執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想象力。小編收集了責任心與執行力演講稿，歡迎閲讀。
責任心與執行力演講稿【一】
尊敬的XX：
近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這裏我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。
先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什麼意思呢?有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來説，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那麼在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎麼做?有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶裏，而更多的同志們會怎麼做呢?會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衞生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什麼意思呢?就是説不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來説，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什麼大的影響，但是仔細想想——員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患!前幾年，內地就出過這麼一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。
前段時間，我在小區裏巡視，發現放養在11號樓後觀魚池裏的魚少了很多，後來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閒需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，説小了是員工不重視，責任心不強，説大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題?今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢?並且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒?是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢?
需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心!
員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏於管理監管，員工自然跟着懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降!就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來説，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢?魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事?責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。
責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想後果，在出現了問題後又不能敢於承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。
執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多麼深入，計劃總是會失敗。
執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流!
執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久!
執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。
執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一!
這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。儘管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在?不能説我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能説明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關係，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心?如何真正提高我們的執行力?!
什麼是真正的執行力?執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。
每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關係，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，並時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出台了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找藉口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。
最後，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有着必然的關聯，希望我們的骨幹力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力!
謝謝大家!
責任心與執行力演講稿【二】
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好!有機會站在這個舞台訴説一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麼你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事蹟，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短几十秒鐘裏，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，並提醒車內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會説這就是英雄的精髓，是的!這是英雄!但我更趨向於是平凡的英雄!因為從另外的一個角度來看，他只做了平日裏應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。
執行力是什麼?執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落後、拼命幹事的精神;用攻堅破難、高度負責的態度，認真幹事、激情幹每件小事。
“責任”——如果説激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來為自己推脱，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。
“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，説好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平台，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新台階!
所以，執行力就等於激情+責任+細節+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們為英雄致敬!
在今後的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒;我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光;就會像潛龍騰淵，翱翔九天!
我的演講結束了，謝謝大家!
文萃咖
