XX年度，在上級公安機關和區委、區政府的堅強領導下，緊緊圍繞“抓班子，帶隊伍，促工作”的目標，牢牢立足營水區情，緊緊把握治安走勢，以維護社會安定穩定為中心，以推進刑偵專業化改革和派出所綜合警務改革為依託，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，大力整治治安熱點難點問題，紮實推進社區警務建設，集中整頓路面治安交通秩序，不斷建立健全隊伍長效管理機制，全力打造“平安營水”，從而較好地完成了全年度公安保衞任務。年內寧遠派出所先後被授予“全國公安優秀基層單位”和“全國一級派出所”榮譽稱號，洪江所民警武鳴榮獲“全國我最喜愛的十大人民警察”提名獎。轄區羣眾滿意率高達90.9%，創歷史新高。現將本人XX年工作述職報告如下：
一、抓班子——以堅持民主集中制為核心，做強做優領導班子，全力發揮領導班子的戰鬥堡壘作用。作為分局的局長，要想帶好隊伍，做好工作，我認為首先要加強自身建設，其次要抓領導班子建設。只有過硬的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。一是注重加強自身建設。我十分注重自身的表率和帶頭作用，要求其他班子成員遵守執行的，首先自己先做到，要求其他班子成員不能做的，自己堅決不做。平時注重加強理論學習，提高自己的理論素養和業務素質，注重加強廉風廉政建設，堅決做到廉潔自律，潔身自好。二是注重加強領導班子建設。領導班子建設包括加強分局領導班子建設和各科所隊領導班子建設。為提升分局黨委的凝聚力和戰鬥力，我到任後，始終堅持黨委定期議事制度，堅持重大事項集體研究制度，並充分倡導民主作風，無論是對人事的任免、調配還是對分局重大事項的研究、決定等，我都能充分尊重並廣泛徵求分管領導的意見，對有關重大事項的決定，我堅持做到既不獨斷專行，又不議而不決，從而不斷提高黨委班子的決策能力和決策水平，確保分局推出的各項舉措既切合實際，又能及時地推動當前的各項工作。我還積極倡導分局領導要經常深入包乾的基層所隊開展調研，並堅持身體力行地率先垂範，持之以恆地堅持每月走訪所有的基層派出所，及時瞭解基層實情，及時發現存在問題，及時調整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時，大力加強科所隊領導班子建設。配齊配強基層所隊領導班子，尤其是派出所的`領導班子，從領導班子成員的年齡結構、知識結構、閲歷結構、性格能力等方面綜合考量，進行優化組合，優勢互補。經過調整充實後的派出所領導班子都能充分發揮堅強的戰鬥堡壘作用，並在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動了分局各項工作的順利開展。
二、帶隊伍——以績效考評為着力點，盯緊抓實目標管理，全力調動民警的工作積極性。如何發揮民警的工作積極性、主動性做好工作，我認為應該要抓好目標管理工作，要為各科所隊和民警設定工作目標，並把目純量化到日常工作中。所以從我當政委開始，就極其注重抓以績效考評為重點的目標管理工作，並對考評工作不斷地進行規範和完善。經過不斷的實踐探索，目前我局對派出所月績效考評已日趨完善，全面實行了每月網上考評，每季度實地檢查，每年度排名通報，並堅決與評先評優相掛鈎，對名列前茅的派出所增加年終評先評優比例，對名次落後的派出所減少年終評先評優比例，甚至取消評先評優的資格。同時對各個階段的行動，我都要求辦公室要制訂詳細的、科學的檢查評比標準，並實行每週網上通報，每月排名通報，結束後評比兑現獎懲，力爭對部署的所有的工作都做到有部署，有檢查，有量化，有評比，有督查，有落實，有反饋，有獎懲，使各項工作實實在在地落到實處
文萃咖
