各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！我叫，首先感謝局領導給予了我這次“公開、公平、公正”的競聘機會。
我今年29歲，大專學歷，醫師職稱，2001年畢業分配到醫院，2005年擔任防保科主任，2006年擔任院長助理職務主管防役和後勤。今天，我競聘的是鎮中心衞生院院長。
衞生院院長是一個醫院的領頭人，所以，衞生院院長不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。用所學的醫療知識，帶領大家為人類健康服務，是我的理想。我的競聘優勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格
我做事認真、誠實守信。一個衞生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。醫德給人以口碑，穩重給人以形象，展示一個幹練利落、膽大心細、遇事沉着而老練的形象。這是一個院長獨具的氣質與風度。我覺得我已具備這一點。擔任防保科主任時，服務全鎮人口3萬人，這一段時間沒有出現一例傳染病的流行。
二、具有廣泛的羣眾基礎
工作多年來，對領導尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
三、綜合組織協調能力強
我能很好地協調好衞生院與衞生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關係，協調好院內各科室之間、職工之間的.關係，搞好與兄弟單位之間的橫向聯繫，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衞生院工作的支持，來促使本鄉衞生事業的良性發展。
四、專業過硬，熟知政策
我是科班出身。有豐富的臨牀經驗。醫改之後，鄉鎮衞生院的職能以公共衞生服務為主。我們將為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，我熟悉掌握國家關於農村衞生的相關政策和法規，敏鋭地領悟新出台的農村衞生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衞生事業發展的工作方案。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸走上衞生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據國辦發《關於農村衞生改革與發展的指導意見》精神，把握“着力點”，找準“切入點”觸動“共鳴點”全力以為實現這一目標我的措施如下，具體來説：
一、創造良好的社會效益。
1、自身強：必須加強醫院內部管理，完善各方面的實際工作，進一步提高服務質量，徹底改善就醫環境。
2、宣傳廣：通過電視、媒體、網絡大力宣傳我院的新環境、新服務、新技術，開展24小時電話、網絡專項服務。重點推舉我院老專家、業務精英、服務標兵。加強與周圍縣市的交往，建立良好的周邊關係，聯繫登記各地鄉醫，擴大病人來源，吸引更多的患者前來就診。使我院優勢凸顯遠近聞名。
3、百姓贊：説什麼都比不上老百姓的口碑，我們用過硬的技術水平、親切的服務態度，方便的就醫環境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、願意住、放心住的品牌醫院。我們也將為人民羣眾的身體健康時刻準備着。
二、實現良好的經濟效益。
1、營造民主、廉潔、人性化的工作環境。廉潔行政、堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見，完善職工代表大會制度，院領導定期向職工代表述職，培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
2、重視人才，堅持科技興院。激烈的醫療市場競爭是人才的競爭，而醫院又是技術密集型部門。對人才的作用顯得至關重要。必須堅持“請進來、送出去”的方法，加強省級和國家級醫院的聯合，尤其是對中青年骨幹人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，靠事業、待遇、感情留住人才。為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨幹。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，積極鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責。拓寬進人渠道，公開招聘，廣納人才。克服我院人才匱乏的局面。赴建設好適應社會主義市場經濟條件的衞生院。
因為山高，我學會了攀登；因為路長，我學會了奔跑；因為熱愛，我選擇了醫護事業；因為執着，我會追求卓越。尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。
我的演講完畢。謝謝大家！
文萃咖
