計量工作崗位競聘演講稿範文

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞着主題講話的文稿。隨着社會不斷地進步，需要使用演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的計量工作崗位競聘演講稿範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

計量工作崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我是來自公司電力計量站的站長，非常感謝公司領導給了這次競爭上崗的機會，我競聘的崗位是電力計量站站長。

我於1968年出生，大專學歷，具有xx證書，現任計量站站長職務。我曾從事計量工作18年，抽調到營銷部工作2年，營系統維護，在計量站工作16年，20xx年底任計量站站長至今。由於我在工作中認真努力，我曾於20xx、20xx年連續兩年獲得公司優秀員工稱號，

下面，我向大家彙報一下我在從事這一工作時的工作情況，以便讓大家對我的綜合素質有一個更加全面的審視：

第一，規範了供電營業所電能計量標準化接線。

在十里供電營業所十里線及石頭供電營業所的中學線使用後，高壓線損均由原來的14%和7%都下降到現在的合理線損2%左右。同時，在公司領導及部門領導的支持下，大膽地對靈山變，用六王變變電站10KV線路關口計量進行試點整改，也取得很滿意的結果。

第二，制定了科學的培訓制度，員工素質大有提高。

我制定了員工學習規程，並認真實施，從而提高他們的技能，端正思想，計量站現在站容站員工精神面貌上，都發生了很大的改變。同時，還加強了對農村電工的培訓，提高了他們的素質。

第三，配合了新營銷系統的維護工作。

因我擁有豐富的電腦知識，新營銷系統在我縣試點後，我對各個功能版塊都有一定的見解，特別是計量版塊的使用，走在集團公司新營銷系統五個試點縣的前列，計量版塊的使用，使我縣的計量管理走上了一個新台階，併成功解決了技術監督局授權問題。

計量工作崗位競聘演講稿2

尊敬的各位領導：

您們好！我叫xx，現年xx歲，機電工程大專學歷，xx年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。xx年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

回顧我工作xx年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這xx多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這xx年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班連續三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，並重點做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業務水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發班組成員學習業務技能的積極性。為此，我將首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，並及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結合。

第二、努力抓好班組安全生產管理工作。

為防止工作中各類事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班後會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

第三、加強技術創新、促進工作效率提高。

為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利於問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，並根據工作實際，及時向計量室領導並提出合理化建議。

第四、努力提高設備維護水平、保證設備完好。

檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關係到設備檢修質量是否可以得到保證。由於工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度並嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，並結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。

第五、努力創建一個團結向上的先進班組。

搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安全運行，需要有一支素質高、技術硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。

我在今後工作中：

一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規範及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現的先進個人與事蹟，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。

二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，併力求創造寬鬆和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。

三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組成員的創新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的.工作熱情、踏實的工作。

計量工作崗位競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家上午好！今天，有幸站在這裏參加公司組織的加油站副經理競 聘，我感到十分的榮幸和激動。在此，感謝公司為我們搭建了寶貴的平台！並感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和同事們！

首先，作一下自我介紹，我：叫笑嘻嘻，出生在一個軍人 家庭，部隊文化伴隨着我一起長大。受父母的薰陶，從小軍人堅韌不拔、果敢奉獻的優良素質在我心裏紮根，今年學習歲，大學本科，中共黨員積極分子，畢業於唐山師範學院音樂系。畢業後我選擇了笑嘻嘻小這個大家庭。我被分笑嘻嘻 加油站工作。先後從事過加油員、營業員、計量員工作，現在笑嘻嘻小計量員。笑嘻嘻年參加公司知識競賽榮獲第小 名，笑嘻嘻年被公司評為優秀員工，這些成績的取得既是對我自身的肯定，同時也是對我工作最大的勉勵和鞭策。

在這個人才輩出的年代，成功必須是需要付出的，適奉 這次難得的競崗機會，我本着鍛鍊自己、提高自身素質的目的走上講台，展示自我，接受批評，希望靠能力而不是靠運氣。平日裏，勤奮努力、一有時間就積極學習系統管理和油品計量知識，仔細觀察，不恥下問，發揚着石油工人不怕吃苦不怕流汗甚至流血的精神。的確，在看似簡單的卸油操作， 在每一個細微之處，對於一個女孩兒來説，無不凝結着幾許辛酸、幾許快樂，以及在積累沉澱之後更加豐厚的感悟。

我對加油站經理的理解是：加油站經理即是管理者，同 時又是執行者，肩負着上載下達、內外兼顧的重要使命，不僅僅要嚴格執行公司下達的方針，還要制定適合本站的具體營銷策略、方案，確保各項指標的順利實現。對外作為公司的代表，擔負着公司與客户之間的橋樑紐帶，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，對內要發揚團隊精神，充分調動站內員工積極性，與員工並肩作戰。所以作為一名加油站經理必須把 “管理事務”、“搞好服務”兩大責任統籌兼顧， 合理安排，做到：調查圍繞市場轉，協調圍繞公司轉，服務圍繞客户轉，決策圍繞信息轉。從而使經營、管理各項工作目標更明確，重點更突出。

