形的壓力，因此，教師想取得好成績，只有不斷鑽研業務水平，提高40分鐘的課堂效率。
四、德育首位
幾年來，本校在“三個代表”重要思想和“以德治國”的精神指導下，以“小學德育綱要”為依據，在1994年市督導室來校，我校成功地向全市、全地區仍至全省提出了德育工作三個轉移。（即：單線管理轉移到全體教職工齊抓共管；單向教育轉移到學校、家庭、社會三結合全方位教育；一陣風的運動式教育轉移到制度化、科學化教育。）的基礎上又着重提出了：加強基礎建設，保證教育活動落到實處。抓好主導性活動全面實施《雛鷹行動計劃》：
(一)加強基礎建設，保證教育活動落到實處
１、加強組織建設
為加強對少先隊工作的領導，我鎮以黨支部，校長為核心，黨、政、工、團隊為組成於1994年成立了鎮少工委，並建立了鎮關心下一代協會，並加強了校內外輔導員隊伍建設。在校內，我們為每個中隊都配備了正副輔導員各一名。在校外，我校有隊伍龐大、經驗豐富，能為我校出謀劃策的校外輔導員30名，如：農村種植模範、普法幹部、農村老幹部、老黨員、科技致富帶頭人等。另外，我們還一貫重視少先隊幹部隊伍建設，如：紀律監督崗、衞生監督崗、推普監督崗、勤學監督崗、紅領巾小記者。他們都在大隊委員的帶領下，深入細緻地工作，一絲不苟地完成學校交給的各項任務。
２、加強制度建設
為保證“行為規範”教育的落實，促進隊風、隊紀建設，我們首先加強師德行風建設，制訂的白水洋小學《教師日常行為規範》，要求教師身先垂範，做學生的榜樣。我們還制訂了學生《在校行為規範》、《白水洋小學學生一日常規歌》，人手一本《白水洋小學學生須知》、“升降國旗制度”，一日一中心制度，並一直堅持開展《規範》達標活動和三項競賽常規教育綜合活動；特別我校多年晨會制度有着十幾年的良好傳統。晨會制度就是由學校領導、值日教師把本週或昨日發生的事向全校師生彙報，表揚先進，批評落後，提倡什麼、反對什麼，三言二語。時間短、收效快，三項競賽和達標規範活動，做到一天一公佈，每週一彙總，每日一小評，學期一總評，優勝者，作為評比文明中隊的重要依據，本學期，我們在原來的基礎上又有了較大的創新，就是構建了少先隊評價的新措施——陽光總動員，通過這一措施，學生的學習和生活習慣發生了本質的區別，全面調動了學生學習和做事的積極性，學校對錶現突出的學生用陽光卡來獎勵，受到全校師生的歡迎和響應，已經收到預期的效果。
在校內我們建立陣地有隊室，圖書室、紅領巾、廣播台、校報、宣傳櫥窗、隊角、紅領巾幹部學校，有較大規模的鼓號隊，儀仗隊及禮儀值勤崗等。在校外，我們有愛國教育基地－－戚公祠；學科學基地－－琳山農校；社會主義新農村愛家鄉基地－－上元地，上游村；愛社會主義、愛家鄉基地－－醫療器械廠、特種塗料廠；敬老、孝敬教育基地－－老人會、敬老院等。這些陣地的建立，使教育活動有了物質依託。
以上三個方面的基礎建設，為“雛鷹行動”的開展提供了組織保證，制度保證和陣地保證。使雛鷹行動有了堅定的基礎，從而促使其紮實、有效地開展。
(二)抓好主導性活動，全面實施《雛鷹行動》
雛鷹假日小隊活動，符合新時期少年兒童心理髮展的客觀需求。為少年兒童健全人格和全面素質的培養創造了條件。他們有的組織起來服務社會，為老人搞衞生，談天説趣。表演節目。有的組織隊員登山。幫郵遞員送信、磨練意志等。給孩子的全面發展提供了更為廣闊的展示空間。並受到白水洋村民的一致好評。敬老院院長為感謝孝敬小隊員，還特地制“鷹擊長空”錦旗送到我校予以表彰。特別是鎮政府旁的一條臭水溝，幾十年稀泥臭糞，污水堵塞，我們發動學生展開全面清理，投入了大量的人力、物力和財力（1500元左右）最後，昔日的臭陰溝現在流水潺潺了。
文萃咖