今天我來參加競聘，我認為我有以下優勢：

一、我具備強烈的事業心和工作責任感，作為女生做計 量員並不是一件簡單的事情，可是為了工作，我不怕苦，不管是烈日炎炎、還是暴風驟雪，上罐車，下計量井，每卸一車油都會付出1個多小時的艱辛，每次油罐手工計量彎着腰一早上，不管多累，如果活沒幹完即使是晚上12點我也會 先完成自己的工作再去休息。

二、精益求精，學無止境、刻苦鑽研是我的特點。在百 花加油站工作期間，我在幹好本職工作的同時，虛心向同時學習的相關知識和管理經驗，學無止境是我實現價值的原 則。

三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家的意見，又 能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同事以大局為重，全力支持上級領導的工作。這都是一個加油站副經理應該具備的基本素質。

四、我有敏鋭的洞察力，同時具備獨立判斷和處理加油 站日常事務的能力，同時我有堅韌不拔的毅力，不管幹什麼

五、在工作中我嚴以律己，有較好的執行力，不折不扣 的執行公司的管理制度，同時我具備較高的政治覺悟。

六、要幹好一份工作，首先你要喜歡這份工作，其次還 要能堅持下去，要能耐得住寂寞，這一點我做到，經過兩年的工作，我喜歡這份工作，而且我也一直在堅持這做好每一件事。

如果我這次的競聘，能得到領導和同事們的認可，我將 在自己競聘的崗位上做好本職工作，較好地履行自己的職 責，圓滿完成各項工作任務，以下是我的工作措施：

第一、提高工作執行力。工作是做出來的，而不想出來 的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。作為加油站經理，要提高員工的執行能力， 首先要提高自身執行力，要在第一時間內將公司分配的工作任務詳細分解，抓住重點，促細節，有計劃、有步驟、有檢查地帶頭組織實施。建立起具有激勵效應的考核制度，做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰。主動關心員工的工作，學習、思想和生活，解決實際困難。充分調動每位員工的積極性及創造力，提高員工的主人翁意識。讓人力資源在加油站運營過程中扮演着越來越重要的角色。

第二、揉肩擔責任，當好帶頭人。孔子在《論語》中就 有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的名言。榜樣的力量是無窮的，作為站長我要在服務操作規範和形體語言上言傳身教，以身作則，帶頭做出一個“先”字。從我做起，率先垂範，提高加油站服務水平、服務質量，突出服務特色。

第三、轉變客户服務理念，從被動服務到主動服務的轉 變。提升現場員工服務效率和服務質量，提升加油站客户管理力度，有效降低加油站投訴率，利用公司駕管系統將客户管理工作做到信息化、科學化，要隨着季節氣温變化更換加油品號、瞭解客户生產狀況等，從而進一步增進與客户的情感交流。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考、能吃苦。 轉變觀念，提高服務質量，提升加油站整體服務水平。

第四、積極利用加油站零管系統信息功能，提高管理效 率。有效發揮加油站管理系統快速高效處理進銷存數據的優勢，實時、準確錄入、上報、傳遞油品配送、銷量、庫存、品號結構等信息，為主管部門制定決策提供科學依據。

第五，優化便利店銷售局面，營造舒適、優雅的消費氛 圍，促進非油業務開展。“先做服務，後做銷售，再做利潤” 要結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，將加油站打造成為一站式賣場。

第六、促進加油站安全管理，嚴把油品數質量大關。建 立嚴謹的加油站安全管理體系。安全工作是一切工作的保 證，保證萬無一失，。數質量管理是企業的生命線。我將結 合加油站管理系統功能，盯緊加油站庫存情況，掌握每天的進、銷、存、損耗數字，關注庫存量的變化，嚴格管理數質量，更加有效的防止管理漏洞的發生。

參與競爭，我不敢奢求什麼，作為年青一代的石油人，我希望能用自己勤勞的雙手去創造未來的幸福。每一位前輩身上有很多優良品質和精神是值得我永遠學習下去，永遠傳承下去的。當我回首這兩年所走過的道路，打心眼裏説，我喜歡這份工作。

如果現在的我還是剛剛被髮掘的礦石，那麼加油站就是 一座大熔爐，每一個人在這裏經受了千錘百煉，究竟是殘渣還是真金，終究會一目瞭然，我相信真金不怕火煉。不經歷風雨，怎麼見彩虹。經過在加油站的鍛鍊，我們每個人都成長了，懂得了什麼是勇敢，什麼是堅韌，體會到了友情。